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Not named
Not named
Le présent document d'enregistrement universel (« DEU ») a été déposé le 4
juillet 2025 auprès de l'Autorité des marchés financiers (« AMF »), en sa
qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le DEU peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de
l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il
est complété par une note d'opération et, le cas échéant, un résumé et son
(ses) supplément(s). L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF
conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Des exemplaires du présent document d'enregistrement universel sont
disponibles sans frais au siège social de BIGBEN INTERACTIVE, 396/466,
Rue de la Voyette – CRT 2 – 59273 Fretin, ainsi qu'en version électronique sur
le site de l'Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org) et sur celui
Not named
REMARQUESGÉNÉRALES
Le document d'enregistrement universel (URD) décrit la Société telle qu'elle existe à la date
d'enregistrement de cet URD.
L'URD, établi selon l'annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019
complétant le règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017, présente
les comptes sociaux établis au titre de l'exercice clos au 31 mars 2025, ainsi que les comptes consolidés
correspondant.
Le présent URD incorpore par référence les comptes consolidés des exercices clos les 31 mars 2024
et 31 mars 2023, comptes présentés au sein des documents d'enregistrement universel déposés auprès
de l'AMF respectivement en date du 4 juillet 2024 sous le numéro d'approbation D. 24-0601 et en date
du 11 juillet 2023 sous le numéro d'approbation D. 23-0590. Ces comptes ont fait l'objet d'un rapport
d'audit émis par les commissaires aux comptes de la Société.
Informationsprospectives
L'URD contient des indications sur les perspectives et la stratégie de développement de BIGBEN
INTERACTIVE. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel ou de
termes à caractère prospectif tels que « considérer », « envisager », « penser », « avoir pour
objectif », « s'attendre à », « entendre », « devoir », « ambitionner », « estimer », « croire »,
« souhaiter », « pouvoir », ou, le cas échéant, la forme négative de ces mêmes termes, ou toute autre
variante ou expression similaire. Ces informations ne sont pas des données historiques et ne doivent
pas être interprétées comme des garanties que les faits et données énoncés se produiront. Ces
informations sont fondées sur des données, des hypothèses et des estimations considérées comme
raisonnables par la Société. Elles sont susceptibles d'évoluer ou d'être modifiées en raison des
incertitudes liées notamment à l'environnement technologique, économique, financier, concurrentiel et
réglementaire. Ces informations sont mentionnées dans différents paragraphes de l'URD et contiennent
des données relatives aux intentions, aux estimations et aux objectifs de BIGBEN INTERACTIVE
concernant, notamment les marchés, les produits, la stratégie, le déploiement commercial, la
croissance, les résultats, la situation financière et la trésorerie de la Société. Les informations
prospectives mentionnées dans l'URD sont données uniquement à la date d'enregistrement de l'URD.
Sauf obligation légale ou réglementaire qui s'appliquerait (notamment le règlement (UE) n° 596/2014
du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché), la Société ne prend
aucun engagement de publier des mises à jour des informations prospectives contenues dans l'URD
afin de refléter tout changement affectant ses objectifs ou les événements, conditions ou circonstances
sur lesquels sont fondées les informations prospectives contenues dans l'URD. La Société opère dans
un environnement caractérisé par une concurrence forte et de permanentes évolutions technologiques.
Elle peut donc ne pas être en mesure d'anticiper tous les risques, incertitudes ou autres facteurs
susceptibles d'affecter son activité, leur impact potentiel sur son activité ou encore dans quelle mesure
la matérialisation d'un risque ou d'une combinaison de risques pourrait avoir des résultats
significativement différents de ceux mentionnés dans toute information prospective, étant rappelé
qu'aucune de ces informations prospectives ne constitue une garantie de résultats réels.
Informations sur le marché et la concurrence
L'URD contient, notamment en section 5 « Aperçu des activités », des informations relatives à l'activité
menée par BIGBEN INTERACTIVE et à sa position concurrentielle. Certaines informations contenues
dans l'URD sont des informations publiquement disponibles que la Société considère comme fiables
mais qui n'ont pas été vérifiées par un expert indépendant. La Société ne peut garantir qu'un tiers
utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur les segments
d'activités obtiendrait les mêmes résultats. Compte tenu d'un environnement technologique et
concurrentiel particulièrement actif, il est possible que ces informations s'avèrent erronées ou ne soient
plus à jour. L'activité de BIGBEN INTERACTIVE pourrait en conséquence évoluer de manière différente
de celle décrite dans l'URD. La Société ne prend aucun engagement de publier des mises à jour de ces
informations, excepté dans le cadre de toute obligation législative ou réglementaire qui lui serait
applicable, et notamment le règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16
avril 2014 sur les abus de marché.
Not named
Facteurs de risques
Les investisseurs sont invités à lire attentivement les facteurs de risque décrits en section 3 « Facteurs
de risques » de l'URD avant de prendre toute décision d'investissement. La réalisation de tout ou partie
de ces risques est susceptible d'avoir un effet défavorable sur les activités, les résultats, la situation
financière ou les perspectives de BIGBEN INTERACTIVE. En outre, d'autres risques, non encore
identifiés ou considérés comme non significatifs par la Société à la date de l'URD, pourraient également
avoir un effet défavorable.
Arrondis
Certaines données chiffrées (y compris les données exprimées en milliers ou en millions) et
pourcentages présentés dans l'URD ont fait l'objet d'arrondis. Le cas échéant, les totaux présentés dans
l'URD peuvent légèrement différer de ceux qui auraient été obtenus en additionnant les valeurs exactes
(non arrondies) de ces données chiffrées.
Convention
Pour assurer au lecteur de ce document une meilleure lisibilité, il sera pris la convention d'utiliser le nom
NACON pour désigner l'ancienne branche Gaming de BIGBEN INTERACTIVE sauf pour les
paragraphes historiques dûment mentionnés.
Not named
Table des matières
Table des matières................................................................................................................................ 5
1. PERSONNES RESPONSABLES.................................................................................................. 7
1.1
RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL ............................ 7
1.2
ATTESTATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE.......................................................... 7
1.3
RESPONSABLE DE L'INFORMATION FINANCIÈRE .......................................................... 7
1.4
INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS .......................................................................... 7
1.5
CONTRÔLE DU PRÉSENT DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL ................. 7
2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES ................................................................................ 8
2.1
COMMISSAIRES AUX COMPTES........................................................................................ 8
2.2
INFORMATIONS SUR LES CONTRÔLEURS LÉGAUX AYANT DÉMISSIONNÉ, AYANT
ÉTÉ ÉCARTÉS OU N'AYANT PAS ÉTÉ RENOUVELÉS ..................................................... 8
3. FACTEURS DE RISQUES ............................................................................................................ 9
3.1
RISQUES LIÉS À L'ACTIVITÉ............................................................................................. 11
3.2
RISQUES LIÉS À LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ..................................... 15
3.3
RISQUES LIÉS AU MARCHÉ ............................................................................................. 17
3.4
RISQUES LIÉS À L'ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ...................................................... 19
3.5
RISQUES RÈGLEMENTAIRES ET JURIDIQUES............................................................... 21
3.6
ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES.............................................................. 24
4. INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIETE ........................................................................ 25
4.1
DÉNOMINATION SOCIALE DE LA SOCIÉTÉ..................................................................... 25
4.2
LIEU ET NUMÉRO D'ENREGISTREMENT DE LA SOCIÉTÉ............................................. 25
4.3
DATE DE CONSTITUTION ET DURÉE............................................................................... 25
4.4
SIÈGE SOCIAL DE LA SOCIÉTÉ, FORME JURIDIQUE, LÉGISLATION RÉGISSANT SES
ACTIVITÉS........................................................................................................................... 25
5. APERCU DES ACTIVITES.......................................................................................................... 26
5.1
PRINCIPALES ACTIVITÉS.................................................................................................. 26
5.2
PRINCIPAUX MARCHÉS .................................................................................................... 46
5.3
EVENEMENTS IMPORTANTS DANS LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES.............. 52
5.4
STRATÉGIE ET OBJECTIFS............................................................................................... 55
5.5
RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS, LICENCES, MARQUES ET NOMS
DE DOMAINE...................................................................................................................... 61
5.6
ÉLÉMENTS SUR LA POSITION CONCURRENTIELLE...................................................... 68
5.7
INVESTISSEMENTS ........................................................................................................... 69
6. RAPPORT DE DURABILITE ....................................................................................................... 72
6.1
INFORMATIONS GENERALES .......................................................................................... 72
6.2
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ....................................................................... 87
6.3
INFORMATIONS SOCIALES ............................................................................................ 106
6.4
INFORMATIONS EN MATIERE DE GOUVERNANCE..................................................... 127
6.5
ANNEXES.......................................................................................................................... 129
6.6
RAPPORT D'UN DE NOS COMMISSAIRES AUX COMPTES......................................... 138
7. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE .................................................................................... 144
7.1
ORGANIGRAMME JURIDIQUE ........................................................................................ 144
7.2
SOCIÉTÉS DU GROUPE .................................................................................................. 146
7.3
PRINCIPAUX FLUX INTRA-GROUPE............................................................................... 151
8. EXAMEN DU RESULTAT ET DE LA SITUATION FINANCIERE ............................................. 155
8.1
SITUATION FINANCIÈRE ................................................................................................. 155
8.2
RÉSULTATS D'EXPLOITATION ....................................................................................... 162
9. TRESORERIE ET CAPITAUX................................................................................................... 164
9.1
INFORMATIONS SUR LES CAPITAUX, LIQUIDITÉS ET SOURCES DE FINANCEMENT
DE LA SOCIÉTÉ ............................................................................................................... 164
9.2
FLUX DE TRÉSORERIE.................................................................................................... 167
9.3
INFORMATIONS SUR LES CONDITIONS D'EMPRUNT ET STRUCTURE DE
FINANCEMENT ................................................................................................................. 169
9.4
RESTRICTION À L'UTILISATION DES CAPITAUX.......................................................... 170
9.5
SOURCES DE FINANCEMENT NÉCESSAIRES À L'AVENIR.......................................... 170
10. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE ................................................................................... 171
11. TENDANCES............................................................................................................................. 175
11.1 PRINCIPALES TENDANCES DEPUIS LE DÉBUT DE L'EXERCICE EN COURS .......... 175
11.2 TENDANCE, INCERTITUDE, CONTRAINTE, ENGAGEMENT OU EVENEMENT
Not named
SUSCEPTIBLE D'INFLUER SENSIBLEMENT SUR LES PERSPECTIVES DU GROUPE
BIGBEN.............................................................................................................................. 176
12. PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE.................................................................... 177
12.1 HYPOTHESES................................................................................................................... 177
12.2 PREVISIONS DU GROUPE POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2025................... 177
13. ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION............................................................. 178
13.1 DIRIGEANTS ET ADMINISTRATEURS............................................................................ 178
13.2 CONFLITS D'INTÉRÊT AU NIVEAU DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE LA
DIRECTION GÉNÉRALE................................................................................................... 190
14. REMUNERATIONS ET AVANTAGES ...................................................................................... 191
14.1 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES............................................................................... 191
14.2 SOMMES PROVISIONNÉES PAR LA SOCIÉTÉ AUX FINS DE VERSEMENT DE
PENSIONS, RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES AU PROFIT DES MANDATAIRES
SOCIAUX........................................................................................................................... 205
15. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION ................. 206
15.1 DIRECTION DE LA SOCIÉTÉ........................................................................................... 206
15.2 INFORMATIONS SUR LES CONTRATS LIANT LES DIRIGEANTS ET/OU MANDATAIRES
ET LA SOCIÉTÉ OU L'UNE DE SES FILIALES................................................................ 206
15.3 CONSEIL D'ADMINISTRATION, COMITÉS SPÉCIALISÉS ET GOUVERNANCE
D'ENTREPRISE................................................................................................................. 206
15.4 DÉCLARATION RELATIVE AU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ............................. 209
15.5 INFORMATION SUR LES PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION
DES RISQUES................................................................................................................... 211
16. SALARIES ................................................................................................................................. 216
16.1 NOMBRE DE SALARIÉS ET RÉPARTITION PAR SOCIETE .......................................... 216
16.2 PARTICIPATIONS ET STOCK-OPTIONS DES MEMBRES DU CONSEIL
D'ADMINISTRATION ET DE LA DIRECTION GÉNÉRALE .............................................. 217
16.3 PARTICIPATION DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ ....................... 217
17. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES................................................................................................. 219
17.1 RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE............................................... 219
17.2 DROITS DE VOTE DES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES................................................. 220
17.3 CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ........................................................................................... 221
17.4 ACCORD POUVANT ENTRAINER UN CHANGEMENT DE CONTRÔLE....................... 221
17.5 ÉTAT DES NANTISSEMENTS .......................................................................................... 221
18. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES........................................................................ 222
18.1 OPÉRATIONSINTRA-GROUPE OU AVEC DES APPARENTES .................................... 222
18.2 RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES.............................................................................................................. 222
19. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L'ÉMETTEUR ........................................................... 223
19.1 INFORMATIONSFINANCIERES HISTORIQUES ............................................................. 223
19.2 INFORMATIONS FINANCIÈRES INTERMÉDIAIRES ET AUTRES .................................. 311
19.3 VÉRIFICATION DES INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES........................... 311
19.4 INFORMATIONS FINANCIÈRES PROFORMA................................................................. 324
19.5 POLITIQUE EN MATIERE DE DIVIDENDES .................................................................... 324
19.6 PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D'ARBITRAGE............................................................ 324
19.7 CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIÈRE OU COMMERCIALE . 325
19.8 AUTRES INFORMATIONS................................................................................................ 325
20. INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES................................................................................... 328
20.1 CAPITAL SOCIAL.............................................................................................................. 328
20.2 ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS.................................................................................. 333
21. CONTRATS IMPORTANTS ...................................................................................................... 335
22. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC ............................................................................. 336
23. PROJETS DE RESOLUTION MIS A L'ORDRE DU JOUR DE LA PROCHAINE ASSEMBLEE
................................................................................................................................................... 337
24. GLOSSAIRE .............................................................................................................................. 359
25. TABLES DE CONCORDANCE ................................................................................................. 361
Not named
1. PERSONNES RESPONSABLES
1.1 RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Monsieur Fabrice LEMESRE, Directeur Général de la Société.
1.2 ATTESTATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE
« J'atteste que les informations contenues dans le présent document d'enregistrement universel sont,
à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la
portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés sont établis conformément aux corps de
normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actifs et de
passif, de la situation financière et des profits ou pertes de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion (dont une table de concordance figure au
paragraphe 25 du présent document) présente un tableau fidèle de l'évolution et des résultats de
l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises comprises dans
la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont
confrontées ».
Fait à Fretin,
Le 4 juillet 2025
Fabrice LEMESRE
Directeur Général de la Société
1.3 RESPONSABLE DE L'INFORMATION FINANCIÈRE
Monsieur Fabrice LEMESRE,
Directeur Général de la société BIGBEN INTERACTIVE
396/466 rue de la Voyette, CRT-2 – 59273 Fretin, France
Téléphone : +33 (0)3 20 90 72 00
Télécopie : +33 (0)3 20 87 57 99
1.4 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS
Néant.
1.5 CONTRÔLE DU PRÉSENT DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Le présent document d'enregistrement universel a été déposé le 4 juillet 2025 auprès de l'Autorité des
marchés financiers (« AMF ») en tant qu'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
L'URD peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres
financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et, le
cas échéant, un résumé et son (ses) supplément(s). L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF
conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Cet URD a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
7
Not named
2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
2.1 COMMISSAIRES AUX COMPTES
Commissaires aux comptes titulaires
Fiduciaire Métropole Audit (FMA) représentée par Monsieur François CREQUY
26, boulevard du Général de Gaulle – 59100 Roubaix
Nommé en date du 30 septembre 2005, dernièrement renouvelé par décision de l'assemblée générale de
la Société le 21 juillet 2023 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à tenir au
cours de l'année 2029 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2029.
KPMG SA représentée par Madame Stéphanie ORTEGA
Tour Eqho – 2, avenue Gambetta – 92066 Paris La Défense cedex
Nommé en date du 8 novembre 1998, dernièrement renouvelé par décision de l'assemblée générale de la
Société le 22 juillet 2022 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à tenir au
cours de l'année 2028 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2028.
Commissaires aux comptes suppléants
Financière Coex représentée par Monsieur François DELBECQ
8, rue de Créplaine – 59780 Camphin-en-Pévèle
Nommé en date du 21 juillet 2023 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à
tenir au cours de l'année 2029 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2029.
Salustro Reydel
Tour Eqho – 2, avenue Gambetta – CS 60055 – 92066 Paris La Défense cedex
Nommé par décision de l'assemblée générale de la Société le 22 juillet 2022 pour une durée de six
exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à tenir au cours de l'année 2028 pour statuer sur les comptes
de l'exercice clos le 31 mars 2028.
2.2 INFORMATIONS SUR LES CONTRÔLEURS LÉGAUX AYANT DÉMISSIONNÉ, AYANT ÉTÉ
ÉCARTÉS OU N'AYANT PAS ÉTÉ RENOUVELÉS
Néant.
8
Not named
3. FACTEURS DE RISQUES
La Société exerce ses activités dans un environnement évolutif comportant des risques dont
certains échappent à son contrôle. Les investisseurs sont invités à prendre en considération
l'ensemble des informations
figurant dans l'URD, y compris les facteurs de risques propres au
Groupe et tels que décrits dans la présente section, avant de décider de souscrire ou d'acquérir des
actions de la Société. La Société a procédé à une revue des risques importants et qui sont propres au
Groupe et qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière,
ses résultats et ses perspectives, …
L'attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que la liste des risques décrits ci-dessous
n'est pas exhaustive. D'autres risques ou incertitudes inconnus ou dont la réalisation n'est pas
considérée par la
Société, à la date d'enregistrement de l'URD, comme susceptible d'avoir un effet
défavorable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses
perspectives, peuvent exister ou pourraient devenir des facteurs importants susceptibles d'avoir un
effet défavorable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats, son
développement ou ses perspectives.
Méthode d'analyse des facteurs de risque :
Dans le cadre des dispositions de l'article 16 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du
Conseil, sont présentés dans la présente section les principaux risques pouvant, à la date du présent
URD, affecter l'activité, la situation financière, la réputation, les résultats ou les perspectives du Groupe,
tels que notamment identifiés dans le cadre de l'élaboration de la cartographie des risques majeurs du
Groupe, qui évalue leur criticité, c'est-à-dire leur gravité et leur probabilité d'occurrence, après prise en
compte des plans d'action mis en place.
La Société a synthétisé ses risques en cinq catégories ci-dessous sans hiérarchisation entre elles. Au
sein de chacune des catégories de risques, les facteurs de risque que la Société considère, à la date du
présent URD, comme les plus importants sont mentionnés en premier lieu. La survenance de faits
nouveaux, soit internes à la Société, soit externes, est donc susceptible de modifier cet ordre
d'importance dans l'avenir.
Pour chacun des risques exposés ci-dessous, la Société a procédé comme suit :
-
présentation du risque brut, tel qu'il existe dans le cadre de l'activité de la Société,
-
présentation des mesures mises en œuvre par la Société aux fins de gestion dudit risque.
L'application de ces mesures au risque brut permet à la Société d'analyser un risque net.
La Société a évalué le degré de criticité du risque net, lequel repose sur l'analyse conjointe de deux
critères : (i) la probabilité de voir se réaliser le risque et (ii) l'ampleur estimée de son impact négatif.
Le degré de criticité de chaque risque est exposé ci-après, selon l'échelle qualitative suivante :
-
faible,
-
moyen,
-
élevé.
(Les notions de probabilité d'occurrence, d'ampleur du risque et de degré de criticité du risque
s'entendent après mise en place des plans d'actions de mitigation)
9
Not named
TABLEAU SYNTHETIQUE
Degré de
Probabilité
Ampleur du
Intitulé du risque
criticité du
d'occurrence
risque
risque net
Risques liés à l'activité
Risques liés aux éventuels décalages dans le développement et la commercialisation des produits majeurs
Elevé
Elevé
Elevé
développés par le Groupe
Risques liés à des ventes d'un jeu à fort investissement inférieures aux attentes du Groupe
Elevé
Elevé
Elevé
Risques liés aux approvisionnements et à la production des accessoires et produits audio
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés aux stocks et à leur gestion
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés à la dépendance à l'égard de technologies tierces
Faible
Elevé
Moyen
Risques liés à la situation financière de la société
Risques de liquidité
Moyen
Elevé
Elevé
Risques de change
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés aux acquisitions : risque induit de dépréciation des Goodwills
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés au marché
Risques liés à l'environnement concurrentiel
Moyen
Moyen
Moyen
Risque lié aux systèmes fermés de consoles
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés au non-respect des contraintes techniques des consoliers
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés à l'organisation de la société
Risque lié à la recherche et à la fidélisation des talents
Faible
Moyen
Moyen
Risque lié aux acquisitions : intégration des salariés
Faible
Moyen
Moyen
Risques liés à l'influence exercée sur la Société par ses actionnaires
Elevé
Faible
Moyen
Risques réglementaires et juridiques
Risques liés aux procédures judiciaires et administratives
Moyen
Elevé
Moyen
Risques liés à l'existence de dispositifs fiscaux avantageux
Faible
Elevé
Moyen
Risques liés à la propriété intellectuelle et industrielle et aux contrats de licences
Moyen
Moyen
Moyen
10
Not named
3.1 RISQUES LIÉS À L'ACTIVITÉ
3.1.1 Risques
liés aux éventuels décalages dans le développement et la
commercialisation des produits majeurs développés par le Groupe
LaSociétépeut connaître certains retardsdes programmes de développement de nouveaux produits(jeux
etaccessoires), qu'ilssoient développés par ses équipesinternes ou par des sous-traitants. Toutdécalage
par rapport au calendrier envisagé aurait un impact négatif sur le chiffre d'affaires et les résultats de
BIGBEN INTERACTIVE ainsi que sur ses perspectives de développement.
Tableau récapitulatif du nombre de jeux développés en interne et en externe sur les trois dernières
années :
31/03/2023
31/03/2024
31/03/2025
Développements
33
35
31
internes
Développements
20
10
8
externes
Risques liés au décalage dans le développement d'un jeu
(Applicables au Groupe NACON de BIGBEN INTERACTIVE en charge du développement et de l'édition de jeux vidéo)
Le décalage ou l'allongement du développement d'un jeu peut être décidé par la Société si la qualité des
développements ne lui paraît pas suffisante ou s'il lui paraît judicieux, par exemple pour des raisons
marketing, de faire coïncider la sortie du jeu avec un événement extérieur susceptible d'apporter au jeu
une visibilité accrue (ex : jeux de sport tels le Tennis commercialisés concomitamment à une compétition
ou un tournoi à fort retentissement commercial).
L'année 2023/2024 a ainsi été marquée pour NACON par l'annonce du décalage de plusieurs jeux
(Rugby24 et Tiebreak) afin de les améliorer et qu'ils puissent correspondre au standard de qualité
souhaité par NACON. L'année 2024/2025 a également connu plusieurs décalages de date de sortie,
notamment les jeux Hell is Us, TerminatorTM, Ambulance Life, Greedfall 2, AFL 25 et Rugby 25.
Les conséquences d'un décalage dans le développement d'un jeu seraient les suivantes :
-
la Société pourrait engager des dépenses de développement non prévues initialement,
-
les équipes internes affectées ou travaillant sur le jeu dont le développement aurait pris du
retard ne pourraient pas être déployées en temps voulu sur d'autres projets de la Société,
-
la date de sortie du jeu pourrait être décalée à une période ne permettant pas au nouveau titre
de bénéficier d'une visibilité optimale ce qui pourrait avoir un impact sur son succès
commercial,
-
les ventes du jeu vidéo concerné seraient décalées dans le temps ce qui pourrait avoir, dans
le cas d'un jeu majeur un impact sur la réalisation du budget et l'atteinte des objectifs afférents.
L'impact du décalage d'un jeu (perte de chiffre d'affaires et/ou de réputation) est le même qu'il soit
développé en interne ou en externe.
L'avantage de développer en interne réside dans le fait qu'avec ses équipes propres, le département
Edition est au courant plus rapidement des problèmes (techniques ou autres) rencontrés et peut plus
facilement préparer une « réponse marketing ».
Dans le cadre d'un développement en externe, les coûts supplémentaires liés au décalage d'un jeu sont
supportés par le studio (sauf arrangement contraire des parties).
Afin d'anticiper et de prévenir les risques de décalage du développement et de la commercialisation
d'un jeu, la Société veille à mettre en place les procédures suivantes :
Pour les développements en interne :
-
respect d'un processus de production rigoureux par lequel l'équipe Edition est informée de
toute difficulté rencontrée par les équipes de développement,
11
Not named
-
maintien de son haut niveau d'expertise dans la maîtrise des moteurs de jeu utilisés par les
équipes de développement.
Pour les développements en externe :
-
sélection drastique des studios tiers fondée notamment sur leur « track record » et suivi régulier
de l'avancement de leurs travaux.
Les conséquences d'un décalage dans la sortie d'un accessoire de jeu vidéo ou de mobile ou d'un produit
audio majeur seraient les suivantes :
-
des dépenses supplémentaires de développement ou d'approvisionnement en urgence, par
mode aérien par exemple, des produits seraient supportées par la Société afin de rattraper le
retard de commercialisation,
-
les équipes R&D, le cas échéant, affectées ou travaillant sur le produit dont le développement
aurait pris du retard ne pourraient pas être déployées en temps voulu sur d'autres projets de la
Société,
-
la date de sortie de l'accessoire pourrait être décalée sur une période ne lui permettant pas
de bénéficier d'une visibilité optimale ce qui pourrait avoir un impact sur son succès commercial
(par exemple après la sortie officielle d'un nouveau smartphone),
-
les revenus tirés de la vente de cet accessoire concerné seraient décalés dans le temps.
Afind'anticiper et de prévenir les risques de décalage dans le développement et la commercialisation d'un
produit majeur, la Société veille :
-
à mener une gestion de projet rigoureuse qui mette l'accent sur les échéances à respecter,
les relations avec les usines de production notamment sur les aspects « assurance qualité »
lors du passage en production,
-
à anticiper au mieux dans sa chaîne de logistique les livraisons aux centrales de distribution
internationales en privilégiant soit le fret maritime soit le fret aérien (lorsque les retards l'exigent).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « élevé », étant considéré que :
-
une grande partie de ses développements de jeux et 100% des développements d'accessoires
ou de produits audio sont réalisés en interne. La Société est ainsi
plus rapidement mise au
courant de tout retard et a le temps de préparer une « contre-offensive » commerciale,
-
tandis que l'impact financier négatif sur la Société est considéré comme « élevé », un
décalage d'un jeu ou d'un accessoire à forte contribution à un exercice fiscal ultérieur pourrait
avoir un impact négatif sur le résultat de l'exercice, ses perspectives et ses objectifs.
3.1.2 Risques liés à des ventes d'un jeu à fort investissement inférieures aux
attentes du Groupe
En dépit des efforts engagés, un jeu dont le développement requiert un investissement conséquent (de
l'ordre de 5 à 20 m€) pourrait rencontrer un succès commercial en deçà des attentes au regard des
dépenses engagées. Dans une telle hypothèse, la situation financière de la Société, ses résultats, ses
objectifs et ses perspectives de développement pourraient être affectés.
Dans un contexte d'augmentation globale des coûts de développement, la Société estime que le degré
de criticité de ce risque net est « élevé », étant considéré que :
-
le succès d'un jeu dépend en partie de circonstances extérieures sur lesquelles la Société ne
peut intervenir (effet de mode sur les jeux, engouement non prévisible des gamers…), et
-
bien que la Société estime disposer désormais d'un portefeuille de jeux vidéo (nouvelles sorties
de ses propres studios et back-catalogue1 de jeux anciens étoffé) lui permettant de limiter la
dépendance à un jeu auquel a été consacré un budget de développement important, un
succès moindre qu'anticipé pourrait avoir un impact négatif élevé à court terme sur la Société
(impact sur le chiffre d'affaires et le niveau de rentabilité de la Société)
1 Définition NACON : jeux vidéo sortis en digital les exercices fiscaux antérieurs
12
Not named
3.1.3 Risques liés aux approvisionnements et à la production des accessoires et
produits Audio
Le Groupe est organisé selon un modèle « fabless » (sans usine) pour sa production d'accessoires et de
produits Audio et n'exploite aucune unité de fabrication. Pour des raisons de compétitivité et de savoir-
faire en électronique, la Société fait appel à plus d'une quarantaine de sous-traitants situés en Asie dans
le cadre de la fabrication, de l'assemblage et de l'acheminement de ses produits.
Afin de s'assurer du respect des critères de fabrication et de qualité des produits que le Groupe
commercialise, la Société procède de manière volontaire et à intervalles réguliers à des audits réalisés
par des cabinets externes des unités de production auxquelles elle fait appel.
Pour pallier les risques résultant de cette production non internalisée et éloignée géographiquement, le
Groupe doit porter des stocks relativement importants afin d'être en mesure de livrer ses clients.
La Société effectue ainsi un suivi très régulier des ventes de ses produits afin de calibrer ses commandes
et de ne disposer que du stock suffisant pour satisfaire les besoins de sa clientèle sur une base
trimestrielle.
Un problème géopolitique, une rupture des relations contractuelles avec un de ces fournisseurs ou des
difficultés de ces fournisseurs à respecter leurs engagements contractuels notamment de production, de
qualité de produits, de volume, ou de délais pourraient notamment entraîner des ruptures de stocks, une
augmentation des coûts de fabrication ou des coûts de transport et avoir un effet défavorable sur l'activité
de la Société, son développement, ses résultats et sa situation financière.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que la Société
a sélectionné avec attention les partenaires auxquels elle sous-traite la fabrication et l'acheminement de
ses produits, dispose de fournisseurs de substitution en cas de défaillance de certains d'entre eux ainsi
que d'une équipe, située en Asie, dédiée à la gestion de la relation avec les fournisseurs. Pour ses
accessoires, elle est dépendante de l'aptitude de ses propres clients à s'approvisionner en temps et en
heures en leurs propres produits phare (PS5, XBOX Series, Galaxy S24). Tout retard de livraison de ces
produits phares aurait immanquablement des répercussions sur le niveau de ventes des accessoires
associés vendus par Bigben ou Nacon.
La Société estime que l'ampleur d'un tel risque aurait un impact négatif de niveau « moyen » sur le chiffre
d'affaires, le coût de revient et le niveau de rentabilité de la Société.
En effet, bien que la Société ne serait elle-même affectée qu'à moyen terme puisque, même en cas de
défaillance en chaîne de tous ses fournisseurs actuels, il ne lui faudrait que quelques mois ou années
pour faire produire ses produits chez d'autres fournisseurs asiatiques ou hors Asie.
3.1.4 Risques liés aux stocks et à leur gestion
Dans le cadre de ses activités, la Société dispose d'une plateforme logistique d'une surface de 28.000m²
située à Lauwin-Planque (59). Grâce aux investissements opérationnels et techniques réalisés, à
l'organisation centralisée et à l'expérience des équipes de la société Bigben Logistics, la Société est en
mesure de suivre l'évolution à la hausse de l'activité tout en répondant aux contraintes de ses clients
distributeurs. La Société effectue ainsi un suivi très régulier des ventes de ses produits afin de calibrer
ses commandes et
de ne disposer que du stock suffisant pour satisfaire les besoins de sa clientèle.
Bien que la Société estime que sa politique de gestion de ses stocks est adaptée à son activité,
elle demeure exposée aux risques de défaut d'exécution de ses fournisseurs, de rupture de stocks
ou de défaut des transporteurs, ainsi qu'à certains risques de force majeure. La survenance d'une
difficulté dans le cadre de la gestion de la plateforme logistique, la surévaluation ou au contraire la sous-
estimation par la Société de la demande de ses clients distributeurs ainsi que la rupture même
temporaire de la chaîne d'approvisionnement, pourraient avoir un effet défavorable significatif sur la
réputation, l'activité, les résultats et la situation financière de la Société.
Outre les risques liés à la gestion opérationnelle de ses stocks de jeux physiques, d'accessoires ou de
produits audiovidéo…, la Société est également confrontée au risque d'obsolescence des produits en
13
Not named
stocks. Ce risque provient du décalage qui peut survenir entre les approvisionnements de produits
lancés auprès des fournisseurs et l'insuffisance éventuelle des commandes de ses clients. La durée
de vie, parfois courte, d'un produit contraint la Société à un suivi vigilant de ses stocks, y compris
préalablement au lancement des produits.
La Société s'efforce d'optimiser sa gestion des stocks en fonction des contraintes liées à la
saisonnalité de son activité et aux délais liés au sourcing de ses produits (calendriers de production et
d'acheminement des marchandises sur le principe des « flux tendus », prévisions de ventes précises et
mises à jour continuellement afin de faciliter les « réservations » des stocks disponibles, etc.).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la Société estime avoir mis en place les mesures nécessaires pour appréhender les besoins
des clients ainsi
qu'un suivi rigoureux des rotations de stock permettant d'atténuer la
probabilité d'occurrence à un niveau « moyen », et
-
par ailleurs, la constatation d'un stock ancien qui ne pourrait être vendu alors que non
encore totalement déprécié aurait un impact négatif de niveau « moyen » avec un impact
négatif sur le coût de revient et le niveau de rentabilité de la Société.
3.1.5 Risques liés à la dépendance à l'égard de technologies tierces
Les innovations technologiques ont été significatives ces dernières années dans le secteur des jeux vidéo
et le rythme des innovations demeure soutenu.
Les studios du Groupe NACON, filiale de BIGBEN INTERACTIVE, développent leurs productions à
l'aide de divers outils logiciels spécialisés
largement répandus dans le monde du jeu vidéo dont
plusieurs moteurs de jeu. Bien que le Groupe estime
ne pas être dépendant d'une technologie
particulière, ses équipes de développement pourraient ne pas
être en mesure de s'adapter
suffisamment rapidement à une nouvelle technologie (en particulier un
nouveau moteur de jeu).
Dans cette hypothèse, l'activité, les résultats et les perspectives du Groupe
pourraient être
significativement affectées.
Le Groupe considère avoir adopté une politique équilibrée d'utilisation des outils de développement. Ses
studios ont ainsi :
-
soit recours à des logiciels qui s'achètent aisément sur le marché (licences « one shot » ou
par projet, sans ou avec limite de temps, sans ou avec royalties à verser en fonction de
différents indicateurs tels le nombre d'exemplaires du jeu vendus ou le nombre de plateformes
utilisées),
-
soit développé leur propre moteur de jeu.
Les studios développent également en interne ouachètent des suites d'outils (middlewares) qui viennent
se greffer sur les couches supérieures du moteur (végétation, effet particules, effet sons, etc.).
Afin d'anticiper les innovations technologiques, la Société veille à disposer en interne des expertises
à même de s'adapter aux versions successives de logiciels largement répandus sur le marché afin
de maintenir sa capacité à développer des jeux pour n'importe quelle plateforme.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
l'efficacité des mesures d'adaptation et de formation mises en place par la Société pour
appréhender les changements de technologies de développement de jeux, permet d'atténuer
la probabilité d'occurrence à un niveau « faible », mais
-
une inadaptation soudaine aux technologies de développement de jeux rendant les futurs
développements dépassés ou obsolètes pourrait néanmoins avoir un impact négatif « élevé »
sur la Société à horizon trois ans (impact sur le chiffre d'affaires et le niveau de rentabilité de la
Société).
14
Not named
3.2 RISQUES LIÉS À LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ
3.2.1 Risques de liquidité
(Se référer aux notes 10, 29 et 35 en annexes des comptes consolidés annuels).
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe ne soit pas en mesure de faire face à ses
échéances financières grâce à ses ressources financières, ces dernières comprenant les ressources
générées par les activités aussi bien que celles mobilisables auprès des tiers.
Dans le cadre de sa politique de croissance externe, le groupe BIGBEN a procédé à plusieurs levées de
fonds : 103 m€ ont été générés au cours de l'année 2019/20 grâce à l'introduction en bourse de sa filiale
NACON (après déduction des coûts d'introduction) et 87,3 m€ par l'émission d'obligations convertibles
en actions NACON au cours de l'exercice 2020/21 dont l'échéance est prévue en février 2026.
La dette relative à l'emprunt apparait dans les comptes en prenant une hypothèse de remboursement en
numéraire des obligations échangeables en actions NACON à l'échéance sans prendre en compte
l'activation de la clause d'échange des obligations en actions.
Au cours des deux derniers exercices, la société a procédé au rachat d'une partie des obligations dans
le respect des conditions prévues au contrat. 85 Obligations sur la période 2023/2024 et 166 Obligations
sur la période 2024/2025, représentant une valeur totale nominale de 25 100 000 € ont été rachetées
puis annulées.
Le groupe BIGBEN considère être en mesure de faire face à cette échéance. En effet il dispose d'actifs
monétisables pouvant faire l'objet d'une cession, et pourrais également, procéder à un refinancement
partiel ou total du montant dû en numéraire en février 2026 (Cf Annexe Sociale, Note 14).
Par ailleurs et conformément à sa politique de financement, les filiales sont également financées par des
concours court terme et le recours à l'affacturage.
La Société évalue de façon régulière ses besoins de financement et de liquidité en fonction de sa capacité
d'autofinancement et de ses besoins d'investissement et de son besoin en fonds de roulement. Elle
entretient un dialogue régulier avec ses établissements financiers partenaires et négocie avec eux des
moyens de financement appropriés à ses besoins.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « élevé », étant considéré que :
-
Dans la mesure où le Groupe considère disposer, à la date du document d'enregistrement
universel, pour chacune des deux unités génératrices de trésorerie Nacon Gaming et Bigben
AudioVidéo/Telco, d'une capacité d'autofinancement suffisantes afin de mettre en œuvre sa
stratégie et de faire face à ses engagements financiers, le Groupe estime que le risque
d'occurrence de ce risque est « moyen »,
-
L'impact négatif de ce risque sur la trésorerie serait susceptible d'être « élevé » au regard de
son montant par rapport aux autres agrégats financiers.
3.2.2 Risques de change
(Notes 33 et 34 en annexes des comptes consolidés en 19.1.6).
La part du chiffre d'affaires facturé en monnaie autre que l'Euro (essentiellement en USD et en GBP
pour le Royaume-Uni) représente environ 24% de l'ensemble du chiffre d'affaires Bigben au 31 mars
2025 et 24% au 31 mars 2024. 70% des achats du Groupe au 31 mars 2025 et 62% au 31 mars 2024
sont également libellés en USD. L'endettement du Groupe est, quant à lui, exclusivement libellé en
Euro.
Le risque de change est concentré sur les sociétés Nacon SA, Bigben Interactive SA, Bigben
Connected SAS et Metronic SAS
du fait de la centralisation des approvisionnements qu'elles
effectuent pour les filiales européennes, en particulier via leursfiliales de Hong Kong.
La conséquence d'un taux de change défavorable serait l'enregistrement d'une perte de change au
résultat financier impactant la rentabilité de la Société.
15
Not named
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
les ventes en devises (notamment USD) se sont développées grâce à digitalisation du
marché des jeux et grâce à la reprise des activités américaines de casques gaming sous la
marque RIG® et sont maintenant supérieures aux achats en USD (créant une couverture
naturelle) et réduisant le risque d'occurrence à un niveau « moyen »,
-
l'impact négatif de ce risque (impact sur la trésorerie et le niveau de rentabilité) serait
susceptible d'être d'un niveau moyen au regard de son résultat net.
3.2.3 Risques liés aux acquisitions : risque induit de dépréciation des Goodwills
Le Groupe BIGBEN INTERACTIVE a procédé ces dernières années à plusieurs acquisitions de sociétés
tierces.
Le goodwill est un écart d'acquisition positif, appelé également survaleur. Un écart d'acquisition naît de
la différence entre le prix d'acquisition et la juste valeur d'une société acquise. L'écart peut être positif
(goodwill) ou négatif (badwill).
Le poste de Goodwill dans les comptes consolidés de Bigben Interactive résulte très largement de
l'acquisition de l'entité Telco ModeLabs (devenue depuis Bigben Connected) en 2011, ainsi que des
acquisitions des studios de développement réalisées depuis 2018 ainsi que de l'acquisitions du groupe
Metronic en octobre 2021.
Dans les comptes consolidés, les goodwills ne sont pas amortis, conformément à IFRS 3
« Regroupements
d'entreprises », et IAS36 « Dépréciation d'actif ». Ils font en revanche l'objet d'un test
de perte de valeur au niveau de l'unité génératrice de trésorerie auxquels ils se rattachent (puisque
ces actifs incorporels ne génèrent pas à eux seuls des flux de trésorerie indépendants), dès l'apparition
d'indices de pertes de valeur, à savoir une modification significative des conditions de marché, une forte
dégradation des résultats ou une situation nette négative, et au minimum une fois par an à la date de
clôture. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en résultat. Le tableau de sensibilité au sein de
l'annexe aux comptes consolidés annuels (section 19.1.6 Note 1) met en avant les hypothèses
susceptibles de conduire à une remise en cause des montants de goodwill aujourd'hui présents dans
les comptes.
Bien que le risque paraisse réduit, du fait que les indications des marchés Gaming et Audio/Telco et
l'analyse descomparables effectuée lors des acquisitions de studios susmentionnées semblent indiquer
que les prix d'acquisition des entités AudioVidéo/Telco et des studios de développement acquis depuis
2018 n'ont pas été surestimés, l'évaluation à la juste valeur goodwill prend en compte un grand nombre
d'hypothèses prospectives et estimations faisant appel au jugement qui pourraient être remises en
cause et il n'est pas possible d'éliminer complétement sur le long terme le risque d'une future perte de
valeur.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
les acquisitions des studios sont récentes et dans l'ordre de prix du marché, le marché des
jeux vidéo est en croissance, tandis que le marché AudioVidéo/Telco, reste porteur avec de belles
perspectives lorsque la 5G sera déployée sur le plan mondial, réduisant le risque d'occurrence à
un niveau « moyen »,
-
l'impact négatif de ce risque s'il se matérialisait serait « moyen » au regard de son résultat net.
En revanche, la Société s'engage à rester vigilante et se réserve la possibilité d'accroître le niveau de
son risque à « élevé » dans l'éventualité où le marché du Gaming et de l'AudioVidéo/Telco deviendraient
moins favorables.
16
Not named
3.3 RISQUES LIÉS AU MARCHÉ
3.3.1 Risques liés à l'environnement concurrentiel
Les marchés du jeu vidéo, des accessoires pour consoles ainsi que des accessoires Mobile et des
produits AudioVidéo sont caractérisés par une concurrence importante et qui pourrait s'intensifier. Ces
marchés évoluent rapidement et le Groupe fait face à la concurrence d'acteurs divers. Le succès des
jeux de la Société pourrait notamment être impacté par la performance des titres d'éditeurs concurrents.
Par ailleurs, il ne peut être exclu que les concurrents du Groupe développent des accessoires
comprenant des innovations technologiques ou artistiques qui pourraient avoir une influence sur les
usages des consommateurs et les détourner des jeux, accessoires et produits de la Société. Les joueurs
sont ainsi très sensibles aux fonctionnalités des accessoires Gaming comme à la qualité et au contenu
des jeux tandis que les consommateurs des accessoires Mobile et produits AudioVidéo sont plus attirés
par les nouveautés.
La survenance d'une ou plusieurs de ces hypothèses serait susceptible de réduire les parts de marché
du Groupe et d'avoir un effet défavorable sur ses activités, sa situation financière, son développement,
ses résultats et ses perspectives. Une concurrence accrue pourrait également conduire le Groupe à
augmenter ses dépenses d'investissement / coûts de développement afin d'être en mesure de mettre
sur le marché ses propres jeux, accessoires Gaming et Mobile ou produits AudioVidéo.
La Société considère néanmoins pouvoir défendre ses parts de marché actuelles et en conquérir
de nouvelles de par les actions qu'elle mène et notamment :
-
une animation permanente auprès des joueurs (community managers, présence sur des salons
et manifestations dédiés aux loisirs interactifs…) afin de percevoir les tendances et attentes de
cette communauté,
-
la recherche d'un référencement toujours plus large auprès de la grande distribution, en direct
dans ses pays d'implantation ou par l'intermédiaire de distributeurs locaux (accessoires).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
o
pour les Accessoires Gaming de NACON qui disposent de technologies avancées et
sont dûment
brevetés, ce risque d'occurrence est évalué à « moyen »,
o
pour les Jeux : le marché AA est constitué de niches généralement adressées par un
seul acteur à la fois compte tenu du potentiel de revenus envisageables, ce risque
d'occurrence également à un niveau « moyen »,
o
pour les Accessoires Mobile et les produits AudioVidéo pour lesquels le Groupe déploie
des efforts marketing et d'innovation importants pour les distinguer de l'offre de nombreux
produits similaires, ce risque d'occurrence est évalué à « moyen ».
Ce risque, s'il se concrétisait, aurait un impact « moyen » (impact sur le chiffre d'affaires et le niveau
de rentabilité de la Société), les consommateurs n'achetant qu'un produit parmi l'offre multiple.
3.3.2 Risques liés aux systèmes fermés des consoles
Les dernières générations de console ont instauré des systèmes fermés, lesquels freinent le
développement des manettes par les tiers. Sans accord spécifique avec les consoliers, ces plateformes
bloquent en effet les manettes tierces
qui, non reconnues par les consoles, dysfonctionnaient. En
revanche les accessoires mineurs tels que les câbles et autres accessoires extérieurs ne subissaient
pas ce blocage.
Les négociations au cas par cas d'accords de licence spécifiques avec ces fabricants de consoles
ont jusqu'ici permis au Groupe de limiter ce risque :
-
le Groupe avait ainsi négocié dès 2015 avec SONY un accord de licence spécifique pour
les consoles PlayStation® 3. Compte tenu du succès de sa manette pour Pro Gamers PC et de
la qualitédes produits du Groupe développés sous sa marque NACON®, le Groupe et SONY
17
Not named
avaient ainsi signé fin 2016 un accord pour le développement et la commercialisation de
la manette Revolution Pro Controller sous licence PlayStation® 4 pour le segment haut de
gamme. Cet accord posa les fondations du partenariat avec SONY d'où s'ensuivirent plusieurs
autres manettes et produits sous licence PlayStation® 4. En septembre 2023, un nouvel accord
est signé pour la manette haut de gamme Revolution 5 Pro, fruit de plusieurs années de
développement de l'équipe R&D de NACON.
-
Plus récemment la Société a également conclu un accord avec l'acteur Microsoft pour
développer des gammes d'accessoires à destination des consoles nouvelle génération.
La Société ne peut cependant garantir que ce système fermé soit appliqué pour toutes les futures
générations de consoles et ne dispose d'aucune information quant à la volonté des consoliers d'ouvrir
ou non leurs systèmes aux accessoiristes tiers.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
La filiale NACON, disposant d'une technologie de pointe sur ses manettes, se trouve
dans une situation privilégiée en comparaison de ses concurrents pour renégocier des
accords de partenariats. Le risque d'occurrence est par conséquent limité à un niveau «
moyen »,
-
L'impact négatif de ce risque dans les circonstances de marché actuelles (impact sur la
trésorerie et le niveau de rentabilité de la Société) serait susceptible d'être d'un niveau
« moyen » au regard de son résultat net.
3.3.3 Risques liés au non-respect des contraintes techniques des consoliers
Le marché du Gaming est caractérisé par une prédominance d'un nombre restreint d'acteurs : trois
consoliers (Sony, Microsoft, Nintendo) et Steam (PC). De nouveaux entrants et de nouvelles
plateformes de jeux apparaissent et font toutefois évoluer les liens de dépendance entre les acteurs du
marché (voir la section 5.4.1.1).
La Société développe des jeux pour les consoliers Sony, Microsoft et Nintendo qui figurent parmi les
trois principaux mondiaux et diverses plateformes (Steam, Epic, etc.). Un processus rigoureux nécessite
de soumettre le projet de jeu à diverses étapes clés ; cette soumission du projet de jeu au consolier ou
à la plateforme est effectuée par l'équipe Edition. En effet, le consolier ou la plateforme, après avoir
approuvé le concept de jeu, vérifie la conformité de celui-ci à son cahier des charges. Le risque principal
pour NACON réside dans les éventuelles modifications ou compléments demandés par le consolier ou
la plateforme. De tels modifications ou compléments pourraient amener la production du jeu à prendre
du retard voire à décaler la sortie du jeu ce qui pourrait avoir un impact négatif sur les résultats de la
Société.
Pour les accessoires, dans le cadre de ses partenariats avec les consoliers (et en particulier Sony et
Microsoft), chaque accessoire est soumis à un processus rigoureux de tests avant d'obtenir la validation
pour commercialisation par les consoliers, qui dans le cas de Sony et Microsoft, lui permettra d'être
vendu comme produit officiellement licencié.
Si la Société ne parvenait pas à adresser les contraintes techniques imposées par les constructeurs de
consoles ou par les plateformes, ses perspectives de croissance, sa situation financière, ses résultats
et son développement en seraient négativement affectés.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
Sa filiale NACON a systématiquement recours en fin de développement de jeu à des sociétés
de « débuggages » spécialisées dans les phases de pré-certification, respecte
scrupuleusement le cahier des charges spécifique imposé par le consolier et teste de multiples
prototypes d'accessoires avant d'en soumettre un au consolier. Le risque d'occurrence est par
conséquent limité à un niveau « moyen »,
-
l'impact négatif de ce risque dans les circonstances de marché actuelles (impact sur la
trésorerie et le niveau de rentabilité de la Société) serait susceptible d'être d'un niveau
« moyen » au regard de son résultat net.
18
Not named
3.4 RISQUES LIÉS À L'ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ
3.4.1 Risques liés à la recherche et à la fidélisation du personnel
(Applicable au Groupe NACON de BIGBEN INTERACTIVE en charge du développement et de l'édition
de jeux vidéo)
Si la Société ne conservait pas son équipe dirigeante et ses collaborateurs clés ou si elle n'attirait pas
de nouveaux talents, elle pourrait ne pas être en mesure de soutenir sa croissance ou de réaliser ses
objectifs commerciaux.
Le marché du jeu vidéo étant très concurrentiel et les profils des développeurs rares et très recherchés,
la réussite de NACON
dépend très largement du talent, des compétences et de l'implication de
certains collaborateurs clés.
En effet, les compétences liées à la création de jeu vidéo vont au-delà du codage : très récentes,
elles évoluent très rapidement en fonction des technologies. De nouveaux métiers sont nés dans
les dix dernières années : (game designer, sound designer, producer, etc.) rendant le recrutement de
ces postes d'autant plus difficile qu'ils sont méconnus. Peu d'écoles dans le monde forment actuellement
à ces métiers
et les promotions qui en sortent n'arrivent pas à réguler le déséquilibre offre/demande
présent sur le marché, les jeunes diplômés privilégiant souvent les grands studios de développement à
plus forte notoriété au détriment des petits studios. Afin de poursuivre son développement, la Société
aura besoin de recruter
de nouveaux collaborateurs de haut niveau avec un fort degré d'implication.
NACON fait face à une forte concurrence française et étrangère pour recruter, fidéliser et offrir des
perspectives d'évolution aux équipes techniques hautement qualifiées. Compte tenu de l'intensité de
cette concurrence, la Société pourrait ne pas être en mesure d'attirer ou de fidéliser ces personnes clés
à des conditions qui soient acceptables d'un point de vue financier.
L'incapacité de NACON à attirer et fidéliser ces personnes clés pourrait empêcher la Société d'atteindre
ses objectifs et pourrait donc avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière,
ses résultats et ses perspectives de développement.
En outre, dans le cas où des salariés clés rejoindraient un concurrent, le Groupe pourrait perdre une partie
de son savoir-faire et voir les risques de perte de clientèle se renforcer. Ces circonstances pourraient
avoir un effet défavorable significatif sur les activités, la situation financière, les résultats et les
perspectives du Groupe. Toutefois,
le Groupe considère que certaines tâches effectuées par ces
collaborateurs clés pourraient être effectuées par d'autres salariés après une période de formation et de
transition.
C'est pourquoi NACON mène une politique de ressources humaines active en termes de recrutement,
formation et fidélisation de ses talents ainsi que de détection de nouveaux talents à travers les initiatives
suivantes :
-
recherche active de profils expérimentés avec les bases de données professionnelles ou
réseaux,
-
accueil régulier de stagiaires des meilleures écoles (ingénieurs, jeux vidéo, 3D, etc.),
-
responsabilisation et autonomie accordée dans le travail,
-
politique de rémunération attractive avec, le cas échéant, une fidélisation des talents grâce
à l'attribution gratuite d'actions de la Société basée sur une présence des bénéficiaires à terme,
-
cadre de travail agréable et convivial, multiplication
d'événements de team building dans
l'objectif de fédérer les équipes autour de projets communs, repas, évènements festifs,
voyages à l'étranger pour des salons internationaux ou des repérages, etc.
De manière générale, le taux de « turnover » des employés du Groupe s'établit à 15,6 % au 31 mars
2025 (contre 12,8 % au 31 mars 2024).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la probabilité d'occurrence d'un tel risque est évaluée à un niveau « faible »,
-
l'impact négatif de ce risque dans les circonstances de marché actuelles (impact sur la
trésorerie et le niveau de rentabilité de la Société) serait susceptible d'être d'un niveau
19
Not named
« moyen » au regard de son résultat net.
3.4.2 Risques liés aux acquisitions : intégration des salariés
Toute opération de croissance externe comporte des risques quant à l'intégration de ses salariés. Un
salarié mécontent pourrait ainsi quitter l'entreprise en emmenant son savoir-faire et son expérience pour
rejoindre un concurrent.
C'est pourquoi le Groupe mène une politique d'intégration innovante qui évite tout bouleversement
souvent susceptible de déstabilisation des collaborateurs :
-
le président fondateur de chaque studio continue à diriger son studio de la même façon qu'il/elle
le faisait auparavant,
-
chaque studio :
o
continue à être géré en tant que studio indépendant par l'équipe Edition du siège,
o
a gardé son autonomie (financière et organisationnelle),
o
devient désormais force de proposition créative lors des réunions bimensuelles du
« Publishing
Committee » qui regroupe les patrons des studios ainsi que la Direction et
l'équipe Edition,
-
aucun changement, hormis la remontée des données de reporting au Groupe par l'équipe
financière n'est ainsi intervenu dans la vie quotidienne des salariés des studios (même
fonction, lieu de travail, etc.),
-
les salariés de ces nouvelles entreprises, comme ceux du Groupe, bénéficient d'actions
gratuites afin de favoriser leur fidélisation à terme.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la Société évalue le niveau de ce risque d'occurrence à « faible » du fait :
o
que les salariés et hommes clés soient fidélisés par différentes mesures (se référer aux
sections 14 « Rémunérations » et 16 « Salariés »), notamment via l'attribution d'actions
gratuites (conditionnée, le cas échéant à la présence du bénéficiaire et/ou à l'atteinte de
certains objectifs par ce dernier),
o
que le taux de « turnover » des employés des studios ayant quitté NACON durant leur
première année au sein du groupe a été faible,
-
la réalisation des évènements décrits dans la présente section pourrait empêcher la Société
d'atteindre ses objectifs et avoir un impact négatif élevé sur son chiffre d'affaires et sa rentabilité
(impact « moyen »).
3.4.3 Risques liés à l'influence exercée sur la Société par ses actionnaires
Au 31 mars 2025, les deux actionnaires principaux de de la Société sont le Groupe Bolloré via la société
Nord Sumatra (qui détient 21,7 % du capital et 18,3 % des droits de vote bruts) et Monsieur Alain FALC
(qui détient directement et indirectement 14,1 % du capital et 23,7 % des droits de vote bruts).
Il est précisé que Messieurs Sébastien BOLLORE et Jean-Christophe THIERRY, représentants de Nord
Sumatra sont également membres du Conseil d'administration de la Société, tandis que Monsieur Alain
FALC en est le Président du Conseil d'administration. A ce titre, ils disposent d'une influence notable sur
la Société et plus généralement sur le Groupe.
Néanmoins, l'actionnariat historiquement très stable de la Société et le fait que Monsieur Alain FALC
conserve son mandat de Président du Conseil d'administration de la Société constitue la marque d'une
confiance du Conseil d'administration dans la gestion et la stratégie adoptées par le Groupe.
En outre, l'historique de la Société témoigne de l'absence d'intervention inopportune dans la gestion de
ses filiales.
La Société estime donc que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
20
Not named
-
bien que ses actionnaires principaux occupent une position stratégique au sein du Groupe,
élevant la probabilité d'occurrence à un niveau « élevé », l'historique de la Société démontre
que l'intérêt social du Groupe est l'élément central lors des prises de décisions, et
-
la Société et sa filiale NACON SA disposent chacune d'une direction opérationnelle distincte
sans mandataire social dirigeant commun ;
-
la réalisation des évènements décrits dans la présente section ne pourrait donc avoir qu'un
impact négatif « faible » sur la Société (non-atteinte des objectifs de la Société, impact sur le
chiffre d'affaires et la rentabilité).
3.5 RISQUES RÈGLEMENTAIRES ET JURIDIQUES
3.5.1 Risques liés aux procédures judiciaires et administratives
Dans le cours normal de leurs activités, les sociétés du Groupe peuvent être impliquées dans un certain
nombre de procédures judiciaires, administratives, pénales ou arbitrales notamment en matière de
concurrence, de propriété intellectuelle ou industrielle. Les litiges significatifs en cours susceptibles
d'avoir des effets sur la Société sont détaillés à la section 19.6 de l'URD. Au 31 mars 2025, il n'y a plus
de provision pour litiges.
Il ne peut être exclu que, dans l'avenir, de nouvelles procédures, connexes ou non aux procédures en
cours, relatives aux risques identifiés par le Groupe ou liées à de nouveaux risques, soient engagées à
l'encontre de l'une des entités du Groupe. Ces procédures, si elles connaissaient une issue défavorable,
pourraient avoir un effet défavorable significatif sur l'activité, la situation financière, les résultats et les
perspectives du Groupe.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
- la Société veille à n'engager de relations commerciales qu'avec des partenaires reconnus
comme « fiables » sur le marché et son service juridique reste vigilant lors de la signature des
contrats afin que leurs clauses contractuelles protègent au mieux les intérêts de l'entreprise,
réduisant la probabilité d'occurrence de ce risque à un niveau « moyen »,
- mais que la réalisation des évènements décrits dans la présente section pourrait avoir un impact
« élevé » sur la Société (non atteinte des objectifs de la Société, impact sur son niveau de
rentabilité).
3.5.2 Risques liés à l'existence de dispositifs fiscaux avantageux
(Applicables essentiellement aujourd'hui au Groupe NACON de BIGBEN INTERACTIVE en charge du
développement et de l'édition de jeux vidéo)
Certains studios de développement du Groupe bénéficient du Crédit d'Impôt Jeu Vidéo français (CIJV)
ou d'autres dispositifs comparables dans d'autres pays. Ces crédits d'impôts constituent des
mécanismes d'incitation fiscale permettant aux entreprises de création de déduire de leur impôt une
part des dépenses de production d'un jeu.
Les détails de ces dispositifs fiscaux sont présentés au chapitre 10 « Environnement règlementaire ».
Les CIJV/CITM constituent une ressource financière importante des studios de développement du
Groupe. Les CIJV/CITM comptabilisés par les studios du Groupe s'élèvent à 10,5 m€ au 31 mars 2025
contre 6,1 m€ au 31 mars 2024.
Bien que les studios du Groupe aient l'habitude de présenter des dossiers à l'administration fiscale et
de recevoir leurs accords et malgré la revalorisation récente du CIJV, il ne peut être exclu que les
services fiscaux remettent en cause les modes de calcul des dépenses retenues par ces studios pour
la détermination des montants dont ils peuvent bénéficier. De même, bien que le dispositif ait été
pérennisé, il ne peut être exclu, qu'au-delà, un changement de la réglementation applicable réduise le
bénéfice futur du CIJV ou ne permette plus à ces studios d'en bénéficier.
21
Not named
Dans un tel cas, les ressources financières des studios du Groupe s'en trouveraient limitées et les
coûts de développement des jeux augmenteraient ce qui pourrait les contraindre à revoir le rythme de
sortie de ses jeux et/ou à limiter le nombre de ceux qu'ils entendent développer.
Le groupe estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
au cours des dernières années, les états ont plutôt augmenté ou mis en place de nouveaux
dispositifs d'aide pour soutenir l'industrie, réduisant le risque d'occurrence a minima dans le court
terme à un niveau « faible »,
-
l'impact négatif de ce risque (impact sur le niveau de rentabilité) serait considéré comme
« élevé » au regard de son résultat net.
3.5.3 Risques liés à la propriété intellectuelle et industrielle et aux contrats de
licences
Dans le domaine de la propriété industrielle, les logos, les marques du Groupe sont déposées en France
et pour partie en Europe et / ou dans le monde entier. La Société a étendu la protection de ses marques
phare (Nacon®, Force®, Epok®, AromaSound®, Just Green®...) et de ses autres marques, en procédant
à l'enregistrement de noms de domaine correspondants. La surveillance des marques de la Société a
été confiée à un cabinet spécialisé en propriété industrielle.
Hormis pour ses jeux et accessoires licenciés pour lesquels sa filiale NACON négocie des contrats de
licences séparés ou pour les rares jeux distribués ou sous accord de coédition, BIGBEN INTERACTIVE
et NACON détiennent l'intégralité de la propriété intellectuelle de leurs marques ou jeux. Les brevets,
marques et modèles sont détenus par BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA tandis que les licences
sont hébergées par BIGBEN INTERACTIVE (HK) Ltd et NACON (HK) Ltd.
Les Sociétés BIGBEN INTERACTIVE et NACON maîtrisent leur recherche et développement ainsi
qu'une partie de leur production. En effet, leurs bureaux d'études basés à Hong Kong sont proches des
sites de fabrication et assurent ainsi un suivi attentif du risque technologique. BIGBEN INTERACTIVE et
NACON disposent également de nombreux brevets afin de protéger ses produits (se référer à la section
5.5.4.1).
Les brevets, marques, secrets industriels, savoir-faire et autres titres de propriété intellectuelle et
industrielle que le Groupe exploite sont particulièrement importants pour son activité. Toute utilisation
abusive par des tiers de ces droits est susceptible d'avoir des conséquences préjudiciables pour ses
activités et sa réputation. Le Groupe se fonde sur les lois régissant la
propriété intellectuelle dans
différents pays ainsi que sur les accords contractuels conclus avec ses
collaborateurs, clients,
partenaires commerciaux et autres interlocuteurs pour protéger ses droits en la matière. Malgré les
précautions dont il s'entoure, des tiers pourraient toutefois utiliser ces droits sans autorisation. Le
Groupe ne peut par ailleurs garantir que les droits qu'elle a déposés ou enregistrés,
notamment
ses brevets, couvrent de manière efficace et suffisante les produits qu'elle commercialise. Par ailleurs,
le Groupe pourrait faire l'objet d'actions de la part de tiers pour violation de leurs droits de propriété
intellectuelle. Toute action contre le Groupe relative à ses droits de propriété intellectuelle ou à ceux de
tiers, quelle qu'en soit l'issue, pourrait engendrer des coûts substantiels, nécessiter une mobilisation
importante de l'équipe dirigeante du Groupe au détriment du développement opérationnel du Groupe,
compromettre la réputation du Groupe et, en conséquence, impacter sa situation financière.
Au cours des dernières années, le Groupe a signé des licences importantes avec SONY afin de
devenir partenaire spécifique pour le développement d'accessoires. Comme explicité au risque 3.3.2.
« Risque lié aux systèmes fermés des consoles », il est utile de préciser qu'il existait une certaine
dépendance de sa filiale NACON vis-à-vis des licences accordées par SONY et des contrats qui liaient
les deux partenaires notamment pour les manettes Revolution, mais que cette
dépendance est
limitée. Les contrats qui liaient NACON à SONY ne sont, en effet, pas exclusifs. Tous les
développements et les brevets qui s'y rattachent restent la propriété exclusive de NACON. Le choix de
travailler prioritairement
avec SONY
a été fait au regard de la configuration du marché et des
opportunités que présentait ce partenariat entre les deux sociétés. Au cours de l'exercice 2020/21, sa
filiale NACON a également signé un nouvel accord de licence important avec Microsoft pour la
création et la distribution d'accessoires officiels pour les consoles Xbox® One et Xbox® Series
X|S (gamme de manettes Revolution X et Pro Compact ainsi qu'une gamme spéciale MG-X Series
22
pour le Cloud Gaming) et PC. A nouveau, tous les développements et les brevets qui s'y rattachent
restent la propriété exclusive de NACON.
NACON sera toujours vigilant et attentif à l'évolution du marché et adaptera sa stratégie en fonction.
La perte de ces contrats SONY et Microsoft aurait un impact significatif à
court et moyen terme. La
Société estime cependant que sa filiale NACON pourrait changer de licencieur ou distribuer auprès
d'autres plateformes la technologie des manettes Révolution appartenant à NACON et pouvant être
proposée à d'autres clients consoliers ou plateformes de distribution digitales le cas échéant. La Société
ne peut cependant garantir que sa filiale NACON parviendra à signer un contrat de licence avec une
société offrant les mêmes perspectives de croissance de chiffre d'affaires que celles liées aux
plateformes SONY et Microsoft. Par ailleurs, elle ne peut garantir qu'une distribution auprès d'autres
plateformes lui permettrait une visibilité ou un chiffre d'affaires et une rentabilité identique.
Dans le domaine des jeux vidéo, des contrats de licences sont régulièrement conclus pour l'acquisition
de droits d'exploitation de matrices de jeux vidéo dans le cadre de l'Edition.
Enfin, il est précisé que NACON peut conclure des accords de Distribution Exclusive avec certains
éditeurs de jeux, comme Square Enix (Final Fantasy, Tomb Raider, etc), afin de distribuer
les jeux
développés par ce type d'acteurs. Dans ce contexte, une partie de l'activité du Groupe reste
dépendante des calendriers de sorties des jeux mis sur le marché par ces acteurs.
Parallèlement, le Groupe avait fait évoluer par le passé une partie de ses activités sur les accessoires
de téléphonie au travers d'un modèle industriel de conception et de fabrication pour le compte
de grandes maisons de mode et de luxe telles que Kenzo, Paul Smith, Jeanne Lanvin, Lancel, etc. Le
Groupe s'est depuis plutôt détourné du modèle de « licencing » pour désormais adopter un "modèle
fabricant " qui consiste en une simple fabrication et fourniture de produits aux marques.
Dans le modèle économique de la licence, le Groupe assure également la conception et la distribution
de ses produits licenciés Audio avec notamment la marque Thomson. A noter que la licence Thomson
a été prorogée jusque fin 2030. Les filiales Metronic utilisent également les licences Gulli et Petit Prince.
La Société estime que sa dépendance à l'activité résultant de l'exploitation de licences (que cela soit
pour des accessoires de jeu vidéo ou de téléphonie, de produits AudioVidéo ou plus largement de jeux
vidéo) reste relative et diffuse, BIGBEN INTERACTIVE considérant être toujours assez indépendant dans
les développements et la commercialisation de ses produits. Cela est d'autant plus vrai lorsque l'on
évoque la nouvelle stratégie du Groupe mettant en avant la création et le développement de nouvelles
marques propres dans le segment premium telles que Nacon®, Force Glass®, Force Case®, Force
Power®, Just Green®, Lumin'Us® ou Bigben Kids®.
Dans certains jeux, la Société recrée des mondes imaginaires proches de la réalité, exposant la Société
à d'éventuels risques d'allégations de contrefaçons de droits d'auteur.
La Société a mis en place des mesures aux termes desquelles ses jeux sont passés en revue avec
des protocoles que la Société estime adaptés à son industrie afin de limiter les risques de contrefaçon.
D'autre part, les jeux de la Société pourraient être piratés c'est à dire copiés ou transférés illégalement
et sans bénéfice pour la société.
Les plateformes de distribution tels que Steam (PC), Playstation Network (PS4, PS5, …), Xbox Live
(Xbox® One, Xbox® Series X|S, …), Epic, etc. exigent une connexion pour pouvoir bénéficier des outils
proposés, échanges, discussions avec les autres joueurs via des messages texte ou voix, affichage
des trophées et des avatars, outils de capture et de partage, connexions aux réseaux sociaux. Cette
connexion ainsi que l'identification induite du joueur limitent le piratage.
Enfin, les créations de sa filiale NACON peuvent être contrefaites par des tiers. Comme toute société
exerçant une activité créative, NACON peut être victime de contrefaçon (reprise des éléments
graphiques et/ou des scénarii originaux par exemple). NACON a mis en place des mesures de
surveillance du marché français et international et est susceptible d'agir, en contrefaçon
et/ou en
concurrence déloyale, pour préserver ses droits et faire cesser tout agissement délictueux.
Enfin, un des employés de la Société pourrait s'inspirer d'un jeu d'un concurrent pour développer son
23
Not named
propre environnement de jeu. Dans une telle hypothèse, la responsabilité de la Société pourrait être mise
en cause pour contrefaçon. Une action contre la Société sur ce fondement pourrait avoir un effet
défavorable sur son activité, ses résultats et sa situation financière, ses résultats et ses perspectives.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la Société dispose d'un service juridique spécialisé en propriété intellectuelle, d'équipes
internes en charge de la R&D et fait appel à des cabinets extérieurs d'experts sur le sujet, qui
mènent une veille permanente afin de s'assurer que ses produits, marques et logos ne
sont pas copiés,
contrefaits et qu'ils répondent aux cahiers des charges des licencieurs,
réduisant la probabilité
d'occurrence de ce risque à un niveau « moyen »,
-
la réalisation des évènements décrits dans la présente section ne pourrait avoir qu'un
impact « modéré » sur la Société, sachant qu'une contrefaçon de grande ampleur se traduirait
immédiatement par une chute des revenus, ce qui attirerait immédiatement les soupçons (non
atteinte des objectifs de la Société, impact sur le chiffre d'affaires et la rentabilité).
3.6 ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES
Le Groupe dispose d'assurances pour l'essentiel des risques généraux inhérents à l'exercice de son
activité. Il a notamment une assurance « multirisques
» en dommages y compris les pertes
d'exploitation, une assurance du parc automobile ainsi qu'une assurance responsabilité civile de
l'entreprise couvrant les dommages corporels, matériels et immatériels confondus. A cet égard, une
Police Master Groupe « RC Exploitation + Produits » couvre BIGBEN, NACON et ses filiales de
distribution, en sus des polices locales souscrites par chaque entité. Les risques susceptibles d'être
encourus ont été objectivement appréciés et bénéficient d'une couverture appropriée.
Hormis pour les expéditions de marchandises à valeur unitaire élevée, le Groupe ne souscrit pas
d'assurance pour les marchandises transportées. Il sélectionne en revanche ses prestataires avec la plus
grande rigueur afin de limiter ses risques.
En matière de responsabilité civile des mandataires sociaux, la police souscrite par BIGBEN et
NACON couvre aujourd'hui l'ensemble de ses filiales, françaises et étrangères. La typologie des
principaux clients réguliers du Groupe, à savoir les acteurs de la grande distribution
européenne dont
la solvabilité est avérée, limite le risque de crédit pour le Groupe. Les autres clients, y
compris
l'intégralité des clients à l'Export, font l'objet d'une assurance-crédit lorsque le Groupe est exposé.
Le Groupe estime que la nature des risques couverts par ces assurances est conforme à la pratique
retenue dans son secteur d'activité, et qu'aucun risque significatif n'est, à la connaissance de la Société,
exclu de sa politique de couverture en la matière.
24
Not named
4. INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIETE
4.1 DÉNOMINATION SOCIALE DE LA SOCIÉTÉ
La Société a pour dénomination sociale : BIGBEN INTERACTIVE.
La Société a pour dénominations commerciales suivantes : Bigben, Bigben Interactive, Bigben Connected,
Nacon et Games.fr.
4.2 LIEU ET NUMÉRO D'ENREGISTREMENT DE LA SOCIÉTÉ
La Société a été constituée sous forme de société à responsabilité limitée et immatriculée au Greffe du
Tribunal de Commerce de Lille le 17 février 1981 avant d'être transformée en société anonyme à Conseil
d'administration par la décision de l'assemblée générale en date du 05 décembre 1988.
La Société est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Lille Métropole sous le
numéro unique d'identification B 320 992 977.
Son numéro LEI est le 9695008GVA59G8SVGO83.
4.3 DATE DE CONSTITUTION ET DURÉE
La Société a été constituée pour une durée de 65 ans à compter de son immatriculation au registre
du commerce et des sociétés, sauf dissolution anticipée ou prorogation décidée par l'assemblée
générale extraordinaire des associés conformément à la loi et aux statuts.
4.4 SIÈGE SOCIAL DE LA SOCIÉTÉ, FORME JURIDIQUE, LÉGISLATION RÉGISSANT SES
ACTIVITÉS
La Société est une société anonyme à Conseil d'administration régie par le droit français, et
principalement soumise, pour son fonctionnement, aux articles L. 225-1 et suivants du Code de
commerce.
Le siège social de la Société est situé au 396/466, Rue de la Voyette – CRT 2 – 59273 Fretin.
Les coordonnées de la Société sont les suivantes :
Téléphone : +33 (0)3 20 90 72 00
Adresse : 396/466 rue de la Voyette – CRT2 – 59273 Fretin
L'adresse du site internet de la Société est : www.bigben.fr. Les informations figurant sur le site Internet
de la Société ne font pas partie du présent URD.
25
Not named
5. APERCU DES ACTIVITES
5.1 PRINCIPALES ACTIVITÉS
5.1.1 Présentation générale
Depuis l'exercice 2014/2015, le Groupe communiquait selon les grands marchés que BIGBEN
INTERACTIVE adresse, ses activités étant réparties et présentées selon 3 segments : Gaming (univers
du jeu vidéo, avec les accessoires et l'édition de jeux), Mobile (univers des accessoires pour la téléphonie
et les tablettes) et Audio (univers des produits audio, que cela soit sous la marque BIGBEN
INTERACTIVE, Thomson, Lumin'Us, Epok® et Bigben Kids® notamment).
L'apport partiel d'actif de BIGBEN vers NACON et introduction en bourse de NACON
Alors que les segments Gaming, Mobile et Audio, bien que comportant de nombreuses synergies entre
eux, n'apportaient pas une lisibilité optimale aux investisseurs en termes de communication financière,
le Groupe BIGBEN INTERACTIVE a décidé une réorganisation de ses activités. A cette fin, celui-ci a
procédé à un apport partiel d'actif de sa branche d'activité Gaming regroupant Accessoires et Jeux vers
une nouvelle société NACON, du nom de sa principale marque d'accessoire Gaming. Cet apport partiel
d'actif a été finalisé le 31 octobre 2019 après approbation des actionnaires de la société BIGBEN
INTERACTIVE, et une introduction en bourse de NACON a été réalisée au cours du 1er trimestre 2020,
permettant à NACON de lever 109 m€.
BIGBEN INTERACTIVE demeure l'actionnaire de référence de NACON en conservant au 31 mars 2024,
post distribution exceptionnelle en nature d'actions NACON aux actionnaires de BIGBEN INTERACTIVE
réalisée en juillet dernier, 60,23 % du capital et 71,48 % des droits de vote de sa filiale.
Les bénéfices de cet apport partiel d'actif
•
Des synergies évidentes :
-
même marché du jeu vidéo pour les Accessoires Gaming et les Jeux,
-
de nombreuses synergies pour l'Audio et le Mobile : les opérateurs vendent aussi beaucoup
de produits Audio.
•
Une clarification de l'organigramme et des activités afin de faciliter la communication financière
et la création de valeur.
•
Deux Groupes NACON - Gaming et BIGBEN - Audio/Telco ayant gagné en autonomie et avec
des opportunités de croissance pour chacun.
5.1.1.1 Les métiers et savoir-faire du Groupe
Acteur de premier plan de l'industrie des loisirs
numériques, BIGBEN INTERACTIVE exerce son
savoir-faire au travers d'une synergie d'activités
stratégiques déployée sur les secteurs du Gaming,
du Mobile et de l'Audio.
Créateur et distributeur d'une offre de produits et de
services diversifiée, le Groupe est aussi sollicité par
de nombreux fabricants pour son expertise
marketing et commerciale.
Fort d'une implantation européenne réussie et
durable, BIGBEN INTERACTIVE a peu à peu
étendu son réseau de distribution aux cinq
continents.
Reconnu pour ses capacités d'innovation et sa créativité, le Groupe ambitionne désormais de
figurer parmi les leaders mondiaux sur chacun de ses marchés.
26
Not named
5.1.1.1.1 BIGBEN INTERACTIVE : Editeur-Développeur de jeux AA
BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, fait
partie intégrante du paysage vidéoludique mondial.
16 studios de développement en
Avec une expérience significative de distributeur de
France et à l'international
jeux vidéo, puis de fabricant d'accessoires dédiés aux
joueurs, le Groupe a rapidement investi dans le
(Belgique, Italie, Canada,
segment de l'édition avec l'ambition de s'imposer
Australie, Allemagne, …).
comme l'un des grands noms européens du genre.
800 développeurs
Depuis 2018, BIGBEN INTERACTIVE
a
fait
l'acquisition de nombreux studios de développement
en France et à l'international, studios sélectionnés
pour leur expertise créative et leur approche du
secteur :
Kylotonn Racing, Cyanide Studio, Eko
Software, Spiders, RaceWard, Neopica, Big Ant
Studios, Passtech Games, Crea-Ture Studios, Midgar
Studio ou encore Ishtar Games.
Tout dernièrement, le Groupe a réalisé sa plus
importante acquisition dans ce segment avec
l'opération Daedalic Entertainment, pour un montant
pouvant atteindre un maximum de 53 m€.
Aujourd'hui, NACON peut ainsi mettre en avant des
équipes disposant de 800 développeurs repartis sur 16
sites opérationnels, soutenus par une équipe Edition
de 80 personnes.
En se positionnant désormais comme un acteur
éditeur-développeur, BIGBEN INTERACTIVE parvient
à se créer une identité propre sur le segment du jeu
vidéo AA, lui permettant de s'adresser à un public
large, composite et international.
5.1.1.1.2 BIGBEN INTERACTIVE : Concepteur de produits physiques
BIGBEN INTERACTIVE a développé une excellente connaissance de ses secteurs d'activité et a toujours
su déceler les opportunités commerciales au moment propice. Dès les années 1990, l'entreprise a lancé
ses propres accessoires pour rapidement devenir leader européen de l'accessoire Gaming. Après le
rachat de ModeLabs en 2011, elle se lance dans l'accessoire Mobile. Plus récemment, l'acquisition de
Metronic en octobre 2021 a permis au Groupe d'élargir ses compétences au domaine de la vidéo,
Metronic étant l'un des leaders européens du traitement de l'image avec un positionnement fort dans
l'audio-vidéo connecté.
Pour satisfaire une clientèle toujours plus exigeante, ingénieurs, designers et chefs produits BIGBEN
INTERACTIVE travaillent sans cesse à la création des nouveautés qui seront la tendance de demain.
Lors de toutes les étapes de la conception et fabrication de ses produits, BIGBEN INTERACTIVE prend
en compte les attentes de ses consommateurs finaux en matière de design (choix de couleurs, matériaux
« tendance », etc.), ergonomie, respect de préoccupations environnementales, comme celles de ses
distributeurs (aspects packaging, etc.).
27
Not named
Ce savoir-faire technologique et créatif permet ainsi au Groupe de compter sur de nombreux partenaires
pour l'exploitation de licences à forte valeur ajoutée ou la création de produits exclusifs.
Depuis près de 20 ans, les filiales stratégiques de BIGBEN INTERACTIVE et NACON à Hong Kong sont
le soutien privilégié des équipes de recherche et développement du Groupe. En contact direct avec les
antennes de production basées en Chine, elle est garante du bon déroulement du façonnage des produits
(matériaux, prototypes, tests) et de leur qualité de fabrication. En privilégiant les partenariats de
production au long-court, BIGBEN INTERACTIVE fait le choix de la confiance et de l'échange dans les
processus de production. Grâce à des interactions permanentes, le Groupe et ses partenaires évoluent
ensemble au rythme des innovations.
5.1.1.1.3 BIGBEN INTERACTIVE : Distributeur de produits
Logistique
Entièrement intégrée et professionnalisée, l'activité
logistique de BIGBEN INTERACTIVE est assurée
conjointement par BIGBEN Hong Kong et le Nord de la
France, véritable carrefour européen.
Grâce à son dispositif unique de centralisation des
commandes, le Groupe garantit à ses partenaires des
livraisons en un temps record et ce, quel que soient les
modes de transports nécessaires à l'acheminement.
A noter que le Groupe a annoncé le 12 mai 2022 sa volonté de filialiser ses activités de logistique.
Cette opération s'inscrit dans une logique de structuration interne du Groupe, avec pour objectif
d'optimiser l'organisation opérationnelle et stratégique des activités de BIGBEN INTERACTIVE dédiées
au pôle logistique. Le Groupe souhaite concentrer les activités relevant de son pôle logistique dans une
entité juridique dédiée, permettant ainsi une meilleure lisibilité de ses résultats. Cette réorganisation
permettra également de conférer son indépendance à l'activité logistique en la dotant de moyens
propres et adaptés pour accroitre son développement et potentiellement lui permettre de proposer ses
services à des tiers.
28
Not named
Au cours de l'exercice 2023/2024, la société s'est dotée d'une nouvelle ligne robotisée de préparation
lui permettant une optimisation de ses process logistique. Dans un marché où les attentes évoluent,
l'objectif principal étant d'assurer une réactivité maximale en réduisant les délais de livraison et en
s'adaptant rapidement aux fluctuations de la demande.
Cette capacité à anticiper et à répondre aux besoins changeants des clients constitue un élément crucial
pour BIGBEN LOGISTICS afin de rester compétitif et de maintenir une position solide sur le marché
Réseau
Chaque année, le Groupe est sollicité par un grand nombre de fabricants et éditeurs renommés
pour sa puissance commerciale et la qualité de son réseau de distribution. Avec des solutions
pensées sur-mesure pour répondre aux besoins de ses clients et des partenaires locaux
sélectionnés pour leur expertise, les forces commerciales de BIGBEN INTERACTIVE sont une
référence en leur domaine.
Le réseau de distribution de BIGBEN INTERACTIVE compte aujourd'hui environ 400 clients
distributeurs répartis sur 115 pays.
5.1.1.2 Présentation du Comité de Direction
5.1.1.2.1 Comité de Direction
Le Comité de Direction du Groupe est le suivant :
Fabrice LEMESRE
Michel BASSOT
DIRECTEUR GENERAL
DIRECTEUR GENERAL DELEGUE
DIRECTEUR AUDIO
PRESIDENT TELCO
Lionel VIEUX
François PENIN
DIRECTEUR FINANCIER
DIRECTEUR LOGISTIQUE
29
Not named
5.1.1.2.2 Un Top management très expérimenté
Un Comité de Direction très expérimenté :
Fabrice LEMESRE, Directeur Général
Entré dans le groupe Bigben en 1985, Fabrice LEMESRE a consacré une
grande partie de sa carrière à se spécialiser dans les métiers de la supply
chain en occupant de nombreuses fonctions clés sur la logistique, les
approvisionnements et les achats.
Fort de ses nombreuses expertises métiers et d'une excellente
connaissance sectorielle des produits vendus par Bigben, il est appelé en
1991 à diriger l'activité Horlogerie et Cadeaux d'affaires qu'il développera
avec succès jusqu'en 2005. Homme de défis, il crée ensuite la division
Audio dont il assure directement le développement produit et le commerce
en diversifiant l'offre afin de mieux répondre aux exigences de la grande
distribution. Il est nommé Directeur Général de BIGBEN INTERACTIVE
en mars 2020.
Michel BASSOT, Directeur Général Délégué
Michel BASSOT démarre sa carrière à la FNAC en 1984 où il gère
l'exploitation de l'activité auto-radio au sein des magasins spécialisés de
l'enseigne avant d'être appelé au siège pour créer la fonction achat dans
les produits et services télécom dont il en assurera la direction pendant
10 années. Il sera ensuite débauché par Ericsson en qualité de Directeur
Commercial de la division téléphonie mobile et poursuivra sa carrière
dans l'industrie télécom en rejoignant le fabricant mondial LG Electronics
pour développer le business opérateur et grands comptes.
En 2007, il rejoint ModeLabs en tant que Directeur de marque pour
développer les téléphones mobiles de luxe dans la distribution sélective.
Puis intègre le groupe Bigben en 2013 pour prendre la direction générale
de Bigben Connected à partir de 2014. Fort de son expertise dans la
conception, la distribution, le retail et l'industrie de l'électronique grand
public, Michel Bassot a réussi à hisser la filiale des accessoires mobiles
au rang des leaders européens du secteur grâce notamment à la montée
en gamme de son portefeuille et la création de marques en propre.
30
Not named
Lionel VIEUX, Directeur Financier
Fort de 15 années d'expérience dans les métiers de la comptabilité au
sein d'organisations évoluant dans des secteurs variés, Lionel Vieux fait
son entrée dans le groupe BIGBEN en mars 2013 en tant que
responsable comptable de la filiale BIGBEN CONNECTED puis de
BIGBEN INTERACTIVE en 2018. Il participe à la mise en œuvre de la
dématérialisation des flux documentaires et met en place la structure
comptable et fiscale de la filiale BBC Polska.
En 2019, il contribue à l'apport partiel d'actif de l'activité gaming vers la
filiale NACON, restructure l'activité financière du pôle Audio Telco, et
prend en charge la consolidation du groupe BIGBEN conformément aux
normes IFRS.
En juin 2022, Lionel Vieux est promu directeur financier de BIGBEN
INTERACTIVE afin de relever des enjeux stratégiques d'avenir du groupe
BIGBEN tels que la migration du nouvel ERP, le reporting extra-financier
et la performance des fonctions supports au service des entités du
groupe.
François PENIN, Directeur Logistique
Titulaire d'un diplôme d'ingénieur (ISA 1992), François Penin commence
sa carrière dans l'industrie Agroalimentaire, pour ensuite s'immerger
durant 5 années dans la grande distribution avant de revenir dans
l'industrie puis d'intégrer BIGBEN INTERACTIVE en 2002.
A la tête de la Direction Logistique depuis 2002, il a eu en charge de faire
évoluer l'outil dédié au service des clients et des différentes filiales du
groupe en Europe.
Il gère l'activité Logistique de distribution des produits du groupe avec ses
équipes depuis le site de Lauwin Planque de 29 000 m2. Cette activité
recouvre les approvisionnements, la préparation de commandes, le
conditionnement et l'activité de reverse Logistique. Il est depuis le 17 mars
2022, Directeur Général de la filiale nouvellement créée Bigben Logistics.
5.1.2 Présentation de l'offre produits par marché adressé
5.1.2.1 Offre produits « Gaming »
BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, produit des accessoires pour consoles de jeu (manettes,
casques, claviers, souris, microphones, cartes mémoires, protections, sacoches, etc.), est développeur-
éditeur de jeu vidéo mais est également distributeur de produits, que cela soit de manière exclusive ou
non. Ces activités dites de Gaming ont représenté 56 % du chiffre d'affaires consolidé au cours de
l'exercice 2024/25, soit 162,4 m€ de volume d'activité (contre 163,8 m€ l'exercice précédent, soit en
baisse de -0,87 %).
La constitution du sous-ensemble NACON fin 2019 a répondu à plusieurs objectifs : regrouper l'édition
et les accessoires sous une marque forte, concentrer l'expertise et le talent de professionnels évoluant
dans la même industrie, mais aussi maximiser les synergies liées à l'intégration verticale des métiers
pour créer de la valeur.
31
Not named
5.1.2.1.1 Le modèle Développeur-éditeur et l'offre produits « Jeux vidéo »
Après avoir développé l'Edition de jeux avec le concours de studios de développement externalisés,
l'approche du Groupe a évolué depuis 2017, avec notamment l'acquisition ou la prise de participation
dans nombreux studios au cours de ces dernières années :
Les différents investissements de BIGBEN INTERACTIVE au sein du monde des studios de jeux vidéo
La stratégie de BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, réside dans sa volonté de devenir un
acteur intégré de l'édition de jeux vidéo, positionné sur le segment des jeux vidéo AA avec une logique
de spécialisation et de recherche de niches aujourd'hui peu ou pas exploitées par les majors de
l'industrie.
Alors que les plus grands éditeurs mondiaux se focalisent sur le développement et la commercialisation
de titres avec des objectifs des ventes souvent supérieurs à 3 millions d'unités, NACON se positionne
32
Not named
sur la tranche du marché AA de l'édition de jeux vidéo, niche de prédilection des jeux de genre expert,
avec des ventes généralement comprises entre 200.000 et 3 millions d'unités et des budgets de
développement compris entre 1 et 20 m€ par jeu (source IDG), 10 à 20 fois inférieurs aux budgets
moyens de développement des jeux AAA. Peu exploitée par les grands éditeurs car générant des
volumes de ventes insuffisants pour absorber leurs coûts fixes, cette gamme de produits offre ainsi à
un acteur comme BIGBEN INTERACTIVE beaucoup d'opportunités, avec un prix de vente comparable
à celui d'un jeu AAA au lancement.
BIGBEN INTERACTIVE suit aujourd'hui l'évolution naturelle de la transformation des deux métiers
distincts d'éditeur et de studio développeur indépendant vers un métier intégré de développeur/éditeur,
qui constitue un modèle économique vertueux permettant de capter 100 % de la valeur des jeux.
Considéré comme un des précurseurs de ce changement dans le monde des jeux AA, BIGBEN
INTERACTIVE a intégré des compétences et des actifs stratégiques pour renforcer la structure amont
de sa filière Gaming.
Le modèle Développeur-Editeur de NACON, sous-groupe de BIGBEN INTERACTIVE, nouvelle norme du
marché
Dans un contexte où les contenus vont être de plus en plus recherchés, c'est l'acteur qui proposera le
catalogue de jeux le plus complet qui captera le plus de joueurs. Prime à la qualité, offre large et
diversifiée et rapidité de mise sur le marché sont les 3 critères qui font désormais le succès d'un éditeur
de jeux. Le modèle économique Développeur-Editeur adopté par NACON réunit le meilleur des deux
mondes dans la production du jeu vidéo :
•
Réduction du risque d'exécution grâce à l'intégration verticale : meilleur suivi des projets,
meilleure anticipation des problèmes de production rencontrés et des éventuels risques de
décalage, maîtrise des budgets.
•
Captation de 100 % de la valeur : intégration de la marge et des royalties touchées par les
studios.
•
Expertise et R&D détenue en interne.
La stratégie d'acquisition menée depuis 2017 repose sur l'intégration de studios disposant d'une
expertise reconnue dans les genres ciblés par le Groupe (Racing, Sports, Simulation, Aventure, ainsi
qu'Action, RPG2 et Narratif) ainsi que sur une expertise technique, à l'image du moteur propriétaire KT
Engine développé par le studio KT Racing.
En intégrant les différents studios au sein du Groupe, BIGBEN INTERACTIVE donne la possibilité à
2 Jeux de rôles.
33
Not named
leurs créateurs de profiter de la force commerciale et marketing d'un éditeur reconnu dans le monde
des jeux AA tout en conservant l'esprit créatif et « intrapreneurial » d'une petite structure.
Cette présence sur l'ensemble de la chaîne de valeur lui assure un meilleur contrôle du développement
de nouveaux jeux en vue d'augmenter la qualité des jeux produits et de réduire les risques d'exécution
liés aux retards ou annulations de sorties. Cette stratégie d'intégration permet également à BIGBEN
INTERACTIVE de générer des synergies entre les studios (accès à des moteurs performants, à des
middlewares mis en commun, …) afin de réduire les coûts de production et de sécuriser ses actifs en
propriété intellectuelle.
Face à la demande croissante de contenus dans le marché des jeux vidéo, cette stratégie offensive va
permettre à BIGBEN INTERACTIVE d'augmenter sa capacité de production afin de proposer un large
éventail de jeux de qualité et constituer un catalogue fort et diversifié. Pour cela, en plus des
16 studios intégrés qui ont vocation à travailler en exclusivité pour le Groupe, le Groupe NACON
collabore également avec une dizaine de studios partenaires, ce qui lui permet de proposer
10 à 15 nouveaux jeux par an, pour un total de plus de 30 jeux en développement continu.
Un des plus grands portefeuilles mondiaux de jeux vidéo AA
BIGBEN INTERACTIVE, via NACON, détient à ce jour un portefeuille de plus de 250 jeux vidéo pour
consoles et PC. NACON a pour ambition de rendre ses jeux les plus réalistes possible. Pour se faire,
NACON poursuit une stratégie de licensing avec la signature de plus de 200 contrats de licence par
an avec des licensors en vue d'intégrer leurs marques, modèles ou avatars dans les jeux.
Au cours de l'exercice 2024/25, le portefeuille de jeux de BIGBEN INTERACTIVE était articulé autour
des 4 gammes stratégiques que sont :
-
le Racing,
-
le Sport,
-
la Simulation, et
-
l'Aventure.
Le Racing est un genre populaire dans le marché du jeu vidéo qui prend une place
significative dans le catalogue NACON. KT Racing (nom commercial de Kylotonn,
studio intégré de NACON), expert dans le développement de jeux de course,
propose dans son catalogue une simulation de jeu de rallye désormais considéré
comme une référence dans son segment. L'expertise de NACON et KT Racing
s'est prolongée en mai 2024, avec la création d'un département dédié au racing
et d'une nouvelle marque premium d'accessoires, Revosim, avec le lancement
d'un bundle volant + base + pédalier (Cf. 5.1.2).
D'autres simulations de course vont enrichir le catalogue NACON avec de
nouvelles propositions telles que Endurance Motosport Series, développé par KT
Racing, c'est une immersion dans l'univers des courses d'endurance (sortie prévue
à l'automne 2025) ou encore RENNSPORT, jeu de simulation de pointe pour la
compétition (titre disponible à la rentrée 2025).
NACON élargira encore sa gamme de jeux de racing avec l'édition et la
distribution de Gear.Club Unlimited 3, fin 2025, sur toutes les consoles de
génération actuelle et PC.
Apprécié par les joueurs de tout âge, le jeu de sport est un indispensable dans une
bibliothèque vidéoludique. Certains sports étant peu ou pas explorés par les majors
de l'industrie, NACON a su préempter plusieurs disciplines pour les proposer aux
amateurs de ces sports. Jeux de rugby, de cyclisme ou encore de tennis sont
développés par des studios appartenant à NACON dont l'expertise est reconnue
dans chacun des sports cités. Ils viennent répondre aux attentes des millions de
licenciés qui attendaient impatiemment une adaptation de leur sport favori.
L'acquisition de Big Ant Studios, grand spécialiste australien de la simulation de jeu
de cricket notamment est également une illustration de cette stratégie, avec la
34
Not named
vocation d'adresser ainsi les 120 millions de joueurs de cricket dans le monde. Début
juin 2025, NACON et Cyanide Studio ont lancé les deux jeux de simulation de
cyclisme Tour de France 2025 et Pro Cycling Manager 25 avec la nouveauté
majeure : le passage sous Unreal Engine 5, permettant une qualité graphique
largement améliorée.
NACON innove et propose des expériences nouvelles dans un secteur qui n'a de
limites que l'imagination au travers de ses jeux de simulation. En combinant des
mécaniques de gameplay
uniques et des contenus réalistes (univers et licences),
NACON souhaite offrir une expérience originale qui va au-delà de ce que propose
habituellement le marché.
NACON a renforcé sa position éditoriale sur ce segment avec la création d'une
collection de jeux consacrée aux simulations de vie. Réunis sous le label LIFE, deux
jeux sont sortis lors du dernier exercice Taxi Life et Ambulance Life, et très
récemment le jeu de simulation Architect Life a été sorti.
Particulièrement plébiscités par le grand public, les jeux d'action/aventure
constituent un pilier majeur des jeux proposés par NACON. Il s'agit du genre où la
compétition est la plus marquée. Afin d'y faire face, la Société s'efforce de proposer
des contenus innovants et originaux. NACON sait s'entourer de licences fortes qui
possèdent déjà une communauté propre tout en proposant de nouveaux concepts
qui sauront la séduire : l'univers Warhammer ou Werewolf ne sont que deux
exemples significatifs. Plusieurs jeux attendus sortiront au prochain exercice comme
Hell is Us, Robocop : Rogue City – Unfinished Business ou bien Edge of Memories.
Sur la base de sa segmentation 2024/25 par typologie de jeux, NACON adresse désormais les genres
les plus populaires du marché. Les données ci-dessous correspondent à la répartition des ventes en
volumes de vente en fonction du genre sur le marché français (source : SELL - mars 2024). Certes, ces
données ne concernent que le marché français, mais NACON considère que cette clef de répartition
reste pertinente à l'échelle des marchés adressés par le Groupe :
Aujourd'hui, sur la base de sa segmentation (Action / Aventure, Racing, Simulation et Sport), NACON
considère ainsi être en mesure d'adresser plus de 75 % du marché.
35
Not named
Ventes digitales
Au-delà de l'opportunité d'exploiter le segment plus ouvert adressé par les mid publishers, l'essor du
mode de distribution des jeux vidéo sous le format des ventes dématérialisées offre en effet aujourd'hui
au Groupe des avantages indéniables. La commercialisation digitale des jeux vidéo, qui correspond par
exemple à 84 % de l'activité software dématérialisée en France selon le SELL lors de l'année 2023,
contre 76 % en 2018 (environnement PC + consoles + mobiles) ; (source : SELL, mars 2023), implique
une disponibilité immédiate pour les clients (24h/24) de l'ensemble des produits édités, et ce y compris
les titres les plus anciens (back catalogue), titres généralement plus disponibles en magasins
physiques.
Par ailleurs, le modèle économique induit par une distribution dématérialisée supprime les coûts de
fabrication ainsi que de stocks, tout en réduisant le nombre d'intermédiaires permettant ainsi d'accroître
la marge pour l'éditeur.
Tenant compte de cette tendance forte à la digitalisation des ventes, le Groupe investit de fait le marché
des jeux dématérialisés et propose ses titres en téléchargement sur de nombreuses plateformes
digitales, dont Steam, PlayStation Store, Nintendo eShop, App Store d'Apple et Epic Games.
Des budgets d'investissements immanquablement à la hausse :
Au regard des différentes acquisitions réalisées ces dernières années et de l'élargissement de son
portefeuille de titres, BIGBEN INTERACTIVE, pour le compte de sa filiale NACON, voit le montant de
ses investissements incorporels annuels croître de manière tangible. Ainsi, les montants des coûts de
développements réalisés annuellement sur son catalogue de jeux suit une courbe ascendante.
Depuis l'exercice 2024/25, le Groupe a entamé une phase de réduction de ses capex. Cette réduction
des capex ne devrait pas impacter le rythme de sortie des nouveaux jeux qui devrait rester soutenu (de
10 à 15 nouveaux jeux par an).
36
Not named
Forger un portefeuille rentable :
Le portefeuille de sortie des produits officiellement annoncés était le suivant au titre de l'exercice
2024/2025 :
Le portefeuille de jeux de la Société comprend à la fois des jeux à fort potentiel et donc à fort budget
pour la Société (supérieur à 10 m€) et des jeux à moindre coût au seuil de rentabilité plus facilement
atteignable.
37
Not named
Le portefeuille de sortie des produits à ce jour officiellement annoncés est le suivant au titre de l'exercice
en cours 2025/26, portefeuille très dense :
Au-delà de ce pipe prévu par NACON au titre de l'exercice 2025/26 tel que présenté ci-dessus, il
convient de rappeler qu'avec l'acquisition de Daedalic Entertainment, le Groupe a complété ses équipes
d'édition de jeux. Daedalic Entertainment et Ishtar Games ont actuellement une douzaine de nouveaux
jeux annoncés pour une sortie à l'horizon 2025-2026.
5.1.2.1.2 Offre produits « Accessoires Gaming »
BIGBEN INTERACTIVE, par le biais de sa filiale NACON, estime être l'un des principaux acteurs du
marché en Europe des accessoiristes pour console tiers (non consoliers) de l'univers du jeu vidéo, avec
notamment des produits tels que les manettes pour consoles de salon, des casques gaming (produits
permettant de communiquer lors des parties en ligne) et bien d'autres produits. La conception
d'accessoires pour l'univers des jeux vidéo est principalement orientée vers les consoles de jeux phares
du marché (Sony, Microsoft et Nintendo) et PC.
Offre produits pour consoles et PC
Le Groupe est présent sur l'univers des accessoires à destination des plateformes Sony et Microsoft,
avec notamment des produits couvrant l'ensemble des fonctionnalités de ces environnements.
Avec le succès très important des plateformes des consoliers, le marché des accessoires de jeu vidéo
reste tiré par l'essor du parc installé.
La marque premium NACON®
Pour pallier la menace d'une dépendance vis-à-vis des consoliers, la branche Accessoires gaming de
BIGBEN INTERACTIVE a développé la marque premium NACON® à destination des gamers PC. Celle-
ci rencontra très rapidement son public et acquit une forte notoriété. BIGBEN INTERACTIVE créa la
première manette conçue et dédiée aux Pro gamers. La qualité et les possibilités de personnalisation
offertes lui valurent le titre de « meilleure manette PC au monde » par la presse spécialisée. Depuis les
différentes versions des manettes Revolution Pro Controller se sont vendues à plusieurs millions
d'unités.
38
Not named
Les manettes Revolution 5 Pro
de la marque Nacon® :
Sur le segment « entrée de gamme »
Au-delà de ces produits haut de gamme, NACON s'attache à adresser l'ensemble du marché, avec
notamment d'autres produits : manette NACON Compact, manette Asymmetric Wireless ou encore
d'autres produits à usage des fans de jeu vidéo (produit Arcade stick, protections, etc.) sous licence
PlayStation®.
Les manettes Pro Compact et Asymmetric
Wireless de la marque Nacon® :
Gamme NACON Pro Compact pour Xbox et PC
Manettes Asymmetric NACON sous licence officielle
PlayStation™
Depuis leurs lancements respectifs, les manettes « entrée de gamme » Compact et Asymmetric Wireless
pour PlayStation™ 4 et Pro Compact pour Xbox Series se sont vendues cumulativement à plusieurs millions
d'unités et continuent à être des bestsellers du Groupe.
Le fait que SONY® PlayStation™, l'un des acteurs majeurs du jeu vidéo s'engage aux côtés de NACON
représente un gage de qualité certain. NACON est ainsi devenu l'un de ses principaux partenaires
européens et mondiaux. Il s'agit de produits SONY distribués par NACON bénéficiant d'une licence
octroyée par les équipes de SONY® PlayStation™.
En assurant un partenariat de haut niveau
avec les constructeurs SONY® PlayStation™ et MICROSOFT
Xbox, Nacon® s'est forgé une réputation de qualité et s'est installé comme une des marques de référence
dans le domaine des accessoires pour consoles.
Les manettes Evol-X et MG-X Pro
pour la gamme Xbox :
39
Not named
La marque premium Revosim
Fruit d'une double compétence acquise auprès du studio KT Racing depuis plus de 10 ans et par les
ingénieurs NACON qui conceptualisent les accessoires premium et innovants, la marque Revosim
dévoilée fin mai 2024, propose des accessoires dédiés au Racing.
La marque propose désormais sur PC un écosystème complet pour le Racing avec son premier bundle
Direct Drive Revosim RS PURE comprenant un volant, une base et un pédalier. Les joueurs auront la
possibilité d'étoffer leur installation avec l'ajout dans quelques temps, d'un frein à main loadcell, une
pédale d'embrayage et d'une boite de vitesse hybride (boite classique en H / boite séquentielle).
Le RS PURE, une gamme dédiée
à une immersion parfaite :
Ci-dessus à droite, le bundle Revosim RS PURE : volant + base + pédalier.
Autres accessoires Revosim RS PURE à venir : boite de vitesse hybride, pédale d'embrayage et frein
à main.
La marque premium RIGTM
Suite à l'acquisition des casques gaming et de la marque RIGTM en début 2020 de Plantronics Inc.
(ex- « Poly »), NACON a développé une nouvelle offre de casques.
Tout comme pour les manettes Nacon®, la gamme RIGTM s'emploie à offrir à tous les gamers le meilleur
casque dans leur segment.
Casques de la
marque RIGTM
:
40
Not named
Le déploiement des casques RIGTM a été engagé depuis le début de l'exercice 2020/21 aux USA et en
Australie, étant rappelé que cette acquisition d'actifs est intervenue le 20 mars 2020, permettant au
Groupe NACON de renforcer et d'étoffer son offre Accessoires.
L'intégration a été particulièrement réussie, permettant au Groupe de se positionner dès la première
année dans le Top 3 des ventes de casques gaming aux Etats-Unis.
La gamme RIG™ se développe et propose également des produits RIG sous licence officielle
Playstation® 5 :
-
les micros RIG M100 HS et les écouteurs gaming RIG 200 HS. L'enrichissement de l'offre RIG
pour PlayStation® 5 permet de proposer aux joueurs de nouvelles options pour streamer et jouer
dans les meilleures conditions ;
-
fin septembre 2023, le nouveau casque de gaming RIG 600 Pro en double connectivité sans-fil.
En 2024, la sortie du casque RIG 900 Pro qui utilise les
innovations technologiques en termes de connectivité sans
fil, combine le mode sans fil « classique » via adaptateur
USB RF 2.4 GHz et un mode sans fil Bluetooth avec une
station de charge.
Et en mars 2025, le casque gaming sans fil RIG 900 MAX
HS est annoncé. Doté de la technologie sans fil 2.4 GHz à
faible latence en plus du Bluetooth 5.2, il se distingue par
des performances audio haut de gamme.
Offre produits pour consoles portables
Historiquement, BIGBEN INTERACTIVE avait en effet
répondu aux attentes
des consommateurs Nintendo (Wii,
DS, DSi XL, 3DS, Wii U).
Sa gamme de produits avait
alors connu une très forte demande
avec des
développements de produits adaptés à
ces consoles.
Avec le nouveau succès rencontré depuis 2017 par la
console dernière génération Nintendo SwitchTM, NACON
a su tirer parti de son savoir-faire historique pour mettre
à disposition du marché une large gamme d'accessoires
dédiée qui connaît un vif succès.
NACON a réitéré sa stratégie en proposant une trentaine de produits disponibles au lancement de la
dernière Nintendo SwitchTM 2 et qui connait un large succès avec plus de 3,5 millions de consoles
vendues en quatre jours3.
3 https://www.nintendo.com/us/whatsnew/nintendo-switch-2-sets-record-selling-over-3-5-million-units-globally-in-first-
four-days/
41
Not named
L'eSport
BIGBEN INTERACTIVE a très vite intégré l'eSport dans sa stratégie marketing pour asseoir la notoriété
de ses accessoires premium. Partenaire des plus grands tournois d'eSport, BIGBEN INTERACTIVE a
également développé un programme ambassadeur et influenceur avec des grands noms du eSport pour
renforcer la crédibilité et la prescription du gamer professionnel au joueur occasionnel, mais aussi pour
contribuer au développement de ses nouveaux produits.
5.1.2.2 Offre produits « Mobile »
Début 2010, et avec l'acquisition de Modelabs Group en 2011, le Groupe s'est positionné sur le marché
des produits accessoires pour la téléphonie mobile et les objets connectés. Ce marché est très actif et
porté par les succès des produits Apple (iPhone et iPad), plus largement par les smartphones Samsung,
du fait notamment des renouvellements 4G puis 5G.
Le nombre de références d'accessoires liées à la mise sur le marché de téléphones mobiles n'a cessé
de croître ces dernières années. La complexité de gestion des références ainsi que les volumes vendus
d'accessoires ont rendu nécessaire l'industrialisation de la logistique. Dans ce contexte, le Groupe a su
établir une expertise logistique qui accompagne son expansion dans ses autres lignes de produits. Les
accessoires sont gérés comme des produits à très forte rotation et à durée de vie courte. Leurs ventes
étant directement corrélées à la mise sur le marché de nouveaux mobiles, elles nécessitent une forte
réactivité et flexibilité.
Grâce à la spécialisation historique de Modelabs Group dans l'industrie du téléphone mobile, BIGBEN
INTERACTIVE a su adapter ses offres de produits aux différentes spécificités des canaux de ventes et
de la demande des clients. Le Groupe se positionne aujourd'hui comme l'acteur majeur du marché des
accessoires de téléphonie mobile en France.
Au cours des derniers exercices, le marché de la téléphonie a poursuivi sa mutation, portée par le
succès des smartphones qui entraînent une demande croissante d'accessoires notamment dans la
protection et la convergence (son, données, jeux). Toutefois, depuis 2018/2019, le marché a été marqué
par un recul relatif des volumes de vente de mobiles, en raison de la tendance des consommateurs à
allonger la durée de conservation de leurs smartphones, mais soutenu par la valeur.
En revanche, le succès des écrans de protection Force Glass®, la montée en puissance des coques
de protection Force Case® et le lancement réussi de la gamme de chargeurs et de câbles haute
performance Force Power® confirment la dynamique des ventes d'accessoires premium, les
consommateurs souhaitant protéger des smartphones toujours plus onéreux.
Pour rappel, BIGBEN INTERACTIVE avait également lancé la commercialisation au cours de l'exercice
2019/20 d'une nouvelle gamme de produits de protection de smartphones Just Green®, marque qui
s'adresse à une population soucieuse de la responsabilité sociétale et environnementale. Ces produits
sont ainsi en matériaux biodégradables et compostables, offrant aussi une approche innovante
d'économie circulaire.
Au-delà de la politique interne RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale - cf. chapitre 6), le
Groupe est engagé depuis plusieurs années dans une démarche visant la fabrication de produits plus
respectueux de l'environnement tant en termes de sourcing ou d'acheminement qu'en termes de
fabrication (composants des produits, packaging) et d'impact environnement global. L'objectif de
BIGBEN INTERACTIVE étant aujourd'hui de décliner cette démarche sur l'ensemble de ses gammes
de produits
Se reporter au paragraphe 5.4.1 sur la stratégie produits Mobile du Groupe.
Lors de l'exercice 2021/22, l'actualité produits du Groupe a été dense, avec en particulier
l'élargissement des gammes de produits sous la marque Justgreen® mais surtout le lancement en juin
2021 des produits Force Power Lite®.
42
Not named
En 2023, la gamme Force Power Lite® s'est agrandie avec le lancement réussi de la prise parafoudre
dans plus de 1 200 magasins. Sur 18 mois, plus de 100 000 unités ont été vendues.
Lors de l'exercice 2022/23, le Groupe a sorti une nouvelle gamme de produits Force Play®. La gamme
correspond à des produits écouteurs sans fil et à des écouteurs filaires. Plus récemment, la gamme
s'est ettofée avec le lancement réussi de ses derniers écouteurs intra-auriculaires sans-fil Force Play®,
près de 100 000 unités se sont vendues depuis septembre 2023.
Au titre de l'exercice 2023/24, le Groupe a souhaité adresser de nouveaux usages sur des marchés
adjacents aux smartphones avec le lancement de deux nouveaux produits pour l'été 2024 :
-
Un chargeur de voyage international (couvrant 5 zones géographiques) pour tous les
appareils (smartphones, tablettes Android & iOS, enceintes, casques sans fils, montres
connectées et PC) avec une charge trois fois plus rapide, comprenant des ports USB-C et
USB-A et éco-conçu en matériaux recyclés.
-
Un spray nettoyant et antibactérien rechargeable pour tous types d'écrans (téléphones,
tablettes, écrans, ordinateurs, montres, lunettes, etc.).
Au cours du dernier exercice 2024/25, le Groupe a poursuivi la diversification de ses produits sur le
marché des accessoires pour la téléphonie mobile et les objets connectés, avec le lancement de
nouveaux accessoires tels que :
-
une gamme de casques sans fil composée de trois modèles répondant à tous les budgets :
BIGBEN Feel Music, Force Play® Immersion et Force Play® Pro,
-
les montres connectées BIGBEN, avec plus 10 000 ventes réalisées depuis mars 2025,
-
un élargissement de la gamme Force qui comprend en plus une coque de smartphone Air
Xtrem, un smart tracker, des écouteurs sans fil Play Touch XL, un chargeur voyage 5 zones
ou encore une prise parafoudre et l'intensification de la gamme des chargeurs certifiés
43
Not named
« Origine France Garantie » avec un panel de six chargeurs.
5.1.2.3 Offre produits « Audio » … qui devient « AudioVidéo »
Segment historique du Groupe, l'Audio avait retrouvé il y a quelques exercices une nouvelle vigueur au
sein du portefeuille des activités de BIGBEN INTERACTIVE. Avec un ciblage de produits grand public,
l'accent a été mis sur le développement de modèles originaux alliant technologie et design, et répondant
aux attentes des clients. Ainsi, c'est le groupe BIGBEN INTERACTIVE qui a développé le concept de
« Tours multimédia » à cette période.
Au sein de ce pôle d'activités, BIGBEN INTERACTIVE développe et commercialise un large panel de
produits : enceintes connectées, chaînes Hi-Fi, tours multimédia, barres de son, lecteurs mP3,
microchaînes, radios, radios CD, tourne-disques, etc. Au-delà de sa maîtrise pour le développement
produits, le Groupe fait usage sur cette activité Audio de ses capacités en termes de marketing, en
misant sur des fonctionnalités et des caractéristiques originales, afin de se démarquer de la
concurrence.
Le Groupe a acquis la licence Thomson, marque de forte renommée auprès du grand public. Cet accord
avait permis au secteur Audio de soutenir activement sa croissance et sa prise de parts de marché,
depuis l'exercice 2014/2015. Le contrat de licence a été prorogé jusque fin 2030.
Par la suite, lors de l'exercice 2017/2018, sur un marché pourtant légèrement baissier, l'activité Audio
avait regagné des parts de marché avec une hausse de son chiffre d'affaires. Cette progression était
notamment portée par le succès des enceintes lumineuses de la nouvelle marque du Groupe Lumin'Us
et le renforcement du référencement de la gamme Thomson.
Au cours de son exercice 2019/2020, l'Audio avait affiché une hausse de 15,2 % de son chiffre d'affaires.
Cette progression avait été portée par de nombreux lancements de nouveaux produits réalisés lors de
l'exercice, en particulier avec la nouvelle gamme AromaSound® (dispositifs d'aromathérapie offrant des
fonctionnalités audio), ainsi que par l'ouverture de nouveaux canaux de vente (en particulier dans les
réseaux de vente des secteurs de la décoration et du bien-être).
Au titre de son exercice 2020/2021, l'Audio avait représenté une activité en baisse de
-10,6 %, l'activité ayant tout comme le segment Mobile été affectée par les conséquences de la crise
sanitaire du Covid-19 sur les réseaux physiques de distribution malgré les efforts fournis pour référencer
ses produits dans près de 200 nouveaux magasins des secteurs de la décoration et du bien-être.
Durant l'exercice 2021/2022, le segment Audio a été l'objet d'efforts de développement et de lancement
de produits importants en particulier avec les gammes Bigben Kids et Bigben Party et a été marqué par
l'acquisition réalisée en octobre 2021 des activités de Metronic.
Metronic est l'un des leaders européens du traitement de l'image avec un positionnement fort dans
l'audio-vidéo connecté. Créé en 1987 par Yves BOUGET, Metronic conçoit et distribue des produits
44
Not named
innovants permettant la diffusion et la réception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio,
amplificateurs, décodeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de
téléphonie et des produits audio.
De fait, le segment « AudioVidéo » du groupe BIGBEN INTERACTIVE devient un segment plus large
en termes de gammes de produits, bien plus ouvert, et devient « Audio/Vidéo ».
Au titre de l'exercice 2022/23, grâce à l'intégration de Metronic ; à une demande forte pour les combos
microchaînes et au succès des gammes Enfants & Ados, ce segment a affiché un chiffre d'affaires de
33,3 m€. L'offre produits AudioVidéo s'est également s'enrichie avec la nouvelle gamme « Cosy » de la
marque Thomson ; le renouvellement des gammes enfants & ados et le référencement par Metronic de
produits Audio et Charge dans les enseignes GSB permettent d'ouvrir progressivement de nouvelles
perspectives commerciales.
Le chiffre d'affaires de l'exercice 2023/24 est en légère baisse par rapport au précédent exercice.
Néanmoins, les derniers lancements sont des succès et ont confirmé que :
-
Les premières synergies commerciales avec Metronic ont porté leurs fruits avec 1 500
points de vente implantés dans 6 pays dans les canaux GSB et GSS,
-
Le succès de la gamme « COSY » de Thomson répond à la demande des consommateurs
et est disponible dans plus de 2 000 points de vente.
Le Groupe a réussi le lancement de :
-
la nouvelle collection pour enfants Hi Buddies ! avec une gamme comprenant des enceintes
sans fil et veilleuses, et des veilleuses musicales avec projecteur pour accompagner les
enfants dans leurs nuits et moments de détente,
-
la gamme « COSY » de Thomson sera enrichie avec des microchaînes, tours multimédias
et réveils représentant un potentiel de ventes important.
Lors du dernier exercice 2024/25, le chiffre d'affaires Audio/Vidéo continue de progresser grâce au
succès de la gamme « COSY » de Thomson avec un référencement toujours plus important des points
de vente nationaux et internationaux et un accroissement des ventes en ligne ; et à la gamme Hi
Buddies ! qui s'agrandit avec l'ajout de 25 nouvelles références dans plus de 3 000 points de ventes.
A la rentrée 2025, le Groupe lancera deux nouvelles gammes de produits dont :
-
Epok® by BIGBEN, une gamme au design vintage axée sur les produits audios et,
-
Une nouvelle gamme de veilleuse/réveil BLUEY qui constitue la première licence pour le
segment enfant.
45
Not named
5.1.3 Une présence mondiale
Le Groupe BIGBEN INTERACTIVE dispose de plusieurs filiales et entités réparties entre l'Europe, l'Asie
et l'Amérique du Nord (se reporter à la section 7 pour ce qui concerne l'organigramme juridique et la
liste des filiales du Groupe).
En s'associant à des partenaires commerciaux parfaitement implantés sur leur territoire, BIGBEN
s'appuie également sur une véritable stratégie de coopération logistique et marketing dans le
développement de son réseau de distribution. Chaque filiale et distributeur peut ainsi bénéficier d'une
attention particulière quant à la localisation des produits et l'élaboration des outils d'aide à la vente en
fonction de ses spécificités régionales.
De fait, le Groupe dispose d'une organisation opérationnelle à même d'adresser très largement
l'international :
Une base opérationnelle déjà très aboutie pour adresser l'international :
5.2 PRINCIPAUX MARCHÉS
Sont précisées dans les paragraphes ci-après certaines informations concernant les marchés adressés
par la Société.
5.2.1 Le marché du Gaming
5.2.1.1 Le digital comme vecteur d'accélération
Le monde du Gaming s'est progressivement imposé comme un marché majeur dans l'économie du
divertissement, au même titre que les marchés historiques de la télévision, du cinéma et de la musique.
Le marché du Gaming dans lequel s'inscrit l'activité de NACON est aujourd'hui considéré comme
le deuxième marché en valeur dans l'économie du divertissement (derrière celui de la télévision).
Cumulant à 187,7 milliards de dollars de revenus en 2023 (sources Newzoo, janvier 2024), le marché
des jeux vidéo est ainsi devenu plus important que ceux du cinéma et de la musique réunis (sources
IDC et Newzoo).
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Not named
Au même titre que la musique et la vidéo, le marché du gaming est soumis à de profondes mutations
depuis une dizaine d'années. La digitalisation modifie durablement les usages, en rendant l'accès au jeu
vidéo plus
facile, avec la multiplication des plateformes digitales de distribution de contenus sur PC et
consoles et le
développement rapide du jeu sur mobile, qui représente désormais à titre d'illustration
88 % de l'activité software dématérialisée en France selon le SELL lors de l'année 2024, contre 76 %
en 2018 (environnements PC + consoles + mobiles) ; (source : SELL, mars 2025). Cette évolution en
faveur des ventes digitales, qui vont encore s'accélérer dans les prochaines années, s'explique par la
multiplication des plateformes de distribution numériques (telles que Steam et Epic Games Store dans
l'univers PC Gaming et PlayStation Store de Sony et Xbox Live de Microsoft dans l'univers des consoles)
ainsi que la concurrence accrue des smartphones, appareils eux aussi désormais largement utilisés
pour jouer.
La démocratisation du jeu vidéo devrait encore s'accélérer dans les prochaines années avec le
déploiement de la 5G, qui va rendre possible le développement du « Cloud Gaming ». Celui-ci devrait
constituer un véritable bouleversement pour l'industrie du jeu vidéo, en permettant aux utilisateurs de
jouer directement sur leur smartphone à des jeux historiquement réservés aux propriétaires de consoles
et PC.
5.2.1.2 Un marché en profonde mutation
Le marché mondial du jeu vidéo connaît ces dernières années des bouleversements importants et a fait
émerger de nouveaux concepts, tels que :
-
l'eSport : cette tendance de fond consiste en une pratique compétitive des jeux vidéo, où des
sportifs par équipe ou en individuel, en réseau local (LAN party) ou via Internet sur consoles ou
ordinateurs. Au même titre que les sportifs « traditionnels », ces athlètes Pro gamers sont
sponsorisés par des marques et équipementiers, autant vestimentaires qu'accessoiristes. Les
grands rassemblements d'eSport constituent donc de véritables vitrines pour les fabricants
d'Accessoires Gaming qui assurent la promotion pour le grand public de leurs produits au travers
de partenariats avec les Pro gamers. Tirant parti d'une démocratisation grandissante (liée
notamment aux partages de contenus via certaines plateformes), l'eSport connait un
développement important. Ainsi d'après Statista, les revenus de l'industrie du eSport en France
s'élevaient à presque 150 millions de dollars en 2023 et les estimations prévoient une hausse
de ces revenus d'environ +37 % d'ici 2027. Au niveau mondial, le marché est estimé à plus de
1,7 Md$ en 2023 contre 1,4 Md$ en 20224.
-
les ambassadeurs de marque : avec l'augmentation de la popularité des plateformes de
streaming comme Twitch ou YouTube et le secteur attractif de l'eSport, une nouvelle forme
d'influence est née. Ces créateurs de contenu captivent des millions de spectateurs et offrent
4 Source : https://fr.statista.com/themes/3367/le-secteur-de-l-e-sport/#topicOverview
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Not named
une expérience interactive et engageante. En effet, un ambassadeur de marque, qui en plus de
diffuser régulièrement du contenu en direct, va s'associer à une marque pour la représenter, en
parlant de ses produits ou services et en incarnant ses valeurs. Les ambassadeurs de marque
sélectionnés pour leur alignement avec les valeurs de l'entreprise prônent un message
d'authenticité et de confiance auprès de leur communauté. Les ambassadeurs les plus
populaires peuvent rassembler des dizaines ou des centaines de milliers de spectateurs en
direct lors de leurs démonstrations, offrant ainsi une visibilité massive aux marques. En 6 ans,
le nombre de créateurs de contenus spécialisés dans les jeux vidéo a augmenté de 78 %. Ils
sont plus de 16 000 entre 2022 et 2023 contre 9 000 entre 2017 et 20185.
-
le Cloud gaming : tout comme le jeu mobile a élargi le marché en rendant les jeux accessibles à
des milliards de personnes à
travers le monde, le Cloud gaming a le potentiel d'élargir le
marché des jeux haut de gamme au-delà de la
console actuelle et de l'audience PC. Au fur et
à mesure que la technologie continuera
de s'améliorer et que le Cloud gaming prendra de
l'ampleur, une augmentation de la demande globale de
jeux devrait être observée à mesure
que de nouveaux groupes de consommateurs entreront dans l'écosystème. Cette mutation en
profondeur devrait également se traduire par des défis et des innovations dans les modèles
d'affaires, le développement de jeux, la découverte de contenu, les options d'engagement, et
même des changements dans le gameplay lui-même. Cependant, il existe encore un certain
nombre d'obstacles clés à franchir sur un plan technologique et de l'offre
produits avant
que les jeux Cloud ne puissent devenir le modèle commercial. Le Cloud
gaming devrait révolutionner significativement le marché, notamment par l'ajout de nouvelles
fonctionnalités pour les consommateurs, de nouvelles méthodes de diffusion de contenu et,
éventuellement, de nouveaux modèles de tarification.
5.2.1.3 L'émergence de nouveaux modèles économiques pour l'Edition de jeux
Sur le marché des jeux, deux tendances importantes marquent de leur empreinte actuellement la manière
pour les éditeurs de commercialiser leurs produits, avec de plus en plus de contenus édités :
-
en free to play : les jeux distribués en ligne, sur Internet, peuvent être en accès gratuit pour les
joueurs, l'objectif de l'éditeur étant alors de monétiser son jeu au travers de la publicité ou au
travers d'opérations de micropaiements (par exemple via une boutique virtuelle pour faire
l'acquisition de nouveaux personnages ou de nouveaux pouvoirs pour évoluer au sein du jeu).
-
en live ops : les jeux mis à disposition des joueurs en ligne font l'objet de mises à jour régulières,
à la fois pour corriger certains bugs, mais surtout pour compléter l'expérience des utilisateurs,
en fonction de leurs commentaires. Ainsi, l'éditeur, en améliorant de manière continue son
produit et en le dotant de contenus et fonctionnalités additionnels, augmente la durée de vie de
son titre, et ainsi le potentiel de monétisation de son jeu (par abonnement ou au travers
d'opérations de micropaiements).
L'approche recherchée par les éditeurs au travers de la mise en place et de l'exploitation de ces deux
modèles reste l'engagement des joueurs pour un titre, l'enjeu étant de satisfaire dans le temps les
attentes des joueurs pour maximiser le retour sur investissement, dans la durée.
5.2.1.4 Le sim-racing, le nouveau marché adressé par NACON
Le racing ou sim-racing (pour « simulated racing ») est une discipline virtuelle dédiée à l'univers des
courses automobiles. Comme pour les jeux vidéo, le sim-racing implique l'utilisation d'un ordinateur ou
d'une console de jeu associé à un panel d'accessoires (simulateurs) composés d'un châssis, de
pédales, d'un volant ou encore d'autres éléments.
Avec la création d'un département consacré au Racing depuis fin mai 2024, l'ambition de NACON est
de s'adresser au marché du Racing via sa nouvelle marque premium Revosim qui s'appuie sur 10
années d'expertise cumulées. En effet, Revosim, la marque premium et innovante profite de double
compétence, d'une part en hardware par les ingénieurs de NACON et d'autre part, en sim-racing des
5 Source : https://gensdinternet.fr/2023/11/08/5-chiffres-a-connaitre-sur-les-influenceurs-gaming-en-france/
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Not named
développeurs de KT Racing. Ensemble, ils créent des accessoires gaming de qualité pouvant être
adaptés aux besoins des sim-racers.
Le marché du sim-racing ou des simulateurs de course est estimé à 1,85 milliards de dollars en 2023
et devrait dépasser 2,63 milliards de dollars d'ici 2032 (source : Fundamental business insights).
L'adoption croissante de consoles de jeu de nouvelle génération et l'augmentation de la popularité des
événements eSports sont à l'origine de la demande de simulateurs de course de haute performance en
Europe.
Ce marché en croissance est porté par :
-
La dynamique des progrès technologiques qui sont en cours dans les industries du jeu et de
l'automobile et notamment avec l'introduction de la réalité virtuelle (VR) et des technologies
de réalité augmentée (AR) rendant l'expérience du jeu plus immersive et attirant davantage
de consommateurs sur ce segment.
-
La popularité croissante des sports électroniques, et en particulier dans les jeux de course
automobile, a augmenté ces dernières années, entrainant une demande accrue de
simulateurs de course de haute qualité. L'essor des compétitions de jeu et des ligues a créé
une opportunité de marché importante pour les fabricants et les développeurs de simulateurs
de course. Cette tendance est susceptible de continuer à stimuler la croissance sur le marché
car davantage d'amateurs de jeux cherchent des équipements de simulation avancés pour
améliorer leurs compétences et leur expérience de jeu.
-
L'enthousiasme mondial pour le sport automobile a grandement contribué à la croissance du
marché des simulateurs de course. Les passionnés de course qui ne sont pas en mesure
d'expérimenter les courses réelles peuvent se tourner vers les simulateurs pour reproduire
l'expérience des courses sur des pistes professionnelles.
-
Le revenu disponible croissant et la volonté de dépenser dans les loisirs et les activités de
divertissement ont motivé la demande d'équipement de jeu haut de gamme. Comme les
consommateurs recherchent des expériences de jeu plus immersives et réalistes, ils sont prêts
à investir dans la technologie de simulation avancée et de qualité, menant à l'expansion du
marché des simulateurs de course.
Le marché des simulateurs de course est très concurrentiel avec un certain nombre d'acteurs clés qui
se disputent des parts de marché et se caractérise par les progrès technologiques rapides et les
investissements accrus dans la recherche et le développement.
5.2.2 Le marché du Mobile
5.2.2.1 Un
marché de masse en phase de maturité, y compris pour les
smartphones :
Au niveau français et européen, après plusieurs années d'hypercroissance, le marché de la téléphonie
mobile, et en particulier celui des smartphones, a atteint sa maturité en 2016 et connaît depuis plusieurs
années une certaine stagnation, voire régression (source : Statista).
Cette tendance s'était poursuivie en 2017, avec une nouvelle baisse du volume des ventes de
smartphones, à 19,4 millions d'unités en France, soit une régression de 4 % (2,0 millions d'unités en
produits reconditionnés). Cette baisse s'est prolongée en 2018 et en 2019 avec des volumes de ventes
de respectivement 18,2 millions (- 6 % vs 2017) et 17,3 millions (- 5 % vs 2018) d'unités.
En 2020, l'impact de la crise sanitaire du Covid-19 et la fermeture des réseaux de distribution des
opérateurs (qui représentent 55 % de parts de marché) avaient conduit une nouvelle fois le marché à la
baisse (- 8 % vs 2019), avec des ventes de smartphones s'élevant à 16,0 millions d'unités. Les ventes
online ainsi que la progression du prix moyen des appareils ont permis de limiter l'impact sur le marché
en valeur de cette période, le marché français étant par ailleurs particulièrement dynamique pour les
appareils reconditionné (+ 20 %) – (données GfK, février 2021). En 2023, les ventes de smartphones
neufs continuent de baisser (- 13 %) avec 13,6 millions d'unités vendues mais la très forte valorisation
observée permet de préserver le marché (données GfK, février 2024).
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En Europe, l'évolution récente est même plus forte qu'en France (plus volatile), le cabinet Counterpoint
évaluant ainsi les ventes à 185,9 millions d'unités en 2020, contre 216,1 millions d'unités en 2019, soit
une contraction du marché de - 14 %. Lors de l'année 2021, le rebond post Covid-19 est plus fort qu'en
France, avec un marché en hausse de +8 % selon ce même cabinet. Toutefois, cette remontée est
freinée tout comme en France par les pénuries de composants affectant les volumes de produits
disponibles, en particulier des nouveaux produits mobiles 5G. Cette tendance s'est poursuivie en 2023
avec un marché européen des ventes globales de smartphones en baisse annuelle de -8 %. Après
plusieurs années de repli, le marché des smartphones en Europe renoue avec la croissance en 2024,
affichant une progression de 5 % et atteignant 136,1 millions d'unités expédiés.
Au niveau mondial, le marché des smartphones était resté sous pression en 2018 et en 2019, avec selon
IDC des volumes de vente de l'ordre de 1,4 milliard d'unités, en baisse de - 4,1 % en 2018 et de
- 1,4 % en 2019, en particulier en raison de la baisse encore plus prononcée (- 10 %) du marché chinois.
En raison de l'effet Covid-19, la tendance à la baisse observée ces dernières années s'était accélérée
en 2020, le marché s'étant contracté de - 5,9 % sur l'année, même si la fin de l'année 2020 avait bénéficié
de l'arrivée sur le marché des appareils de technologies 5G. En 2021, toujours selon ce même cabinet
IDC, les volumes de vente ont rebondi de +5,7 % pour s'élever à 1,4 milliard d'unités, malgré un 4ème
trimestre 2021 en bernes, affecté par les pénuries de composants. En 2022, selon le cabinet IDC, le
marché des smartphones décline de -3,5 % sur l'ensemble de l'année pour se limiter à 1,3 milliard
d'unités. Cette tendance s'explique, en raison d'un contexte peu favorable qui cumule les pénuries de
semi-conducteurs, des fermetures temporaires de certaines usines en Asie, l'inflation et de manière plus
générale une baisse de la demande et s'est poursuivie en 2023. Le marché mondial des smartphones a
progressé de +7 % en 2024, en atteignant 1,22 milliard d'unités vendues après deux années
consécutives de baisse6.
Dans cet environnement de marché, au-delà de ses efforts pour accroître ses parts de marché en France,
BIGBEN INTERACTIVE a choisi d'internationaliser ses activités d'accessoires pour Mobile, avec
notamment des développements en Espagne, en Pologne et plus récemment en Roumanie, au Bénélux
et en Allemagne.
5.2.2.2 Les accessoires mobiles, un marché corrélé aux terminaux mobiles
Du fait de la combinaison mobile / accessoire, le marché des accessoires pour terminaux mobiles
(téléphones ou tablettes) est corrélé au marché correspondant au parc installé de terminaux mais se
caractérise par ailleurs par une forte rotation des produits : effets de mode, courte durée de vie, constante
innovation, véritable valeur ajoutée apportée aux consommateurs, etc.
Le pic de vente d'accessoires se situe au moment de l'achat ou du renouvellement du téléphone mobile.
Les clients finaux accessoirisent leurs mobiles au moment de l'achat pour le protéger (housses, coques),
le compléter (chargeurs, oreillettes), étendre son champ d'utilisation (kit mains libres de voiture), en
explorer et utiliser toutes les fonctionnalités et possibilités (câble data, etc.).
Après quelques temps d'utilisation, les clients peuvent également souhaiter compléter leurs usages avec
de nouveaux accessoires : oreillettes Bluetooth, câble ou dongle PC pour sauvegarder répertoires et
photos vers un ordinateur, supports de voiture, etc.
A chaque mobile se manifeste un besoin de ses propres accessoires. En général, un mobile dispose
d'une gamme d'accessoires comprise entre 3 et 12 accessoires dédiés, c'est-à-dire spécifiques à ce
modèle de téléphone mobile. Il dispose aussi d'une gamme d'accessoires génériques compatibles.
Ainsi, alors que la croissance de l'activité en volume de la téléphonie mobile n'est plus d'actualité depuis
2016, la tendance restait elle positive sur les accessoires dédiés (protections, chargeurs, etc.) avec un
niveau d'activité en hausse de 2 % pour atteindre 450 m€ en France en 2017 (contre 435 m€ en 2016),
et plus encore en ce qui concerne les accessoires dits compagnons (casques, stations d'écoute, montres
connectés) avec un chiffre d'affaires de 310 m€ en 2017 (en croissance de 15 % par rapport à 2016)
(données GfK, février 2018). En 2018, le marché des accessoires dédiés connaissait une décroissance
de son chiffre d'affaires qui atteignait alors 420 m€ puis descendait à 407 m€ en 2019, décroissance qui
s'était accélérée lors de l'année 2020 (- 20 %), sous le coup de la pandémie de Covid-19 et la fermeture
des réseaux de distribution de ce type de produits, en particulier les réseaux des opérateurs (données
6 https://www.blogdumoderateur.com/top-10-smartphones-vendus-fevrier-2025/
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GfK, février 2021). Cette décroissance s'est poursuivie en 2021 avec 320 m€ de chiffres d'affaires
d'accessoires mobiles vendus. Après plusieurs années de décroissance, le marché des accessoires
mobiles repart à la hausse grâce à l'expansion des smartphones et des mobiles dont c'est le principal
facteur dans la croissance des accessoires mobiles.
BIGBEN INTERACTIVE est particulièrement confiant pour ses produits Accessoires pour Mobile, au
regard en particulier aussi de la poursuite de la "premiumisation" du marché des équipements télécoms
(évolution à la hausse régulière du prix moyen des smartphones, 374 € en 2017 à 487 € en 2023, soit
une croissance de + 30,2 % en 6 ans (données Gfk, 2023). Ce contexte pousse immanquablement les
propriétaires de smartphones à s'équiper en termes d'accessoires dédiés.
5.2.3 Le marché de l'AudioVidéo
Au-delà des positionnements de BIGBEN INTERACTIVE sur les univers Gaming et Mobile, il convient
de remettre en avant le poids des activités Audio au sein du mix d'activités du Groupe (activité de
30,7 m€ au titre du dernier exercice, soit 11,0 % du chiffre d'affaires total).
Ce segment de marché avait été il y a quelques années en phase de renouveau, en particulier sur les
produits couverts par le Groupe : Audio-Vidéo, Casques et Hi-Fi de salon, alors que le marché de
l'électronique grand public était lui en baisse régulière, baisse qui s'est même accélérée au cours de
l'année 2017 (- 18 % en ce qui concerne l'ensemble des biens techniques selon GfK).
Le marché des produits Audio ciblés par le Groupe reste en effet soutenu par le succès des produits liés
au nomadisme (accessoires de type casques et écouteurs, mini-enceintes sans fil), mais également par
les ventes des produits hi-fi de salon (barres de son, systèmes audio dont la qualité sonore s'est
appréciée), conduisant les ventes à un niveau de 630 m€ en 2017 dans l'hexagone (en baisse d'environ
9 %, soit un déclin plus limité que le marché pris dans son ensemble).
L'année 2019 a été marquée par une montée en puissance des casques audio, avec des volumes de
vente en France de 11,2 millions de pièces, soit 539 m€ en France selon GfK (croissance en valeur
supérieure à +30 %). BIGBEN INTERACTIVE ne dispose pas de données détaillées pour le marché des
produits Audio que le Groupe adresse au titre des années 2019 et 2020, années de mutation importante
du marché, mais considère le marché comme porteur, devant bénéficier à l'avenir en particulier de l'essor
des technologies connectées.
Avec l'acquisition en octobre 2021 de Metronic, le Groupe a élargi ses gammes de produits et son
univers adresse ainsi de manière plus globale le marché de l'électronique grand public, au travers d'une
offre désormais présentée sous la référence « AudioVidéo ». Au titre de l'année 2021, toujours selon le
cabinet GfK, l'ensemble des produits électroniques grand public ont connu en France une baisse en
volume de l'ordre de - 3,8 % tout en considérant une légère progression en valeur d'environ + 1,6 %.
Grâce à l'avènement des plateformes de distribution de la musique en streaming (Deezer, Spotify, …)
offrant un accès illimité à un vaste catalogue de titres, les usages liés à l'écoute de la musique et à la
vidéo ont été massivement démocratisés à l'échelle mondiale stimulant la demande en objets audio
connectés dont le smartphone en est la télécommande via sa multi-connectivité 5G, Wifi et Bluetooth.
Ainsi, on peut désormais parler d'un véritable marché « AudioVidéo/Telco » dont les frontières dépassent
largement le smartphone et l'enceinte puisque notamment la fonction Audio tend à se développer à
travers de nouvelles catégories de produits telles que les assistants vocaux au fur et à mesure que
l'interface vocale complète celle de l'écrit.
Plus qu'une synergie entre usages, BIGBEN entrevoit l'émergence d'objets connectés hybrides liés à
leur contexte de lieu et d'usage pour en améliorer l'expérience utilisateur. La maison et le bien-être sont
notamment les nouveaux territoires d'expression de cette tendance de fond.
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5.3 EVENEMENTS IMPORTANTS DANS LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES
5.3.1 Historique
BIGBEN INTERACTIVE est un groupe de plus de 1 400 salariés à la date de parution de ce Document
d'enregistrement universel, créé il y a plus de 40 ans et dont le siège social est également situé à Fretin-
Lesquin, dans le Nord. Initialement tourné vers la distribution d'articles électroniques et de produits
Audio, il s'est ensuite diversifié dans le multimédia et les jeux vidéo avec succès puisque sa notoriété
dépasse les frontières françaises.
En 1981, Alain FALC se lance dans la conception et la sous-traitance de la fabrication de produits
électroniques, ainsi que dans leur distribution. Il anticipe très vite les avancées technologiques dans
le domaine du jeu vidéo en plein essor. Le Groupe entame dès la fin des années 1990 son
développement à l'international avec plusieurs rachats d'entreprises et de sociétés de distribution
(Angleterre, Benelux) et la création d'une filiale en Allemagne et d'un bureau d'études à Hong-Kong.
Celui-ci se poursuivra ensuite en 2013 et 2014 avec la création de filiales en Espagne et en Italie. Cette
stratégie lui a permis de s'imposer comme l'un des principaux acteurs français sur le marché des
accessoires pour consoles tiers (non consoliers) au début des années 2000, puis comme l'un des
principaux acteurs européens sur ce même marché7.
L'entrée de la société BIGBEN INTERACTIVE à la Bourse de Paris en octobre 1999 avait pour objectif
de financer cette expansion à l'international.
Dès les années 2000, BIGBEN INTERACTIVE poursuit sa stratégie de diversification en ajoutant à ses
activités la distribution et l'édition de jeux vidéo, qui lui permettent de s'ancrer sur ce marché auprès des
plus grands acteurs du marché.
En 2011, BIGBEN INTERACTIVE rachète l'entreprise parisienne ModeLabs, spécialisée dans les
accessoires pour téléphones portables (coques de protection, pochettes de transport…). Une stratégie
fructueuse puisque les accessoires pour smartphones, estampillés maintenant Bigben Connected,
représentent aujourd'hui une part significative de l'activité du Groupe (30,7 % du chiffre d'affaires
2021/2022) et sont une vitrine de choix pour ses partenariats avec les plus grandes marques.
Dès 2016, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE établit un partenariat prestigieux avec Sony Interactive
Entertainment pour la commercialisation de ses accessoires sous marque Nacon® dont ses manettes
Revolution Pro Controller sous licence PlayStation® 4. En 2018/2019, le Groupe rachète 4 studios de
développement majeurs – Cyanide, Kylotonn, Eko Software, Spiders – et prend une participation dans
un cinquième studio italien Lunar Great Wall studios (RaceWard).
Au 31 octobre 2019, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE finalise l'apport partiel d'actifs de sa branche
Gaming (regroupant les Jeux vidéo et les Accessoires Gaming) dans une filiale nommée NACON dont
l'entrée en bourse s'est effectuée le 4 mars 2020, permettant à cette filiale de collecter
109 m€ lors de l'opération.
Début 2020, NACON acquière la marque RIGTM à Plantronics Inc. (« Poly »), marque emblématique de
casque gaming reconnue mondialement. L'intégration a été particulièrement réussie, permettant au
Groupe de se positionner dès la première année dans le Top 3 des ventes de casques gaming aux Etats-
Unis.
Plus récemment, BIGBEN INTERACTIVE, toujours via sa filiale NACON, a de nouveau complété ses
compétences en matière de studios de développement de jeux avec les acquisitions de Neopica
(Belgique) sur l'exercice 2020/21, de Passtech Games (France), de BigAnt Studios (Australie), de Crea-
Ture Studios (France), de Ishtar Games (France) et de Midgar Studio lors de l'exercice 2021/2022, et
en enfin, plus récemment, de Daedalic Entertainment (Allemagne), opération la plus importante du
périmètre NACON à ce jour pour un montant maximum de 53 m€ (avril 2022).
Par ailleurs, en juillet 2020, un deuxième partenariat significatif avait été signé pour rappel avec
Microsoft pour la commercialisation d'accessoires de jeu à destination des plateformes Xbox One et
7 Source : Société.
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Xbox Series X/S.
Enfin, en ce qui concerne le périmètre Audio / Telco, BIGBEN INTERACTIVE a annoncé en octobre
2021, la finalisation de l'acquisition de Metronic, société positionnée sur les produits audio et vidéo.
En mai 2024, NACON a annoncé la création d'un nouveau pôle dédié au Racing et le développement
de son premier volant. Ce nouveau pôle est dirigé par Sébastien Waxin, déjà responsable du catalogue
Racing depuis 12 ans chez NACON.
Début décembre 2024, NACON a annoncé la construction de son futur site de fabrication d'accessoires
de jeux vidéo NACON INDUSTRIES. Implanté à Lauwin-Planque, ce bâtiment de 1 000m² incarne une
nouvelle ambition industrielle pour NACON.
5.3.2 Evénements marquants dans le développement du Groupe Bigben
Ces grandes étapes dans la vie du groupe Bigben soulignent sa capacité d'adaptation aux
évolutions de ses marchés respectifs et notamment aux sorties des nouvelles technologies. Etant
initialement un acteur de taille modeste sur ses marchés, sa réactivité, sa flexibilité et sa vision ont été
des éléments clés dans sa stratégie croissance (se référer à la section 5.4 « Stratégie et objectifs » du
présent URD).
53
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54
Not named
5.4 STRATÉGIE ET OBJECTIFS
Les deux industries historiquement servies par BIGBEN INTERACTIVE (jeux vidéo et produits audio)
ont été une source récurrente d'apports réciproques (cross fertilisation) en termes de marketing et de
promotion. Lors de sa diversification vers le jeu vidéo au cours des années 90, BIGBEN INTERACTIVE
a pu utiliser son savoir-faire en matière de conception technique, de design et de sourcing acquis
précédemment dans l'activité « montres et cadeaux », afin de progressivement développer des relations
solides avec les grands distributeurs.
Vingt ans plus tard, BIGBEN INTERACTIVE a su tirer profit du leadership obtenu dans le secteur des
accessoires pour le jeu vidéo et diversifier son offre auprès de la grande distribution en trouvant à ses
produits audio un nouveau canal de distribution.
Avec le rachat de Modelabs Group en 2011, les nombreuses acquisitions de studios de développement
de jeux vidéo depuis 2018 et plus récemment l'acquisition de Metronic en octobre 2021, le Groupe est
désormais solidement ancré sur 3 segments de marché au travers de ses positions significatives sur
les produits de Gaming, de Mobile et les produits AudioVidéo.
Aujourd'hui, le Groupe met en avant :
- des Actifs métiers (Développement, Edition et Distribution) au service de 3 marchés distincts (Gaming,
Mobile et AudioVidéo),
- des Actifs de Propriété Intellectuelle, avec des marques propres fortes (Nacon ®, Force Glass ®, Force
Case ®, Force Power ®, Force Moov ®, Bigben Kids ®, Epok ® , Just Green ® , Metronic ® ou encore
Mooov ®), des accords de licences importants (Thomson, ou pour le compte des produits PlayStation
® 4 de Sony ou des consoles Xbox One et Xbox Series X/S de Microsoft), et des titres propriétaires de
jeux vidéo avec le rachat de Cyanide, d'Eko Software, de Spiders ou encore de Crea-ture Studios,
(notamment Pro Cycling manager, Styx, The Council, How to Survive 1 & 2, Greedfall, Werewolf : the
Apocalypse - Earthblood, Session, etc.), avec une culture renforcée en matière de dépôt de brevets
notamment,
- des Actifs d'organisation Interne, avec en particulier des circuits courts de décision et une forte agilité
face aux évolutions du marché. Par ailleurs, BIGBEN INTERACTIVE a largement développé ses
capacités à l'international au cours de ces derniers exercices.
Sur ces bases, BIGBEN INTERACTIVE compte poursuivre sa stratégie d'innovation produits et
appliquer un programme d'investissements riche au cours des prochaines années, avec en
particulier :
- sur le segment Gaming, la mise en avant d'un catalogue de jeux « AA » comptant environ 250 titres,
bénéficiant d'une intégration verticale de la chaîne de valeur (création, développement et distribution),
avec dans le même temps de nouvelles innovations sur l'univers des accessoires sous la marque
Nacon® et RIGTM,
- sur le segment mobile, l'essor des produits de protection sous les marques Force Glass®, Force
Case®, Force Power® ou encore Just Green®. A noter qu'au regard de la décision des grands acteurs
Apple et Samsung de ne plus intégrer à leur package Mobile les appareils de recharge électrique pour
smartphones, la gamme énergie a connu un vif succès et a pris plus d'ampleur par le biais du
développement d'une gamme spécifique Force Power Lite® destinée aux smartphones de moindre coût,
- sur le segment Audio / Vidéo, la poursuite des ventes de produits sous marque Thomson et le
développement de nouveaux segments produits (gamme Epok ® ou gammes Bigben Kids ® à
destination des enseignes de décoration ou les produits Bigben party ® destinés aux adolescents), ainsi
que l'extension de son portefeuille de produits à l'univers de la Vidéo avec le rachat en octobre 2021
des activités de Metronic (antennes réception TV, connectique, produits CPL, etc.).
55
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5.4.1 Plan stratégique
5.4.1.1 GAMING
Intégration verticale pour maîtriser la création du « contenu » de ses jeux
BIGBEN INTERACTIVE, après avoir intégré durant ces dernières années près de 800 développeurs,
présente de larges ambitions et souhaite devenir, par le biais de sa filiale NACON en charge du Gaming,
l'un des leaders mondiaux du segment "AA", sur la base d'un positionnement intégré (Développeur
Editeur).
En couvrant toute la chaîne de valeur de la création d'un jeu à sa commercialisation, NACON, s'inscrit
en effet dans la mouvance du marché et conserve d'un point de vue financier toute la valeur des jeux.
L'acquisition de studios indépendants renommés lui permet également d'intégrer des compétences clés
détenues par des développeurs talentueux et des actifs stratégiques.
Le plan d'actions de NACON pour atteindre son objectif de « devenir un des leaders mondiaux du jeu
AA » est le suivant :
-
atteindre une taille critique :
o
par poursuite de la stratégie d'acquisitions de studios,
o
ou par croissance interne des studios existants.
-
poursuivre sa stratégie de création de contenu avec un plan d'investissement massif dans la
création de contenu propriétaire. Ce contenu permettra :
o
d'enrichir son back catalogue,
o
donc de générer des ventes digitales, revenus récurrents supplémentaires,
o
qui permettront potentiellement une forte hausse de sa rentabilité.
-
diversification éditoriale : nouveaux genres / nouvelles niches.
-
saisir les opportunités offertes par la dématérialisation :
o
les contrats d'exclusivité avec les plateformes de distribution,
o
intensifier les « Live ops » - monétisation des jeux existants à travers des DLCs payantes,
contenus et fonctionnalités additionnelles, microtransactions, avatars / voitures /
accessoires de jeux supplémentaires, abonnements, …
56
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Poursuite de la stratégie de Product Leadership dans les accessoires Gaming Expansion
internationale
Dans le même temps, le Groupe capitalisera sur l'importance de ses partenariats stratégiques avec
SONY pour gagner des parts de marché sur les accessoires de jeux. Par ailleurs, l'acquisition des actifs
correspondant à la marque RIGTM auprès de Plantronics Inc. (« Poly ») début 2020 (produits casques
Gaming) permet au Groupe d'accroître son adressage des marchés nord-américains au niveau des
accessoires de jeux (3ème acteur du marché des casques Gaming dès l'année 2020 aux Etats-Unis).
L'internationalisation des activités a été accélérée par la signature courant 2020 d'un partenariat majeur
avec MICROSOFT portant sur la commercialisation d'accessoires dédiés aux plateformes Xbox One et
Xbox Series X/S.
NACON ambitionne également d'accroitre ses ventes de produits physiques dans ses canaux
traditionnels Retail, canaux qui pourraient souffrir bientôt d'une baisse des ventes de jeux physiques
dans leurs rayons et donc s'ouvrir plus largement aux produits Accessoires du Groupe.
La stratégie Accessoires de NACON peut ainsi se résumer en un cercle vertueux :
5.4.1.2 AUDIOVIDEO/TELCO
5.4.1.2.1 Mobile :
Dans la lignée de son plan « BIGBEN 2022 », puis « BIGBEN 2023 », BIGBEN INTERACTIVE s'est
démarquée de ses concurrents pour proposer à ses clients une offre clé en main de produits et de
services plutôt que la fourniture d'un simple accessoire. C'est l'approche du « retail connecté » qui
consiste à optimiser la rentabilité du linéaire accessoires des acteurs de la grande distribution, des
opérateurs et des spécialistes de la téléphonie mobile en combinant un portefeuille inégalé de plus de
3 500 références actives, une gestion prédictive du réassort en magasin et une animation commerciale
au plus proche des vendeurs.
Cette approche basée sur le service repose sur quatre piliers stratégiques qui contribuent aujourd'hui
et demain au développement de l'activité Mobile du groupe.
57
Not named
Alors que les marques Force Glass®, Force Case® et Force Power® sont solidement installées dans
l'hexagone, le succès vient désormais du déploiement des marques telles que Justgreen® et Force
Power Lite®, de l'international, avec le renforcement des partenariats avec les constructeurs leaders
mondiaux de la téléphonie mobile et du canal web, et avec le développement de boutiques en ligne
proposant tous les produits du groupe en B2C.
Tendances de marché
BIGBEN INTERACTIVE est aujourd'hui en position idéale pour bénéficier à court terme d'évolutions de
marché importantes sur l'univers du Mobile :
-
la technologie 5G et son déploiement progressif doivent conduire les consommateurs à
renouveler leur mobile, et donc à investir sur des produits de protection et de recharge,
-
la décision des grands acteurs Apple et Samsung de ne plus intégrer à leur package Mobile
les appareils de recharge électrique pour smartphones ouvre un potentiel de croissance très
significatif sur ce segment, le Groupe lançant de fait la gamme Force Power Lite® dans ce
contexte. Capitalisant sur la marque Force Power®, le Groupe verticalise son offre, touchant
ainsi l'ensemble des consommateurs,
58
Not named
-
le déploiement à large échelle de la norme USB-C et l'adoption du Power Delivery pour
l'ensemble des systèmes de recharge électrique pour smartphones, tablettes et ordinateurs
portables induisent de nouvelles opportunités en termes de catégories de produits pour
lesquels BIGBEN INTERACTIVE fournirait des accessoires dédiés.
International
L'un des objectifs de BIGBEN INTERACTIVE, reste de confirmer l'internationalisation de ses activités
mobile, à l'image du développement des activités en Espagne, en Pologne et au Bénélux sur la base
notamment de partenariats.
Pour rappel, au cours de l'exercice 2019/2020, BIGBEN INTERACTIVE avait complété son adressage
du marché européen, avec le gain d'un appel d'offres lancé par Orange Pologne pour fournir
accessoires mobiles et objets connectés proposés par l'ensemble des canaux de ventes Orange à
destination du grand public et de l'entreprise dans ce pays. Cet accord correspond à la concrétisation
de la qualité de la stratégie commerciale de BIGBEN INTERACTIVE sur son segment Mobile et
démontre ainsi sa capacité à se positionner comme un partenaire stratégique auprès des plus grandes
enseignes et opérateurs en France comme à l'international.
Le choix de BIGBEN INTERACTIVE par Orange Pologne s'explique à la fois par la richesse et la qualité
de son catalogue produits mais aussi par l'excellence et l'innovation de son modèle
d'approvisionnement. En effet, BIGBEN INTERACTIVE bénéficie d'un savoir-faire unique en la matière
grâce aux nombreux investissements réalisés qui lui ont permis de concevoir sa solution VMI (Vendor
Management Inventory) adaptée aux exigences techniques et commerciales de Orange Pologne.
Unique sur le marché, cette dernière permet à chaque boutique Orange Pologne d'être
réapprovisionnée automatiquement garantissant ainsi une disponibilité permanente des produits.
Lancée en 2010 à l'initiative de la filiale BIGBEN CONNECTED, la solution VMI est largement utilisée
par les clients de BIGBEN INTERACTIVE en France. Actuellement, plus de 1000 points de vente
bénéficient de cette innovation clé du retail connecté en France et dans le monde.
Le déploiement à l'international se poursuit également dans d'autres pays européens (Roumanie,
Bénélux, …).
Nouveaux canaux de distribution
L'omniprésence des produits Mobile entre les mains de chacun impose aujourd'hui que BIGBEN
INTERACTIVE puisse toucher les consommateurs finaux où qu'ils soient. De fait, la stratégie de
distribution en cours de mise en place par le Groupe vise un élargissement des canaux de distribution
auprès de réseaux nationaux non spécialistes des équipements d'électronique grand public, à l'image
des stations-services, des enseignes de centres-villes ou encore des réseaux de bricolages et de
décoration.
L'adressage de ces nouveaux réseaux représente pour le Groupe un potentiel de 700 points de vente
en France.
5.4.1.2.2 AudioVidéo :
Nouveaux usages – nouveaux canaux
L'approche sur le marché Audio implique une forte segmentation et une différenciation par l'usage et le
style qui accompagne les nouveaux modes d'écoute de la musique et la montée en puissance de
l'interface vocale pour commander son smartphone, les objets connectés et effectuer des recherches
sur le web. BIGBEN INTERACTIVE entend dans ce contexte cultiver un portefeuille de marques
diversifié, que cela soit en marques propres ou au travers de licences.
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Not named
Une stratégie AudioVidéo tournée vers un élargissement des réseaux de distribution :
L'appétence des consommateurs pour la musique en toutes circonstances et l'adoption croissante des
assistants vocaux notamment par les jeunes générations démocratisent la fonction audio à travers de
nouvelles catégories de produits hybrides entre produits de l'audio traditionnel et objets de la maison
(décoration, bien-être, etc.). La place du smartphone au centre de cette galaxie d'objets pour les
commander au doigt ou à la voix pour diffuser un contenu musical ou lancer une action, tend à fusionner
les marchés Audio et Telco, une évolution que BIGBEN INTERACTIVE a su anticiper en réorganisant
dorénavant ses activités éponymes au sein d'une seule entité.
Les synergies du groupe vont notamment s'illustrer dans la conquête de nouveaux canaux de
distribution :
-
autour de la maison (décoration, bricolage, jardins, …), avec notamment les marques
ColorLight et Lumin'Us ;
-
du bien-être (médecine douce, développement personnel, …), avec la marque Aromasound ;
-
des loisirs (multimédia, sport, outdoor, …) avec la marque Thomson (licence de marque
renouvelée jusqu'en 2030) et les déclinaisons des marques Bigben Audio.
Elargissement de l'offre produits à l'univers de la Vidéo avec l'acquisition de Metronic
En octobre 2021, BIGBEN INTERACTIVE a annoncé l'acquisition de Metronic, dont les activités Audio
et Vidéo viennent immanquablement renforcer les parts de marché du Groupe en Europe.
Pour mémoire, Metronic conçoit et distribue depuis plus de 30 ans des produits innovants permettant la
diffusion et la réception de l'image, du son, de l'informatique dans l'habitat. Metronic a su démocratiser
l'accès du grand public aux produits High-Tech de qualité. C'est ainsi que cette société est devenue l'un
des leaders européens du traitement de l'image dans l'audio-vidéo connecté. Aujourd'hui, plus de 15
millions de foyers européens sont ainsi équipés d'adaptateurs Satellite et TNT Metronic permettant de
recevoir les programmes TV en numérique.
Avec le rachat de Metronic, le Groupe intègre un acteur de renom qui contribuera fortement à
développer son activité AudioVidéo/Telco. Cette opération offre ainsi à ce pôle un nouveau vecteur de
croissance et présente de nombreuses synergies, notamment :
-
Complémentarité des gammes et des réseaux de distribution ;
-
Référencements dans des canaux encore peu exploités par BIGBEN INTERACTIVE :
marchés BtoB, grandes surfaces de bricolage, ... ;
-
Accélération du développement international en particulier sur l'Italie et l'Espagne grâce aux
filiales dédiées de Metronic ;
-
Ventes e-commerce.
60
Not named
A ce sujet, au-delà des réseaux de vente physiques, BIGBEN INTERACTIVE met particulièrement
l'accent aujourd'hui sur le développement de la vente en ligne avec la création de boutiques en B2C
pour les marques du Groupe. Déjà, les marques Lumin'Us et Aromasound bénéficient de sites de vente
en ligne dédiés à leur univers.
5.4.1.3 Le groupe BIGBEN - Acteur du développement durable
L'approche RSE sur les produits développés et commercialisés par BIGBEN INTERACTIVE constitue
un axe majeur du positionnement Produits du Groupe.
Les attentes des consommateurs, toujours plus avertis et exigeants, sont aujourd'hui très fortes en la
matière, avec une attention particulière sur :
-
la production locale des produits qu'ils achètent,
-
l'utilisation de matériaux recyclables,
-
la réduction des emballages ou l'utilisation de packaging optimisés (zéro plastique, réduction
des tailles, etc.).
Le Groupe entend intensifier ses efforts pour répondre à ces exigences, notamment en généralisant
l'approche d'éco-conception mise en œuvre pour le développement de ses nouveaux produits, mais
également en faisant la promotion de nouvelles attitudes écoresponsables.
Le partage d'expérience et l'émulation apportée par les filiales plus avancées dans le processus ont
ainsi permis de développer au fil des années une véritable conscience « RSE » du Groupe BIGBEN.
Lors de son communiqué de presse du 25 janvier 2021, le Groupe avait d'ailleurs déjà publiquement
exprimé le fait que son engagement RSE était un enjeu d'autant plus prégnant qu'il s'orientait depuis
plusieurs années déjà vers une gestion plus socialement responsable.
BIGBEN compte poursuivre ses efforts afin que ses activités contribuent à un développement durable.
(Se référer également au Rapport de Durabilité en section 6).
5.4.2 Objectifs
Sur la base de ces grandes lignes stratégiques, BIGBEN INTERACTIVE affirme sa confiance et anticipe
une croissance forte de son activité sur l'ensemble de l'exercice.
5.5 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS, L ICENCES, MARQUES ET NOMS DE
DOMAINE
5.5.1 Capacités et expertises en matière de R&D
La recherche et développement au sein du Groupe BIGBEN INTERACTIVE s'attache :
-
pour les jeux : à développer des jeux à haut niveau de technicité et à apposer des marques à
forte notoriété,
-
pour les accessoires et produits AudioVidéo : à développer des accessoires innovants
permettant un réalisme accru du jeu tout en offrant une prise en mains accessible à tous les
joueurs, ces savoir-faire techniques du Groupe s'appliquant également au niveau des gammes
de produits AudioVidéo, ainsi qu'aux Accessoires pour mobiles.
Pour se faire, le Groupe dispose d'équipes dédiées, d'un savoir-faire et de technologies performantes
qu'elle a fait breveter (pour les accessoires) ainsi que de propriétés intellectuelles ou de marques
connues qu'elle a protégées par le biais de nombreux dépôts et a recours à des licences extérieures à
forte notoriété.
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Not named
Si les efforts de R&D sont importants pour maintenir l'avance technologique du Groupe ou le recours aux
licences indispensable pour rendre ses produits plus attrayants pour la vente, il est important de
mentionner que leur influence sur l'activité ou la rentabilité globale du Groupe est limitée : BIGBEN
INTERACTIVE n'a ainsi que peu de dépendance vis-à-vis de brevets ou de licences. La perte d'une de
ces licences, y compris la perte du contrat SONY, en particulier alors que le Groupe dispose désormais
d'un autre accord majeur avec MICROSOFT (se référer au risque 3.5.2), ne donnerait lieu qu'à un
changement de licencieur que la Société estime pouvoir obtenir dans un délai raisonnable alors que la
tombée dans le domaine public de vieux brevets ne concernerait que d'anciennes technologies depuis
longtemps révolues.
5.5.2 Profils des équipes de R&D au sein de BIGBEN
Les équipes de développement technique sur les produits hardware sont principalement représentées
par des effectifs au sein des entités françaises BIGBEN INTERACTIVE et NACON et au sein des entités
hongkongaises du Groupe.
Les équipes sont composées principalement d'ingénieurs en électronique, en mécanique, en qualité, de
designers industriels, de chefs de projets d'opérateurs PAO, et de personnes disposant de compétences
spécifiques permettant de faire le lien Software / Hardware, principe de base de plus en plus utilisé par
la Société pour le développement de ses produits. Les équipes françaises sont par ailleurs très
impliquées dans le respect des critères les plus strictes en termes de qualité et de normes (normes
relatives aux produits électroniques, normes environnementales, …). Une base de données spécifique a
été créée spécialement pour suivre ces aspects au sein de la Société.
Les équipes hongkongaises sont en contact quotidien avec les équipes françaises. Des rapports réguliers
de l'avancement des développements produits sont ainsi échangés entre les équipes, précisant
l'évaluation de chaque produit, les difficultés rencontrées, les améliorations possibles, ainsi que
l'évolution des coûts de revient estimés du produit une fois industrialisé.
Au-delà de la maîtrise des technologies, les équipes apportent beaucoup d'attention quant à la gestion
des projets en cours, au travers de l'utilisation de logiciels de suivi de projets permettant une bonne
coordination entre les équipes ainsi qu'un suivi strict des processus de développement.
Il est en effet rappelé que la philosophie générale de BIGBEN INTERACTIVE est d'être sur chacun de
ses produits le premier sur le marché, sur la base d'un produit de qualité et affichant un prix adapté, d'où
une importance cruciale quant au respect des calendriers de développement.
5.5.3 Savoir-faire et technologies maîtrisés par BIGBEN INTERACTIVE
5.5.3.1 Des expertises techniques éprouvées
Pour le développement de ses produits physiques et pour saisir l'ensemble des opportunités de marché
que recèle l'univers des accessoires de jeux vidéo, des accessoires pour téléphones mobiles, ou encore
des produits Audio, BIGBEN INTERACTIVE dispose de nombreux atouts et savoir-faire technologiques.
Les paragraphes ci-après visent à mettre en avant un certain nombre de ces atouts, mais n'ont pas
vocation à être exhaustifs.
BIGBEN INTERACTIVE est notamment reconnu sur le marché des accessoires de jeux vidéo grâce à
sa technologie de transmission de l'information, notamment par radiofréquence, technologie intégrée
dans de nombreux produits développés par la Société. Cette technologie appliquée aux jeux vidéo dès
2002 par NACON, a notamment contribué au développement, sur le marché, des manettes de jeux sans
fil.
Pour s'adapter aux évolutions des consoles, BIGBEN INTERACTIVE a développé des accessoires
spécifiques pour améliorer certains produits phares de ces dernières années dans l'univers du jeu vidéo,
comme les accessoires pour la console Nintendo Wii, en combinant notamment les deux technologies
Bluetooth et radiofréquence.
62
Not named
BIGBEN INTERACTIVE est également, historiquement spécialisée dans l'association « Jeu Vidéo +
Accessoire », et ce afin de mettre en avant un véritable duo « jeu + accessoire » parfaitement adaptés
l'un à l'autre. Les savoir-faire techniques des spécialistes de la Société en termes de mécanique,
électronique et connectique s'expriment alors à plein, selon des cahiers des charges extrêmement précis.
Sur le marché des consoles portables, les produits BIGBEN INTERACTIVE répondent aux attentes des
joueurs par leur qualité, leur simplicité et leur ergonomie. Ces compétences résultent de l'expertise de la
Société en matière de résistance des matériaux, de micromécanique et de connectique.
Avec le développement de sa gamme de produits adaptés aux iPhone et iPad d'Apple, et ce avant
même le rachat des activités de ModeLabs Group, BIGBEN INTERACTIVE capitalisait sur ses savoir-
faire techniques pour s'ouvrir de nouveaux marchés, dans de larges volumes de vente. C'est ainsi que
des systèmes de protection innovants ont été mis sur le marché par BIGBEN INTERACTIVE avec
succès au cours de ces dernières années, avec la gamme de produits Force (marques Force Glass®,
Force Case®, Force Power ® et Force Moov ®).
Plus récemment, BIGBEN INTERACTIVE s'est également attaché à proposer des solutions innovantes
en matière de recharge des manettes de jeu. Après avoir développé un produit permettant de recharger
les manettes de jeu via câble USB en lieu et place d'un câble électrique, BIGBEN INTERACTIVE s'est
penché sur la problématique de connectique liées aux enveloppes de protection en silicone ne permettant
pas le rechargement des manettes sur leur socle respectif.
Illustrant sa capacité à s'adapter à son marché, BIGBEN INTERACTIVE a été l'une des premières
sociétés à avoir travaillé sur la technologie par induction et à développer des applications directes dans
le monde de l'accessoire pour jeux vidéo. BIGBEN INTERACTIVE avait par ailleurs mis au point un
produit basé sur une technologie par induction permettant de recharger les manettes de jeu au travers
de leur enveloppe de protection en silicone, les ondes électromagnétiques permettant de recharger sans
contact les batteries situées à l'intérieur de la manette. Cette technologie a été par la suite déclinée par
les acteurs de la téléphonie pour créer des chargeurs de smartphones par induction.
Par la suite, toujours sur ces enjeux de connectique, le Groupe avait développé ses savoir-faire portant
sur la norme USB (3.1) servant principalement à la charge et au transfert haute vitesse (utilisés
principalement pour les smartphones et les tablettes) ou encore sur les technologies sous licence Apple
pour la charge et le transfert de données sur iPad, iPhone et iPod de dernières générations.
Enfin, avec le rachat en octobre 2021 de Metronic, le Groupe s'est attaché les savoir-faire techniques
d'équipes hautement spécialisées pour la diffusion et la réception de l'image, du son, de l'informatique
dans l'habitat (traitement de l'image dans l'audio-vidéo connecté). Par ailleurs, Metronic a été le
précurseur des prises adaptateurs CPL et WIFI offrant l'accès à internet partout dans la maison au
moment de l'arrivée de l'offre Triple Play (Internet, Téléphone, TV).
Au-delà des différents savoir-faire et technologies évoqués plus haut, il est important de noter que la
Société est soucieuse du respect des normes les plus strictes (se référer à la section 10 de ce document
d'enregistrement universel). Par ailleurs, une veille continue des évolutions technologiques est mise en
œuvre, afin de faire profiter la Société de tout développement applicable à son activité.
5.5.3.2 Jeux vidéo - Intégration d'équipes de développement en propre
Pour rappel, l'approche du Groupe au niveau de ses activités de développement de jeux vidéo a évolué
au cours de ces dernières années, avec notamment l'acquisition de nombreux studios de
développement. Aussi, au-delà de l'expertise hardware décrite précédemment, BIGBEN INTERACTIVE
s'impose aujourd'hui de fait comme l'un des acteurs les plus importants en termes de capacités de
développement de jeux dits « AA ».
Les studios du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON comptent aujourd'hui plus de 800
développeurs et ont recours à une gamme d'outils étendus largement répandus dans le monde du jeu
vidéo et peuvent être amenés à développer en interne leurs propres briques logicielles pour les besoins
spécifiques d'un jeu, briques qui pourront être réutilisées pour des projets ultérieurs.
63
Not named
La stratégie du Groupe est de choisir les meilleurs outils disponibles sur le marché et de se concentrer
sur le développement d'éléments logiciels qui donnent une vraie valeur ajoutée aux jeux de NACON.
Parmi les principales technologies du marché, les équipes de production utilisent :
-
des logiciels apportant des fonctionnalités spécialisées compatibles avec les moteurs Unreal
Engine, Unity ou avec les moteurs propriétaires développés par les studios appartenant
désormais au Groupe : la lecture vidéo optimisée pour les consoles de jeu (Bink), des outils de
lecture, de mixage temps réel et de spécialisation sonore (Wwise), l'outil d'intégration
d'animation et de motion capture (Motion Builder), l'affichage rapide de végétation (SpeedTree),
le calcul en temps réel d'effet de particules complexe (PopCorn FX) une application permettant
de créer des objets 3D (3DSMAX et Maya d'Autodesk) ou la réalisation des mouvements de
lèvres en temps réel (le lipsync), et
-
les outils de développement logiciel, d'optimisation, de compilation locale et distribuée de
Microsoft (Visual Studio et ses plug-ins).
Ces logiciels s'achètent aisément sur le marché. Il s'agit de licences « one shot », par poste ou par projet,
sans limite de temps avec ou sans royalties à verser en fonction du nombre d'exemplaires du jeu vendus.
Il est rappelé qu'outre les logiciels achetés sur le marché pour le développement de ses jeux, la Société
conçoit et produit en interne un certain nombre de middleware8 ou de suite d'outils permettant le
développement complet de
jeux sur les segments où elle a une expertise forte (jeux de racing chez
Kylotonn, jeux de rôles chez Spiders, hack n'slash9 et jeux de sport chez Eko Software). Le
développement de ces outils en interne spécialisés sur un segment de jeux permet d'atteindre un niveau
de production très élevé puisque ces logiciels sont spécialisés dans le développement de genres ayant
chacun des contraintes extrêmement spécifiques. Il en est de même pour les moteurs de jeu (KT Engine
par exemple) ou les univers qui leurs sont proches (ex : Greedfall).
Les équipes de développeurs du Groupe sont réparties par jeu mais aussi par pôles d'expertises qui
permettent de capitaliser et faire progresser l'expertise de chaque corps de métier de création et
techniques (programmeurs, ingénieurs du son, spécialistes de l'image, producteurs, responsables
artistiques, game-designers, écrivains, animateurs, testeurs, réalisateurs, designers graphiques, …).
5.5.3.3 La R&D comme élément clef de différenciation
BIGBEN INTERACTIVE dispose de fait aujourd'hui de vrais éléments différentiateurs par rapport à
d'autres acteurs du marché, au carrefour des mondes Hardware Software, du développement technique,
du marketing produits et de la veille de marché.
Tout d'abord, il faut souligner la grande réactivité que peut avoir une société comme BIGBEN
INTERACTIVE, société de taille moyenne, aux équipes de développement restreintes, mais parfaitement
focalisées sur les trois univers Gaming, Mobile et AudioVidéo qu'elle cible, marchés sur lesquels elle est
présente depuis de nombreuses années. Sur de tels marchés riches et complexes, il convient d'identifier
parmi les premiers les tendances et de les intégrer le plus rapidement possible à ses produits.
Ensuite, BIGBEN INTERACTIVE se positionne dans la logique même de l'éditeur, avec des
développements de produits parfois en marge des jeux traditionnels à destination des gamers. Ces
développements s'inscrivent toujours dans une recherche de qualité des produits.
Enfin, compte tenu de ces éléments, BIGBEN INTERACTIVE est aujourd'hui un acteur largement
reconnu de la profession, et les plus importants acteurs du jeu vidéo souhaitent travailler avec la Société,
en particulier pour bénéficier de son savoir-faire et de son expertise pour le développement des
accessoires de jeux vidéo (SONY, Microsoft, …), d'accessoires Mobile (Orange, Huawei, …) ou de
produits Audio (Thomson).
Ainsi, dans l'Accessoire Gaming, BIGBEN INTERACTIVE estime avoir anticipé avant ses concurrents
8 Logiciel permettant la création d'autres logiciels
9 Jeu de rôle focalisé sur le combat contre des hordes de monstres.
64
Not named
que le marché du Gaming allait s'orienter vers le eSport et vers des accessoires toujours plus techniques.
Depuis le début des années 2010, BIGBEN INTERACTIVE par le biais de sa filiale NACON a ainsi
procédé à des investissements conséquents dans la R&D qui lui ont permis par exemple de développer
des manettes qui sont considérées aujourd'hui comme les « meilleures manettes au monde » par les
experts du marché et la presse spécialisée. Ses produits commercialisés sous la marque NACON® avec
majoritairement un positionnement haut de gamme sont d'ailleurs tous plébiscités par les gamers.
Son savoir-faire acquis sur de multiples années ainsi que ses innovations que la Société estime comme
dûment brevetées représentent une forte barrière à l'entrée. Bénéficiant de sa position de précurseur,
BIGBEN INTERACTIVE considère avoir ainsi plusieurs années d'avance sur ses concurrents.
Afin de maintenir son avance technologique, NACON reste continuellement à la recherche de la qualité
et garde pour objectif une qualité haut de gamme constante de ses produits.
5.5.4 Brevets, modèles, licences et marques
5.5.4.1 Brevets et Modèles
BIGBEN INTERACTIVE a déposé un nombre significatif de brevets correspondant à ses
développements de produits innovants ainsi que divers dessins et modèles sur une large gamme
d'accessoires et de produits audio. La Société, dotée d'un département juridique dédié, est également
accompagnée par des conseils spécialisés en propriété industrielle afin de préserver ses intérêts.
Le Groupe axe essentiellement sa protection sur ses accessoires ; la manette de jeu Pro Controller sous
ses différentes versions en est un bon exemple.
BIGBEN INTERACTIVE est aujourd'hui titulaire de brevets correspondant notamment à des pochettes
de rangement pour les consoles de jeux, à des accessoires immersifs pour jeux vidéo, à des accessoires
immersifs de remise en forme pour jeux vidéo, à des équipements et procédés de limitation du temps
d'utilisation des consoles de jeu, à un simulateur de conduite, etc. Dernièrement, le Groupe a développé
un nouveau procédé de contrôle du curseur de visée pour les manettes de jeu et d'éléments d'affichage
par une console de jeu.
Au global, le Groupe dispose au 31 mars 2025 plus de 130 brevets distincts.
Au-delà des brevets et des dépôts de brevets, le Groupe protège également le design de ses créations
en déposant de nombreux modèles des produits mis à disposition du marché. Ainsi, BIGBEN
INTERACTIVE affiche aujourd'hui plus de 300 modèles propriétaires, qu'il s'agisse de modèle de
contrôleurs, manettes de jeux, pochettes ou coques de protection pour les consoles portables, claviers,
oreillettes et écouteurs, chaînes hi-fi, récepteurs de radio, enceintes pour haut-parleurs, lecteurs de
disques audio numériques, réveil matins, technologies vidéo, …
Les tout derniers modèles déposés concernent les gammes à fort succès :
-
sur le segment Gaming, les produits à destination des consoles Xbox One et Xbox Series X/S
de Microsoft, en particulier les produits Pro Controller et MG-X, mais également les nouvelles
gammes de casques pour gamers sous la marque RIGTM,
-
pour son activité Mobile, la gamme de protection pour smartphone construite autour de l'idée
de « Force » qu'il s'agisse du protège écran en verre trempé Force Glass®, des coques de
protection Force Case® ou encore de chargeurs et de câbles haute performance Force
Power®),
-
les produits des gammes Lumin'Us, Kids Bigben et Bigben Party composée d'enceintes
lumineuses Bluetooth et/ou d'enceintes aux formes très spécifiques en Audio.
65
Not named
5.5.4.2 Licences
Accessoires gaming
La Société exploite ou a exploité, un certain nombre de licences pour son univers d'accessoires :
-
SONY ; afin de développer une gamme de manettes de jeux à destination des consoles
PlayStation® 4 et PlayStation® 3,
-
Microsoft Corporation ; afin de développer une gamme complète d'accessoires destinés aux
consoles de jeu Xbox One et Xbox Series X/S,
-
Nintendo ; afin de développer une gamme complète d'accessoires destinés à la console de jeu
Wii, licence couvrant également le développement d'accessoires adaptés aux consoles
Nintendo DS, Nintendo Switch™ et Nintendo Switch™ 2.
Dans le cadre de ces contrats de licence, le Groupe n'est en aucun cas sous-traitant pour le compte de
ces constructeurs de consoles mais se positionne comme un intervenant indépendant développant ses
propres accessoires et les commercialisant après avoir reçu l'accord de ces fabricants.
Jeux vidéo
La Société exploite, ou a exploité, un certain nombre de licences pour son univers d'édition.
Enfin, il est précisé que BIGBEN INTERACTIVE, toujours via le Groupe NACON, peut conclure d'autres
contrats de licences de manière ponctuelle pour l'acquisition des droits d'exploitation de matrices de jeux
vidéo dans le cadre de l'Edition. A ce titre, des royalties sont payées aux éditeurs et/ou aux développeurs
dont BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, distribue et/ou édite les jeux, selon les cas. NACON
exploite ainsi la matrice de jeux et gère le risque de stock à sa discrétion.
De manière générale, les licences dont dispose aujourd'hui BIGBEN INTERACTIVE, toujours via le
Groupe NACON, ont été accordées pour l'Europe avec une extension pour d'autres pays de la zone
PAL (Australie, Nouvelle Zélande, Pays du Golfe, Asie et Japon).
AudioVidéo / Telco
A noter pour l'Audio, la signature de la licence phare Thomson, renouvelée jusque fin 2030.
Par ailleurs, avec le rachat de Metronic par le Groupe en octobre 2021, BIGBEN INTERACTIVE dispose
désormais de deux licences supplémentaires : Gulli et Le Petit Prince.
Quant aux activités d'Accessoires de téléphonie, qui par le passé, développaient une partie de leurs
revenus au travers de licences de marques (Kenzo, Lancel...), celles-ci se sont plutôt détourné du
modèle de « licencing » en déclin sur le marché telco pour désormais adopter un "modèle fabricant"
(Paul Smith, Jeanne Lanvin…) qui consiste à valoriser le savoir-faire acquis dans la conception et la
fabrication de produits aux marques et de livrer leurs réseaux de distribution sélective.
5.5.4.3 Marques
Au fil de son évolution, BIGBEN INTERACTIVE a construit un véritable écosystème de marques lui
permettant de se positionner auprès d'un large panel de publics.
Le positionnement stratégique de chacun de ses métiers s'inscrit désormais dans une dynamique
premium, tout en conservant la signature grand public qui garantit la stabilité de ses activités. Ainsi, après
avoir bâti la notoriété de la marque Bigben autour des valeurs de simplicité, d'accessibilité et d'innovation
afin d'offrir au plus grand nombre une gamme de produits utiles, design et abordables, le groupe investit
désormais le segment premium pour chacun de ses marchés stratégiques en créant des marques
propres ou en exploitant des marques sous licence exclusive.
66
Not named
Jeux vidéo
Plus spécifiquement, pour ce qui concerne ses activités Gaming via le Groupe NACON, BIGBEN
INTERACTIVE dispose de nombreuses marques propres ou licenciées qui avaient bénéficié d'un fort
engouement des gamers comme vecteurs de vente et qu'elle compte utiliser dans différents futurs opus
de jeux vidéo.
Marques propres, dont notamment :
-
V-Rally
-
Test drive
-
Styx
-
ProCycling Manager (jeu qui se vend à plus de 100.000 exemplaires à chaque opus)
-
The Council
-
Greedfall
-
Session
Marques licenciées :
-
Warhammer®
-
Tourist Trophy Isle of Man®
-
Tennis World Tour
-
Werewolf
-
The Lord of the Rings™: Gollum™
-
Les 100 marques de voitures de prestige licenciées de Test Drive,
-
Les multiples marques connues (ex : marque de la carabine Winchester, etc.) des jeux de pêche
ou de tir,
-
Le Top 14 / Pro D2 des jeux de rugby,
-
WRC® (nouvel accord exclusif pour 6 saisons, de 2027 à 2032).
La réputation des noms commerciaux de ses studios :
-
Big Bad Wolf et Rogue Factor (deux établissements secondaires de Cyanide basés à Bordeaux
et au Canada, chacun spécialisé dans un type de jeu particulier),
-
KT Racing (Kylotonn),
-
RaceWard (Lunar Great Wall studios),
-
Eko Software,
-
Spiders
-
Neopica
-
Passtech
-
Big Ant
-
Crea-Ture Studios,
-
Ishtar Games,
-
Midgar Studio, et
-
Daedalic Entertainment
=
des studios experts dans leurs domaines qui assurent aux joueurs une véritable
« expérience Gamer » pour le type de jeu qu'ils apprécient.
La réputation des studios est également telle que leurs noms peuvent être assimilés à une
« marque », les studios pouvant être assimilés à des auteurs. En effet, un fan du type de jeu développé
par un studio et qui possède son univers propres (personnages, environnement, effets spéciaux, ...)
connaît le nom des studios et sera enclin à acheter un autre jeu développé par ce même studio.
Accessoires gaming
Depuis 2014, le Groupe a entrepris une restructuration de son offre en accélérant la montée en gamme
de ses produits qui a conduit à la création de la marque Nacon®. Ainsi, après avoir bâti la notoriété de la
marque Bigben® autour des valeurs de simplicité, d'accessibilité et d'innovation afin d'offrir au plus grand
nombre une gamme de produits utiles, design et abordables, le Groupe investit désormais le segment
premium pour chacun de ses marchés et segments stratégiques : le positionnement stratégique des
marques Nacon®, RIG® et Revosim s'inscrit désormais dans une dynamique premium, tout en conservant
la signature grand public qui garantit la stabilité́ de son activité.
67
Not named
Grâce à sa stratégie de marque, le Groupe NACON vise à ce que le consommateur ait le réflexe :
-
Nacon®, RIG® et Revosim = l'accessoire à la meilleure qualité / prix pour son usage (Pro Gamer
ou récréatif),
-
Nacon®, RIG® et Revosim = gage de qualité pour les jeux qu'il achète.
Mobile / AudioVidéo :
La nouvelle plateforme de marques du Groupe s'articule dorénavant autour de Bigben pour le segment
volumique de chacun de ses marchés, de Nacon® pour les accessoires Gaming, de Force Glass®,
Force Case®, Force Power®, Force Power Lite®, Force Moov® ou encore Justgreen® et Artefakt®
pour les accessoires de mobilité à destination des smartphones haut de gamme et de Thomson,
Lumin'Us, Colorlight®, Aromasound®, Epok®, Metronic® ou Mooov® pour les produits AudioVidéo
techniques et design.
5.6 ÉLÉMENTS SUR LA POSITION CONCURRENTIELLE
5.6.1 Univers du Gaming :
Comme déjà indiqué, BIGBEN INTERACTIVE, au travers de sa filiale NACON occupe un
positionnement :
-
d'Editeur AA en édition de jeux vidéo,
-
de spécialiste en produits premium pour ses accessoires Gaming.
Néanmoins, hormis les consoliers, à la connaissance de la Société, aucun autre concurrent ne propose
une offre consommateurs alliant à la fois des accessoires et des jeux.
5.6.1.1 Place de l'éditeur NACON sur le segment AA
Le marché des jeux vidéo se caractérise par la présence de « Majors » ((Ubisoft, Electronics Arts,
Activision, Square Enix, …) dans les éditeurs de jeux vidéo qui ne publient que des jeux classés AAA à
gros budget d'investissement qui représentent la majeure partie des ventes mondiales (ex : succès du
jeu FIFA).
Le Groupe se focalise sur des niches de jeux sur le segment AA à plus faible investissement. Il n'existe
actuellement pas de statistiques de parts de marché sur ce segment AA. Ce segment AA est occupé par
une quinzaine de concurrents dans le monde :
-
En France : Focus Home Interactive,
-
A l'international : Paradox Interactive AB en Suède, Embracer Group (ex-THQ Nordic AB) en
Suède, Team 17 plc. au Royaume-Uni ou 505 Games en Italie.
NACON est également en concurrence avec des studios indépendants lorsqu'ils deviennent également
éditeurs, ce qui est le cas des studios français Quantic Dream ou DontNod Entertainment, par exemples.
5.6.1.2 Place de l'accessoiriste de jeux vidéo BIGBEN INTERACTIVE, via NACON
NACON estime que ses principaux concurrents sont :
-
Guillemot Corp SA : spécialisé en Racing et accessoiriste de nombreux volants,
-
Astro Gaming (filiale de Logitech) : spécialisé en accessoires PC,
-
Razer Inc. : spécialisé en accessoires PC,
-
Turtle Beach : spécialiste des casques Gaming,
-
Performance Designed Products LLC (PDP),
68
Not named
-
POWERA (filiale Accessoires Gaming de BD&A),
-
HORI,
-
Thrusmaster : spécialisé en Racing et accessoiriste,
-
Fanatec : leader du marché spécialisé en Racing et accessoiriste.
5.6.2 Univers du Mobile :
BIGBEN INTERACTIVE ne dispose pas d'étude significative correspondant à l'analyse de la
concurrence sur le marché de la distribution de produits accessoires de téléphonie. Toutefois,
historiquement, le Groupe est le leader en France de ces activités, avec une part de marché estimée
aujourd'hui par le management comme étant supérieure à 45 % du marché français de la distribution.
En effet, au cours de ces dernières années, BIGBEN INTERACTIVE considère avoir gagné des parts
de marché importantes, avec les succès rencontrés par ses gammes de produits de protection Force
Case ® et d'énergie Force Power ®, du succès durable des écrans de protection Force Glass ® et de la
dynamique des ventes d'accessoires premium pour les dernières générations de smartphone.
Parmi les concurrents du Groupe sur le marché des protections et accessoires pour l'univers Mobile
peuvent être cités des acteurs tels qu'Ascendeo ou Strax.
5.6.3 Univers AudioVidéo :
Sur le marché de la distribution de produits correspondant à sa gamme AudioVidéo, le Groupe figure
en bonne place sur des produits comme les radios réveils, les tourne-disques, les tours audio ou
enceintes, produits pour lesquels BIGBEN INTERACTIVE se situe dans les toutes premières marques
en France, aux côtés d'acteurs tels que Sonos, Philips, Sony ou Samsung... A noter toutefois depuis
2015 le renforcement important des parts de marché des acteurs JBL et google (via ses assistants
vocaux), diluant par effet ricochet les autres acteurs.
Comme déjà indiqué, en ce qui concerne les produits dédiés à l'univers de la vidéo connectée (réception
et diffusion de l'image dans l'habitat), Metronic, société acquise par le Groupe en octobre 2021, est un
acteur important du marché en Europe sur ces produits.
Ne disposant pas de données de marché, BIGBEN INTERACTIVE considère toutefois bénéficier de
parts de marché tangibles, d'environ 4 % à 5 % en volume du marché national français.
5.7 INVESTISSEMENTS
5.7.1 Principaux investissements réalisés par le Groupe
Afin de pouvoir tendre vers son objectif ambitieux de devenir l'un des leaders des éditeurs AA mondiaux
en proposant un portefeuille de jeux à large contenu, BIGBEN INTERACTIVE, via le groupe NACON a
focalisé la majorité de ses investissements sur l'accroissement de sa capacité de production de
développement de jeux vidéo.
Les principaux investissements de NACON ont ainsi consisté majoritairement en :
-
l'acquisition ou la prise de participation dans des studios de développement, et
-
l'allocation de budgets R&D plus importants au développement de nouveaux jeux vidéo.
Par ailleurs, le pôle Audio / Telco a lui réalisé l'opération d'acquisition du groupe Metronic en octobre
2021, permettant ainsi au Groupe de compléter ses gammes de produits, ce segment étant aujourd'hui
dénommé sous le pôle AudioVidéo / Telco.
69
Not named
5.7.1.1 Acquisitions de studios de développement
Après avoir développé l'édition de jeux vidéo avec le concours de studios de développement
externalisés, l'approche du Groupe a évolué au cours de ces dernières années, avec notamment la
réalisation de plusieurs acquisitions de studios au cours des derniers exercices.
Se reporter aux annexes des comptes consolidés 2024/2025 « Evolution de périmètre ».
5.7.1.2 Efforts en matière de R&D
Au cours des dernières années, les budgets d'investissement ont progressé, accompagnant la stratégie
de développement de jeux vidéo de la Société.
Hors développements des jeux vidéo, les investissements réalisés par le Groupe au cours des derniers
exercices ont été focalisés :
-
Pour le Groupe NACON : sur le développement de produits innovants pour les accessoires
Gaming (manette NACON® pour PC ou manette Revolution Pro Controller sous licence
PlayStation® 4 de SONY ou manette Revolution X Pro Controller sous licence Xbox One ou
Xbox Series X/S de MICROSOFT), l'acquisition de droits à reproduire relatifs à l'édition de
logiciels de jeu vidéo (Warhammer®, Tennis World Tour, etc.) ;
-
Pour les entités AudioVidéo / Telco : sur l'acquisition de droits de licence (Thomson, etc.) et
l'acquisition de Metronic.
Les investissements se répartissent en 3 postes principaux :
-
Les charges de personnels internes affectés à la recherche et au développement de nouveaux
produits, et les charges additionnelles associées, charges correspondaient à des montants de
5,5 m€ au 31 mars 2025 (contre 4,8 m€ au 31 mars 2024). A noter qu'aucun frais de ce type
n'est activé.
-
Les charges de développement de jeux vidéo pour lesquels sa filiale NACON est Editeur auprès
des studios internes ou auprès de développeurs externes (sous-traitance), pour des montants
de dépenses de 75,5 m€ au 31 mars 2025 (contre 80,7 m€ au 31 mars 2024). Le niveau de
ces investissements devrait poursuivre sa baisse sur les exercices à venir.
Évolution des dépenses de coûts de développement
Dépenses en M€
31/03/2025
31/03/2024
31/03/2023
Coûts de développement des jeux
75,5
80,7
79,4
-
les charges liées à la protection juridique des développements réalisés par le Groupe
représentaient également 0,6 m€ au 31 mars 2025 (contre 0,5 m€ au 31 mars 2024). NACON
consentant également de plus en plus de frais opérationnels pour la protection de ses
développements (dépôts de brevets, marques et modèles).
Ces investissements sont menés dans la droite ligne de la stratégie de la Société conduisant à accroître
le développement de produits propres, produits distribués soit sous la marque NACON®, BIGBEN
INTERACTIVE ou sous l'une des marques du Groupe, soit via l'utilisation de licences de marques.
5.7.1.3 Autres investissements
Non applicable.
70
Not named
5.7.2 Principaux investissements en cours de réalisation ou à venir
BIGBEN INTERACTIVE souhaite aujourd'hui focaliser ses investissements sur le développement de ses
activités propres, à savoir l'univers des jeux développés et édités en propre au sein de l'activité Gaming,
des produits Mobile et de l'AudioVidéo.
En particulier, BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, présente un programme d'investissement
et de sorties de jeux vidéo ambitieux présentés dans son line-up (se référer à la section 5.1.2.1.1.) ainsi
que de nouveaux jeux en cours de développement ou futurs non encore annoncés. NACON a ainsi, au
31 mars 2025, 40 jeux en cours de développement, dont 31 au sein de ses propres studios en interne et
8 au sein de studios externes, pour un montant total de près de 124,5 m€.
Par ailleurs, sous la supervision des équipes de Daedalic Entertainment, 16 jeux complémentaires sous
en cours de développement par des studios indépendants, spécialité éditoriale de Daedalic
Entertainement.
NACON ne prévoit en conséquence pas, pour le moment, de réaliser d'autres investissements
significatifs pour les années à venir et pour lesquels les organes de direction de la Société auraient pris
des engagements fermes, et ce même si le Groupe reste attentif à toute opportunité de croissance
externe entrant dans cette orientation stratégique.
Le financement de ces investissements se fera par autofinancement, par recours aux emprunts bancaires
ou par le biais d'une augmentation de capital.
5.7.3 Informations sur les participations
Hormis ses filiales détenues à 100 % et la détention du sous-groupe NACON à hauteur de 57,21 %, la
Société BIGBEN INTERACTIVE ne détient pas de participations dans des entreprises susceptibles
d'avoir une incidence significative sur l'évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financière
ou de ses résultats.
5.7.4 Facteurs environnementaux
Le Groupe a la volonté d'appliquer à l'ensemble de ses activités une politique de développement durable
sur les plans sociaux, environnementaux et économiques. Le Groupe intègre dans sa stratégie les
exigences sociétales et environnementales qui répondent ensemble au défi posé par le développement
durable (cf. chapitre 6).
71
Not named
6. RAPPORT DE DURABILITE
Préambule
Ce chapitre présente les enjeux matériels du groupe Bigben Interactive pour l'exercice avril 2024 - Mars
2025, conformément aux dispositions suivantes :
•
Les obligations découlant de la nouvelle directive européenne 2022/2464/UE, dite Directive
relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises ou Directive
CSRD, qui remplace et élargit les exigences de la Directive 2014/95/UE relative à la publication
d'informations non financières, et vise à harmoniser et renforcer le reporting extra-financier des
entreprises ; et
•
Le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (dit règlement « Taxonomie »), qui établit un
cadre pour faciliter les investissements durables au sein de l'Union européenne.
Les tables de concordance relatives aux informations requises par ces réglementations sont présentées
à la section 5. Annexes « Exigences de publication de la directive CSRD auxquelles Bigben Interactive
s'est conformée dans ses déclarations relatives à la durabilité ».
Le présent chapitre fait partie intégrante du rapport de gestion et a fait l'objet d'une certification des
commissaires aux comptes habilités à vérifier l'information de durabilité conformément aux exigences
de la CSRD.
6.1 INFORMATIONS GENERALES
Le Groupe Bigben publie pour la première fois ses informations en matière de durabilité, conformément
à l'article L.233-28-4 du code de commerce, issu de la transposition en France de la Directive (UE)
2022/2464 « CSRD », et en accord avec les ESRS émis par le Groupe consultatif européen sur
l'information financière (EFRAG).
Bigben s'est efforcé d'appliquer les exigences normatives fixées par les ESRS, telles qu'applicables à
la date d'établissement de ce rapport de durabilité. Le Groupe s'inscrivant dans une démarche
d'amélioration continue, il pourra être amené à revoir certaines pratiques de communication de ce
rapport au cours des prochains exercices.
Bigben interactive SA en tant que société mère du groupe BIGBEN a adhéré au Global Compact des
Nations Unies depuis 2016. Toutes les filiales du groupe sont au bénéfice de cette adhésion et
s'engagent sur les Objectifs de Développement Durable ci-dessous :
72
Not named
La filiale Bigben Connected fait figure de laboratoire RSE grâce à de nombreuses initiatives mises en
place depuis 2012 tel qu'illustré sur le graphe suivant. Ses efforts continus ont été récompensés par
Ecovadis avec une distinction « Platinum » faisant suite à deux années consécutives certifiées "Gold"
(score global respectif de 84/100).
Fortes de ce partage d'expérience, les autres filiales du Groupe ont également intensifié leurs efforts
depuis l'exercice 2022/23 et appliquent progressivement les quatre piliers de la stratégie bas carbone
tel que présentée ci-dessous :
73
Not named
Le partage d'expérience et l'émulation apportée par les filiales plus avancées dans le processus ont
ainsi permis de développer au fil des années une véritable conscience « RSE » du Groupe BIGBEN.
Le groupe BIGBEN a également nommé des référents RSE au sein de ses activités afin de développer
et de mettre en œuvre la culture de l'éco conception qui sera un des piliers centraux du plan de
décarbonation d'ici 2050 (objectif Net Zéro Emission). Certaines de ses filiales françaises, plus en
avance dans leurs travaux relatifs à la décarbonation affiche une volonté d'y parvenir dès 2040.
6.1.1 Activité et modèle d'affaires
ESRS 2 - SBM-1 Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
Les éléments majeurs du modèle d'affaires du Groupe sont déjà amplement décrits au chapitre 5 de ce
Document universel d'enregistrement. Néanmoins, afin de faciliter la lecture de sa performance extra-
financière et d'éviter de multiples renvois ou tables de concordance, le Groupe a fait le choix de le
décrire sommairement par les tableaux suivants
74
Not named
Not named
6.1.1.1 Description des produits
Les activités du groupe sont réparties et présentées selon 4 segments :
•
Gaming (univers du jeu vidéo, avec les accessoires et l'édition de jeux),
•
Mobile (univers des accessoires pour la téléphonie et les tablettes)
•
Audio (univers des produits audio, que cela soit sous la marque BIGBEN INTERACTIVE,
Thomson, Lumin'Us, AromaSound® notamment).
•
Video (univers des accessoires…)
6.1.1.2 Description du Groupe
76
Not named
6.1.1.3 La chaine de valeur du groupe Bigben Interactive et les parties prenantes
Le Groupe est organisé selon un modèle « fabless » (sans usine) pour sa production d'accessoires et
de produits Audio et n'exploite aucune unité de fabrication. Pour des raisons de compétitivité et de
savoir-faire en électronique, la Société fait appel à plus d'une quarantaine de sous-traitants situés en
Asie dans le cadre de la fabrication, de l'assemblage et de l'acheminement de ses produits.
Les clients du Groupe Bigben sont principalement des plateformes internationales et de grands groupes
de distribution.
Pays de ventes en CA
Asie
5%
Amérique
du Nord
France
24%
43%
Autre pays
européens
5%
Espagne
2%
Belgique
1%
Italie
Allemagne
Iles Britanniques
4%
3%
13%
Conformément aux exigences réglementaires, le rapport de durabilité du Groupe Bigben précise
qu'aucune part de son chiffre d'affaires ne correspond à des activités liées à la prospection, l'exploitation
minière, l'extraction, la production, la transformation, le stockage, le raffinage ou la distribution de
combustibles fossiles, y compris le transport, l'entreposage et le commerce, telles que définies à l'article
2, point 62 du règlement (UE) 2018/1999 du Parlement européen et du Conseil. Le Groupe Bigben n'est
pas exclue des indices de référence « accord de Paris ».
Le Groupe Bigben n'intervient pas auprès d'entreprises opérant dans les secteurs des armes
controversées ou de la culture et de la production de tabac.
77
Not named
6.1.2 Dialogue avec les parties prenantes
ESRS 2, SBM-2 : intérêts et points de vue des parties prenantes
Le tableau ci-dessous répertorie les principaux points de vue et intérêts identifiés grâce à ce dialogue
permanent, qui ont influencé et influenceront encore la stratégie globale et la stratégie RSE de Bigben
Interactive pour les années à venir.
Parties prenantes
Mode de communication
Attentes
Réunions mensuelles du Comité d'Entreprise
Santé et sécurité
Collaborateurs
Entretiens annuels
Conditions de travail
Télétravail
Key account management relationship
Stratégie climat
Demandes RSE clients
Ratio Qualité-Prix
Cahiers des charges
Durabilité du produit
Clients (BtoB)
Evénements organisés par l'entreprise (Bigben Week)
Recyclabilité du produit
Évaluation ESG
Product Environmental Footprint (PEF)
Entretiens sur les enjeux et impacts ESG
Collaboration efficace et responsable
Fourniseurs
Visite et audits des usines partenaires
Respect des droits humains
Respect des délais de règlement
Consultations
Écoconception
Convention nationale annuelle
Biodiversité
Pouvoirs publics
Développement économique et création d'emplois
Respect de la règlementation
Engagements RSE
Conférences
Performances positives
Investisseurs
Supports de communication digitaux, lettres d'information
Notation/Évaluation ESG
Retours Relation Client
Durabilité du produit
Consommateurs finaux
Enquêtes de satisfaction
Santé et sécurité
Qualité
Participation à des évènements
Changement climatique
Société
Réponses aux questionnaires
Ethique dans la chaine de valeur
ONG
Loyauté des pratiques
Agences de notation
Protection des données personnelles
78
Not named
6.1.3 Analyse de la double matérialité
6.1.3.1 Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO
matériels
ESRS 2 – IRO 1
Bigben Interactive a élaboré son analyse de double matérialité en 2024, en parallèle à l'échelle du
groupe et pour sa filiale NACON, également concernée par la publication d'un rapport de durabilité. La
construction de cette analyse est basée sur les différentes activités du groupe : (Gaming, Audio/Vidéo,
Telco).
MATERIALITE D'IMPACT
Identification et définition des Impacts
Bigben Interactive a créé une liste d'IRO (Impacts, Risques et Opportunités) réels et potentiels
pertinents à partir d'analyses du secteur et de rapports d'entreprises. Les rapports publics suivants ont
été consultés : ADEME - ARCEP "Evaluation de l'impact environnemental du numérique en France et
analyse prospective" et GreenIT "Etude des impacts environnementaux du numérique dans le monde".
L'analyse a été conduite au niveau des sous thèmes ou des thèmes lorsqu'il s'avérait qu'il n'y avait pas
d'impacts spécifiques aux sous thèmes.
Consultation des parties prenantes
Des interviews de parties prenantes ont été réalisées afin de compléter la liste des IROs et de préciser
le niveau d'impact pour la ou les parties prenantes concernées. Les entretiens ont été menés par des
consultants qui accompagnent Bigben Interactive sur l'analyse de double matérialité et ont été menés
à l'aide de questionnaires en ciblant les IROS concernant la partie prenante. Ces interviews ont été
réalisées avec des parties prenantes internes (tous les services de l'entreprises) et externes
(fournisseurs, organisme certificateur, ONG).
Evaluation des Impacts bruts et nets
L'approche a été réalisée en brut, c'est-à-dire sans prendre en compte les mesures de prévention des
impacts et/ou risques. Cette approche est différente de l'analyse de risques divulguée dans le cadre
des informations financières qui tient compte des mesures d'atténuation.
Evaluation et notation des Impacts
Les impacts ont été notés selon la formule suivante :
Note d'Impact = Gravité x (Probabilité x 3)
Le coefficient multiplicateur de la probabilité permet de mettre la gravité et la probabilité au même niveau
dans la note.
Impact négatif
La gravité est la somme de l'ampleur, de l'étendue, du caractère irrémédiable. La probabilité est évaluée
séparément, comme illustré ci-dessous.
79
Not named
GRAVITE
PROBABILITE
D'OCCURRENCE
Impact positif
La notation est la même mais il n'y a pas de caractère irrémédiable. Une règle de 3 est appliquée pour
compenser l'absence de ce critère.
Impact négatif en lien avec les droits de l'homme
Dans ce cas, la CSRD précise que la gravité doit primer sur la probabilité. La note d'impact est donc la
note de gravité au carré lorsque la gravité est supérieure à la probabilité.
Définition matérialité d'impact
Un enjeu est considéré comme matériel si au moins une des incidences associées a une note d'impact
supérieure à 50%, soit supérieure ou égale à 72.
MATERIALITE FINANCIERE
Identifications des risques et opportunités
Un enjeu de durabilité est considéré comme matériel sur le plan financier s'il a, ou est susceptible
d'avoir, un impact significatif sur l'entreprise, que ce soit en générant des risques ou des opportunités.
Un tel enjeu devient matériel lorsque ses effets influencent de manière notable :
-
Le développement de l'entreprise et sa trajectoire stratégique,
-
Sa situation financière, incluant ses performances et ses flux de trésorerie,
-
Son accès au financement ou le coût de son capital, à court, moyen et long terme.
Les risques et opportunités associés peuvent découler d'événements passés ou anticipés et ne se
limitent pas aux facteurs sous le contrôle direct de l'entreprise. Ils peuvent également être liés à son
écosystème élargi, notamment à ses relations d'affaires, indépendamment du périmètre de
consolidation utilisé dans ses états financiers.
Les ressources naturelles, humaines et sociales dont dépend l'entreprise peuvent engendrer des effets
financiers de deux manières :
•
Disponibilité et coût des ressources : Toute contrainte sur l'accès, la qualité ou la tarification
des ressources essentielles peut impacter les opérations et la rentabilité.
80
Not named
•
Fiabilité des relations d'affaires : La capacité de l'entreprise à maintenir des relations
stratégiques dans des conditions favorables peut être affectée, influençant ainsi sa stabilité et
sa compétitivité.
L'analyse de la matérialité financière des enjeux de durabilité permet ainsi d'anticiper ces impacts et
d'adapter la stratégie de l'entreprise en conséquence. L'évaluation de la matérialité financière vise à
identifier les informations essentielles pour les principaux utilisateurs des données financières
générales, notamment dans le cadre de décisions d'allocation de ressources à l'entreprise.
Les risques et opportunités ont été identifiés lors d'un atelier avec le comité de direction de Bigben
Interactive.
Evaluation et notation des risques et opportunités
La cotation du risque ou de l'opportunité est calculée ainsi :
Score matérialité financière = Ampleur du risque ou de l'opportunité x Probabilité
Ampleur du risque ou de l'opportunité
Probabilité du risque ou de l'opportunité
Très probable : Susceptible de
4
> 10 M €
4
se produire plusieurs fois à horizon 5 ans.
Probable : Susceptible de se
3
5 à 10 M €
3
produire une fois à horizon 5 ans.
Possible : Susceptible de se produire une
2
1 à 5 M €
2
fois à horizon 10 ans.
1
< 1 M €
Peu probable : Peu de chance de se
1
produire à horizon 10 ans.
Définition matérialité financière
Un enjeu est considéré comme matériel si au moins un des risques ou opportunité associés a une note
de matérialité financière supérieure à 50%, soit supérieure ou égale à 6.
L'objectif étant de recueillir les attentes d'un large panel de parties prenantes, les équipes du Groupe
ont été sollicitées pour constituer des bases de données significatives sur les principales typologiques
de parties prenantes, à savoir les fournisseurs, les instances et réseaux professionnels, les médias, les
associations, les acteurs publics.
En parallèle de la consultation « quantitative », un cycle d'entretiens a été organisé. Lors de cette phase,
21 entretiens ont été menés – 18 entretiens de parties prenantes externes, trois entretiens de parties
prenantes internes – et deux focus groupe clients ont été réalisés.
81
Not named
6.1.3.2 Résultats de l'analyse de double matérialité – Impacts, Risques et
Opportunités matériels du groupe
ESRS 2 - SBM-3 : Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle d'affaires
Dans les tableaux ci-dessous les abréviations pour les IROs sont de 4 types :
•
IN : Impact négatif
•
IP : Impact positif
•
R : Risque
•
O : Opportunité
ENVIRONNEMENT
Sujet
Thème
Type
Chaine de
Activité
Chaine de
Spécifique
d'IRO
valeur amont
propre
valeur aval
NACON
E1
Adaptation au changement
R
X
climatique
Changement
Atténuation du
IN
X
X
X
climatique
changement climatique
Atténuation du
R
X
X
changement climatique
Energie
IN
X
X
X
E5
Ressources entrantes
IN
X
Économie
Ressources entrantes
O
X
X
circulaire
Ressources sortantes
O
X
Déchets
IN
X
X
X
SOCIAL
Sujet
Thème
Type
Chaine de
Activité
Chaine de
Spécifique
d'IRO
valeur
propre
valeur aval
NACON
amont
S1 Employés
Conditions de travail
IP
X
Egalité de traitement
IN
X
S2 Travailleurs de
Conditions de travail
IN
X
la chaîne de valeur
Autres droits du
IN
X
travail
S4
Impacts liés aux
IP
X
Consommateurs et
informations sur/pour
utilisateurs finaux
les consommateurs
Santé et sécurité des
IN
X
consommateurs
GOUVERNANCE
Sujet
Thème
Type d'IRO
Chaine de
Activité
Chaine de
Spécifique
valeur amont
propre
valeur aval
NACON
G1 Conduite des
Gestion des
R
X
affaires
relations avec ls
fournisseurs
82
Not named
Les notes des IROs relatives aux autres thèmes de la CSRD E2, E3, E4 et S3 ont eu des notes d'impact
ou de matérialité financière inférieures à 50% et n'ont donc pas été jugés matériels.
Concernant le thème de la pollution (E2), il est en effet possible qu'il y ait des pollutions notamment en
fin de vie des produits, mais cet impact n'est pas apparu comme très important au regard de l'activité
du groupe, car cette activité est surtout dans des régions ayant des filières de recyclage des déchets
EEE.
Concernant le thème de l'eau (E3), les processus de production des produits du groupe n'utilisent pas
d'eau sauf dans un cas (découpage des écrans) mais ce processus a lieu en circuit fermé. Ce n'est
donc pas un impact important.
Concernant la biodiversité (E4), les produits issus de biomasse sont essentiellement les emballages et
une qualité minime de cuir pour certains étuis. Au total cela représente une partie faible de la masse de
matières mise sur le marché, le thème biodiversité E4 a donc été considéré comme non matériel.
Le thème des communautés (S3) a été également jugé peu matériel pour le groupe. Les activités de
production sont en grande partie regroupées dans des zones industrielles notamment en Chine et assez
éloignées des zones d'habitation. L'extraction des matières premières a probablement un impact sur
les communautés avoisinantes, néanmoins, le groupe Bigben reste un acteur de très petite taille dans
le secteur de l'utilisation des métaux.
Les impacts, risques et opportunités seront décrits avec la manière dont ils affectent les parties
prenantes dans les chapitres de l'ESRS correspondant.
83
Not named
Résilience de la stratégie et du modèle d'affaires
Les principaux risques bruts relatifs à la résilience, identifiés au cours de l'analyse de double matérialité
menée selon la méthodologie CSRD sont :
•
L'adaptation au changement climatique : une grande partie des fournisseurs de Bigben sont
situés dans une zone commune en Asie. Le risque d'un évènement climatique impactant la
zone de production peut être très important pour l'activité du groupe.
•
La gestion des relations avec les fournisseurs : le modèle économique de BBI repose sur ses
sous- traitants. Le risque de défaillance de sous-traitants est donc un risque notable pour
l'activité.
6.1.4 Base d'établissement de la Déclaration
6.1.4.1 Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
ESRS 2 – GOV-1
Conseil d'Administration
Détermine la politique en matière de durabilité économique, environnementale et sociale
Supervise les risques et opportunités
Inscrit ces considérations dans la stratégie de l'entreprise.
Comité RSE
Présidé par un administrateur indépendant, il se réunit plusieurs fois par an et se fait régulièrement
accompagner par des personnes qualifiées, autant que de besoin.
La Présidente du Comité a suivi une formation sur les questions environnementales, sociales et de
gouvernance.
Comité d'Audit
Présidé par un administrateur indépendant, il supervise le processus du rapport de durabilité.
Le Conseil d'administration reçoit chaque année une mise à jour sur les impacts, risques et
opportunités jugés significatifs pour l'entreprise. Il établit les orientations stratégiques en les
accompagnant d'objectifs précis définis sur différents horizons temporels. Dans le cadre de ses
responsabilités, il veille à une surveillance et un suivi constant des sujets identifiés. Il analyse les
résultats obtenus au regard des objectifs fixés dans la stratégie de durabilité et, si nécessaire, ajuste le
plan d'action ou revoit les objectifs. Cette évaluation intègre l'évolution de la stratégie de l'entreprise,
les attentes des parties prenantes, ainsi que les investissements nécessaires à leur mise en œuvre.
84
Not named
Le Conseil d'administration s'appuie sur le Pole RSE, le Comité RSE et le Comité d'audit pour préparer
ses décisions, l'assister dans la supervision et émettre des recommandations.
Il regroupe 7 membres, dont 3 membres exécutifs et 4 membres non exécutifs.
La représentante du comité social et économique (CSE) assiste aux séances du Conseil
d'administration. Il n'y a pas d'administrateur représentant les salariés.
La composition du Conseil d'administration réunit des compétences variées et complémentaires
garantissant une expertise solide sur les enjeux de durabilité. Ainsi, les membres du Conseil
d'administration disposent collectivement des qualifications et connaissances nécessaires pour
assumer leurs responsabilités au sein du conseil et de ses comités spécialisés.
Lors de la nomination ou du renouvellement du mandat de chaque administrateur, une information sur
son expérience et sa compétence est communiquée dans le rapport annuel et à l'assemblée générale.
Conformément à la recommandation n°13 du Code Middlenext, le Conseil procède chaque année à une
évaluation de sa composition, de son organisation et de son mode de fonctionnement notamment afin
de vérifier que toutes les compétences nécessaires, les parties prenantes et la diversité sont
représentées au Conseil d'administration.
La synthèse des domaines de compétences du Conseil se présente ainsi :
Domaines de compétences de l'administrateur
% Obtenu
Marché de l'Audio - Vidéo / Telco
95%
Marché du Jeu Vidéo
90%
Stratégie d'entreprise
100%
Analyse financière
100%
Compétences légales et règlementaires
86%
Enjeux de durabilité
81%
Ressources humaines
86%
Technologie de l'information
76%
International
76%
Direction RSE
Définir la stratégie RSE de l'entreprise : Aligner les engagements environnementaux, sociaux et de
gouvernance avec les objectifs business.
Piloter les démarches de développement durable : Réduire l'empreinte carbone, améliorer l'efficacité
énergétique, gérer les ressources.
Intégrer les enjeux ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans la stratégie globale.
Mobiliser les parties prenantes : Dialoguer avec les collaborateurs, clients, investisseurs, ONG,
collectivités…
Contribuer au reporting extra-financier : Rédiger et publier les rapports RSE (ex : CSRD, DPEF).
Conduire des projets à impact social ou environnemental : Insertion, diversité, économie circulaire,
etc.
Sensibiliser et former les collaborateurs à la culture RSE et aux pratiques responsables.
Veiller à la conformité réglementaire : Suivre les normes, labels, lois en matière de RSE.
Assurer la veille et l'innovation responsable : Sur les tendances RSE, nouvelles technologies,
attentes sociétales.
Mesurer la performance RSE/ESG et piloter les indicateurs d'impact.
85
Not named
6.1.4.2 Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de
surveillance et questions de durabilité traitées par ces organes
➢
Contenu, principales caractéristiques et principaux éléments des procédures et
systèmes de gestion des risques et de contrôle interne liés à l'information en matière de
durabilité
Le contrôle de la production de l'information en matière de durabilité s'effectue à deux niveaux : Des
contrôles de premier niveau sont effectués par l'ensemble des équipes métiers, y compris celles des
filiales. En complément, l'équipe en charge de la consolidation extra-financière réalise ensuite des
contrôles supplémentaires sur les données remontées automatiquement dans l'outil de consolidation.
Pour les entités les plus contributrices du Groupe, des réunions sont organisées entre l'équipe en charge
de la consolidation et les équipes métier afin de vérifier la cohérence des données.
Pour l'élaboration du rapport consolidé, ce dispositif est renforcé par l'envoi d'instructions aux filiales,
ainsi que par des échanges réguliers avec les équipes métiers et les auditeurs locaux.
➢
Approche de la méthode d'évaluation des risques
Les risques ESG, intégrés au dispositif global de gouvernance des risques et de contrôle, sont gérés
selon les mêmes principes que les autres risques du Groupe. Ils sont soumis au Comité d'Audit avant
d'être présentés au conseil d'administration.
Se référer également à la section 15.5 « Information sur les procédures de contrôle interne et de gestion
des risques » du présent document.
➢
Risques identifiés et stratégies élaborées pour les atténuer
Les risques identifiés consistent en la communication d'indicateurs de développement durable erronés
ou non exhaustifs. Les stratégies mises en place pour atténuer les risques sont les suivantes :
•
Automatisation de la collecte et de la consolidation des données : Mise en place d'un logiciel
afin de réduire les risques d'erreurs manuelles lors de la collecte et de la consolidation des
informations. Le logiciel utilisé pour les données extra-financières est le même que celui utilisé
pour la consolidation des données financières, ce qui permet de bénéficier d'un degré
d'assurance comparable.
Se référer également à la section 6.5.3.7 « Rôles et responsabilités, Méthodes de collecte /
contrôle / consolidation » du présent Document de référence.
•
Mécanisme de contrôle de premier et de second niveau permettant de réaliser des revues de
cohérence et de limiter les risques d'erreurs.
➢
Intégration des résultats de l'évaluation des risques et des contrôles internes aux
procédures d'information en matière de durabilité / rapports périodiques de suivi au
Conseil d'administration et aux Comités
Le Comité d'audit, dont l'une des missions principales est d'évaluer l'efficacité du contrôle interne,
travaille en collaboration avec le Comité RSE pour renforcer la supervision des données de durabilité
de Nacon ainsi que ses procédures de reporting, afin d'en améliorer la fiabilité.
86
Not named
6.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
6.2.1 ESRS E1 - Changement climatique
Les IROs identifiés pour le thème du changement climatique sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon
Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Adaptation
R
Amont
MT
•
Des inondations importantes frappent les
régions où se situent les sites de
au
fabrication en Chine, Europe et France. La
changement
fabrication est interrompue de 15 jours à
climatique
plusieurs semaines.
•
Les exigences du marché ou de la
réglementation
(dont
transition
écologique) imposent de nouveaux
standards pour l'outil industriel. Les
industriels n'ont pas tous la capacité
économique & technologique à mettre en
œuvre les transformations nécessaires.
•
Episode de canicule long (>10 jours) sur les
zones d'activité de BBI (Paris, Lille)
obligeant
à une fermeture des sites
(notamment de l'entrepôt logistique)
entrainant une rupture des livraisons
clients et une baisse de consommation
significative pendant un mois
•
Mise en place d'une taxe carbone
importante en Europe entrainant un
surcout important des produits achetés en
Chine, des emballages et du transport (>
30%) ne pouvant pas être répercutés
intégralement au client et/ou entrainant
une baisse de consommation
Atténuation
IN
Amont
CT
•
Les émissions de GES (scope 1, 2 et 3) tout
du
Activité
au long de la chaine de valeur de Bigben
Interactive ont un impact négatif sur le
changement
propre
changement climatique. La plupart des
climatique
Aval
émissions relèvent du scope 3.
R
Amont
MT
•
L'indisponibilité de MP ou de composants
ou des augmentations de coûts/taxes
Aval
dérèglent la chaîne de production et
augmentent les coûts de production.
•
L'indisponibilité de matières premières de
composants ou des augmentations de
coûts/taxes dérèglent la chaîne de
production et augmentent les coûts de
production.
Energie
IN
Amont
CT
•
La consommation d'énergie est notable sur
Activité
toute la chaine de valeur (extraction,
production,
assemblage,
transport,
propre
utilisation). La consommation lors des
Aval
opérations directes de Bigben Interactive
est faible en comparaison des étapes
amont et aval
87
Not named
6.2.1.1 Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
Durant l'exercice 2022-23, le groupe a réalisé le Bilan Carbone de ses activités et a conduit une vaste
campagne d'analyses de cycle de vie (ACV) de son portefeuille de produits afin de définir sa trajectoire
bas carbone pour atteindre l'objectif Net Zéro Emission en 2050 (2040 pour Bigben Connected).
Afin de mener ce vaste chantier de décarbonation des entités du groupe, l'entreprise s'est dotée de trois
outils :
✓
Un logiciel de consolidation des données ESG.
✓
Deux outils de calcul du bilan carbone :
➢
Un logiciel conforme à la méthodologie établie par l'ADEME et régulièrement mise à jour
par l'Association pour la transition Bas Carbone « ABC ». Cette méthodologie et le guide
des facteurs d'émission sont téléchargeables sur le site de l'Association pour la
transition Bas Carbone et sont compatibles avec les normes déjà en vigueur (ISO 14064
notamment).
➢
Le logiciel Toovalu dédié au reporting extra financier certifié conforme Bilan Carbone®
(norme BEGES v5) et GHG Protocol
✓
Un logiciel d'analyse de cycle de vie des produits ASKOR, conforme à la méthode PEF
multicritères (Product Environnemental Footprint) normalisée ISO 14040-44
Les indicateurs clefs de l'année de référence (2022/23) sur laquelle les objectifs de réduction des
émissions ont été établis sont les suivants :
Répartition des émissions :
88
Not named
Conformément aux chiffres du secteur, les émissions du scope 3 amont et aval sont prédominantes.
Ainsi, outre une démarche pour réduire significativement les émissions des scopes 1 et 2, l'effort majeur
porte sur la décarbonation de la chaîne de valeur amont, en lien avec les fournisseurs, et aval, en lien
avec les consommateurs de nos produits.
L'utilisation des produits intègre le périmètre indirect d'étude, notamment sur la consommation des
produits (manettes gaming, produits audio, power bank, ...) ainsi que la consommation des data centers
liés à la consommation des jeux en ligne.
6.2.1.2 Politiques clefs liées à l'atténuation et a l'adaptation du changement
climatique [E1-1] [E1-2]
•
Ecoconception et affichage environnemental
L'outil ACV (analyse du cycle de vie) permet de calculer précisément et sur plusieurs critères
environnementaux, l'empreinte carbone des produits pour chaque étape de leur vie depuis les matériaux
utilisés jusqu'au recyclage en fin de vie.
A chaque phase du cycle, correspondent des leviers de décarbonation permettant d'atteindre la
neutralité en 2050.
89
Not named
L'ACV au cœur de la stratégie d'écoconception
7
•
Gestion des opérations de transport de marchandises
L'objectif du Groupe en matière de gestion des transports est d'une part d'assurer la disponibilité des
produits à tous les clients dans le monde dans les meilleurs délais et d'autre part de réduire les impacts
environnementaux liés à ses activités de transport tout en assurant les coûts les plus justes possibles.
Ses sous-traitants industriels étant basés en Asie ou en Europe, cela nécessite en conséquence
-
un acheminement maritime, aérien ou par train entre la Chine et principalement l'Europe ou les
USA
-
et un acheminement par la route en Europe.
Le Groupe a fait le choix d'externaliser l'exécution de ses transports, tout en gardant une expertise
interne forte relative à la gestion des prestataires. Finalement ce sont les transporteurs choisis qui, par
leurs équipements (modernité de la flotte, formation à l'éco conduite, bridage des moteurs, technologie
de pneus, capacité de mesure des émissions etc.) déterminent en grande partie le niveau d'émissions
de Gaz à Effet de Serre (GES).
En transport, les leviers principaux de réduction des émissions sont la réduction du recours à l'aérien
en cas de rupture de stock. Une attention quotidienne est demandée aux services approvisionnement
du site de Lauwin Planque pour une prise en compte des délais d'acheminement afin de maximiser le
chargement maritime.
Par ailleurs, le Groupe est également attentif aux actions mises en œuvre par ses partenaires et s'est
donc entouré d'acteurs dont la diminution des émissions CO2 constitue une priorité.
A titre d'exemple, dans le plan RSE de Bigben Connected décidé en 2015, la société a pris l'engagement
en 2022, concernant ses transports sur vente, de travailler à plus de 50% des véhicules, avec des
transporteurs LABEL CO2 par contrat.
C'est le cas également des filiales ayant recours à des prestations logistiques locales afin de servir
certains clients aux exigences spécifiques. Ainsi l'Allemagne a recours aux prestations du transporteur
DPD qui certifie « Zéro émission » lors de la distribution de ses colis.
90
Not named
•
Recours à des usines respectueuses de l'environnement
Lors de la sélection des usines partenaires, l'aspect « respect de l'environnement » est dûment pris en
compte (Cf section 6.3.2.1).
•
Mise en place d'une charte d'achats responsables fournisseur
Le groupe a également mis en place au cours de l'exercice 2022/23 une chartre d'achats responsables
qui engage les partenaires du groupe à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande
responsabilité environnementale et à se rapprocher des meilleures pratiques de la profession,
notamment en termes de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Cette chartre d'achats responsables a été signée par l'ensemble des usines partenaires du groupe.
•
Programme de sensibilisation aux enjeux climatiques « The Week »
Le programme The Week informe et d'implique tous les personnels volontaires afin de leur permettre
de jouer un rôle moteur dans la décarbonation des activités de leur entreprise.
The Week, c'est une expérience à vivre en groupe et en visio sur 3 sessions de moins de 2 heures
réparties sur une semaine.
91
Not named
6.2.1.3 Emissions de GES et suivi de l'efficacité des actions mises en place [E1-2]
[E1-6]
6.2.1.3.1 Emission GES Scope 1
•
Politique des déplacements internes
En raison de leur activité, les collaborateurs du Groupe sont fréquemment présents lors de nombreux
salons en France et à travers le monde. Lors de ces déplacements, le Groupe privilégie l'utilisation du
train comme moyen de transport principal en France, tandis que les vols directs sont favorisés pour les
déplacements internationaux. De plus, le Groupe encourage activement l'utilisation de solutions de
communication audio et vidéo, telles que Skype et Teams, afin de réduire les déplacements vers les
filiales lorsque cela est possible.
Les filiales, en collaboration avec leurs partenaires loueurs, déploient des efforts pour réduire
l'empreinte carbone de leur flotte automobile. Leur politique vise à limiter les impacts environnementaux
liés aux véhicules en optant pour des modèles moins émetteurs. Ainsi, les filiales du Groupe possèdent
un nombre significatif de véhicules hybrides dans leur flotte automobile : 38 véhicules sur les 116 du
parc sont classés "hybrides", représentant ainsi 32.7 % en 2024/25 par rapport à 27 % en 2023/24.
Plus particulièrement :
-
Bigben Connected possède 9 véhicules hybrides parmi son parc de 31 véhicules ;
-
Bigben Interactive possède 4 véhicules hybrides dont un rechargeable sur son parc de 9
véhicules ;
A l'étranger, d'autres filiales ont également fait preuve d'initiatives en la matière :
-
Bigben Benelux a déterminé des limites d'émission de CO2 dans sa « car policy »
Nombre de véhicule par type d'Energie
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Voitures Diesel
64
73
83
Voitures à Essence
14
16
8
Voitures Hybrides
38
33
30
Total
116
122
121
La baisse de véhicules en parc est contrebalancée par une hausse de la distance moyenne parcourue
pour les déplacements professionnels.
Émissions de Co2 (en kg de CO2)
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Déplacements
476 475
474 215
510 335
TOTAL Emissions SCOPE 1
476 475
474 215
510 335
6.2.1.3.2 Emission GES Scope 2
•
Consommation d'énergie, mesures prises pour améliorer l'efficacité énergétique
et le recours aux énergies durables
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de
bureaux ou d'entrepôts de stockage. La consommation de ressources en énergie du Groupe se limite
par conséquent à une consommation courante pour ce type de locaux.
92
Not named
Il est important de noter que :
-
Bigben Connected est situé dans un bâtiment classé "basse consommation".
Electricité (en kWh) – Du 1er avril au 31 mars
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Siège
391 980
330 459
293 058
Filiales
1 486 990
1 342 926
1 283 758
Logistique
633 059
612 629
587 055
Total
2 512 029
2 286 014
2 163 871
Gaz (en m3) – Du 1er avril au 31 mars
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Siège
0
0
0
Filiales
6 810
9 059
32 710
Logistique
138 464
66 748
101 898
Total
145 274
75 807
134 608
Émissions de Co2 (en kg de CO2)
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Energie
833 518
618 433
659 345
TOTAL Emissions SCOPE 2
833 518
618 433
659 345
La hausse des émissions Scope 2 est liée à la croissance du nombre d'entités du groupe ainsi que le
déménagement de certains studios dans des locaux plus grands, rendu nécessaire par la hausse de
leurs effectifs.
•
Politique énergétique
Le Groupe sensibilise les salariés aux économies d'électricité et de chauffage et de nombreux sites ont
déjà mis en place des actions visant à limiter leurs consommations énergétiques et leurs dispositifs de
climatisation et d'éclairage :
-
Les dispositifs de climatisation et d'éclairage du siège et de toutes les filiales sont coupés les
soirs et durant le week-end.
-
Plusieurs sites, notamment Bigben Interactive SA, Nacon et Bigben Connected disposent
également de détecteurs de mouvements ou encore de systèmes d'extinction automatique des
lumières afin d'ajuster au mieux l'éclairage aux besoins des collaborateurs
-
L'achat de matériel à l'efficacité énergétique accrue est une initiative de plus en plus répandue
au sein des filiales. Certains sites privilégient l'éclairage LED pour ses propriétés moins
consommatrices d'énergie ou pour un éclairage plus efficient.
La Société Bigben Interactive SA a investi dans une installation photovoltaïque montée sur la 1ère
tranche de son site logistique de Lauwin-Planque, pouvant produire 1,2 MWh en année pleine. Cette
installation est opérationnelle et a été raccordée en production au réseau ERDF en mai 2017. Les ventes
d'électricité à ERDF ont débuté dès novembre 2017. L'entreprise a pris la décision pour l'avenir d'utiliser
la production correspondante à son auto-consommation et de revendre à terme le reliquat de production
à ERDF au tarif plancher de 0.0619 € / kWh.
Au cours de l'exercice 2024/25, la part d'énergie renouvelable de la consommation d'électricité est de
19%.
93
Not named
Améliorer la part d'énergie renouvelable fait partie des objectifs définis dans la feuille de route RSE afin
de réduire l'empreinte carbone du groupe.
Ainsi certaines filiales telles Bigben Connected, Cyanide et Kylotonn ont par exemple signé des contrats
"énergie verte" avec ELMY certifié VertVolt, ERDF ou Enercoop
Source Elecriticité (en kWh)
2024/2025
2023/2024
Energie Nucléaire
1 782 410
1 583 303
Energie renouvelable (Solaire, Hydroélectrique, Eolien)
480 510
471 014
Autres énergies (Gaz, Charbon…)
249 109
231 698
2 512 029
2 286 014
Total
6.2.1.3.3 Emission GES Scope 3
Emissions de CO2 (en kg CO2e)
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Energie
48 683
42 558
41 017
Intrants - biens et matières
50 274 551
48 134 904
49 341 908
Intrants - services
4 385 078
4 377 790
3 918 957
Futurs emballages
993 007
1 057 243
1 194 104
Fret entrant
2 779 341
2 853 112
3 924 648
Fret sortant
1 982 201
1 913 548
2 095 813
Déplacements
1 509 216
1 607 374
1 637 132
Déchets directs
66 102
315 647
333 287
Immobilisations
1 499 762
1 632 122
1 504 157
Utilisation
7 639 381
3 964 803
3 644 783
Fin de vie
1 769 306
1 665 523
1 985 544
TOTAL Emissions SCOPE 3
72 946 628
67 564 624
69 621 350
Emissions de CO2 (en kg CO2e)
2024/2025
2023/2024
2022/2023
TOTAL Emissions SCOPE 1 + SCOPE 2 + SCOPE 3
74 256 621
68 657 272
70 791 031
Les principales évolutions des émissions de CO2 du Groupe s'expliquent par la hausse des Intrants -
biens et matières (mix produit en croissance significative pour les chargeurs, câbles et équipements
audio plus émissifs que les coques de protection et protège-écran) ainsi que le poste Utilisation qui
intègre désormais les émissions carbone des équipements de charge non pris en compte sur les
exercices précédents (exigence de la méthode ACV - PEF ISO 14040-44).
À noter que la méthode ACV - PEF ISO 14040-44 est progressivement généralisée aux autres
catégories de produits du groupe (Audio-Vidéo) pour le calcul de leur empreinte carbone afin de fiabiliser
leurs données comparativement à la méthode des flux monétaires très approximative.
L'objectif du Groupe est de réduire à l'avenir les émissions de CO2 des transporteurs en réduisant sa
part de transport aérien.
94
Not named
6.2.2 ESRS E2 - Pollution, ESRS E3 – Ressources aquatiques et marines, ESRS
E4 – Biodiversité et Ecosystèmes
Les thématiques E2 Pollution, E3 Eau et E4 Biodiversité sont considérées comme non matérielles à la
suite de l'analyse de double matérialité. Cela est cohérent avec l'activité de BIGBEN, qui n'exploite pas
de site industriel, à l'exception du site Nacon Industries encore en cours de construction au moment de
la production de ce document.
•
Mesures de prévention des pollutions
Bien que notre entreprise n'exerce pas d'activités industrielles générant des émissions polluantes
directes, elle contribue indirectement à la pollution via la fabrication des produits par ses fournisseurs
et l'utilisation de ses produits.
o
Mesures de prévention, de réduction ou de réparation des rejets dans l'air, l'eau
ou le sol, affectant gravement l'environnement.
Compte tenu de son activité sans site de production, le Groupe n'a constaté aucun rejet dans l'air, l'eau
ou le sol affectant gravement l'environnement. L'eau n'est consommée que dans un cadre domestique
au sein des bureaux.
Par ailleurs, la société a mis en œuvre une charte d'achats responsables qui
engage les partenaires du groupe à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande
responsabilité environnementale et à se rapprocher des meilleures pratiques de la profession. Cette
charte d'achats responsables a été signée par l'ensemble des usines partenaires du groupe Bigben.
o
Prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution
spécifique à une activité
Les activités de notre entreprise ne génèrent pas de nuisances sonores significatives dans
l'environnement, dans la mesure où nos opérations se concentrent sur des bureaux tertiaires. Toutefois,
nous restons attentifs à la pollution sonore en interne (espaces de travail, serveurs, ventilations) pour
garantir le bien-être de nos collaborateurs.
o
Actions de lutte contre le gaspillage alimentaire et la précarité alimentaire,
respect du bien-être animal et alimentation responsable
Le groupe, du fait de ses activités, est peu concerné par les problématiques de gaspillage alimentaire.
Le groupe ne dispose pas de restaurant d'entreprise. Cependant, la plupart des sites du Groupe mettent
à disposition soit des réfectoires soit des salles de pause afin de permettre aux employés de se
restaurer. La consommation des produits alimentaires n'est donc que limitée aux besoins individuels de
chaque employé ou invité de l'entreprise. Les thématiques de lutte contre la précarité alimentaire ou le
respect du bien-être animal et d'une alimentation responsable, équitable, et durable ne sont pas
applicables au vu des activités de BIGBEN.
o
Protection de la biodiversité
Les activités de Bigben n'ont pas d'impact direct sur des zones naturelles ou des habitats sensibles. En
effet, aucun site de BIGBEN n'est implanté dans des zones riches en biodiversité, telles que les zones
naturelles protégées. L'activité du groupe n'a pas d'impact direct sur la biodiversité mais peut avoir un
impact indirect à travers l'utilisation des ressources naturelles par ses fournisseurs. Les travaux en cours
du groupe de travail en charge de l'éco conception et la réparabilité des produits visent à réduire cet
impact.
•
Consommation d'eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de
bureaux.
La consommation de ressources en eau du Groupe se limite par conséquent à une consommation
courante pour ce type de locaux.
95
Not named
Eau (en m3)
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Siège
397
550
583
Filiales
3 486
2 974
2 337
Logistique
1 025
440
749
Total
4 908
3 964
3 669
L'approvisionnement en eau étant effectué directement auprès de réseaux locaux de distribution d'eau,
le Groupe respecte de fait la réglementation en vigueur des pays en termes d'approvisionnement.
Le Groupe sensibilise également les salariés aux économies d'eau.
o
Montant des provisions et garanties pour risques environnementaux
Aucune provision et garantie pour risques en matière d'environnement n'a été comptabilisée.
96
Not named
6.2.3 ESRS E5 – Utilisation des ressources et Economie circulaire
Les IROs identifiés pour le thème des ressources et de l'économie circulaire sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Ressources
IN
Amont
CT
•
L'activité de Bigben Interactive nécessite
entrantes
beaucoup de ressources dont une grande
part sont non renouvelables (métaux,
plastique pétro-sourcé...)
O
Amont
MT
•
Utilisation des matériaux bio-sourcés afin
de réduire l'impact environnemental des
Aval
produits. Amélioration réputationnelle de
l'entreprise (consommateurs, clients,
partenaires),
•
Développement de produits ou services qui
adressent de nouveaux marchés ou qui
évoluent pour répondre aux contraintes
écologiques (via le réglementaire et le
marché) : vrac, réduction des emballages.
•
Développement d'une offre de location en
B2B et en B2C
Ressources
O
Amont
CT
•
Eco-conception des produits permettant
entrantes
de diminuer significativement l'empreinte
environnementale (score unique divisé par
2) apportant un avantage concurrentiel
Ressources
O
Aval
MT
•
Nouveau modèle économique lié
à la
sortantes
réparabilité des produits
Déchets
IN
Amont
•
Production de déchets tout au long de la
Opérations
chaine de valeur notamment pour
l'extraction des métaux et en fin de vie
propres
particulièrement pour les équipements
Aval
électroniques
6.2.3.1 Politiques menées en matière d'utilisation des ressources et d'économie
circulaire [E5-1] [E5-2]
97
Not named
•
Mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d'autres formes de valorisation et
d'élimination des déchets
Grâce au partage d'expérience et à l'inspiration provenant de filiales en avance dans leur processus de
recyclage, le Groupe Bigben a pu acquérir une véritable conscience RSE. Désormais, sont intégrés les
aspects RSE et les défis liés au recyclage dès la conception d'un produit, et cela est dûment mis en
évidence lors des échanges avec les différents partenaires commerciaux.
Des produits éco-conçus en amont
Le Groupe travaille en permanence pour optimiser la forme et la taille de ses emballages afin de réduire
les déchets et cherche également à récupérer et réutiliser des cartons autant que possible.
Dans la continuité de ces efforts, initiés par cette filiale, toutes les marques internes d'accessoires du
Groupe ont adopté des emballages éco-conçus présentant des indicateurs favorables à
l'environnement, tels que :
o Absence de plastique depuis 2021
o Réduction de 20 % de la masse
o Carton 100 % recyclables ou recyclés et certifiés FSC
o Impression à base d'encre d'origine végétale
o Notices papier remplacées par des notices digitalisées téléchargeables par les consommateurs
Depuis 2019, les gammes de protections, de chargeurs et d'écouteurs sont éco-conçus du berceau
jusqu'à la tombe avec des matériaux recyclés pour leur fabrication en Chine et en France.
Les filiales françaises sensibilisent continuellement les salariés à la réduction de leur consommation de
papier de bureau et sont investies dans la dématérialisation des documents générés.
Notamment, Bigben Connected a débuté sa mise en place progressive de la dématérialisation des
factures clients et fournisseurs ainsi que la prise de commande par EDI. En outre, début 2017 est mis
en place l'envoi de factures clients par PDF permettant de réduire le volume d'envoi et d'impression
(80% des factures sont aujourd'hui dématérialisées). In fine, cela permet de diminuer l'empreinte
carbone de la société. Cette même dématérialisation a été mise en place en septembre 2020 au sein
de Bigben Interactive et Nacon.
98
Not named
Ces trois sociétés ont également mis en place dès mars 2020 un logiciel de notes de frais qui permet
aux utilisateurs de scanner leurs reçus et de faire valider leur note de frais directement sous format
numérique.
En 2020/21, est développé l'usage du logiciel de signature DocuSign permettant d'éviter d'imprimer des
documents juridiques tels les contrats pour les signer de manière électronique.
Les efforts se sont poursuivis en 2021/22 : les supports marketing sont désormais tous digitalisés depuis
le salon Maison & Objet de mars 2022 avec affichage d'un QR Code à télécharger par les visiteurs de
nos stands Les traditionnels catalogues des produits du groupe ou plaquettes corporate ont été
remplacés par des supports digitaux
Vers une recyclabilité en aval
Le Groupe s'engage résolument à optimiser le recyclage de ses déchets afin de réduire son impact
environnemental.
En matière de recyclage, les filiales françaises confient la collecte, le traitement et la
valorisation des déchets :
-
A Citeo pour les déchets d'emballages des produits mis sur le marché français ;
-
A Eco-Systèmes pour BBI SA et Eco-Logic pour BBC pour les déchets électriques et électroniques
des produits mis sur le marché français ;
-
A divers prestataires de services tels que ELISE et Les Joyeux Recycleurs pour les déchets papier,
cartons, plastiques et les piles usagées générés par l'activité, en vue de leur revalorisation ;
-
Depuis de nombreuses années, l'entrepôt de Lauwin Planque s'efforce de trier les produits et
séparer les pièces métalliques et plastiques du corps de ces produits ainsi que les cartons,
susceptibles d'être soit réutilisés soit recyclés, des parties non recyclables destinées à être
détruites.
Par ailleurs, Bigben Connected a créé La Recyclerie qui propose un circuit de recyclage des produits
en fin de vie, de leur collecte à leur réutilisation totale ou partielle, dans le reconditionnement ou la
fabrication de nouveaux objets du quotidien :
99
Not named
Quant aux filiales étrangères et aux studios de développement, la plupart des sites déclarent recycler
ou procéder au tri sélectif de leur papier, gobelets, piles ou cartouches d'encre une fois utilisé.
Sensibilisés à l'impact écologique de la consommation de leurs déchets, les sites profitent des
programmes municipaux ou gouvernementaux pour recycler leurs déchets via le tri sélectif dans les
locaux ou zones de collecte ou en faisant appel à des sociétés externes spécialisées :
•
En Allemagne, la société suit les règles en vigueur de traitement des déchets ménagers et de
bureau avec un tri des déchets organisé par nature. Par ailleurs, la société a donné mandat à
un entrepreneur spécialisé pour traiter tous les déchets d'emballages résultant de la distribution
de ses produits aux détaillants et respecte la réglementation de conditionnement "VerpackV" ;
•
En Belgique : L'entreprise bénéficie des mesures d'optimalisation quant à la limitation des
déchets d'emballage. En matière de recyclage, elle adhère également aux organisations
suivantes : Valipac (gestion des emballages secondaires et tertiaires), Fost-Plus (gestion des
emballages primaires), Bebat (recyclage des piles et batteries) et Recupel (gestion des
appareils électriques et électroniques) ;
•
En Espagne, la Société a confié la collecte, le traitement et la valorisation des déchets
électriques et électroniques a Reinicia pour les produits mis sur le marché espagnol et la gestion
des conteneurs et emballages à Ecoembes ;
•
En Italie, la société est associée au CONAI (Consortium pour la récupération et le recyclage
des emballages) et au Consortium ECOEM pour la gestion des déchets électroniques (RAEE).
A partir de septembre 2020, la société a également procédé à l'élimination des produits
défectueux incluant des batteries via le CONSORZIO ECOEM.
•
Formation et information des salariés en matière de gestion des déchets
Le Groupe sensibilise les salariés sur les impacts environnementaux en communiquant sur les
problématiques liées aux impressions, tri sélectif (piles, plastique, matériel informatique et électronique,
etc.), éclairage, et en les sensibilisant aux économies d'eau, d'électricité et de papier.
La sensibilisation et la formation des salariés sont organisées localement par chaque filiale.
6.2.3.2 Suivi de l'efficacité des politiques d'économie circulaires [E5-3], flux
sortants [E5-5]
Des papiers/cartons sont également utilisés par le Groupe pour les besoins de la logistique ou dans les
bureaux administratifs. La baisse de ces consommations reflète des efforts engagés depuis plusieurs
années dans ce domaine :
Consommation de Papier / Carton (en kg)
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Du 1er avril au 31 mars
Siège
1 016
3 838
654
Filiales
2 843
3 071
8 933
Logistique
148 596
165 489
204 684
Total
152 455
172 398
214 271
Recyclage du Papier / Carton (en kg)
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Du 1er avril au 31 mars
Siège
2 705
2 051
2 113
Filiales
12 196
11 393
5 175
Logistique
119 240
191 450
208 100
Total
134 141
204 894
215 388
100
Not named
L'année 2024/25 est marquée par une baisse de la consommation de papier et carton qui reflète les
efforts engagés depuis plusieurs années dans ce domaine.
Le tonnage de recyclage de papier/carton diminue du fait de la baisse de la consommation constatée
ci-dessus.
6.2.4 Taxonomie
6.2.4.1 Réglementation
Le règlement 2020/852 du parlement européen et du conseil du 18 juin 2020 établit un cadre visant à
favoriser les investissements durables au sein de l'Union européenne (UE) et modifie le règlement
2019/2088. Cette Taxonomie européenne des activités durables ou « Taxonomie verte » établit les
critères permettant de déterminer si une activité économique est considérée comme durable sur le plan
environnemental, aux fins de la détermination du degré de durabilité environnementale d'un
investissement.
Une activité économique est considérée comme durable sur le plan environnemental si cette activité
économique :
-
contribue substantiellement à un ou plusieurs des objectifs environnementaux énoncés ci-
dessous :
1. l'atténuation du changement climatique,
2. l'adaptation au changement climatique,
3. l'utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines,
4. la transition vers une économie circulaire,
5. la prévention et la réduction de la pollution,
6. la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes ;
-
ne cause de préjudice important à aucun des objectifs environnementaux ;
-
est exercée dans le respect des garanties minimales prévues par :
o
les principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales,
o
les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de
l'Homme, et
o
les principes et les droits fixés par les huit conventions fondamentales citées dans la
déclaration de l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits
fondamentaux au travail et par la Charte internationale des droits de l'homme ;
-
est conforme aux critères d'examen technique établis par la Commission.
Conformément à ce règlement, le Groupe Bigben a procédé à une analyse de ses activités pouvant
répondre aux critères d'éligibilité attendus ainsi qu'aux critères d'alignement.
Les trois indicateurs requis sur la désignation des activités éligibles et pour celles non-éligibles : chiffre
d'affaires, Capex (capital expenditure) et Opex (operational expenditure), ont été calculés.
6.2.4.2 Résultats observés
Les informations financières considérées pour cette analyse sont issues des systèmes d'information de
Bigben à la clôture de l'exercice à partir des comptes consolidés en IFRS au 31 mars 2025 et
conformément à la règlementation dans le but de définir les composantes du chiffre d'affaires, des
CapEx et des OpEx « vert ». Le résultat de cette analyse est détaillé ci-dessous.
101
Not named
Chiffre d'affaires
Après analyse et au vu du cadre réglementaire présenté ci-dessus, il apparait que les activités du
Groupe n'appartiennent pas à des activités éligibles aux deux objectifs climatiques définis par la
Taxinomie verte.
En conséquence, la part des activités économiques éligibles à la taxonomie dans le chiffre d'affaires
total de BIGBEN s'élève à 0,0 %.
En 2024/25, le chiffre d'affaires du Groupe s'élève à 288,0 millions d'euros et correspond au montant
figurant dans le compte de résultat consolidé du Groupe.
Capex
En 2024/25, les dépenses d'investissement liées aux immobilisations corporelles et incorporelles du
Groupe s'élèvent à 79,4 millions d'euros et correspondent au montant figurant dans le tableau des flux
de trésorerie du Groupe.
Les capex éligibles correspondent aux droits d'utilisation liés aux contrats de location immobiliers. Ont
été considérés l'ensemble des bâtiments nouvellement loués, y compris le renouvellement des contrats
de location. La part des dépenses d'investissement éligible à la Taxonomie s'élève à 3.5 millions
d'euros, soit 4,37% des dépenses totales d'investissement.
Les caractéristiques des locaux n'étant pas suffisant pour classer ceux-ci dans les capex respectant les
critères d'alignement sur la taxonomie, la part des investissements éligibles respectant les critères
d'alignement est considérée comme nulle.
Opex
Les dépenses d'exploitation éligibles tel que défini par la Taxonomie, comprennent les charges
appartenant aux catégories suivantes :
► dépenses de R&D liées au développement durable
► entretiens et réparations des bâtiments
► entretiens et réparations des véhicules
► autres entretiens et réparations
► mesures de rénovation des bâtiments (non capitalisés)
► location de biens immobiliers
► location de véhicules
► autres locations à court terme
► coûts des services généraux (entretien des actifs).
Notre évaluation de la part d'Opex éligible nous conduisant à la conclusion que ces dépenses ne sont
pas significatives, la part des OpEx éligibles ou alignées est par conséquent considérée comme nulle.
102
Not named
Not named
Part l'éligibilité et d'alignement par objectif environnemental :
Alignée sur la
Eligible à la
Part du chiffre d'affaires éligible et alignée à la Taxonomie
taxonomie
taxonomie
Atténuation du changement climatique
0.00%
0.00%
Adaptation au changement climatique
0.00%
0.00%
Utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
0.00%
0.00%
Transition vers une économie circulaire
0.00%
0.00%
Prévention et la réduction de la pollution
0.00%
0.00%
Protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
0.00%
0.00%
Part des dépenses d'investissement (Capex) éligible et alignée à la
Alignée sur la
Eligible à la
Taxonomie
taxonomie
taxonomie
Atténuation du changement climatique
0.00%
4.37%
Adaptation au changement climatique
0.00%
0.00%
Utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
0.00%
0.00%
Transition vers une économie circulaire
0.00%
0.00%
Prévention et la réduction de la pollution
0.00%
0.00%
Protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
0.00%
0.00%
Part des dépenses d'exploitation (Opex) éligible et alignée à la
Alignée sur la
Eligible à la
Taxonomie
taxonomie
taxonomie
Atténuation du changement climatique
0.00%
0.00%
Adaptation au changement climatique
0.00%
0.00%
Utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
0.00%
0.00%
Transition vers une économie circulaire
0.00%
0.00%
Prévention et la réduction de la pollution
0.00%
0.00%
Protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
0.00%
0.00%
104
Not named
Activités liées à l'énergie nucléaire
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de
développement, de démonstration et de déploiement d'installations innovantes de
Non
production d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de
déchets issus du cycle du combustible
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et
d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d'électricité
ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de
Non
procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises à
niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre
d'installations nucléaires existantes de production d'électricité ou de chaleur
industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés
Non
industriels tels que la production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire, y
compris leurs mises à niveau de sûreté.
Activités liées au gaz fossile
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou
d'exploitation d'installations de production d'électricité à partir de combustibles
Non
fossiles gazeux.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de
remise en état et d'exploitation d'installations de production combinée de
Non
chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de
remise en état ou d'exploitation d'installations de production de chaleur qui
Non
produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
105
Not named
6.3 INFORMATIONS SOCIALES
6.3.1 ESRS S1 – Personnel de l'entreprise
Les IROs identifiés pour le thème du personnel de l'entreprise sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
•
L'entreprise a un impact positif sur
Conditions de
ses salariés en leur assurant un
travail -
IP
Activité propre
CT
salaire décent par des politiques
rémunération
salariales attractives
•
Les politiques salariales influencent
directement l'égalité de
Egalité de genre
rémunération pour un travail de
et égalité de
valeur égale, indépendamment du
rémunération
IN
Activité propre
CT
genre. L'inégalité salariale, pour les
pour un travail
femmes, pourrait mener à la
de valeur égale
perpétuation de l'inégalité de genre
sur le lieu de travail.
Les risques liés au personnel englobent l'exposition des employés à un stress excessif, à des
conditions psychosociales défavorables, à des situations de discrimination ou de harcèlement, à
l'exclusion sur le lieu de travail, ainsi qu'à l'absence de mécanismes permettant d'exprimer les
problèmes liés au travail. Ces facteurs peuvent porter atteinte au bien-être des employés, entraînant
des répercussions potentielles à long terme sur leur santé, tant sur le plan professionnel que
personnel.
6.3.1.1 Politique de gestion des impacts des risques et des opportunités liés aux
salariés [S1-1]
Le groupe Bigben Interactive réunit des profils créatifs afin d'éditer des jeux vidéo originaux, de
développer des produits Audio et accessoires Gaming et Mobile innovants. Ces profils étant
recherchés, il est donc exposé au risque de départ de ses collaborateurs si sa gestion des
compétences et des ressources humaines s'avère inadaptée.
C'est pourquoi, le groupe met l'accent sur l'attraction et le développement des talents, en valorisant
les compétences dans un environnement responsabilisant. La mobilité interne et la formation
continue sont favorisées pour soutenir l'évolution de carrière.
Il encourage la créativité des équipes, essentielle à l'édition de jeux vidéo originaux et d'accessoires
innovants. Et veille également à offrir un cadre de travail sûr et inclusif, promouvant diversité et bien-
être.
Cette approche lie étroitement performance financière et épanouissement des collaborateurs,
assurant un engagement durable et une culture d'entreprise forte.
•
Un environnement de travail adapté
Le Groupe s'efforce de développer un environnement adapté dans l'ensemble de ses filiales avec
une multiplicité d'espaces de travail adaptés aux besoins de chacun (salles de réunions, salles de
détente, espaces cafétéria/réfectoire) mais également d'un cadre de vie agréable. Ainsi, le siège du
groupe, situé à Lesquin, propose à ses salariés des espaces « bien-être » afin de s'adapter aux
106
Not named
nouvelles générations de collaborateurs en recherche de réels moments de détente dans la journée
de travail. Activités sportives et vidéoludique, repos et restauration y seront proposés.
Le Groupe veille aussi à privilégier autant que possible l'aménagement de sites disposant d'open-
spaces incitant au travail collaboratif et facilitant la communication, avec des managers disponibles
pour leurs équipes.
Le Groupe cherche à favoriser le bien-être de ses salariés en organisant et finançant au cours de
l'année quelques événements à caractère social afin de créer du « lien »
avec ses salariés
(barbecues, petits déjeuners, séminaires organisés par certains services ou certaines entreprises,
invitations au restaurant, etc.).
MARQUE EMPLOYEUR
BIEN ÊTREENSEM BLE
TOUJOURSPLUS
TOUJOURSPLUSDE
D'AVANTAGES
COLLECTIF
AUGMENTATION
CLUB RUNNING REPAS
TICKET RESTO
INTER-ÉQUIPES
AUGMENTATION
JOURNÉE DES ENFANTS
MUTUELLE
SANTA SECRET
AUGMENTATION PASS
GALETTE DES ROIS
NAVIGO
SÉMINAIRE
CRÉATION
D'ENTREPRISE
INTÉRESSEMENT …
107
Not named
Bigben Connected a mené une enquête de satisfaction auprès de ses collaborateurs et a obtenu
90% de taux de satisfaction en août 2024.
•
Organisation du temps de travail
La politique du Groupe est de permettre aux collaborateurs une certaine souplesse dans
l'organisation de leur temps de travail tout en respectant chaque législation locale en vigueur :
•
En France, les employés de la Société sont soumis au cadre légal des 35 heures de travail
hebdomadaires. L'organisation du temps de travail est définie par un accord 35 heures, qui
peut varier en fonction des départements et services de l'entreprise. Après la crise
sanitaire, le Groupe a repensé son organisation du travail. Les habitudes de travail ont été
complètement transformées, en particulier avec l'accélération du déploiement du télétravail
pour tous les métiers sédentaires. En septembre 2020, les trois principales sociétés
françaises du groupe, Nacon SA, Bigben Connected SAS et Bigben Interactive SA, ont mis
en place une charte de télétravail (pour Bigben Interactive et Nacon) et un accord de
télétravail (pour Bigben Connected). Ces initiatives permettent aux collaborateurs de
choisir de travailler à distance un ou plusieurs jours par semaine. Le télétravail est
également largement répandu dans toutes les autres sociétés du groupe.
•
Au sein de Bigben Logistique, une modulation du temps de travail est mise en place
conformément à l'accord susmentionné. Cette modulation comprend une période haute et
une période basse, qui sont ajustées en fonction de l'activité de l'entreprise. Sur le site de
Lauwin Planque, cette modulation se traduit par l'attribution de 9 jours de repos pendant la
période basse, tandis que les heures de travail sont récupérées par l'augmentation de
l'horaire de travail et le travail le samedi pendant la période haute. Pour les autres services
au sein de Bigben Interactive et Bigben Connected, une durée hebdomadaire de travail
basée sur l'horaire légal permet également l'attribution de jours de RTT.
•
En Asie, aucune régulation n'existe mais le groupe Bigben accorde entre 12 et 15 jours de
vacances à ses salariés asiatiques, ainsi que des jours supplémentaires selon l'ancienneté.
6.3.1.1.1 Caractéristiques de l'effectif [S1-6]
Fin mars 2025, Bigben Interactive regroupe 1 404 collaborateurs contre 1 410 fin mars 2024.
EFFECTIF TOTAL
31/03/2025
31/03/2024
31/03/2023
Total
1 404
1 410
1 324
108
Not named
Une attention particulière est portée aux recrutements des nouveaux collaborateurs car ils
représentent un atout pour l'entreprise dans un contexte de forte mutation de nos métiers.
L'exercice clos au 31 mars 2025 a vu l'embauche de 238 collaborateurs (dont 178 en CDI et 73
femmes) et le départ de 243 collaborateurs, dont 24 licenciements.
TYPE DE CONTRAT
2024/2025
2023/2034
2022/2023
Mouvements de personnel du 1er avril au 31 mars
Femmes Hommes
Total Femmes
Hommes Total Femmes
Hommes Total
Nombre d'embauches de CDI
48
130
178
71
186
257
55
186
241
Nombre d'embauches de CDD
15
18
33
18
35
53
25
42
67
Nombre d'embauches d'Apprentis/ Alternants
10
17
27
10
21
31
5
15
20
Nombre total d'embauches
73
165
238
99
242
341
85
243
328
Nombre de départs de CDI
53
140
193
52
150
202
51
137
188
Nombre de départs de CDD
15
16
31
8
24
32
18
22
40
Nombre de départs d'Apprentis/ Alternants
12
7
19
3
18
21
5
7
12
Nombre total de départs
80
163
243
63
192
255
74
166
240
Dont licenciements
10
14
24
16
59
75
7
6
13
18.4%
14.6%
15.6%
12.1%
13.0%
12.8%
19.0%
16.5%
17.1%
Rotation des effectifs
L'indicateur de rotation des effectifs globaux démontre un taux de "turnover" groupe s'élève à 15,6 %
contre 12.8 % au 31 mars 2024.
TYPE D'EMPLOI
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Temps Plein
1 346
95.9%
1 340
95.0%
1 250
94.0%
Temps Partiel
58
4.1%
70
5.0%
74
6.0%
Total
1 404
100.0%
1 410
100.0%
1 324
100.0%
TYPE DE CONTRAT
2024/2025
2023/2024
2022/2023
CDI
1 347
95.9%
1 322
93.8%
1 229
93.0%
CDD
22
1.6%
52
3.7%
60
5.0%
Apprentis/ Alternants
35
2.5%
36
2.6%
35
3.0%
Total
1 404
100.0%
1 410
100.0%
1 324
100.0%
Au cours de l'exercice 2024/2025, on dénombre 95.9% de l'effectif ayant un contrat de travail à temps
complet, et 95.9% de l'effectif ayant un contrat de travail à durée indéterminée.
Le CDD peut être utilisé comme un outil de recrutement en vue de l'embauche ultérieure sous forme
de CDI. L'apprentissage a également été valorisé sur 2025 et 2024 avec l'embauche de jeunes en
alternance.
109
Not named
GENRE
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Femmes
381
27.1%
389
27.6%
351
27.0%
Hommes
1 023
72.9%
1 021
72.4%
973
73.0%
Total
1 404
100.0%
1 410
100.0%
1 324
100.0%
Le taux de féminisation diminue légèrement (27.1% au 31/03/25) du fait de la proportion importante
des effectifs des studios de développement dans l'effectif total, structures dans lesquelles les métiers
sont plus traditionnellement masculins, et ce malgré les efforts engagés par le Groupe pour favoriser
le recrutement des femmes.
ZONES GEOGRAPHIQUES
2024/2025
2023/2024
2022/2023
France
934
66.5%
950
67.4%
883
67.0%
Reste de l'Europe
208
14.8%
212
15.0%
247
19.0%
Amérique
88
6.3%
80
5.7%
76
6.0%
Océanie
133
9.5%
132
9.4%
84
6.0%
Asie
41
2.9%
36
2.6%
34
3.0%
Total
1 404
100.0%
1 410
100.0%
1 324
100.0%
Ainsi le Groupe est présent dans plus de 11 pays répartis sur plusieurs continents et cultive cette
diversité culturelle nécessaire à la bonne compréhension des besoins de ses consommateurs et à
une meilleure adaptation des produits aux différences culturelles.
Au 31 mars 2025 les filiales implantées hors du territoire français représentent environ 33 % de
l'effectif total Groupe.
6.3.1.1.2 Rémunérations et évolutions [S1-16]
La politique de rémunération du Groupe vise à reconnaître les compétences, stimuler la créativité,
encourager la performance des collaborateurs et fidéliser les talents.
Les évolutions de salaire se font principalement sur la base de négociations individuelles, en fonction
de la progression des compétences et/ou des responsabilités des collaborateurs ou de leur
implication dans des projets (notamment pour les studios de développement).
Les principaux objectifs de cette politique sont d'attirer, de fidéliser et de motiver les membres de
l'équipe, tout en reconnaissant leurs contributions au développement de l'entreprise. Elle vise
également à assurer une cohérence avec les orientations stratégiques et les objectifs financiers de
l'organisation.
Sur le plan des principes fondamentaux, la politique veille au respect de l'équité interne ainsi qu'à
l'égalité entre les femmes et les hommes. Elle s'inscrit aussi dans le strict respect de la législation du
travail, des conventions collectives et des accords d'entreprise.
Chaque filiale du groupe adapte sa politique de rémunération en fonction du cadre réglementaire
local. Dans les pays où les révisions salariales ne sont pas imposées par l'administration, des
discussions sont engagées localement afin de déterminer les ajustements nécessaires.
Enfin, l'actionnariat salarié constitue un levier privilégié pour associer l'ensemble des collaborateurs
à la réussite de l'entreprise, notamment à travers l'attribution récente d'actions gratuites
conditionnées par la présence et la performance.
110
Not named
L'ensemble des entités du Groupe respectent leurs obligations sociales et fiscales sur les
rémunérations versées et les avantages au personnel.
Rémunérations
2024/2025
2023/2024
Du 1er avril au 31 mars
Femmes
Hommes
Total
Femmes
Hommes
Total
Rémunération Moyenne annuelle par employé (en euros)
51 348 €
56 299 €
54 956 €
48 805 €
54 990 €
53 287 €
Sur l'exercice 2024/25 l'écart de rémunération entre homme et femme est de 10%, en réduction par
rapport à l'exercice précédent.
6.3.1.1.3 Représentants du personnel et dialogue social. [S1-2] [S1-8]
Les représentants du personnel et les comités d'entreprise sont de réels partenaires avec lesquels
les directions des ressources humaines ont un dialogue constant.
Les accords collectifs signés dans les différentes sociétés du groupe couvrent des domaines tels que
la rémunération et les avantages sociaux, le temps de travail, l'organisation du travail et le travail à
distance.
Une charte (pour Bigben Interactive et Nacon) et un accord de mise en place du Télétravail (pour
Bigben Connected) ont ainsi été rédigés afin d'instaurer et de cadrer cette pratique ouverte en 2020.
L'ensemble de ces éléments ayant donné lieu à consultation et échange avec les Instances
Représentatives du Personnel.
Le dialogue social est animé par les représentants du personnel dans les pays où cela est prévu par
la législation.
En France, les ordonnances Macron ont créé le Comité social et économique (CSE), qui regroupe
les délégués du personnel, le comité d'entreprise et le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions
de travail. Le CSE permet aux salariés de défendre leurs intérêts dans divers domaines de
l'entreprise.
Les employés de Bigben Interactive, Bigben Logistics et Bigben Connected ont chacun leur propre
CSE, qui est informé et consulté régulièrement. Des accords collectifs peuvent être négociés avec le
CSE et le délégué syndical.
.
Depuis 2021, Bigben Interactive a nommé deux Référents Sécurité pour les questions d'hygiène, de
sécurité et d'environnement. Le CSE de Bigben Interactive tient onze réunions par an, dont quatre
sur la santé, la sécurité et les conditions de travail.
Chez Metronic France, des élections professionnelles ont eu lieu en mai 2023 pour instaurer un CSE
composé de 6 élus, permettant ainsi des négociations sociales.
.
En Allemagne, les négociations entre employeurs et syndicats sont cruciales. Bigben GmbH organise
deux réunions d'information et de consultation par an et signe des conventions collectives avec le
syndicat VERDI
Les filiales du Bénélux, d'Espagne, d'Italie, d'Asie et des États-Unis n'ont pas de représentation
syndicale en raison de leurs effectifs réduits, mais suivent la législation de leurs pays respectifs.
Le Groupe applique la réglementation collective inhérente à son activité, au-delà du droit du travail
local, des accords nationaux et des accords de branches. En France, les sociétés Bigben Interactive,
Bigben Connected et Nacon SA relèvent de la convention collective du Commerce de gros n° 0573.
Les studios de développement relèvent quant à eux de la convention collective SYNTEC (bureaux
d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils) n° 3018.
111
Not named
Couverture par des accords collectifs
2024/2025
% de l'effectif couvert par une convention collective
76.92%
M de l'effectif ayant des représentants du personnel
62.61%
6.3.1.1.4 Formation [S1-13]
•
Politiques mises en œuvre en matière de formation
Dans des métiers et secteurs où l'innovation permanente, l'avancée technologique et l'expertise sont
clés, la formation, sous toutes ses formes, est naturellement au cœur des priorités.
La valeur d'une société réside en effet dans son capital humain et intellectuel. Le secteur d'activité
sur lequel opère le Groupe est marqué par des mutations technologiques rapides et à ce titre, la
formation constitue un enjeu important. Elle a pour objectif principal de garantir l'employabilité de tous
les salariés et le développement de leur savoir-faire. Dans un tel secteur, il est essentiel que les
collaborateurs maintiennent leurs connaissances à jour sur un marché en constante évolution. La
politique de formation vise à concilier les besoins de l'entreprise avec les aspirations professionnelles
du salarié, il s'agit d'un équilibre entre les besoins individuels exprimés à l'occasion des entretiens
individuels annuels et les enjeux économiques de rentabilité.
Sa mise en œuvre se réalise au moyen d'actions individuelles mais également par des plans de
formation collectifs. Les expressions des besoins de formation sont validées par le management en
fonction de leur importance pour le développement de la société.
De plus, les collaborateurs français bénéficient depuis 2020 chez Bigben Connected, Nacon et
Bigben Interactive ou au sein des studios, d'une évaluation de leurs besoins de formation lors des
Entretiens Professionnels. Ces entretiens sont un temps fort pour chaque collaborateur : chaque
manager fait le point sur la performance de ses équipes et contribue au développement de leurs
compétences. Cette évaluation permet aussi de préparer les deux années à venir en termes
d'objectifs et de plan individuel de développement.
Le Groupe a respecté le cadre défini par la réglementation en la matière, et mène une politique visant
à favoriser l'adaptation des compétences des salariés aux perspectives d'évolution des métiers du
Groupe.
Ainsi, les thèmes majeurs récurrents de la formation des salariés du Groupe sont des formations
techniques en lien avec les domaines d'expertise des collaborateurs ou liées à la sécurité (notamment
pour Bigben Logistics) ou des formations bureautiques et de développement personnel.
A noter le cas spécifique des studios de développement de jeux vidéo pour lesquels il existe très peu
de formations adéquates spécialisées à leur industrie en France.
Ces studios doivent souvent
élaborer eux-mêmes leurs formations et, pour se faire, favorisent grandement les formations internes
et les transferts de compétences intra entreprise.
Les collaborateurs sont par ailleurs conviés tout au long de l'année à participer à des formations,
séminaires ou conférences dans leurs domaines de compétences par des partenaires (avocats,
syndicat professionnel, CCI, banques, prestataires externes, conférence dans les écoles etc.).
•
Nombre total d'heures de formation
En 2023/24, les dépenses consacrées à la formation ont représenté 0,23 % de la masse salariale.
Ainsi, 280 collaborateurs ont bénéficié d'au moins une formation soit près de 33 % de l'effectif moyen
du Groupe. Les efforts qui avaient été menés sur l'exercice précèdent en matière de formation n'ont
malheureusement pas pu être reconduit cette année.
112
Not named
Formation - Du 1er avril au 31 mars
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Dépenses de formations (en euros)
175 071 €
340 910 €
253 959 €
Nombre total de formations
784
2 290
344
Nombre total de salariés formés
280
472
256
% de la masse salariale consacrée à la formation
0.23%
0.58%
0.50%
Nombre de formations moyen par salarié
0.56
1.62
0.26
% de l'effectif ayant été formé
20%
33%
19%
Entretien annuel - Du 1er avril au 31 mars
2024/2025
2023/2024
2022/2023
% des salariés ayant bénéficié d'un entretien annuel
76.35%
74.40%
71.40%
6.3.1.1.5 Salaires décents [S1-10]
Selon la base de données des salaires et revenus vitaux établie par l'institut de recherche Anker,
100% des salariés du groupe perçoivent un salaire décent.
6.3.1.1.6 Conditions de santé et de sécurité au travail [S1-14]
Il est à noter que les activités du Groupe génèrent un risque professionnel limité.
En France, les Sociétés Bigben Interactive et Bigben Connected continuent leur démarche de
prévention des risques, passant notamment pour Bigben Interactive par la mise à jour d'un document
unique d'évaluation des risques (DUERP) validé par le Comité social et économique (CSE), qui
permet de définir, d'évaluer et d'analyser les risques auxquels les salariés pourraient être exposés.
Par ailleurs, il est à noter que les activités des Sociétés génèrent des risques ne rentrant pas dans le
cadre des critères de pénibilité, tels que définis par la loi.
NACON, créée au 2ème semestre 2020, a adopté dans la continuité de la politique menée par le
groupe BIGBEN une démarche de prévention des risques, passant notamment par la mise à jour
d'un document unique validé par le CSE. En tant qu'éditeur de jeux et d'accessoires gaming, les
risques pouvant être identifiés en matière de risques physiques sont liés à la nature de l'activité
(activité sédentaire tertiaire) et liés aux déplacements professionnels (accidents de trajet). Ses
studios français ont fait de même en mettant à jour chaque année, au besoin avec leur CSE, leur
Document unique.
Le Groupe recherche également continuellement des innovations sur les équipements de son site
logistique de Lauwin Planque afin d'améliorer les conditions de travail, et réduire les risques de
Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).
Une nouvelle chaine de préparation logistique a été mise en place sur l'exercice 2023/2024. Elle
permet de se focaliser sur le geste efficace, proposer des opérations simples, minimiser la marge
d'erreur, et de créer un environnement de travail adapté. Cette solution logistique allie confort de
travail et qualité des opérations de préparation des commandes.
Les salariés français des Sociétés Bigben Interactive, Bigben Connected et Nacon bénéficient
régulièrement de formation en matière de sécurité, aussi bien afin de pouvoir faire face à un danger
au travail (dans le cadre de la réglementation applicable), mais aussi afin de permettre aux volontaires
d'être formés aux premiers secours et à la manipulation du matériel de lutte contre l'incendie. A ce
titre, des formations aux premiers gestes de secours sont régulièrement organisées.
De nombreuses autres initiatives et obligations existent en local pour prévenir les risques de santé
qui peuvent survenir :
-
La filiale allemande Bigben GmbH est membre de l'association BAD qui est en charge de
contrôler que toutes les conditions sont mises en place pour éviter les accidents du travail.
113
Not named
-
En Belgique, la filiale est affiliée à CESI (Service externe de prévention et de protection au
travail).
-
En Italie, le document d'évaluation des risques a été établi et est régulièrement mis à jour.
-
En Espagne, dans le domaine des risques professionnels la filiale suit la norme de la Loi
311995 du 8 novembre 1995 qui régule les risques professionnels sur le poste de travail et
la surveillance de la santé des travailleurs. La compagnie a confié ce service à FREMAP.
-
En Asie, la société respecte les règles du Occupational Safety and Health Council.
-
En Australie, la société suit les principes du Australian Institute of Health & Safety.
-
Aux USA, la société respecte les National and State Safety and Occupational Health
regulations.
Le Groupe est attentif à la santé de ses collaborateurs. Grâce à la prévention menée par l'entreprise
et son activité, l'entreprise ne constate généralement qu'un nombre limité, en fréquence et en gravité,
d'accidents du travail.
Accidents - Du 1er avril au 31 mars
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Nombre d'accidents du travail avec arrêt
4
4
2
Nombre d'accidents du travail sans arrêt
8
1
1
Nombre d'accidents de trajet
10
7
5
Taux de fréquence d'accidents du travail
1.9
1.7
1
Taux de gravité des accidents du travail
0.1
0.1
0
•
Absentéisme
Le taux d'absentéisme progresse légèrement mais reste néanmoins à un niveau extrêmement bas
(inf. à 3%)
Les congés sans solde comprennent les congés planifiés par de jeunes collaborateurs, ayant rejoint
le Groupe au cours de l'exercice, et n'ayant pas acquis suffisamment de droits au moment où ils
souhaitent prendre leurs congés.
Absentéisme – Du 1er avril au 31 mars
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Nombre de congés maladie
8 333
6 989
6 488
Nombre de jours d'arrêt pour accidents du travail et de trajet
172
151
89
Nombre de congés sans solde
1 194
2 351
2099
Nombre total de jour d'absentéisme
9 699
9 491
8 676
Taux d'absentéisme
2.94%
2.86%
2.79%
Nombre de jour de congé maternité
617
1 055
1420
Nombre de jour de congé paternité/ parental
1 027
782
932
Les journées d'absence sont définies en jours ouvrés.
Accident du travail = Accident mortel ou non survenant au cours ou à cause du travail selon les pratiques locales. Les accidents de travail pris en compte
sont ceux ayant été déclarés aux autorités compétentes et en cours de traitement par ces dernières.
Taux d'absentéisme basé sur l'effectif en fin de période et un nombre de jours ouvrés de 235 jours.
114
Not named
6.3.1.1.7 Diversité et lutte contre les discriminations [S1-9] [S1-12] [S1-17]
•
Egalité de traitement
La diversité des profils au sein du Groupe est inhérente à la créativité et l'innovation dont l'entreprise
a besoin afin de rester à la pointe de l'innovation et de la technologie. Le processus d'Edition d'un
jeu vidéo, ou de développement d'Accessoires de jeux vidéo, de téléphonie ou de produits
AudioVidéo innovants demande à des équipes venant d'horizons et de formations très diverses de
collaborer ensemble. La diversité culturelle, la mixité des genres, la diversité des âges est source de
créativité et aide les équipes à mieux comprendre les attentes des consommateurs et à répondre à
leurs besoins partout dans le monde.
o
Pyramide des âges
PYRAMIDE DES AGES
2024/2025
2023/2024
<=30 ans
498
35%
542
38%
de 31 to 50 ans
747
53%
719
51%
> 50 ans
159
11%
149
11%
1 404
100%
1 410
100%
La pyramide des âges reflète une jeunesse de ses collaborateurs en ligne avec la jeunesse de
l'industrie des jeux vidéo et de la téléphonie mobile.
Incidents, plaintes et impacts sur les Droits de l'Homme
Du 1er avril au 31 mars
2024/2025
2023/2024
Nombre d'incidents de discrimination
2
0
Nombre de plaintes déposées par les canaux pour que les employés puissent exprimer leurs préoccupations
2
2
Nombre de plaintes déposées auprès des points de contact nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE
0
0
Montant (€) des amendes, pénalités et compensations pour dommages résultant de violations liées aux facteurs sociaux et
0 €
0 €
aux droits de l'homme
Nombre de problèmes et d'incidents graves en matière de droits de l'homme liés à la propre main-d'œuvre
0
0
Nombre de problèmes et d'incidents graves en matière de droits de l'homme liés à la propre main-d'œuvre qui sont des cas
de non-respect des Principes directeurs des Nations Unies et des Lignes directrices de l'OCDE pour les entreprises
multinationales
0
0
Montant (€) des amendes, pénalités et compensations pour les problèmes et incidents graves en matière de droits de
0 €
0 €
l'homme liés à la propre main-d'œuvre
o
Mesures en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes
En termes de formation et de développement des compétences, les hommes et les femmes
bénéficient du même niveau d'accessibilité.
Le Groupe veille par ailleurs à l'égalité de traitement entre les hommes et les femmes. Aucune
différentiation n'est effectuée ni à l'embauche ni à la promotion professionnelle.
En termes de lutte contre les comportements sexistes, les salariés sont régulièrement sensibilisés
sur ce sujet et le groupe sponsorise certains événements caritatifs en faveur de la lutte contre les
violences sexistes et sexuelles.
115
Not named
Nombre de femmes par statut
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Nombre de femmes top managers
5
4
5
Nombre de femmes managers
56
56
50
Nombre de femmes cadres
60
64
67
Nombre de femmes agents de maîtrise
50
52
43
Nombre de femmes employées
210
213
188
Total
381
389
353
% de femmes par statut
2024/2025
2023/2024
2022/2023
% de femmes top managers
13.89%
11.76%
12.50%
% de femmes managers
22.76%
23.24%
22.10%
% de femmes cadres
21.51%
21.69%
22.40%
% de femmes agents de maîtrise
31.06%
32.91%
28.60%
% de femmes employées
30.79%
31.23%
30.20%
Les Top Managers se définissent comme les membres du Comité de Direction du Groupe incluant les directeurs des filiales.
Un manager se définit comme une personne ayant des responsabilités importantes dans l'entreprise et étant responsable
hiérarchiquement d'au moins une personne (incluant également les stagiaires non pris en compte dans les effectifs)
Un cadre se définit comme un salarié ayant des responsabilités importantes dans l'entreprise qu'il n'ait ou qu'il n'ait pas de
collaborateurs sous sa hiérarchie.
Un agent de maîtrise se définit comme un salarié doté de responsabilités en termes d'encadrement d'une équipe, avec un niveau de
responsabilité moindre que celui d'un cadre.
Le pourcentage de femmes à des fonctions de « Manager » se calcule en prenant en compte le prorata des femmes répertoriées en tant
que « Top Manager » et « Manager » par rapport à la population totale de « Top Managers » et « Managers ».
Index égalité Hommes/Femmes
Les entreprises françaises d'au moins 50 salariés doivent depuis le 1er mars 2020 mesurer l'index
d'égalité femmes-hommes défini par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018.
Cet index a pour but de mesurer le positionnement de l'entreprise en matière d'égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes selon les 4 indicateurs (pour les entreprises de moins de 250
salariés) définis par le gouvernement :
•
L'écart de rémunération femmes hommes ;
•
L'écart de répartition des augmentations individuelles ;
•
Le pourcentage de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité ;
•
Le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations.
La moyenne obtenue par les entités du groupe est de 90% en 2024, résultat qui vient confirmer les
engagements du Groupe en matière d'égalité professionnelle.
Conscient de l'importance que représente la mixité professionnelle, facteur d'enrichissement collectif,
d'équilibre social et d'efficacité économique, le Groupe s'engage à garantir une égalité des chances
et de traitement des salariés quel que soit leur sexe et envisage de poursuivre ses efforts en la
matière dans les années à venir.
Le Conseil d'Administration du 25 Avril 2022 de la filiale Nacon a décidé d'intégrer un critère visant à
la lutte contre les discriminations dans le déclenchement de la rémunération variable du Directeur
116
Not named
général délégué. Ce critère est basé sur l'index d'égalité Hommes/Femmes défini par la loi « Avenir
professionnel » du 5 septembre 2018.
La filiale NACON est également signataire de la Charte de promotion de la diversité corédigée par le
SNJV, la DGE, le CNC et le SELL, visant à encourager la diversité au sein des équipes et à porter
les valeurs de mixité et d'égalité dans l'entreprise. NACON s'est ainsi notamment engagé à :
-
Contribuer à mesurer les efforts de diversité
-
Garantir une égalité de traitement dans l'entreprise
-
Agir en matière de prévention des comportements discriminatoires, du harcèlement et de
toute forme de violence
-
Œuvrer à une meilleure promotion des métiers du jeu vidéo auprès du jeune public.
o
Mesures en faveur de l'emploi et de l'insertion des personnes handicapées
Le groupe Bigben emploie 21 salariés en situation de handicap.
Emploi de personnes en situation de handicap
2024/2025
2023/2024
2022/2023
Nombre de personnes
21
20
18
Taux d'emploi
1.50%
1.42%
1.40%
La société Bigben Interactive a mis en place il y a de nombreuses années le recyclage de ses déchets
avec pour partenaire la société Elise qui emploie du personnel en réinsertion et/ou handicapé.
A noter également la démarche de Bigben Interactive SA qui avait initié dès 2017 un partenariat avec
Game Lover, une association sous l'égide des Papillons Blancs de la Région Hauts de France qui
regroupe des personnes en situation de handicap éditant un blog d'information sur le jeu vidéo.
L'objectif de la collaboration était de prendre en considération une série de déficiences (visuelles,
psychomotrices, cognitives, psychiques, mauvaise perception de la 3D, autisme, etc.) auxquelles
pouvaient être confrontés certains joueurs de jeux vidéo souffrant de handicaps afin de trouver des
moyens pour leur faciliter l'accessibilité aux jeux vidéo. Ce partenariat a permis d'initier la
sensibilisation aux problématiques d'accessibilité des personnes déficientes moteurs et cérébrales
aux jeux-vidéo et de mettre en place une démarche, désormais intégrée dans le cahier des charges
Nacon, afin que les développeurs puissent autant que possible prendre en compte ces contraintes
lors des phases de développement.
Les problématiques d'accessibilité sont également au cœur des priorités des nouveaux studios
acquis par le Groupe et sont, en tant que telles, régulièrement à l'agenda de leurs réunions.
A noter la nomination dans la catégorie "Meilleure accessibilité" de la cérémonie des Pégases 2023
(événement organisé par l'Académie des arts et techniques du jeu video qui décore les meilleurs jeux
vidéo de l'année) du jeu "Steelrising" développé par le studio Spiders. Cette catégorie récompense
un jeu vidéo qui se distingue dans sa conception de manière à ce que toute personne qui souhaite
jouer puisse le faire.
Enfin, la filiale Bigben Connected a lancé en mars 2021 son projet « d'accord Handicap », dûment
approuvé à l'unanimité par son CSE qui vise à favoriser l'insertion professionnelle des personnes en
situation de handicap. Une formation sera dispensée à l'avenir aux managers afin de les sensibiliser
et de les aider dans le recrutement de personnes en situation de handicap notamment sur des postes
administratifs. L'objectif étant de mettre en avant les critères de compétences et l'expertise métier
comme critère premier de sélection afin d'éviter toute focalisation sur le handicap.
117
Not named
6.3.2 ESRS S2 – Travailleurs de la chaine de valeur
Les IROs identifiés pour le thème des travailleurs de la chaine de valeur sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Conditions
IN
Amont
CT
•
L'entreprise ne garantit pas le
de travail
Aval
respect des conditions de
(logistique)
travail dans sa chaine de
valeur
Autres
IN
Amont
CT
•
Il est possible qu'il y ait
droits du
atteinte aux droits humains
travail
(travail des enfants, travail
forcé) en amont de la chaine
de valeur (rang 2 et +). Les
contrôles
s'arrêtent
au
niveau n-1. Il y a par exemple
des enfants qui travaillent
dans
des
conditions
dangereuses dans les mines
de cobalt en RDC.
6.3.2.1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaine de valeur [S2-1]
•
Politique d'achat et prise en compte des aspects « RSE » lors des négociations avec
les fournisseurs et sous-traitants
La politique RSE du groupe BIGBEN répond à une ambition claire : « faire du groupe un créateur de
valeurs pour chacune de ses parties prenantes ». Cette vision s'articule autour de deux grands
engagements :
‐
Exercer nos activités de façon toujours plus responsable en intégrant la RSE.
Être un acteur investi en faveur d'une performance durable partagée.
‐
La démarche d'achats responsables du groupe BIGBEN contribue fortement à l'atteinte de son
ambition : intégrer les enjeux de la RSE dans les produits achetés, conçus et commercialisés par le
groupe. En respectant les principes d'équité de traitement des prestataires, de transparence et
d'indépendance vis‐à‐vis des prestataires, et les orientations définies par le groupe dans le domaine
de la RSE.
o
Choix des sous-traitants usines
Le Groupe a recours à la sous-traitance dans le cadre de la production de tous ses produits.
Le groupe BIGBEN souhaite associer ses partenaires à une démarche de progrès commune, afin
d'identifier les points faibles de la chaîne de production et les évolutions souhaitables en matière de
protection de l'environnement, des Droits de l'Homme et des conditions de travail.
118
C'est pourquoi, dans le prolongement de la politique d'achat responsable initiée par sa filiale Bigben
Connected, le groupe a mis en place une chartre d'achats responsables qui engage ses partenaires
à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et
environnementale.
A travers cette Chartre, les usines signataires se sont engagées à dresser chaque année un bilan
des actions de progrès qu'elle aura entreprises.
Cette chartre d'achat fournisseur a été signée par 100% des usines partenaires du groupe.
En outre, Bigben Hong Kong et Nacon Hong Kong réalisent des audits dans toutes leurs usines
partenaires en Asie pour garantir le respect de leur responsabilité sociétale. Depuis le 1er avril 2017,
un audit social a été ajouté à l'audit qualité.
Les usines font également l'objet de certifications externes sociales et environnementales, dont le
détail est présenté en section 6.3.2.4.
o
Choix des prestataires de transport
Le Groupe est attentif aux actions mises en œuvre par ses partenaires transporteurs et s'entoure
d'acteurs dont la diminution des émissions CO2 et leur contribution au développement durable tout
comme leur responsabilité sociale constituent une priorité.
Le Groupe n'avait jusqu'ici pas pour habitude de sélectionner ses transporteurs sur des critères basés
sur les gaz à effet de serre (GES) de scope 3 (« émissions de GES qui ne sont pas liées directement
à la fabrication du produit, mais à d'autres étapes du cycle de vie du produit - approvisionnement,
transport, etc. »). Il a entrepris d'évaluer la consommation énergétique liée au transport des produits
du Groupe à compter de l'exercice 2020/21 selon des informations fournies par les principaux
transporteurs et extrapolées sur l'ensemble du Groupe (cf section 5.3.9.2).
Les 2 premiers transporteurs du Groupe, que sont respectivement Clasquin et Sogetra (filiale du
groupe Bolloré Logistics) ont obtenu respectivement en 2024 les notes EcoVadis de 81/100 et de
81/100, et font ainsi partie des 1% des entreprises les mieux notées de leur secteur.
•
Actions en faveur des Droits de l'Homme Promotion et respect de dispositions des
conventions fondamentales de l'OIT.
A noter le travail important effectué par une filiale majeure Bigben Connected SAS sur le sujet :
-
Depuis octobre 2016, Bigben Connected SAS ainsi que toutes les autres filiales du Groupe
Bigben est au bénéfice de l'adhésion du groupe au Global Compact des Nations Unies,
soutenant ainsi les dix principes concernant les droits de l'Homme, des normes
internationales du travail, la protection de l'environnement et la lutte contre la corruption.
Bigben Connected SAS a fait part de son engagement auprès des parties prenantes par le
biais de sa « Charte d'achats responsables ». L'adhésion au Global Compact a été
renouvelée en 2021 et 2022.
-
Bigben Connected SAS a ainsi obtenu une Notation Ecovadis de 90/100 pour son volet
« Social et Droits Humains et une médaille platinum en 2024/2025.
D'autres filiales majeures promeuvent également des valeurs d'éthique :
Dans sa démarche RSE, METRONIC est ainsi associé au programme international AMFORI BSCI
et s'assure que ses partenaires suivent un code de conduite éthique, dans le respect des Droits de
l'Homme, des Droits du Travail et de l'environnement.
Pour plus d'information sur AMFORI BSCI : se référer au site www.amfori.org.
Le Groupe respecte les dispositions :
119
Not named
✓
Respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective
Le Groupe respecte la liberté d'association et le droit à la négociation collective (Cf. § 4.3).
✓
Elimination des discriminations en matière d'emploi et de profession
Le Groupe réunit des collaborateurs talentueux venant d'horizons et de profils différents (Cf. § 4.6.3).
Par ses recrutements de profils variés, le Groupe s'efforce ainsi de lutter contre la discrimination sous
toutes ses formes.
✓
Elimination du travail forcé ou obligatoire
Le Groupe s'engage à respecter les conventions de l'Organisation Internationale du Travail et
notamment à ne pas recourir à de la main d'œuvre forcée et est attentive à ce que ses sous-traitants
en Asie du Sud Est respectent eux-mêmes ces obligations.
✓
Abolition effective du travail des enfants
Le Groupe s'engage à respecter la Convention des Nations Unies sur les droits de l'enfant et les
Conventions de l'Organisation Internationale du Travail et notamment à ne pas recourir à de la main
d'œuvre infantile et est attentif à ce que ses sous-traitants en Asie du Sud Est respectent eux-mêmes
ces obligations. De ce fait, le Groupe respecte pleinement les règles du « HK Labour Law » et les
« Employment of Children Regulations ».
Il est intéressant de noter qu'en sus des audits sociaux menés par Bigben Hong Kong (Cf. § 6.2.2),
nos inspecteurs qualité, qui sont présents tous les jours dans les usines, doivent reporter
immédiatement auprès du responsable du département qualité de Bigben Hong Kong et Nacon Hong
Kong s'ils suspectent que des enfants travaillent dans une usine. Le Groupe est très vigilant sur ce
point et n'a eu aucun cas de travail forcé ou obligé d'enfants répertorié au cours de l'année écoulée.
6.3.2.2 Processus d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de valeur au
sujet des impacts [S2-2]
L'écoute des besoins des travailleurs de notre chaîne de valeur est essentielle pour accompagner
nos fournisseurs vers des pratiques plus responsables. Cette approche permet à BIGBEN d'ajuster
ses méthodes de contrôle en se concentrant sur les enjeux prioritaires tels que des conditions de
travail sûres et agréables, ainsi qu'une rémunération équitable.
Des audits sociaux réguliers permettent de recueillir et écouter les points de vue des travailleurs de
la chaîne de valeur et influence directement la stratégie et les pratiques d'approvisionnement du
groupe.
Enfin, notre système d'alerte offre un canal confidentiel permettant aux employés et à toutes les
parties prenantes externes de signaler toute infraction au code de conduite, aux lois en vigueur ou
toute action portant atteinte au respect des personnes.
6.3.2.3 Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux
travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations
[S2-3]
Notre approche des affaires repose sur des principes de transparence et d'éthique, tels que décrits
dans notre code de conduite anticorruption. La charte des achats responsables met en avant
l'engagement du groupe à promouvoir des impacts positifs et à traiter les impacts négatifs potentiels
pour les travailleurs de notre chaîne de valeur.
120
Not named
6.3.2.4 Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les travailleurs de la
chaîne de valeur sur les travailleurs de la chaîne de valeur, et approches
pour gérer les risques matériels et saisir des opportunités matérielles liées
aux travailleurs de la chaîne de valeur, ainsi que l'efficacité de ces actions
[S2-4]
La plupart des usines de fabrication des produits Bigben sont certifiées ISO 9001 garant du processus
«Système de management de la qualité», d'autres sont certifiées SA8000, standard de responsabilité
sociétale qui défend des conditions de travail décentes, ou d'autres encore, à défaut du SA8000,
possède le BSCI (« Business Social Compliance Initiative »/« initiative de conformité sociale en
entreprise ») : il s'agit d'une initiative menée par des entreprises qui se sont engagées à améliorer
les conditions de travail dans leurs chaînes d'approvisionnement internationales). D'autres usines
sont accréditées SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), l'un des formats d'audit éthique. A
noter que toutes les usines partenaires de Bigben Connected sont certifiées SA8000, ou à défaut du
SA8000, possède le BSCI.
Au 31 mars 2025, coté Audio Vidéo / Telco 14 des 30 premières usines de production partenaires
sont certifiées ISO 14001 et la totalité est signataire de la charte. Par ailleurs, des audits internes
sont réalisés de manière régulière pour chacune de ces usines de production.
Coté Gaming, Le détail par partenaire (représentant plus de 80% de l'activité accessoires) est le
suivant :
Audits externes
Audits internes
CERTIFICATIONS ET NOTES
OBTENUES
CSR
EMS-ISO14001
QMS - ISO9001
ISO 45001
CSR
QMS
Usine 1
RBA
X
X
X
91.1
92
Usine 2
SA8000
X
X
X
90.4
92
Usine 3
RBA
X
X
X
87.8
87
121
Not named
6.3.3 ESRS S3 – Communautés affectées
La thématique S3 Communautés affectées ressort comme non matérielle à l'issue de l'analyse de
double matérialité.
Intégration territoriale
•
En matière d'emploi et de développement régional
Le Groupe contribue au développement de l'emploi local principalement par la création d'emplois du
fait du faible recours à la sous-traitance et au choix de l'implantation de son siège et de son entrepôt
logistique dans la Région « Hauts de France » (Nord-Pas-de-Calais-Picardie).
Le Groupe a également à cœur de « faire vivre le tissu local » par l'intermédiaire des prestations de
services auxquelles il a recourt.
✓
Ainsi Bigben Interactive SA, Bigben Connected et Nacon SA privilégient des fournisseurs
locaux pour
o
Leurs prestations marketing d'impression, de photographie, de booking de lieux pour
les prises de vues, de booking de models, de commandes de polos flockés
o
Les prestations événementielles, ainsi que les fournitures de stands, mobiliers (ex :
meuble Force GlassTM), PSVs de comptoirs, ou l'animation du blog des tendances
mobiles « SmartAddict ».
o
Le sourcing de certains de ses produits (sprays antibactériens…)
o
Leurs fournitures et matériels informatiques auprès du fournisseur local parisien « La
Maison de la Micro »
o
Leurs prestations d'hébergement de serveurs qui sont procurées par la société OVH,
qui, basée à Roubaix, est également un acteur réputé pour son engagement éco-
responsable et écologique.
o
et toute autre prestation effectuée dans le cadre d'une relation qualité/prix
compétitive
Les efforts se sont poursuivis sur l'exercice 2022/23 avec en particulier, l'obtention en septembre
2021 par Bigben Connected de la certification officielle "Origine France Garantie" pour la gamme
FORCE CASE, ainsi que pour le premier chargeur de téléphone FORCE POWER en mars 2025.
Le Groupe est engagé depuis plusieurs années dans une démarche volontariste en matière
d'insertion professionnelle des jeunes, a ce titre, une politique de recours à l'apprentissage, aux
contrats de professionnalisation et aux stages a été développée depuis plusieurs années par les
filiales françaises.
En outre, ces filiales françaises ont renouvelé leur engagement dans plusieurs actions menées
spécifiquement en direction des étudiants et jeunes diplômés, notamment :
Pour Nacon SA
De nombreux partenariats existent entre les équipes « Edition Gaming » du siège de Lesquin, les
studios et les écoles Rubika (SupInfoGame et ISD), le CNAM – ENJMIN, l'ECV Bordeaux, Pole III D,
IIEM (en partenariat avec les studios Cyanide), l'IIM, l'ICAN, Isart digital :
▪
Les patrons et cadres des studios du groupe Nacon interviennent
régulièrement dans ces écoles
▪
De nombreux projets d'étude en design et développement ont également été
menés avec les étudiants de l'ISD lors des 10 dernières années (projets de
simulateurs, projet « made for Iphone controllers », etc.)
De nombreux partenariats existent également entre et le département PAO et diverses écoles : Ecole
de communication Esupcom de Lille, ISCOM, Aston Lille ou l'IAE.
Ces opérations illustrent la volonté du Groupe d'attirer et de recruter les talents en les sensibilisant
dès aux enjeux et responsabilités du secteur professionnel de nos filiales et à la réalité de ses métiers.
122
•
Sur les populations riveraines ou locales
Du fait de son activité de distribution, BIGBEN n'est pas directement concerné par les incidences sur
la population riveraine et locales.
•
Conditions du dialogue avec les parties prenantes (communauté, associations,
institutions sociales)
Le Groupe n'a pas mis en place de politique particulière.
Néanmoins, les initiatives engagées dès 2018/19 par le Groupe reflètent l'engagement pris par celui-
ci. En effet, les actions de partenariat qu'elles soient réalisées de concert avec les établissements
scolaires locaux, les associations ou les institutions gouvernementales, ont en commun leur
investissement dans l'apprentissage des compétences liées aux nouvelles technologies et à l'univers
du jeu vidéo, de l'AudioVidéo ou de la Téléphonie.
En particulier, les partenariats dans notre métier d'Edition sont nombreux :
Au niveau National :
-
Nacon est membre de divers syndicats du jeu vidéo et peut ainsi représenter ponctuellement
l'industrie du jeu vidéo, notamment lors de conférences, en expliquant les mécanismes
concourant à la création, au développement et à l'édition des jeux vidéo :
o
Nacon est membre du syndicat professionnel de l'industrie du jeu vidéo SELL.
o
La Directrice générale du studio Spiders est présidente au Conseil d'Administration
du SNJV (Syndicat National du Jeu vidéo)
Au niveau Régional :
-
Notre Directeur de l'Edition a été le président fondateur de l'association « Game Industry
North » (GAME IN) pendant quatre ans et reste toujours un membre actif pour cette
association qui regroupe aujourd'hui une trentaine d'entreprises régionales de la filière de
jeux vidéo et qui organise de nombreuses conférences sur des thèmes divers et variés.
Il est devenu également en 2021 membre du Comité Métropolitain du Numérique sous le patronage
d'Akim Oural (Conseiller Métropolitain Délégué à l'Innovation et au Numérique)
En 2021, il s'est également engagé avec Capital Games, une association professionnelle régionale
de la filière Jeux-vidéo en Ile de France qui compte en son sein 150 à 160 entreprises partenaires
qui interviennent dans le cadre d'un dispositif de mentorat
-
Nacon accueille des délégations de start-ups afin qu'elles puissent présenter leurs produits
voire se créer un réseau d'affaires.
Les filiales étrangères sont également investies dans leurs communautés :
-
Bigben Benelux adhère à l'organisation L''Union Belge des Annonceurs (UBA)
-
Bigben Italia fait partie d'IDEA (Italian Interactive Digital Entertainment Association) ex-
AESVI (association des éditeurs et développeurs italiens de jeux vidéo) et s'est associé en
2021 à CONFINDUSTRIA (Confédération générale de l'industrie italienne), qui est la
principale organisation représentative des entreprises italiennes de fabrication et de services
-
Le studio Raceward est associé à IIDEA, Assolombarda et Confcommercio pour soutenir le
jeu vidéo en Lombardia.
-
Nacon est également membre du syndicat américain ESA ainsi que du syndicat anglais UKIE
et du syndicat australien (par le biais du studio nouvellement acquis Big Ant) ainsi que
d'associations au Québec (dont la Guilde du jeu vidéo du Québec).
123
Not named
•
Partenariats ou mécénats
La plupart des actions de mécénat menées par les filiales sont décentralisées. Elles visent
principalement au développement du bien-être de populations défavorisées ou des communautés
locales :
-
En soutien d'une cause d'intérêt général, la société française Bigben Connected a fait le don
en nature de produits au bénéfice des Compagnons de l'espoir (Emmaüs).
-
Le studio Spiders a monté au printemps 2020 avec différents acteurs du jeu vidéo et
l'association « Loisirs Numériques », le dispositif « la Bourse Jeux Vidéo » qui a pour
vocation d'accompagner financièrement et de mentorer des étudiants qui n'ont pas les
moyens socio-économiques d'effectuer des études (très coûteuses) de jeu vidéo.
La
« Bourse Jeux Vidéo » propose ainsi un financement total des frais d'inscriptions, des frais
scolaires et du matériel informatique des étudiant(e)s sélectionné(e)s, ainsi qu'une aide au
logement et aux transports et un accompagnement par des mentors professionnels· Spiders
fait depuis un don annuel à l'association par an pour soutenir dans la durée cette initiative.
D'autres studios du Groupe ont rejoint cette bourse et 5 étudiants sélectionnés ont pu en
profiter en 2021/22.
-
Le studio Ishtar est sponsor d'un événement caritatif en faveur de la lutte contre les violences
sexistes et sexuelles
6.3.4 ESRS S4 – Consommateurs
Les IROs identifiés pour le thème des consommateurs sont :
Sujet
Type Localisation
Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Accès à
IP
Aval
CT
•
L'entreprise communique de façon
l'information
transparente sur ses produits à
destination
de
ses
consommateurs, et va au-delà des
obligations règlementaires en
incluant
par
exemple
des
informations sur l'empreinte
carbone.
Santé et sécurité
IN
Aval
CT
•
L'entreprise pourrait, par ses
des
produits affecter la santé et la
consommateurs
sécurité de ses consommateurs, en
particulier les jeux vidéos, du fait
des risques d'addiction. (point
spécifique à l'entité NACON)
6.3.4.1 Politiques
relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux[S4-1],
processus d'interaction [S4-2] et actions menées[S4-4]
•
Incidences liées aux informations sur les consommateurs et/ou les utilisateurs finaux
-
Protection des données privées
Afin de réduire les risques associés à la collecte de données personnelles des donneurs d'ordres et
de leurs clients, le Groupe a renforcé ses processus et outils, en conformité avec le Règlement
Général sur la Protection des Données (RGPD). Cette conformité repose sur l'élaboration d'une
politique globale et stratégique de gestion des données personnelles, basée sur le principe de
124
minimisation de la collecte des données, avec des finalités déterminées et légitimes. Un personnel
dédié est mobilisé pour traiter les questions relatives au droit à la vie privée et au respect du RGPD.
De plus, une attention particulière est portée à la sécurité des systèmes d'information, par lesquels
transitent les données personnelles.
-
Service après-vente
Un service après-vente est en place afin d'assister les consommateurs finaux dans l'utilisation des
produits et de recueillir leurs remarques. Ces observations sont rigoureusement consignées puis
prises en compte par le service développement afin d'augmenter sans cesse la satisfaction du
consommateur.
•
Santé et sécurité des consommateurs
Pour assurer la sécurité de ses produits, BIGBEN dispose dans les usines sous-traitantes d'une
organisation et de processus exigeants. Le groupe mobilise des équipes dédiées au suivi et à la mise
en œuvre des normes, des réglementations et des règles internes.
La sécurité est prise en compte dès la conception des produits : un produit doit répondre aux
exigences nationales sur la sécurité du marché auquel il est destiné et également à des exigences
internationales. De ce fait, les produits excèdent souvent les exigences locales sur la sécurité.
Avant la mise sur le marché, tous les produits doivent réussir un programme complet de qualification
sur la sécurité des produits. Ces tests permettent d'évaluer les risques potentiels : physiques,
chimiques et d'inflammabilité. Tous nos produits sont ainsi conformes aux exigences de la
Communauté Européenne, tout comme aux dispositions légales et réglementaires, et sont vérifiés
par des laboratoires d'essais indépendants, à dimension internationale et dont la notoriété en termes
de sérieux et de compétence n'est plus à démontrer.
BIGBEN respecte scrupuleusement les normes en vigueur qui couvrent la sécurité électrique et
d'utilisation de ses produits, et se conforme aux directives ROHS (Restriction sur l'usage de certaines
substances dangereuses), DEEE (Déchets d'équipement électriques et électroniques) et au
règlement REACH (Système d'enregistrement, d'évaluation et d'autorisation des substances
chimiques) pour les produits concernés.
En ce qui concerne son métier Gaming, le Groupe s'engage dans la santé et la sécurité de ses
consommateurs par l'intermédiaire des syndicats professionnels de l'industrie du jeu vidéo tel que le
SELL en France.
Les équipes « software » travaillent en étroite relation avec les organismes de notation et de
protection des consommateurs, dont les plus importants sont :
-
PEGI (Pan European Game Information) pour l'Europe ;
-
ESRB (Entertainment Software Rating Board) pour les États-Unis ;
-
OFLC (Office of Film and Literature Classifi cation) ou COB pour l'Australie ;
-
USK (Unterhaltungssoftware Selbstkontrolle – en français, Auto-contrôle des logiciels de
divertissement) pour l'Allemagne ;
-
CERO (Computer Entertainment Rating Organization) pour le Japon.
Ces organismes permettent d'informer les consommateurs de la nature des produits et de l'âge
recommandé pour les utiliser en établissant des systèmes de classification par âge destinés à garantir
un étiquetage clair des contenus des jeux vidéo par classe d'âge en fonction du contenu.
Chaque organisme est indépendant et fonctionne de façon différente.
D'autre part, en France les produits contiennent, conformément au décret du 23 avril 1996, un
avertissement sur les risques d'épilepsie.
125
Not named
6.3.4.2 Procédures visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant
aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs
préoccupations [S4-3]
Si un client constatait un risque par rapport à nos produits, divers modes de contact du service clients
sont a sa disposition :
-
Par téléphone en utilisant les numéros de téléphone proposés selon les pays
-
Par mail, à l'adresse de notre service consommateur : support.fr@nacongaming.com
-
Via les sites web des marques :
www.force-mobility.fr/contact/,
www.bigbenconnected.fr/contactez-nous/
www.bigben.fr/support/
-
Auprès de nos distributeurs
A ce jour le groupe n'a pas connaissance de telle constatation et aucun produit commercialisé n'a
fait l'objet d'un rappel pour cause de risque pour le consommateur.
6.3.4.3 Objectifs fixés pour gérer les incidences [S4-5]
Le groupe BIGBEN attache une importance primordiale à la sécurité et à l'information des
consommateurs de ses produits, même si l'entreprise ne s'est pas fixé d'objectifs quantifiables sur
ces aspects.
126
Not named
6.4 INFORMATIONS EN MATIERE DE GOUVERNANCE
Les IROs identifiés pour le thème de la conduite des affaires sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Gestion des
R
amont
MT
•
Risque de défaillance des
relations
fournisseurs de rang 1 pouvant
avec les
entrainer une rupture de
fournisseurs
l'approvisionnement de certains
produits
6.4.1 Politique de conduite des affaires et de culture d'entreprise [G1-1]
BIGBEN rappelle l'obligation de loyauté dans les contrats de travail et souligne l'importance de ce
principe au moment de l'embauche des nouveaux salariés.
Les procédures anti-corruption mises en place par le Groupe prennent plusieurs formes :
-
Le Groupe a communiqué en 2016 une procédure « anti-Fraude » à toutes ses filiales et les
a formées aux moyens de contrer toute tentative de fraude externe ; une mise à jour annuelle
de cette procédure est renvoyée à toutes ses filiales.
-
La Trésorière Groupe a également accès aux positions bancaires journalières des filiales
-
Bigben considère également que la sécurisation des paiements et le contrôle strict des
inventaires des produits permettent de prévenir les tentatives de corruption en interne.
-
Des mentions concernant le devoir de loyauté sont indiquées dans les contrats de travail.
6.4.2 Gestion des relations avec les fournisseurs [G1-2]
-
Lors de la sélection d'un nouveau sous-traitant important, l'usage est de mettre en place soit
des procédures d'appels d'offres nécessitant plusieurs niveaux d'approbation pour leur
validation soit d'obtenir a minima trois offres fournisseurs
-
Il est également intéressant de noter que les filiales d'Asie font signer un formulaire « Gift
and Gratuities » à leurs fournisseurs (y compris leurs usines partenaires) stipulant le fait que
Bigben n'acceptera aucun cadeau ou aucune gratuité.
Le Groupe BIGBEN est depuis soumis à la loi française SAPIN II – volet anti-corruption. En accord
avec les 8 mesures préconisées par l'Agence française Anti-corruption (AFA), les mesures suivantes
ont ainsi été décidées et déployées courant 2020/21 et 2021/22 au sein du Groupe et de ses filiales
françaises et étrangères dans le respect imposé par la réglementation française et continueront à
être déployées au sein des nouvelles filiales à l'avenir :
-
Cartographie des risques anti-corruption
-
Adoption d'un code de conduite anti-corruption intégré au Règlement intérieur
-
Mise en place d'un dispositif d'alerte type « lanceur d'alerte/whistleblower »
ALERTE(S) RECUE(S)
31/03/2025
31/03/2024
31/03/2023
Nombre d'alerte(s) reçue(s)
0
0
0
127
Not named
-
Mise en place de procédures d'évaluation des partenaires
-
Mise en place de procédures de contrôles comptables et d'un dispositif de contrôle et
d'évaluation interne anti-corruption
-
Déploiement d'un module de formations « anti-corruption » appuyées sur des diapositives
compréhensibles à destination des salariés concernés de toutes les filiales du Groupe.
Le groupe a également mis en place au cours de l'exercice 2022/23 une chartre d'achats
responsables qui engage les partenaires du groupe à mettre en place des actions visant à promouvoir
une plus grande responsabilité environnementale et à se rapprocher des meilleures pratiques de la
profession, notamment en termes de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Cette chartre d'achats responsables a été signée par l'ensemble des usines partenaires du groupe.
6.4.3 Pratique de paiement [G1-6]
En France, la Loi de Modernisation de l'Économie (LME), promulguée le 4 août 2008, vise à stimuler
la croissance économique des petites et moyennes entreprises (PME). L'un des aspects clés de cette
loi concerne la réduction des délais de paiement entre entreprises, afin d'améliorer la gestion de la
trésorerie des PME et de renforcer les relations client-fournisseur. Par défaut, le délai de paiement
entre professionnels est fixé à 30 jours mais les parties peuvent convenir d'un délai de paiement plus
long, ne pouvant toutefois excéder 60 jours calendaires à partir de la date d'émission de la facture.
Les délais de paiement standards par catégorie de fournisseurs sont les suivants :
Nombre de
Délais de paiement
jours moyen
Marchandises
60
Prestations de service
60
Transports
30
Le délai moyen pour le paiement des fournisseurs pour l'ensemble des sociétés du groupe a été de
50 jours en 2024/25.
Aucune procédure judiciaire n'est en cours pour des retards de paiement.
6.4.4 Les actions engagées pour la prévention de l'évasion fiscale et leurs
résultats
L'évasion fiscale n'a pas été identifiée par le Groupe BIGBEN comme un risque significatif.
Chacune des filiales du Groupe BIGBEN respecte ainsi les réglementations fiscales de son pays.
Le Groupe, en matière de prix de transfert, s'assure d'être en conformité avec les principes BEPS de
l'OCDE, et dispose ainsi d'une documentation complète (« master file » et « local files ») lui
permettant de justifier du caractère de pleine concurrence de ses transactions intra-groupe et de leur
régularité fiscale.
6.4.5 Lien Nation-Armée
Le groupe n'a pas mené d'action particulière visant à promouvoir le lien Nation-armée et à soutenir
l'engagement dans les réserves.
128
Not named
6.5 ANNEXES
6.5.1 Liste des exigences de publication auxquelles l'entreprise s'est conformée
selon les résultats de l'évaluation de l'importance.
Publication
Informations environnementales
DR E1-1 : Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
OUI
DR E1-2 : Politiques relatives à l'atténuation et à l'adaptation au
OUI
changement climatique
DR E1-3 : Actions et ressources liées aux politiques mises en place en lien
OUI
avec le changement climatique
DR E1-4 : Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation au changement
OUI
climatique
ESRS E1 - Changement climatique
DR E1-5 : Consommation d'énergie et mix énergétique
OUI
DR E1-6 : Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et total des GES
OUI
DR E1-7 : Les absorptions de GES et les projets d'atténuation des GES
OUI
financés grâce aux crédits carbone
DR E1-8 : Tarification interne du carbone
OUI
DR E1-9 : Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition
NON
et des opportunités potentielles liées au climat
DR E2-1 : Politiques relatives à la pollution
NON
DR E2-2 : Actions et ressources liées à la pollution
NON
DR E2-3 : Objectifs liés à la pollution
NON
ESRS E2 - Pollution
DR E2-4 : Pollution de l'air, de l'eau et du sol
NON
DR E2-5 : Substances préoccupantes et substances très préoccupantes
NON
DR E2-6 : Effets financiers prévus des impacts, risques et opportunités
NON
liés à la pollution
DR E3-1 : Politiques relatives à l'eau et aux ressources marines
NON
DR E3-2 : Actions et ressources liées à l'eau et aux ressources marines
NON
ESRS E3 - Ressources marines et
DR E3-3 : Objectifs relatifs à l'eau et aux ressources marines
NON
en eau
DR E3-4 : Consommation d'eau
NON
DR E3-5 : Effets financiers prévus des impacts, risques et opportunités
NON
liés à l'eau et aux ressources marines
DR E4-1 : Plan de transition et prise en compte de la biodiversité et des
NON
écosystèmes dans la stratégie et le business model
DR E4-2 : Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
DR E4-3 : Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
ESRS E4 - Biodiversité et
écosystèmes
DR E4-4 : Objectifs relatifs à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
DR E4-5 : Mesures d'impact relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
DR E4-6 : Effets financiers anticipés des risques et opportunités liés à la
NON
biodiversité et aux écosystèmes
DR E5-1 : Politiques relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie
OUI
circulaire
DR E5-2 : Actions et ressources liées à l'utilisation des ressources et à
OUI
l'économie circulaire
DR E5-3 : Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie
ESRS E5 - Utilisation des
OUI
circulaire
ressources et économie circulaire
DR E5-4 : Entrées de ressources
OUI
DR E5-5 : Sorties de ressources
OUI
DR E5-6 : Effets financiers attendus de l'utilisation des ressources et
NON
impacts, risques et opportunités liés à l'économie circulaire
129
Not named
Publication
Informations sociales
DR S1-1 : Politiques relatives à la main-d'œuvre de l'entreprise
OUI
DR S1-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs et les
OUI
représentants des travailleurs au sujet des impacts
DR S1-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux
permettant aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs
OUI
préoccupations
DR S1-4 : Prendre des mesures en cas d'impacts matériels sur ses propres
effectifs, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les
OUI
opportunités matérielles liées à son propre personnel, ainsi que l'efficacité
de ces actions.
DR S1-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à
l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et des
OUI
opportunités
DR S1-6 : Caractéristiques des salariés de l'entreprise
OUI
ESRS S1 - Main d'œuvre de
DR S1-7 : Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise
NON
l'entreprise
DR S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue social
OUI
DR S1-9 : Mesure de la diversité
OUI
DR S1-10 : Salaires adéquats
OUI
DR S1-11 : Protection sociale
NON
DR S1-12 : Personnes handicapées
NON
DR S1-13 : Mesures relatives à la formation et au développement des
OUI
compétences
DR S1-14 : Indicateurs de santé et de sécurité
OUI
DR S1-15 : Mesures relatives à l'équilibre entre vie professionnelle et vie
NON
privée
DR S1-16 : Paramètres de rémunération (écart de rémunération et
OUI
rémunération totale)
DR S1-17 : Incidents, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme
OUI
DR S2-1 : Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
OUI
DR S2-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de
OUI
valeur au sujet des impacts
DR S2-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux
permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs
OUI
ESRS S2 - Employés de la chaîne
préoccupations
de valeur
DR S2-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les
travailleurs de la chaîne de valeur sur les travailleurs de la chaîne de
valeur, et approches pour gérer les risques matériels et saisir des
OUI
opportunités matérielles liées aux travailleurs de la chaîne de valeur, ainsi
que l'efficacité de ces actions.
DR S2-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs, à l'amélioration
OUI
des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités
DR S3-1 : Politiques relatives aux communautés affectées
NON
DR S3-2 : Processus d'engagement avec les communautés affectées au
NON
sujet des impacts
DR S3-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux
permettant aux communautés affectées de faire part de leurs
NON
préoccupations
ESRS S3 - Communautés
DR S3-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les
concernées.
communautés affectées, approches de la gestion des risques importants
NON
et de la recherche d'opportunités importantes liées aux communautés
affectées, et efficacité des mesures prises.
DR S3-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à
l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et des
NON
opportunités
ESRS S4 - Consommateurs et
DR S4-1 : Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs
OUI
utilisations
finaux
130
Not named
DR S4-2 : Processus d'engagement avec les consommateurs et les
OUI
utilisateurs finaux concernant les impacts
DR S4-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et les canaux
permettant aux consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire part de
OUI
leurs préoccupations.
DR S4-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les
consommateurs et utilisateurs finaux, et approches de la gestion des
risques matériels et de la recherche d'opportunités matérielles liées aux
OUI
consommateurs et aux utilisateurs finaux, ainsi que l'efficacité de ces
actions
DR S4-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à
l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et
OUI
opportunités
Publication
Informations de gouvernance
DR G1-1 : Culture d'entreprise et politiques de conduite des affaires et de
NON
culture d'entreprise
DR G1-2 : Gestion des relations avec les fournisseurs
OUI
DR G1-3 : Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
ESRS G1 - Conduite commerciale
NON
DR G1-4 : Incidents confirmés de corruption ou de pots-de-vin
NON
DR G1-5 : Influence politique et activités de lobbying
NON
DR G1-6 : Pratiques de paiement
OUI
6.5.2 Note méthodologique [ESRS2.BP-1, BP-2, GOV-4]
Le groupe BIGBEN publie pour la première année ses informations en matière de durabilité
conformément à la directive européenne 2022/2464/UE du 14 décembre 2022 « CSRD » (Corporate
Sustainability Reporting Directive), transposée en droit français à la suite de la publication de
l'ordonnance 2023-1142 du 6 décembre 2023, et applicable à BIGBEN SA et ses filiales en France
et à l'étranger.
Cette Directive remplace la précédente Non-Financial Reporting Directive (NFRD), pour laquelle le
groupe publiait les années précédentes une Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF).
L'analyse des risques présentée précédemment dans la DPEF a été remplacée par une analyse de
double matérialité, portant d'une part sur les impacts du groupe BIGBEN sur les personnes et
l'environnement, et d'autre part sur les risques et opportunités financiers liés à chaque thème de la
durabilité.
Le groupe applique en première année les mesures de progressivité règlementaires. Il peut publier
par ailleurs de façon volontaire certaines informations complémentaires aux informations obligatoires
exigées par les ESRS, lorsqu'elles répondent à des enjeux de durabilité matériels pour l'entreprise
ou à des attentes de parties prenantes.
6.5.2.1 Période et calendrier de reporting
Les informations collectées couvrent la période du 1er avril de l'année N-1 au 31 mars de l'année N,
à l'exception des informations relatives à la formation et aux entretiens de performance ainsi que des
bilans carbone de certains transporteurs qui sont collectées sur la période du 1er janvier N-1 au 31
décembre N-1.
Le 1er trimestre janvier-mars étant ainsi considéré identique à celui de l'année
précédente pour les émissions transporteurs. La remontée de ces informations s'effectue à une
fréquence annuelle à l'exception des informations relatives aux rémunérations et aux charges
sociales qui sont remontées à une fréquence mensuelle.
131
Not named
Le reporting RSE suit le calendrier suivant :
Période
Activité
Instructions envoyées aux entités contributrices un mois avant la clôture annuelle (fichier Excel de
Début mars N
reporting, instructions, etc.)
Au cours du mois d'avril N
Remontée des informations qualitatives et quantitatives
Fin avril N
Consolidation des informations et rédaction du projet de rapport RSE
Fin mai N
Conseil d'administration approuvant les résultats
6.5.2.2 Périmètre
Le périmètre du rapport de durabilité de BIGBEN SA et ses filiales correspond à celui des états
financiers consolidés IFRS. La liste des entités est présentée en annexe des comptes consolidés.
Les mentions « Groupe » ou « BIGBEN » du rapport de durabilité font référence à BIGBEN SA et ses
filiales, en France et à l'étranger.
6.5.2.3 Choix des indicateurs
Le choix des indicateurs s'effectue au regard :
-
des impacts sociaux, environnementaux et sociétaux de l'activité des sociétés du Groupe,
-
des risques associés aux enjeux des métiers exercés,
-
de la mise en œuvre opérationnelle du suivi de la performance RSE du Groupe basée sur
une sélection d'indicateurs fédérateurs.
6.5.2.4 Couverture de la chaine de valeur
Les points de données (DP) ont été définis à partir d'une analyse de double matérialité, qui intègre
l'examen des impacts, risques et opportunités (IRO) tout au long de la chaîne de valeur du Groupe
Bigben — de l'extraction des matières premières jusqu'à la fin de vie des produits. Cette analyse
couvre l'ensemble des périmètres de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et permet
d'identifier et de prioriser les enjeux clés. Lorsqu'exigé par les normes et lorsque les données sont
disponibles, le Groupe publie les informations relatives à cette chaîne de valeur. Sur la base des
résultats de cette analyse, Bigben déploie des politiques et des plans d'action pour répondre aux
enjeux identifiés, en lien avec ses différentes parties prenantes.
6.5.2.5 Principales estimations et incertitudes relatives aux indicateurs
Certains indicateurs peuvent présenter des limites méthodologiques du fait de l'absence
d'harmonisation des définitions et législations nationales/internationales ou autres explications. Dans
certains cas, des indicateurs peuvent être calculés en intégrant des données estimées ou faire l'objet
de simplifications méthodologiques.
Les principales estimations concernent :
● [ESRS-E1-6] Émissions brutes de gaz à effet de serre (GES) de périmètres 1, 2, 3 et émissions
totales de GES - Scope 3
Certaines données relatives au Scope 3 sont estimées ou extrapolées. Les émissions de gaz à effet
de serre (GES) sont estimées avec une marge d'erreur, liée aux incertitudes des facteurs d'émissions
et de certaines données d'activité non exhaustives, nécessitant des extrapolations. Cela concerne
notamment les émissions indirectes (par exemple sur des postes comme les achats de biens et de
services, les immobilisations, les franchises ou encore les déplacements domicile-travail). Les détails
spécifiques de ces informations sont disponibles dans la note méthodologique E1-6.
132
Not named
6.5.2.6 Option permettant d'omettre une information particulière.
Le Groupe Bigben fait usage de l'option qui lui permet d'omettre certaines informations relatives à la
propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats d'innovations.
6.5.2.7 Rôles et responsabilités
Les informations sont collectées de manière centrale ou auprès de chaque entité incluse dans le
périmètre de reporting RSE à partir des sources suivantes : extractions du système de gestion de la
paie, fichiers de suivi sous Excel, factures, etc.
Les informations quantitatives reportées par les filiales sont collectées par les responsables financiers
des filiales sur la base d'un fichier Excel de reporting élaboré par la Direction RSE de BIGBEN
INTERACTIVE et de NACON. Au sein des filiales, les responsables financiers collectent les
informations auprès des interlocuteurs responsables des thématiques concernées.
Les informations qualitatives sont, quant à elles, collectées de manière centralisée par la Direction
de Bigben Interactive et de Nacon.
Les informations sont contrôlées et validées par la Direction RSE du Groupe.
6.5.2.8 Contrôles externes
L'Organisme Tiers Indépendant (OTI) du Groupe BIGBEN pour l'exercice 2024/25 est le cabinet
Fiduciaire Métropole Audit (FMA) représentée par Monsieur François CREQUY.
Ce cabinet assume la mission d'audit définie par les articles L.225-102-1 et R.225-105-2 du Code de
commerce, qui consiste à vérifier la conformité et la sincérité du rapport de durabilité.
6.5.2.9 Limitation de périmètre et précisions méthodologiques
6.5.2.9.1 Limitations de périmètre
Information
Périmètre
Indicateurs environnementaux
Les déchets de papier et carton recycles sont limités au périmètre
de l'entrepôt logistique de Lauwin-Planque (unique véritable
entrepôt du groupe, les autres filiales n'étant que des bureaux),
Déchets de papier/carton consommés et recyclés
ainsi qu'aux quelques filiales du groupe (notamment les filiales
allemande, italienne et de Hong Kong) recyclant leurs
cartons/papiers de manière habituelle.
Toutes les sociétés du groupe font partie du périmètre de ce
Tous indicateurs environnementaux
rapport
Information
Périmètre
Indicateurs sociaux
Tous indicateurs sociaux
Toutes les sociétés du groupe font partie du périmètre de ce rapport
133
Not named
6.5.2.9.2 Précisions méthodologiques
Concernant les données sociales :
Information
Description
Nombre d'employés inscrits au registre de la paie au 31 mars de l'année N en contrats à durée
indéterminée et à durée déterminée.
Sont inclus les employés en congé parental, congé maternité ou congé pour longue maladie, et les
Effectif fin de période et répartition par :
alternants (contrats d'apprentissage et contrats professionnels).
-
Sont exclus les mandataires sociaux non-salariés, les stagiaires, les intérims, les employés partis en
Sexe
pré-retraite et les employés en congé sabbatique.
-
Age
Les tranches d'âge définies sont les suivantes : 25, 26-35, 36-45, 46-55, 56. Il a été pris comme
-
Zone géographique
convention de considérer comme « seniors » les salariés > 45 ans.
Les rares employés français disposant de deux contrats de travail pour deux entités françaises
distinctes du groupe ont été considérés chacun comme 2 effectifs dans le respect de la loi française.
Les zones géographiques définies sont les suivantes : France, Reste de l'Europe, Asie, Autres.
Nombre d'employés recrutés en CDI et CDD, Apprentis/Alternants, Interims, entre le 1er avril de
l'année N-1 et le 31 mars de l'année N. Les renouvellements de CDD ainsi que les transformations
Embauches externes
de contrats ne sont pas associés à de nouvelles embauches.
Nombre d'employés en CDI et CDD, Apprentis/Alternants, Interims, ayant quitté l'entreprise entre
le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N à l'initiative de l'entreprise (raison
Départs
économique, faute grave, rupture conventionnelle, rupture période d'essai CDD/CDI, fin de CDD)
et à l'initiative du salarié (démission)
Nombre de départs volontaires divisé par effectif à la clôture.
Les départs volontaires incluant les fins de contrats de CDDs, on peut considérer que les vrais taux
Rotation des effectifs
de rotation des effectifs sont moindres
Le ratio « Rotation des effectifs par genre » est décomposé entre hommes et femmes.
Absentéisme total et ventilation :
Nombre de jours d'absence pour les différentes catégories, calculé en jours ouvrés entre le 1er avril
-
Congés maladie
de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
-
Accidents du travail et de trajet
L'indicateur « taux d'absentéisme » se calcule en divisant le nombre de jours total d'absence
-
Congés sans solde
mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période et par un nombre de jours ouvrés de 235 jours.
Le montant des rémunérations correspond à la masse salariale brute en comptes consolidés
relatives des effectifs.
Elle inclut les catégories suivantes : rémunération brute, congés payés, indemnités, avantages
Rémunérations de l'exercice
divers, prime intéressement et participation
L'indicateur « rémunération moyenne par salarié » se calcule en divisant le montant des
rémunérations mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période.
Le Taux de fréquence d'accidents du travail se calcule avec la formule : (Nombre total d'accident
Taux de fréquence d'accidents du travail
de travail / nombre d'heures travaillées)
* 1 000 000
Le Taux de gravité des accidents du travail se calcule avec la formule :
Taux de gravité des accidents du travail
(Nombre de jours d'arrêt dû à des accidents de travail/Nombre d'heures travaillées) * 1 000
Le montant des charges sociales correspond aux cotisations patronales (sécurité sociale, pôle
Charges sociales
emploi, retraite, prévoyance, mutuelle, médecine du travail, frais du comité d'entreprise, formation
continue, participation titres restaurant, effort construction, taxe apprentissage).
Nombre d'accidents du travail reconnu comme tel par les autorités ayant eu lieu entre le 1er avril
Accidents du travail avec arrêt
de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N et ayant entraîné un arrêt de travail.
Nombre d'accidents du travail reconnu comme tel par les autorités ayant eu lieu entre le 1er avril
Accidents du travail sans arrêt
de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N n'ayant pas entraîné un arrêt de travail.
Nombre d'accidents de trajet reconnu comme tel par les autorités ayant entraîné ou non un arrêt de
Accidents de trajet
travail entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Pourcentage de la masse salariale
Dépenses de formation
Année calendaire N-1/ masse salariale N-1
consacrée à la formation
134
Not named
Montant en euros des dépenses associées aux efforts de formation.
Les dépenses prises en compte incluent le coût des prestations facturées par des prestataires
externes dans le cadre de formations délivrées aux employés de BIGBEN INTERACTIVE,
concernant calendaire l'année N – 1 ainsi que les frais de déplacement (transport, hébergement,
Dépense de formation
repas) associés à des formations suivies ainsi que les coûts salariaux chargés.
Les dépenses de formation au titre de l'année N sont les dépenses réalisées par l'ensemble des
collaborateurs présents au 31 Mars de l'année N.
Les dépenses des collaborateurs ayant quitté l'entreprise ne sont pas prises en considération.
Nombre de participants (CDI et CDD) aux sessions de formation faisant l'objet d'une convention
au cours de l'année calendaire N - 1 pour les sociétés françaises et année fiscale pour les autres
sociétés.
Les données sont issues des conventions signées avec les prestataires en charge de la formation. Un
Salariés formés
participant est comptabilisé autant de fois qu'il aura suivi de formations.
Les salariés formés au titre de l'année N sont les collaborateurs présents au 31 Mars de l'année N.
Les collaborateurs ayant quitté l'entreprise ne sont pas comptabilisés.
L'indicateur « % de l'effectif moyen ayant été formé » se calcule en divisant le nombre total de
salariés formés mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période.
Nombre d'heures de formation faisant l'objet d'une convention suivies par les employés (CDI et
CDD) au cours de l'année calendaire N -1 pour les sociétés françaises et année fiscale pour les
autres sociétés.
Les données sont issues des conventions signées avec les prestataires en charge de la formation.
Seules les actions de formation réalisées en présentiel par un formateur interne ou externe sont
considérées.
Heures de formation
Les heures de formation comptabilisées au titre de l'année N sont les heures réalisées par les
salariés inscrits dans les effectifs au 31 Mars de l'année N.
Les heures de formations suivies par les collaborateurs ayant quitté l'entreprise ne sont pas prises
en compte.
L'indicateur « Nombre d'heures de formation moyen par salarié » se calcule en divisant le nombre
total d'heures de formation mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période.
Le Nombre d'heures de formation moyen par salarié se calcule avec la formule :
Nombre d'heures de formation moyen par
Nombre total d'heures de formation / effectif total au 31 mars N
salarié
Le Nombre de formations moyen par salarié se calcule avec la formule :
Nombre de formations moyen par salarié
Nombre de formations / effectif total au 31 mars N
Salariés ayant bénéficié d'un entretien d'évaluation annuel :
Pour les filiales françaises : au cours de l'année calendaire N - 1
Pourcentage de l'effectif ayant bénéficié
Pour les autres filiales : entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N / effectif fin de
d'un entretien d'évaluation annuel
période entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N
L'entretien d'évaluation annuel est formalisé par le biais du document intitulé « entretien de
progrès ».
Le pourcentage de femmes à des fonctions de « Manager » se calcule en prenant en compte le
prorata des femmes répertoriées en tant que « Top Manager » et « Manager » par rapport à la
population totale de « Top Managers » et « Managers ».
Part des femmes à des fonctions de
Les Top Managers se définissant comme les membres du Comité de Direction du Groupe incluant
« Manager »
les directeurs des filiales.
Un manager se définissant comme une personne ayant des responsabilités importantes dans
l'entreprise et étant responsable hiérarchiquement d'au moins une personne (incluant également les
stagiaires non pris en compte dans les effectifs)
135
Not named
Concernant les données environnementales
Information
Description
Consommation d'eau en m3 entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Consommation d'eau
Les données sont issues des factures du fournisseur d'eau ou de relevés de compteur.
Achats de papier et carton mesurés en kg entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Par convention, le Groupe considère que les achats de papier de l'exercice sont consommés sur
l'exercice.
A noter que l'activité de l'entrepôt logistique consiste à déballer les produits envoyés par les
fournisseurs, les stocker puis les réemballer dans le format souhaité par le client final. Sont donc exclus
Achats de papier
de ce critère RSE les cartons d'emballage envoyés par les fournisseurs. Néanmoins, ces déchets de
cartons étant recyclés, ils se retrouvent en majorité dans le critère sous-mentionné.
Les achats de papier des entités commerciales ne représentant généralement que la consommation des
photocopieurs, du fait de leur niveau non significatif, il a été décidé de ne plus répertorier les
consommations de papier des petites filiales de distribution ou de studios de développement à compter
de l'exercice fiscal 2021/22.
Déchets de papier et carton mesurée kg entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Déchets de papier et carton
Les données sont issues des prestataires en charge de la collecte des papiers et cartons.
collectés
Du fait de leur niveau non significatif, il a été décidé de ne plus répertorier les déchets de papier des
petites filiales de distribution ou de studios de développement à compter de l'exercice fiscal 2021/22.
Consommation d'électricité en
Consommation d'électricité en kWh entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
interne
Les données sont issues des factures du fournisseur d'électricité ou de relevés de compteur.
La consommation d'électricité liée aux datacenters externes se calcule avec la formule :
Consommation d'électricité des
Nombre de serveurs hébergés par des prestataires extérieurs * Temps de mise en marche annuel *
serveurs hébergés en externe
Puissance moyenne d'un serveur (environ 0,170kwh selon source ADEME)
Consommation de gaz naturel en m3 entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Consommation de gaz naturel
Les données sont issues des factures du fournisseur de gaz naturel ou de relevés de compteur.
Le calcul des émissions de CO2 a été réalisé en utilisant le logiciel Toovalu, conforme avec la méthode
Emissions de CO2 scopes 1 et 2 et
du bilan carbone de l'ADEME et l'ABC.
3
Ces indicateurs sont imposés par une nouvelle directive européenne (Règlement Taxinomie) qui favorise
des activités économiques durables sur le plan environnemental.
Une activité économique est durable sur le plan environnemental si elle respecte les critères suivants :
1/ elle contribue à au moins 1 des 6 objectifs environnementaux
2/ elle ne cause de préjudice à aucun des 6 objectifs environnementaux
3/ elle est exercée dans le respect des garanties sociales minimales (conventions OIT)
Indicateurs de taxinomie verte
Les 6 objectifs environnementaux sont :
1/ Atténuation du changement climatique
2/ Adaptation au changement climatique
3/ Protection et utilisation durable de l'eau et des ressources marines
4/ Transition vers une économie circulaire, gestion et recyclage des déchets
5/ Maîtrise de la pollution
6/ Protection des écosystèmes
136
Not named
Limites méthodologiques des indicateurs
Les indicateurs peuvent présenter des limites méthodologiques du fait :
- de l'absence d'harmonisation des définitions et législations nationales/internationales ;
- de la représentativité des mesures ;
- des modalités pratiques de collecte et de saisie des informations.
6.5.2.10 Déclaration sur la vigilance raisonnable
En s'appuyant sur l'analyse de double matérialité et le concept de matérialité d'impact, et en
conformité avec la directive CSRD, Le groupe BIGBEN a mené une évaluation des risques liés à son
devoir de vigilance. Ainsi, BIGBEN considère que les impacts mis en évidence au cours de cette
analyse reflètent ses principaux risques en matière de vigilance. BIGBEN a mis en place des
dispositifs de maîtrise de ces impacts, tant dans ses propres activités que dans celles de ses
fournisseurs.
Sections dans le
Eléments de vigilance raisonnable
rapport de
durabilité
Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique
6.1.1, 6.1.4
Collaborer avec les parties prenantes intéressées concernées à toutes les étapes de la diligence
6.1.2
raisonnable
Identifier et évaluer les incidences négatives
6.1.3
Prendre des mesures pour remédier à ces incidences négatives
6.2, 6.3, 6.4
Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer
6.2, 6.3, 6.4
❖ Vigilance raisonnable à l'égard des fournisseurs
Le Groupe a recours à la sous-traitance dans le cadre de la production de tous ses produits.
Le groupe BIGBEN a souhaité associer ses partenaires à une démarche de progrès commune, afin
d'identifier les points faibles de la chaîne de production et les évolutions souhaitables en matière de
protection de l'environnement, des Droits de l'Homme et des conditions de travail.
BIGBEN a ainsi mis en place une charte d'achats responsables qui engage les partenaires du groupe
à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et
environnementale.
A travers cette Charte, les usines signataires se sont engagées à dresser chaque année un bilan des
actions de progrès qu'elle aura entreprises.
Cette charte d'achat fournisseur a été signée par 100% des usines partenaires du groupe.
Par ailleurs, les entités Bigben Hong Kong et Nacon Hong Kong mène en Asie des audits de toutes
les usines partenaires afin de s'assurer qu'elles respectent leur responsabilité sociétale. Depuis le
1er avril 2017, l'audit social a été rajouté à l'audit qualité appuyé par un formulaire d'audit social.
Les usines font également l'objet de certifications externes sociales et environnementales, dont le
détail est présenté en section 6.3.2.4
137
Not named
6.6 RAPPORT D'UN DE NOS COMMISSAIRES AUX COMPTES
A l'Assemblée générale de la société BIGBEN INTERACTIVE S.A.,
Le présent rapport est émis en notre qualité de Commissaire aux comptes de BIGBEN INTERACTIVE.
Il porte sur les informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, relatives à l'exercice clos le 31 mars 2025 incluses dans la section 6 « Rapport de
durabilité » du document d'enregistrement universel (ci-après « État de durabilité »).
En application de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, BIGBEN INTERACTIVE est tenue d'inclure
les informations précitées au sein d'une section distincte du rapport sur la gestion du groupe. Ces
informations ont été établies dans un contexte de première application des articles précités caractérisé
par des incertitudes sur l'interprétation des textes, le recours à des estimations significatives, l'absence
de pratiques et de cadre établis notamment pour l'analyse de double matérialité ainsi que par un
dispositif de contrôle interne évolutif. Elles permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe
sur les enjeux de durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du
groupe de ses résultats et de sa situation. Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux
environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les
travaux nécessaires à l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
-
la conformité aux normes d'information en matière de durabilité adoptées en vertu de l'article
29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022
(ci-après ESRS pour European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre
par BIGBEN INTERACTIVE pour déterminer les informations publiées, et le respect de
l'obligation de consultation du comité social et économique prévue au sixième alinéa de l'article
L. 2312-17 du code du travail ;
-
la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans l'État de durabilité avec
les exigences de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et
-
le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris
d'indépendance, et les règles de qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification
des informations en matière de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations
prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre
mission, la nature des vérifications que nous avons opérées et les conclusions que nous en avons tirées.
A l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention particulière
et les diligences que nous avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention
sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de
considérer que les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global de la formation des
conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous semble nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en
matière de durabilité fournies par BIGBEN INTERACTIVE dans le rapport sur la gestion du groupe,
nous formulons un paragraphe d'observations.
Limite de notre mission
138
Not named
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de
contrôle) des travaux, leur étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à
l'obtention d'une assurance raisonnable.
En outre, cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de BIGBEN
INTERACTIVE, notamment à porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions
d'information des ESRS sur la pertinence des choix opérés par BIGBEN INTERACTIVE en termes de
plans d'action, de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de transition.
Elle permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des
informations en matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations
publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou,
au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une importance telle qu'elles
seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations
objet de nos vérifications.
Notre mission ne porte pas sur les éventuelles données comparatives.
Conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE pour déterminer
les informations publiées, et respect de l'obligation de consultation du comité social et
économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
-
le processus défini et mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE lui a permis, conformément
aux ESRS, d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de
durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts, risques et opportunités matériels qui ont conduit
à la publication des informations en matière de durabilité dans l'État de durabilité ; et
-
les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
En outre, nous avons contrôlé le respect de l'obligation de consultation du comité social et économique.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions ou
incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par BIGBEN
INTERACTIVE avec les ESRS.
Concernant la consultation du Comité social et économique, prévue au sixième alinéa de l'article
L. 2312-17 du Code du travail, nous vous informons qu'à la date du présent rapport, celle-ci n'a pas
encore eu lieu.
Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part
concernant la conformité aux ESRS du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE pour
déterminer les informations publiées.
•
Concernant l'identification des parties prenantes
Les informations relatives à l'identification des parties prenantes sont mentionnées dans la
section 6.1.2 « Dialogue avec les partie prenantes »de l'État de durabilité.
Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée par BIGBEN INTERACTIVE pour identifier :
-
les parties prenantes qui peuvent affecter les entités du périmètre des informations ou peuvent
être affectées par elles, par leurs activités et relations d'affaires directes ou indirectes dans la
chaîne de valeur ;
139
-
les principaux utilisateurs des états de durabilité (y compris les principaux utilisateurs des états
financiers).
Nous nous sommes entretenus avec la direction et les personnes que nous avons jugé appropriées et
avons inspecté la documentation disponible. Nos diligences ont notamment consisté à :
-
apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par BIGBEN
INTERACTIVE avec la nature de ses activités et son implantation géographique, en tenant
compte de ses relations d'affaires et de sa chaîne de valeur ;
-
exercer notre esprit critique pour apprécier le caractère représentatif des parties prenantes
identifiées par BIGBEN INTERACTIVE ;
-
apprécier le caractère approprié de la description donnée dans la section 6.1.2. « Dialogue avec
les parties prenantes » de l'État de durabilité, notamment en ce qui concerne les modalités de
collecte des intérêts et des points de vue des parties prenantes mises en place par BIGBEN
INTERACTIVE ainsi que les engagements pris par BIGBEN INTERACTIVE auprès de ces
parties prenantes dans le cadre de sa stratégie RSE ;
•
Concernant l'identification des impacts, risques et opportunités (« IRO »)
Les informations relatives à l'identification des impacts, risques et opportunités sont mentionnées dans
la section 6.1.3 « Analyse de la double matérialité » de l'État de durabilité.
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE concernant
l'identification des impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités (« IRO »), réels ou potentiels,
en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés dans le paragraphe AR 16 des « Exigences
d'application » de la norme ESRS 1 et le cas échéant, ceux qui sont spécifiques à BIGBEN
INTERACTIVE, tel que présenté dans la section précitée.
En particulier, nous avons apprécié la démarche mise en place par BIGBEN INTERACTIVE pour
déterminer ses impacts et ses dépendances, qui peuvent être source de risques ou d'opportunités.
Nous avons également apprécié l'exhaustivité des activités comprises dans le périmètre retenu pour
l'identification des IRO en tenant compte des entités du groupe.
Nous avons pris connaissance du tableau des IRO identifiés et présentés dans la section 6.1.3.2
«.Résultats de l'analyse de double matérialité – Impacts, Risques et Opportunités matériels du groupe»,
incluant notamment la description de leur répartition dans les activités propres et la chaîne de valeur, et
apprécié la cohérence de ce tableau avec notre connaissance de BIGBEN INTERACTIVE et les
éléments présentés aux organes de gouvernance. Nous avons :
-
apprécié la manière dont BIGBEN INTERACTIVE a considéré la liste des sujets de durabilité
énumérés par la norme ESRS 1 (AR 16) dans son analyse ;
-
apprécié la cohérence des impacts, risques et opportunités réels et potentiels identifiés par
BIGBEN INTERACTIVE ;
•
Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière
Les informations relatives à l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière sont
mentionnées dans la section 6.1.3.1 « Description des procédures d'identification et d'évaluation des
IRO matériels] » de l'État de durabilité.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la documentation
disponible, du processus d'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière mis en
œuvre par BIGBEN INTERACTIVE, et apprécié sa conformité au regard des critères définis par ESRS
1.
Nous avons notamment apprécié la façon dont BIGBEN INTERACTIVE a établi et appliqué les critères
de matérialité de l'information définis par la norme ESRS 1, y compris relatifs à la fixation de seuils, pour
déterminer les informations matérielles publiées :
-
au titre des indicateurs relatifs aux IRO matériels identifiés conformément aux normes ESRS
thématiques concernées ;
-
au titre des informations spécifiques à BIGBEN INTERACTIVE.
140
Not named
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans l'État de durabilité avec les
exigences de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce, y compris avec les ESRS
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et règlementaires, y
compris aux ESRS :
-
les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de
gouvernance des informations en matière de durabilité incluses dans l'État de durabilité, y
compris les modalités de détermination des informations relatives à la chaîne de valeur et les
exemptions de divulgation retenues ;
-
la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
-
le périmètre retenu par BIGBEN INTERACTIVE relativement à ces informations est approprié ;
et
-
sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des
informations fournies et des attentes de leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent
pas d'erreurs, omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le
jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,
incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses
dans l'État de durabilité, avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris
avec les ESRS.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les
informations figurant dans la note 6.5.2 « Note méthodologique [ESRS 2 BP-1, BP-2, GOV-4] » de l'État
de durabilité qui mentionne en particulier, dans le contexte de la première année d'application de la
CSRD :
-
les limitations relatives au périmètre de collecte des données en lien avec le délai d'intégration
des entités du groupe ;
-
les incertitudes relatives à certaines estimations qui pourront être affinées lorsque des
informations plus pertinentes seront disponibles,
-
les raisons pour lesquelles certains indicateurs, en particulier ceux prévus par les normes ESRS
thématiques E1 Changement climatique, E2 Pollution, E4 Biodiversité et écosystèmes, E5
Économie circulaire, S1 Personnel de l'entreprise et G1 Conduite des affaires, ne sont pas ou
partiellement publiés.
Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part
concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans l'État de durabilité,
avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du Code de commerce, y compris avec les ESRS.
•
Informations fournies en application de la norme environnementale ESRS E1
Les informations publiées au titre du bilan d'émission de gaz à effet de serre sont mentionnées au
paragraphe 6.2.1.3 «Emissions de GES et suivi de l'efficacité des actions mises en place [E1-2] [E1-6]»
de l'État de durabilité.
En ce qui concerne les informations publiées au titre du bilan d'émission gaz à effet de serre, nos travaux
ont consisté à :
-
apprécier la cohérence du périmètre considéré pour l'évaluation du bilan d'émissions de gaz à
effet de serre avec le périmètre des états financiers consolidés et la chaîne de valeur amont et
aval ;
141
Not named
-
apprécier le caractère approprié des facteurs d'émission utilisés et le calcul des conversions
afférentes ainsi que les hypothèses de calcul et d'extrapolation, compte tenu de l'incertitude
inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données
externes utilisées ;
-
prendre connaissance du processus d'établissement de l'inventaire des émissions de gaz à
effet de serre utilisé par BIGBEN INTERACTIVE pour établir le bilan d'émissions de gaz à effet
de serre et apprécier ses modalités d'application, sur une sélection de catégories d'émissions
et notamment les scopes 1 et 2 « Consommations d'énergie et mix énergétique » et sur la
catégorie « Intrants - biens et matières ; Intrants – services » du scope 3 ;
-
concernant les émissions relatives au scope 3, nous avons :
o
apprécié le processus de collecte d'informations ;
-
pour les données physiques (telles que la consommation d'énergie), nous avons rapproché, sur
la base de sondages, les données sous-jacentes servant à l'élaboration du bilan d'émissions
de gaz à effet de serre avec les pièces justificatives ;
-
apprécier le processus de collecte et de traitement des données sous-jacentes à l'établissement
du bilan de gaz à effet de serre ;
-
vérifier l'exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations.
•
Informations fournies en application de la norme sociale ESRS S1
Les informations publiées au titre du personnel de l'entreprise (ESRS S1) figurent à la section 6.3.1 «
ESRS S1 – Personnel de l'entreprise » de l'État de durabilité.
En ce qui concerne l'élaboration de ces données par BIGBEN INTERACTIVE, nos principales diligences
sur ces informations ont consisté à :
-
sur la base des entretiens menés avec la direction ou les personnes que nous avons jugé
appropriées (service des ressources humaines) :
o
prendre connaissance du processus de collecte et de compilation pour le traitement
des informations qualitatives et quantitatives visant à la publication des informations
matérielles dans l'État de durabilité,
o
examiner la documentation sous-jacente disponible,
o
mettre en œuvre des procédures consistant à vérifier la correcte consolidation de ces
données ;
-
apprécier le caractère approprié de l'information et sa cohérence d'ensemble avec notre
connaissance de BIGBEN INTERACTIVE.
-
apprécier les méthodes et hypothèses utilisées par BIGBEN INTERACTIVE pour déterminer
les informations publiées ;
-
examiner, sur la base de sondage, les justificatifs avec les informations correspondantes.
Nous avons vérifié l'exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations le cas
échéant, après application de règles d'arrondis.
Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE)
2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE pour
déterminer le caractère éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, ce qui implique la vérification :
-
de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité
et la compréhensibilité ;
-
sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans
les informations fournies, c'est-à-dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des
utilisateurs de ces informations.
142
Not named
Conclusion des vérification opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions,
incohérences importantes concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852.
Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous avons déterminé qu'il n'y avait pas de tels éléments à communiquer dans notre rapport.
Fait à Roubaix, le 04 juillet 2025
Le Commissaire aux comptes
FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT
François CREQUY
Associé
143
Not named
7. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
7.1 ORGANIGRAMME JURIDIQUE
L'organigramme ci-dessous présente BIGBEN INTERACTIVE SA et l'ensemble de ses filiales au sens
de l'article L.233-1 du Code de Commerce.
La composition actuelle du Groupe BIGBEN INTERACTIVE englobe deux Pôles :
-
Le Pôle « AudioVidéo/Telco » qui regroupe au sein de la société BIGBEN INTERACTIVE SA
et de ses filiales la fabrication, la vente, l'importation, l'exportation et la réparation principale de
produits Audio (horlogerie et d'objets de nature électronique), au sein de sa filiale Bigben
Connected SAS et de ses propres filiales la conception et le négoce d'accessoires mobile et au
sein de ses filiales Metronic la fabrication, la vente, l'importation et l'exportation de produits
Vidéo.
-
Le Pôle « Gaming » qui est le fruit d'une réorganisation des activités au sein du groupe BIGBEN
INTERACTIVE et regroupe depuis 2019 au sein de la société NACON SA et de ses filiales le
développement, l'édition, la commercialisation et la distribution de logiciels de jeux vidéo en
physique et en digital, ainsi que la conception, le développement, de fabrication et le négoce
d'accessoires de jeux vidéo.
Pour mémoire, avec l'opération d'apport partiel d'actif du Pôle Gaming réalisé en date du 31 octobre
2019 par la société BIGBEN INTERACTIVE au profit de NACON SA, la société BIGBEN INTERACTIVE
avait transféré à sa filiale NACON SA l'ensemble des participations qu'elle détenait dans certaines
sociétés décrites ci-dessous, spécialisées dans l'activité de Gaming, aussi bien au titre du
développement de la conception et de la commercialisation de jeux vidéo sur différents supports, qu'au
titre de la fabrication et de la commercialisation d'accessoires gaming.
144
Not named
Les niveaux de détention indiqués correspondent au pourcentage de capital et des droits de vote détenus par BIGBEN INTERACTIVE, en l'absence de droit de vote double au sein des filiales.
Not named
7.2 SOCIÉTÉS DU GROUPE
Société-mère
BIGBEN INTERACTIVE SA
BIGBEN INTERACTIVE SA est une société anonyme, créée sous forme de société par actions simplifiée
le 17 février 1981.
En tant que société-mère du Groupe, elle assure notamment des fonctions de marketing, de
commercialisation, de distribution ainsi que les fonctions administratives et financières du Groupe.
Elle assure également :
- l'achat de produits Audio pour toutes les unités d'Europe Continentale,
- les ventes à l'export de produits Audio en dehors des zones de chalandises gérées par ses filiales
étrangères,
- l'adossement financier du groupe (garantie vis-à-vis de l'environnement bancaire des filiales si
nécessaire).
Entités Pôle AUDIO/TELCO
Filiales historiques
BIGBEN CONNECTED SAS
BIGBEN CONNECTED SAS est une société par actions simplifiée de droit français.
Anciennement ModeLabs SA, cette entité devenue BIGBEN CONNECTED SAS en mars 2013 a pour
activité la conception et la distribution d'accessoires de téléphonie.
L'activité de BIGBEN CONNECTED SAS est aujourd'hui concentrée sur la conception et la
commercialisation en France et à l'international d'accessoires pour téléphones et tablettes, développés
ou distribués par le Groupe.
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd
La société BIGBEN INTERACTIVE Ltd. est une société de droit hongkongais, créée en 2000.
Elle a pour activité la conception des accessoires de téléphonie et de produits Audio pour le Groupe. Elle
a vocation à assurer également le sourcing des composants et la gestion industrielle des fabrications de
ces produits et la centralisation de l'ensemble des achats réalisés par le Groupe concernant ces mêmes
produits. A la suite de l'apport partiel d'actif de sa branche d'activité Gaming du 31 octobre 2019 dont a
bénéficié NACON HK Ltd., la société BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd. a conservé ces mêmes activités,
mais seulement pour le secteur de l'audio et de la téléphonie. Elle détient les licences exploitées par le
Groupe en Audio/Telco.
Filiales de distribution
BIGBEN INTERACTIVE ESPANA SL
La société BIGBEN INTERACTIVE España SL est une société de droit espagnol, créée en 2013.
Elle a vocation à soutenir les activités commerciales téléphonie et audio du Groupe en Espagne. A la
suite de l'apport partiel d'actif de sa branche d'activité Gaming du 31 octobre 2019 dont a bénéficié
NACON Gaming España S.L., la société BIGBEN INTERACTIVE España S.L. a conservé ces mêmes
activités, mais seulement pour le secteur de l'audio et de la téléphonie.
146
Not named
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O.
La société Bigben Connected Polska zo.o est une société de droit polonais créée en 2019.
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O. est une filiale de BIGBEN CONNECTED SAS, créée en
Pologne afin de poursuivre son expansion en Europe. Cette société a commencé son activité en août
2019 et a vocation à soutenir les activités commerciales téléphonie du Groupe en Pologne.
METRONIC SAS
METRONIC SAS est une société par actions simplifiée de droit français, acquise par Bigben Interactive
SA le 15 octobre 2021 auprès du Groupe HF Company.
Créé en 1987, METRONIC, acteur reconnu dans son secteur, conçoit et distribue des produits innovants
permettant la diffusion et la réception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio, amplificateurs,
décodeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de téléphonie et des
produits audio. Les produits de la marque METRONIC sont distribués via des canaux diversifiés,
notamment auprès des plus grandes enseignes nationales de chaque pays.
METRONIC ITALIA S.R.L.
La société METRONIC ITALIA S.R.L. est une société de droit italien.
Cette société soutient les activités commerciales de METRONIC en Italie, dans le secteur des
accessoires jeux vidéo, audio et mobile. Elle est détenue à 100% par METRONIC SAS.
LINEAS OMENEX METRONIC SL
La société LINEAS OMENEX METRONIC SL est une société de droit espagnol.
Cette société soutient les activités commerciales de METRONIC en Espagne, dans le secteur des
accessoires jeux vidéo, audio et mobile. Elle est détenue à 100 % par METRONIC SAS.
Filiale logistique
BIGBEN LOGISTICS SAS
BIGBEN LOGISTICS SAS est une société par actions simplifiée de droit français immatriculée au
Registre du Commerce et des Sociétés de Lille Métropole le 28 mars 2022.
Cette société assure la centralisation de la logistique des produits Gaming et Audio ainsi que celle des
produits Mobile depuis 2014, pour l'ensemble des unités d'Europe continentale (France, Allemagne,
Benelux, Espagne et Italie).
Se reporter à la section 2.1.2 des comptes sociaux concernant l'apport partiel d'actif de la branche
logistique de Bigben Interactive SA.
Entités Pôle GAMING
Société-mère du sous-groupe NACON
NACON SA
NACON est une société anonyme, créée sous forme de société par actions simplifiée le 18 juillet 2019.
147
Not named
Elle a notamment pour objet la création, la conception, le développement, la production, l'édition, la
promotion, l'exploitation, la commercialisation et la diffusion de technologies d'applications et de tous
produits informatiques, audiovisuels et multimédia, et notamment de jeux vidéo, de logiciels et
d'accessoires, sur tout support, et de tous accessoires liés.
En tant que société-mère du Groupe NACON, elle assure notamment des fonctions de marketing, de
commercialisation, de distribution ainsi que les fonctions administratives et financières du Groupe
NACON.
NACON SA a été introduite en bourse le 04 mars 2020 sur le marché Euronext Paris sur une ligne de
cotation intitulée « NACON ».
Filiales historiques
GAMES.FR SAS
GAMES.FR SAS est une société par actions simplifiée de droit français.
Cette société a pour activité principale la vente en Marketplace (vente en ligne sur des plateformes telles
Amazon) de tous les produits du groupe au format physique (jeux vidéo, accessoires
Gaming, …). Elle est détenue à 100 % par NACON SA à la suite de la réalisation de l'opération d'apport
partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM SA
BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM SA est une société anonyme de droit privé belge.
Cette société a pour objet de gérer les activités commerciales du Groupe dans l'ensemble du Benelux
(aux Pays-Bas, via sa filiale BIGBEN INTERACTIVE NEDERLAND BV) et détient la distribution exclusive
au Benelux des jeux édités par Square Enix. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la
réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE NEDERLAND BV
BIGBEN INTERACTIVE NEDERLAND BV est une société de droit néerlandais.
Cette société est la filiale de la société BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM pour la commercialisation de
produits sur le territoire des Pays Bas. Sa société mère est détenue à 100% par NACON SA à la suite
de la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE GmbH
BIGBEN INTERACTIVE est une société de droit allemand.
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe en Allemagne, en Autriche et en Suisse
alémanique dans le secteur des jeux vidéo et des accessoires. Elle est détenue à 100% par la Société
NACON suite à la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE ITALIA SRL
BIGBEN INTERACTIVE ITALIA est une société de droit italien.
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe en Italie, dans le secteur des jeux vidéo et
des accessoires. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la réalisation de l'opération
d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
Filiales issues du détourage de l'apport partiel d'actifs d'octobre 2019 de la branche Gaming de Bigben
Interactive
NACON HK Ltd
La société NACON HK Ltd. est une société de droit hongkongais, créée en 2019.
148
Not named
Elle a pour activité la conception des accessoires de jeux vidéo pour le Groupe. Elle a vocation à assurer
également le sourcing des composants et la gestion industrielle des fabrications de ces produits et la
centralisation de l'ensemble des achats réalisés par le Groupe concernant les accessoires de jeux vidéo.
Cette société a bénéficié d'un apport partiel d'actif de la part de la société BIGBEN INTERACTIVE HK
Ltd. de la branche d'activité Gaming, étant précisé que la société BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
conserve ces mêmes activités, mais seulement pour le secteur de l'audio et de la téléphonie. Elle détient
les licences exploitées par le Groupe. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la réalisation
de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
NACON GAMING ESPANA SL
La société NACON Gaming España SL est une société de droit espagnol, créée le 18 octobre 2019.
Elle a vocation à soutenir les activités commerciales du pôle "Gaming" en Espagne. Cette société est le
fruit d'une opération d'apport de l'activité de Gaming au niveau local, réalisé par la société BIGBEN
INTERACTIVE Spain S.L. qui conserve son activité de distribution mais seulement pour le secteur de
l'audio et de la téléphonie. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la réalisation de
l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
Sociétés récemment créées
NACON GAMING Inc.
La société NACON GAMING Inc. est une société de droit américain, créée le 11 février 2020,
immatriculée selon les Lois de l'Etat du Delaware où se situe son siège social. Elle dispose d'un
établissement commercial à Seattle (Etat de Washington) et un établissement logistique à Santa Cruz
(Californie).
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe NACON aux Etats-Unis, dans le secteur des
jeux vidéo et des accessoires. Elle a vocation à développer les ventes des casques RIGTM ainsi que des
autres produits du Groupe NACON sur ce territoire.
NACON Pty Ltd.
La société NACON Pty Ltd. est une société de droit australien, créée le 17 mars 2020.
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe en Australie, dans le secteur des accessoires
de jeux vidéo et a vocation à développer les ventes des casques RIGTM ainsi que des autres produits du
Groupe NACON sur ce territoire.
NACON TECH SAS
La société NACON TECH est une société par actions simplifiée de droit français, créée le 23 février 2024
et détenue à 100 % par NACON SA.
Cette société propose des solutions techniques aux studios du groupe afin d'optimiser le curseur qualitatif
des jeux et également un service de « motion capture » aux studios du groupe mais aussi à des sociétés
extérieures.
NACON INDUSTRIES SAS
La société NACON INDUSTRIES est une société par actions simplifiée de droit français, créée le 11 avril
2023 et détenue à 100 % par NACON SA.
Cette société a pour activités, la création, la conception, le développement, la production, l'assemblage,
la fabrication, la commercialisation et la diffusion d'accessoires de jeux-vidéo, sur tout support.
ENTRACTE SAS
La société ENTRACTE est une société par actions simplifiée de droit français, et détenue à 100 % par
NACON SA depuis le 14/10/2024.
149
Not named
Studios de développement de jeux vidéo
CYANIDE SAS
CYANIDE est une société par actions simplifiée de droit français.
Cette société a pour activité le développement de jeux vidéo dans de nombreux genres (stratégie,
narratif, tir, management, sport, action et aventure). Ce studio est installé en France (Paris et Bordeaux)
et au Canada (Montréal) par le biais de sa filiale canadienne Amusement Cyanide Inc., détenue à 100%
par Cyanide SAS.
BIGBEN INTERACTIVE SA a acquis le 20 juin 2018 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio
de développement Cyanide SAS. Elle est désormais détenue à 100% par NACON SA à la suite de la
réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
KYLOTONN SAS
KYLOTONN est une société par actions simplifiée de droit français.
Elle a pour activité le développement de jeux vidéo notamment de jeux de course (racing moto, voiture,
rallye, etc.).
BIGBEN INTERACTIVE SA détenait l'intégralité du capital et des droits de vote de KYLOTONN SAS
depuis le du 2 octobre 2018. Elle est désormais détenue à 100% par NACON SA à la suite de à la
réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
EKO SOFTWARE SAS
EKO SOFTWARE est une société par actions simplifiée de droit français.
Elle a pour activité le développement de jeux vidéo sur des genres très appréciés des gamers tels les
« Action-RPG » (jeu de rôle incorporant des aspects de jeu d'action), les « Hack 'n'Slash » (jeu de rôle
focalisé sur le combat contre des hordes de monstres) et les simulations sportives.
BIGBEN INTERACTIVE SA a acquis le 18 octobre 2018 l'intégralité du capital et des droits de vote du
studio de développement Eko Software SAS. Elle est désormais détenue à 100 % NACON SA à la suite
de la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
SPIDERS SAS
SPIDERS SAS est une société par actions simplifiée de droit français.
Elle a pour activité le développement de jeux vidéo couvrant l'ensemble de l'univers des jeux de rôle.
BIGBEN INTERACTIVE SA a acquis le 3 septembre 2019 l'intégralité du capital et des droits de vote du
studio de développement Spiders SAS. Elle est désormais détenue à 100 % par NACON SA à la suite
de la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
NEOPICA SRL/BV
NEOPICA est une société de droit belge ayant pour activité le développement de jeux vidéo.
NEOPICA a développé une soixantaine de jeux, dont nombre de casual games destinés à plaire au plus
large public, en particulier les enfants, avant d'aborder des jeux plus complexes. Elle est aujourd'hui
spécialisée dans les jeux de simulation (chasse) et les jeux de course.
Elle est détenue à 100 % par NACON SA depuis le 19 octobre 2020.
NACON STUDIO MILAN S.R.L. (anciennement LUNAR GREAT WALL STUDIOS S.r.l.)
LUNAR GREAT WALL STUDIOS (connue sous le nom commercial RaceWard) et renommée NACON
STUDIO MILAN S.R.L. en 2022, est une société de droit italien qui a pour activité le développement de
jeux vidéo, notamment de simulations de sports mécaniques (jeux de courses auto et moto).
NACON SA est montée progressivement au capital pour en détenir l'intégralité à compter du 29 octobre
2021.
150
Not named
Le nom de la société a été modifié pour devenir NACON STUDIO MILAN S.R.L le 25 février 2022.
PASSTECH GAMES SAS
PASSTECH GAMES est une société par actions simplifiée de droit français ayant pour activité le
développement de jeux vidéo spécialisée dans les jeux d'action rogue like.
Elle est détenue à 100 % par NACON SA depuis le 1er avril 2021.
BIG ANT STUDIOS Holding Pty Ltd
BIG ANT STUDIOS Holding est une Proprietary Limited Company de droit australien.
Le studio est connu pour ses franchises sportives de grande qualité telles que l'Australian Football
League (AFL), Rugby League, le tennis et le cricket.
NACON SA a acquis le 3 mai 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
STUDIOS CREA-TURE INC
STUDIOS CREA-TURE INC est une société par actions de droit Québécois.
Le studio est spécialisé dans la création de jeux de simulation de sports, notamment de skateboarding.
NACON SA a acquis le 30 juillet 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
ISHTAR GAMES SAS
ISHTAR GAMES est une société par actions simplifiée de droit français, basée à Lille et à Bordeaux.
La société est spécialisée dans la création et la commercialisation de jeux dits « indépendants ».
NACON SA a acquis le 7 octobre 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
MIDGAR SAS
MIDGAR est une société par actions simplifiée de droit français.
La société est spécialisée dans la création de jeux de type J-RPG.
NACON SA a acquis le 7 février 2022 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
DAEDALIC ENTERTAINMENT
Daedalic Entertainment est une société de droit allemand. La société développe des jeux mais édite
également de nombreux jeux développés par des studios indépendants partenaires.
NACON SA a acquis le 01 avril 2022 l'intégralité du capital et des droits de vote de la société.
7.3 PRINCIPAUX FLUX INTRA-GROUPE
Transactions avec les dirigeants
Un contrat de travail a été conclu entre NACON SA, filiale de BIGBEN INTERACTIVE SA, et Monsieur
Laurent HONORET en qualité de Directeur Stratégie et Développement Business. Ce contrat de travail
se cumule avec son mandat social dans la Société NACON SA, comme cela est autorisé, conformément
à la recommandation n°15 du Code Middlenext.
La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention réglementée pour la Société NACON SA
qui a été autorisée par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020.
151
Not named
Transactions entre entreprises liées
Les principaux flux intra-groupe de la société BIGBEN consistent en :
Au sein des entités AudioVidéo/Telco de BIGBEN INTERACTIVE :
-
l'approvisionnement de BIGBEN INTERACTIVE SA en produits Audio, de BIGBEN
CONNECTED SAS en accessoires Mobile et de METRONIC SAS en produits Vidéo auprès de
la société BIGBEN HK Ltd : BIGBEN HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois
en charge de la fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance
qualité », et est en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt
de Lauwin Planque de BIGBEN INTERACTIVE SA.
Ces prestations de services font l'objet d'une facturation de la part de BIGBEN HK Ltd.
Les filiales de distribution européennes du groupe s'approvisionnement ensuite en fonction des
catégories de produits auprès de ces trois sociétés.
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par BIGBEN
LOGISTICS SAS filiale de BIGBEN INTERACTIVE SA, aux sociétés BIGBEN INTERACTIVE
SA, BIGBEN CONNECTED SAS et METRONIC SAS, s'établissant à 3 % du chiffre d'affaires
brut avant toute réduction de prix ou escompte et après prise en compte des éventuels retours.
Cette convention a été conclue à des conditions normales de marché et notamment la
rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées
auprès de prestataires externes.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN CONNECTED SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a été mise en place entre BIGBEN CONNECTED SAS et BIGBEN
CONNECTED POLSKA ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et METRONIC SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
Une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN LOGISTICS SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
Au sein du Groupe NACON :
-
des facturations de coûts de développement des studios du Groupe à la société NACON SA :
chaque studio du Groupe développe des jeux dont le coût unitaire s'établit généralement à
plusieurs millions d'euros et est divisé en « milestones » sur la durée du développement du jeu
(généralement deux ans). Ces milestones sont payés en général tous les mois par NACON SA
aux studios.
152
Not named
-
l'approvisionnement de NACON SA en produits Accessoires auprès de la société NACON HK
Ltd : NACON HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la
fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et est
en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin
Planque de BIGBEN INTERACTIVE SA. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une
facturation de NACON HK Ltd à NACON SA. Les filiales de distribution européennes de NACON
SA s'approvisionnement ensuite en produits auprès de la société NACON SA.
-
des conventions de trésorerie sont en place entre Nacon et plusieurs de ses filiales. Ces
conventions prévoient la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre elles
conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de l'article
L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune sociétés peut consentir des avances à
l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché observées.
Entre les entités AudioVidéo/Telco de BIGBEN INTERACTIVE et le Groupe NACON :
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions de produits du groupe) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu
par BIGBEN INTERACTIVE SA, à la Société NACON SA, s'établissant à 3 % du chiffre d'affaires
brut avant toute réduction de prix ou escompte, hors taxes des Produits et hors ventes digitales
de jeux vidéo réalisé par NACON SA. Cette convention a été conclue à des conditions normales
de marché et notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de
pratiques comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions de produits tiers) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par
BIGBEN INTERACTIVE SA, à la Société BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM, s'établissant à 3
% du chiffre d'affaires brut avant toute réduction de prix ou escompte et après prise en compte
des éventuels retours. Cette convention a été conclue à des conditions normales de marché et
notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques
comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
de manière résiduelle, l'approvisionnement
•
en produits audio par la société BIGBEN INTERACTIVE SA auprès de certaines filiales10
de NACON qui continuent à vendre de façon accessoire d'autres produits du Groupe
Bigben en sus des produits gaming de NACON ; les produits concernés Audio consistent
en des enceintes bluetooth, barres de sons, etc.
•
par la société BIGBEN CONNECTED SAS auprès de ces mêmes filiales en produits
Mobile : les produits concernés Mobile consistent en des accessoires pour téléphone
portable (câbles, coques et écrans de protection, etc.).
•
Ces ventes représentaient pour ces filiales de distribution au 31 mars 2025 : 5,6 m€ soit
3.4 % du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON (contre au 31 mars 2024 : 4,1 m€ soit
2.4% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON),
-
une refacturation croisée mensuelle de services administratifs fournis par BIGBEN
INTERACTIVE SA ou NACON SA, s'établissant à 24 000 € en faveur de BIGBEN INTERACTIVE
SA et
à
25
167
€
en faveur de NACON SA (en montants compensés :
à
1 167 € par mois en faveur de NACON SA),
10 Préalablement à l'apport partiel d'actif d'octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE au profit de NACON, les filiales
BIGBEN INTERACTIVE Italia, BIGBEN INTERACTIVE Belgium, BIGBEN INTERACTIVE GmbH et Games.fr
réalisaient moins de 2 m€ de chiffre d'affaires sur l'Audio et le Mobile. Il a été décidé lors de l'apport partiel d'actif
d'octobre 2019 de ne pas les « scinder », c'est-à-dire de ne pas créer une 2ème filiale locale pour accueillir l'activité
Audio/Telco qui n'aurait pas eu la taille critique pour exploiter cette activité en stand alone. Ce chiffre d'affaires rentre
dans la catégorie « Autres » du chiffre d'affaires de NACON.
153
Not named
-
une refacturation trimestrielle de services administratifs fournis par NACON SA à BIGBEN
LOGISTICS SAS pour un montant de 18 250€ et à BIGBEN CONNECTED SAS pour un montant
de 22 000€
-
un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis à disposition par BIGBEN
INTERACTIVE SA à NACON SA dans ses locaux, s'établissant à 0,3 m€ par an ; cette
convention a été conclue dans des conditions normales de marché ;
-
une convention de trésorerie est en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA ; cette
convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre elles conformément
à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du
code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés peut consentir des avances à l'autre
moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché observées.
Entre les filiales du Groupe BIGBEN INTERACTIVE
-
La filiale BIGBEN ESPANA refacture à sa société sœur NACON GAMING ESPANA les services
administratifs fournis par des salariés travaillant sur les deux sociétés.
-
la filiale BIGBEN HK Ltd de Hong Kong refacture à sa société sœur NACON HK Ltd les
services administratifs fournis par quelques salariés travaillant sur les deux sociétés.
Se référer également à la section 18 « Transactions avec les parties liées » et à la section 2.4.4 des
comptes consolidés de la section 19.1.6.
154
Not named
8. EXAMEN DU RESULTAT ET DE LA SITUATION FINANCIERE
Les éléments financiers présentés dans cette section sont issus des comptes consolidés annuels du
Groupe établis conformément aux normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union pour les exercices clos
aux 31 mars 2023, 31 mars 2024 et au 31 mars 2025. Les lecteurs sont invités à lire la présente analyse
de la situation financière et des résultats du Groupe pour l'exercice clos le 31 mars 2025, avec les états
financiers du Groupe et les notes annexes aux états financiers présentés à la section 19.1.6. du présent
document d'enregistrement universel et toute autre information financière figurant dans ledit URD.
Définitions et indicateurs alternatifs de performance :
Indicateurs du compte de résultat
Définition de la marge brute :
BIGBEN INTERACTIVE calcule sa marge brute en faisant la différence entre le chiffre d'affaires et les
achats consommés des ventes Retail (jeux Retail et accessoires, produits audio/mobile). Le taux de
marge brute en % du chiffre d'affaires correspond ainsi au rapport de la marge brute sur le chiffre
d'affaires.
Définition de l'EBITDA :
L'EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization") du groupe BIGBEN se
définit comme le résultat opérationnel avant amortissement des actifs corporels et incorporels mais après
dotations aux provisions et reprises d'earn out.
Le Groupe considère l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS.
L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de gérer et évaluer ses
résultats d'exploitation, de prendre des décisions d'investissements et de répartition des ressources voire
d'évaluer la performance des membres de sa direction.
L'EBITDA n'est pas un indicateur prévu par les normes IFRS et n'a pas de définition standard. Par
conséquent, les modalités de calcul de l'EBITDA utilisées par le groupe NACON pourraient ne pas être
comparables à celles d'autres mesures avec un nom similaire utilisées par d'autres groupes.
Calcul de l'EBITDA
(en k€)
mar. 2025
mar. 2024
Résultat opérationnel
(1 971)
23 781
Amortissements des immobilisations
63 022
54 218
EBITDA (après IFRS 2)
61 051
77 999
Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires
21.2%
26.7%
Afin de faciliter la lecture, il a été pris pour convention de dénommer dans cette section « Compte
de résultat » l'Etat du résultat net et des autres éléments du résultat global des comptes consolidés
présents aux sections 19.1.6.
La lecture des indicateurs alternatifs de performance de BIGBEN INTERACTIVE se fait soit en lecture
directe des données comptables (Marge brute) ou leur réconciliation apparait juste en-dessous des
tableaux concernés (pour l'EBITDA ou pour les indicateurs bilanciels).
8.1 SITUATION FINANCIÈRE
Les lecteurs sont invités à lire les informations qui suivent relatives aux résultats du Groupe conjointement
avec les comptes consolidés du Groupe pour les exercices clos les 31 mars 2024 et 31 mars 2025, tels
qu'ils figurent à la section 19.1.6. du présent document d'enregistrement universel.
155
Not named
Les comptes consolidés du Groupe pour les exercices et périodes susmentionnées ont été préparés
conformément aux normes IFRS, telles qu'adoptées par l'Union européenne et ont fait l'objet d'un audit.
Au-delà des comptes consolidés, figurent également en section 19.1. du présent document
d'enregistrement universel les comptes sociaux de BIGBEN INTERACTIVE clos au 31 mars 2025, le
rapport d'audit portant sur lesdits comptes sociaux figurant lui en section 19.3.
Pour mémoire, la société NACON portant les activités Gaming du Groupe a été créée le 18 juillet 2019
et a bénéficié le 31 octobre 2019 d'un apport partiel d'actifs de l'ancienne branche Gaming de BIGBEN
INTERACTIVE en date de l'Assemblée Générale du 31 octobre 2019 avec effet rétroactif comptable et
fiscal au 1er octobre 2019.
Cette opération avait englobé notamment les studios de jeux récemment acquis, les filiales de distribution
dédiées et les contrats liés aux activités, ainsi que tous les brevets et toutes les propriétés intellectuelles
du Pôle Gaming. Cet apport se traduit par la clarification des organisations du Groupe BIGBEN
INTERACTIVE en distinguant juridiquement trois pôles à savoir le Gaming, le Mobile et l'Audio
(désormais AudioVidéo postérieurement à l'acquisition de Metronic en octobre 2021), pôles regroupés
en deux secteurs d'activité opérationnels : le secteur « Bigben - AudioVidéo / Telco » et le secteur
« Nacon - Gaming ».
8.1.1 Évolution de l'activité
Performance par métiers
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100%
100%
dont
Gaming
162 361
163 784
56%
56%
Mobile
94 936
98 349
33%
34%
Audio-Vidéo
30 690
29 860
11%
10%
GAMING
Au titre de son exercice 2024/25, NACON enregistre un chiffre d'affaires IFRS en baisse de -0.9%. Le
chiffre d'affaires annuel au titre de l'exercice 2024/25 s'établit à 162,4 M€, contre 163,8 M€ lors de
l'exercice précédent :
-
L'activité Accessoires a réalisé un chiffre d'affaires à 65,2 M€, contre 62,7 M€ l'année
précédente. L'activité a réalisé une bonne performance malgré le décalage du lancement
de produits clés et conserve une dynamique de croissance (+4,1%) sous l'effet de ventes
soutenues des casques RIG et des manettes Revolution 5 Pro.
-
L'activité Jeux vidéo est en légère baisse en raison d'une actualité éditoriale peu fournie
avec la sortie de 9 jeux. Ainsi, le chiffre d'affaires Jeux s'élève à 97 M€ lors de l'exercice
2024/2025, en baisse de 3,8% par rapport à l'exercice 2023/24. Il convient de mettre en
évidence l'excellente croissance des ventes du back catalogue avec un chiffre d'affaires
de 58,6 M€ contre 44,7 M€ (+31,10%). Le chiffre d'affaires catalogue affiche quant à lui
une baisse à 38,4 M€ (-31,8%) suite au décalage de jeux.
-
AUDIOVIDEO / TELCO
Bien qu'affichant un léger recul de 3,5% par rapport à l'exercice précédent, le chiffre d'affaires de
l'activité Mobile s'élève à 94,9 m€ au titre de l'exercice 2024/25, et démontre une résilience remarquable
dans un marché des accessoires en contraction depuis plusieurs années sur le marché.
L'activité du secteur Audio-Vidéo progresse de 2,8% pour atteindre 30,7 m€.
156
Not named
Performance par trimestre
Le Groupe n'a pas identifié d'événement significatif pouvant avoir une influence sur la saisonnalité de
son activité. Si l'activité du Groupe peut être rythmée par le calendrier de sortie de certains de ses jeux
ou de certains smartphones impactant ses activités Mobile, ainsi que par la période de fin d'année
(principalement pour les Accessoires Gaming et ses produits AudioVidéo), le Groupe considère
cependant que ces éléments ne sont pas susceptibles de créer un effet significatif de saisonnalité sur
ses résultats.
en millions d'euros
mar. 2025
mar. 2024
1er trimestre
57.9
66.5
2ème trimestre
78.0
64.5
1er semestre
135.9
131.1
3ème trimestre
87.7
91.1
4ème trimestre
64.4
69.8
2ème semestre
152.1
160.9
TOTAL
288.0
292.0
Ventilation du chiffre d'affaires par pays de clients facturés :
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100.0%
100.0%
dont
France
123 464
128 774
42.9%
44.1%
Export
164 524
163 219
57.1%
55.9%
Chiffre d'Affaires Export par
164 524
163 219
100.0%
100.0%
zone Géographique
Europe (hors France)
80 483
82 846
48.9%
50.8%
dont
Iles Britanniques
38 346
34 883
:
Allemagne
7 967
11 005
Italie
10 358
10 715
Belgique
4 139
4 439
Espagne
6 145
7 357
Autre
13 529
14 447
Amérique du Nord
70 680
62 555
43.0%
38.3%
Asie
13 134
17 561
8.0%
10.8%
Afrique
227
257
0.1%
0.2%
Information sectorielle :
Pour rappel, BIGBEN INTERACTIVE avait fait évoluer ses secteurs d'activité au cours de l'exercice
2019/2020.
157
Dans le cadre de la réorganisation du Groupe et de la filialisation des activités Gaming au sein de la
société NACON, les entités BIGBEN INTERACTIVE SA, BIGBEN INTERACTIVE Hong Kong Ltd et
BIGBEN INTERACTIVE España avaient fait l'objet d'un détourage et leurs activités Gaming avaient été
logées dans de nouvelles entités créées à cet effet. Les autres filiales du Groupe avaient été rattachées
au pôle Gaming et leurs titres transférés à NACON SA.
Étant donné la nouvelle organisation très intégrée de l'activité « Gaming », un grand nombre de coûts
relatifs aux « jeux vidéo » et « accessoires » sont mutualisés. Les principaux coûts communs sont :
-
le marketing (un unique directeur marketing et une équipe dédiée),
-
les activités commerciales (une force de vente commune),
-
une structure administrative/financière/juridique et une Direction commune.
Les clients « Jeux Vidéo » et « Accessoires » sont, la plupart du temps communs. Le Groupe ne
détermine par conséquent qu'un Résultat Opérationnel Courant Groupe. Les jeux développés par les
studios acquis sont commercialisés par l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent
à la génération de cash-flows global de NACON.
La société NACON a ses propres fonctions commerciales, marketing et financières. Les ventes de jeux
sous forme digitale sont exclusivement facturées depuis la France.
Les filiales de distribution du groupe NACON basées à l'étranger sont chargées des ventes physiques
de l'ensemble des produits « gaming ». La filiale basée à Hong-Kong est chargée principalement du
développement et de l'approvisionnement des accessoires auprès de partenaires fabricants. Ainsi,
chaque filiale du groupe NACON a un rôle spécifique dans la chaine de valeur du groupe NACON.
De la même manière, les activités AudioVidéo (postérieurement à l'acquisition de Metronic en octobre
2021) et Telco de BIGBEN INTERACTIVE sont également très intégrées entre elles : avec la montée en
puissance des objets connectés, le marché de l'AudioVidéo est en train de converger vers celui du Telco,
les clients sont souvent communs et la maison-mère BIGBEN INTERACTIVE SA en charge de
l'AudioVidéo et sa filiale Bigben Connected en charge du Telco disposent d'un management commun en
la personne de Monsieur Michel Bassot, à la fois Directeur Général Délégué de BIGBEN INTERACTIVE
SA et Président de Bigben Connected SAS.
Les produits développés par le pôle AudioVidéo / Telco du Groupe BIGBEN sont commercialisés par
l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de cash flows global
AudioVidéo / Telco de BIGBEN.
Le pôle AudioVidéo / Telco du Groupe a ses propres fonctions commerciales, marketing et financières.
Les filiales de distribution AudioVidéo / Telco du Groupe basées à l'étranger sont chargées des ventes
physiques de l'ensemble des produits « AudioVidéo / Telco ». La filiale Bigben HK Ltd basée à Hong
Kong est chargée principalement du développement et de l'approvisionnement en produits AudioVidéo
et Telco auprès de partenaires fabricants.
Ainsi, chaque filiale du Groupe BIGBEN INTERACTIVE a un rôle spécifique dans la chaîne de valeur du
pôle AudioVidéo / Telco.
Dans ce contexte, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE considère qu'il opère ses activités au sein de deux
secteurs d'activité opérationnels qui ont chacun des caractéristiques économiques spécifiques et
représente un marché distinct.
Les deux secteurs d'activité du Groupe retenus sont ainsi le secteur « BIGBEN - AudioVidéo / Telco » et
le secteur « NACON - Gaming ».
Le secteur « NACON - Gaming » regroupe le développement, l'édition et la distribution de jeux
vidéo ainsi que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vidéo et PC ;
les jeux vidéo et les accessoires s'adressent au même marché et ont les mêmes
caractéristiques économiques ; il représente le périmètre actuel du groupe NACON
Le secteur « BIGBEN – AudioVidéo / Telco » regroupe la conception et la distribution
d'accessoires pour smartphones et tablettes (activité Mobile) et la conception et la distribution
158
Not named
de produits AudioVidéo (casque, enceinte, récepteur TV, CPL, …) sous marque Bigben,
Lumin'Us, AromaSound, Epok, Metronic ou Thomson ; il représente le périmètre du Groupe
BIGBEN INTERACTIVE hors groupe NACON.
L'information présentée ci-dessous est celle qui sera désormais utilisée par le principal décideur
opérationnel du groupe BIGBEN INTERACTIVE pour ses besoins du reporting interne permettant une
analyse pertinente de l'activité et des risques. Le principal décideur opérationnel du Groupe au sens
d'IFRS 8 est un binôme qui réunit le Directeur Général et le Directeur Général Délégué du Groupe
BIGBEN INTERACTIVE.
Le binôme constitué de Fabrice LEMESRE, Directeur Général du Groupe BIGBEN INTERACTIVE et
Michel BASSOT, Directeur Général Délégué du Groupe BIGBEN INTERACTIVE constitue le décideur
opérationnel selon IFRS 8. Ils sont appuyés au niveau du Groupe BIGBEN INTERACTIVE par un
Secrétaire Général, par une Directrice Financière et par un Directeur Logistique, et au niveau des filiales
par l'équipe de direction du groupe NACON, des Directeurs de studios (en charge des développements
de jeux) ainsi que par des directeurs de filiales de distribution distribuant tous les produits du Groupe.
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco
AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
31-mars-23
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
152 050
98 142
33 297
283 489
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
321
96 813
30 377
127 512
Nacon - Gaming
151 728
1 328
2 920
155 977
Du fait des subtilités de détourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif susmentionné
de BIGBEN INTERACTIVE vers NACON, il subsiste de manière très marginale un chiffre d'affaires non-
Gaming pour le secteur « NACON - Gaming » et un chiffre d'affaires non-AudioVidéo-Telco pour le
secteur « BIGBEN - AudioVidéo / Telco ».
8.1.2 Evolution probable et activités de R&D
Guidance - Exercice en cours et moyen terme
Pour NACON, le line up 2025-2026 sera riche en actualité éditoriale incluant la sortie de plusieurs jeux
majeurs, dont :
-
Aventure : Robocop revient dans Robocop : Rogue City – Unfinished Business™ dont la sortie
est prévue le 17 juillet prochain. Hell is Us™, autre titre attendu, sera disponible quant à lui à
compter du 4 septembre 2025.
-
Sport : AFL™, qui sorti début mai, enregistre déjà des ventes très satisfaisantes, Tour de
159
Not named
France 2025™, Rugby League™, Pro Cycling Manager 25™.
-
Racing : Saison 4 avec le Casino de Test Drive Unlimited: Solar Crown™.
-
Simulation : Architect Life™ et plusieurs DLC de jeux à succès.
Au cours du deuxième semestre sont attendues les sorties de :
-
Aventure : Dragonkin: The Banished™, Styx: Blades of Greed™, Edge of Memories™ et
GreedFall II™.
-
Sport : Cricket26™.
-
Racing : Rennsport™, Endurance Motorsport Series™ ainsi que les saisons 5 & 6 de Test Drive
Unlimited: Solar Crown™, Gear-Club Unlimited™.
Du fait du nombre de jeux sortis en 2024-2025, le chiffre d'affaires Back Catalogue 2025-2026 devrait
être du même ordre que celui réalisé sur l'exercice 2024-2025.
Par ailleurs, NACON a annoncé la conclusion d'un nouvel accord avec WRC Promoter pour la licence
du Championnat du Monde des Rallyes (WRC). Il porte sur le développement et l'édition des jeux et
des compétitions eSports officiels WRC et donne à NACON l'exclusivité sur PC et consoles pour 6
saisons, de 2027 à 2032.
Concernant les Accessoires, l'exercice sera également soutenu par le lancement de nouveaux
accessoires venant confirmer l'expertise acquise par NACON dans ce domaine :
-
Depuis sa sortie, le 23 avril dernier, la manette XBOX Revolution X Unlimited recueille des avis
élogieux de la part des professionnels.
-
La gamme REVOSIM vient d'être lancée avec le volant RS Pure, la base DD-9Nm et le pédalier
RS Pure.
-
Pour la sortie de la Nintendo Switch™ 2, NACON a développé plus d'une trentaine
d'accessoires dédiés à la console.
Concernant les Accessoires Mobiles, dans un marché toujours difficile (repli de 10% au 1er trimestre
2025), BIGBEN devrait continuer de bénéficier sur l'exercice de la stratégie mise en place ces dernières
années reposant sur une diversification multi-produits et multi-canaux. Cette stratégie qui porte déjà
largement ses fruits s'illustre par :
-
Les performances et la puissance de la marque de la gamme Force® qui permettent à BIGBEN
d'élargir et de renforcer ses parts de marché. Plusieurs nouveaux produits viennent ainsi d'être
lancés sous la marque Force® tels qu'une nouvelle coque Air Xtrem, des Smarts Tracker, des
écouteurs Play, des prises parafoudres ou encore des chargeurs voyage 5 zones.
-
Les produits lancés dernièrement enregistrent un large succès. C'est le cas des casques
Force®, des montres connectées Bigben® ou des chargeurs Origine France Garantie.
-
L'élargissement des canaux de distribution s'intensifie avec la présence désormais de l'offre
produits sur de nombreux nouveaux points de vente dans les segments du bricolage, des
stations-service, etc.
Concernant l'activité Audio/Vidéo, pour poursuivre son développement, cette activité s'appuie sur la
diversification de ses points de vente, la notoriété acquise par sa gamme Cosy Thomson et le lancement
de nouveaux produits avec l'élargissement de la gamme Hi Buddies, le développement d'une gamme
au design 80's sous la marque EPOK mais également le lancement, à l'automne prochain, d'un premier
réveil veilleuse sous licence BLUEY™ de BBC Studios.
Le référencement et la distribution des produits Force® et Cosy via METRONIC auprès de nouvelles
enseignes en Europe (France, Italie, Espagne et Portugal, …) se poursuit.
Compte tenu de la bonne résilience que devrait afficher l'activité BIGBEN – Audio-Video/Telco et de la
forte croissance de l'activité attendue chez NACON, le Groupe aborde l'exercice 2025-2026 avec
confiance, porté par un portefeuille de produits renforcé, une stratégie d'innovation continue et une
discipline financière rigoureuse.
Activités de R&D
Se référer aux sections 5.5 et 5.7.1.2 pour plus de détails concernant les activités de R&D du Groupe.
Sur les exercices clos aux 31 mars 2024 et 2025, le Groupe a considéré que les conditions d'activation
des frais de recherche et de développement étaient remplies pour certains projets. De ce fait, le Groupe
160
a comptabilisé les frais de recherche et de développement en charges de l'exercice (pour les
accessoires) ou en immobilisations (pour les jeux).
Les montants des projets de recherche et développement qui ont été activés s'élèvent sur l'exercice clos
au 31 mars 2024 à 80,7 m€ et à 75,5 m€ sur l'exercice clos au 31 mars 2025.
Enfin, depuis l'acquisition de studios de développement, le Groupe, par le biais de ses studios français
ou canadien, a en sus bénéficié de crédits impôt jeux vidéo (CIJV). Pour rappel, par un décret du 9 août
2017, le CIJV français a été porté à 30 % (contre 20 % précédemment) des dépenses de développement
de l'entreprise avec un plafond porté à 6 m€ par an (contre 3 m€ précédemment). Le Groupe bénéficie
ainsi d'un crédit impôt jeux vidéo de 10,5 m€ au 31 mars 2025 (contre 6,1 m€ au 31 mars 2024).
161
Not named
8.2 RÉSULTATS D'EXPLOITATION
8.2.1 Analyse du résultat opérationnel
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVidéo/
AudioVidéo/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
(en k€)
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2024
mar. 2024
Chiffre d'affaires
287 988
167 945
120 043
291 993
167 711
124 283
Achats consommés
(140 617)
(59 804)
(80 813)
(149 482)
(63 533)
(85 948)
Marge brute
147 371
108 141
39 230
142 512
104 177
38 335
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
51.2%
64.4%
32.7%
48.8%
62.1%
30.8%
Autres produits opérationnels
1 712
1 692
21
7 740
7 619
122
Autres achats et charges externes
(41 935)
(27 345)
(14 590)
(42 018)
(27 878)
(14 139)
Impôts et Taxes
(1 669)
(595)
(1 074)
(1 660)
(508)
(1 152)
Charges de Personnel
(39 267)
(21 958)
(17 309)
(36 603)
(19 492)
(17 111)
Autres charges opérationnelles
(1 465)
(993)
(472)
(4 944)
(4 296)
(648)
Résultats sur cessions d'actifs non courants
396
(6)
403
(1)
1
(2)
Amortissements des immobilisations
(63 022)
(58 534)
(4 488)
(54 218)
(50 018)
(4 200)
Plans d'actions gratuites et stock-options
(3 016)
(3 016)
(0)
(3 018)
(2 960)
(58)
Autres éléments opérationnels non récurrents
(1 077)
3 726
(4 804)
15 991
14 239
1 752
Résultat opérationnel
(1 971)
1 112
(3 083)
23 781
20 883
2 898
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-0.7%
0.7%
-2.6%
8.1%
12.5%
2.3%
Segment NACON - Gaming :
Après un exercice 2023/2024 en croissance par rapport au précédent, NACON affiche un chiffre
d'affaires global de 167,9 M€ au titre de l'exercice 2024/2025 sensiblement identique au précédent, en
raison d'un catalogue moins fourni mais d'une excellente performance du back catalogue.
Le taux de marge brute progresse et s'élève à 64,4% au titre du dernier exercice, contre 62,1 % lors de
l'exercice 2023/24. Ainsi, en valeur, la marge brute augmente de 3,8 % pour représenter 108,1 M€
contre 104,2 M€ il y a un an.
Au niveau des charges opérationnelles :
-
Forte baisse des produits non récurrents par rapport à l'exercice précédent : les autres
éléments opérationnels non récurrents correspondent aux reprises de provision sur earn
out à verser (diminution de certaines dettes d'earn-out dues aux niveaux de ventes de jeux
en deçà des estimations qui avaient été faites lors des acquisitions des studios), ainsi qu'à
des dépréciations de jeux dont les ventes sont en deçà des attentes ;
-
Progression des charges de personnel (5,8 %), soit 2,5 m€ en valeur ;
-
Les dotations aux amortissements des immobilisations s'élèvent à 58,5 M€ (soit 34,8 % du
chiffre d'affaires, contre un niveau relatif de 29,8 % du chiffre d'affaires en 2023/24).
Il découle de l'ensemble de ces éléments une baisse du résultat opérationnel de 20,9 M€ en 2023/24 à
1,1 M€ en 2024/25.
NACON maintient sa stratégie, son objectif étant une montée en puissance de la qualité des jeux vidéo,
et donc in fine une augmentation de la taille et de la valeur de son catalogue.
Segment BIGBEN - AudioVidéo / Telco :
Le segment BIGBEN – AudioVidéo / Telco affiche une activité à 120 m€ en léger repli de 3,4 %.
Malgré un marché du smartphone toujours en contraction significative, le Groupe poursuit l'amélioration
162
de son taux de marge brute (orientation du mix produits vers les marques premium sur la partie Mobile,
développement de nouveaux réseaux de distribution pour les produits Audio) qui progresse de 1,9
points à 32,7 % du chiffre d'affaires en 2024/25, et ce après avoir déjà été en hausse de 3,4 points au
cours de l'exercice précédent. En volume, le montant de la marge brute s'élève à 39,2 m€ au cours de
l'exercice 2024/25, contre 38,3 m€ lors de l'exercice précédent, soit une hausse tangible en valeur de
+2,3 %.
Le résultat opérationnel du pole est impacté par un litige fiscal datant de 2011 dans le cadre de
l'acquisition de ModeLabs pour lequel le Groupe a déposé plusieurs recours. À la suite d'une décision
rendue le 9 mai dernier, une charge non récurrente a été comptabilisée, sans impact trésorerie, pour le
montant net de la créance fiscale antérieurement constatée, soit 4,6 M€.
Au global, le résultat opérationnel du Groupe (sur ses deux segments) affiche une baisse de - 108,3 %
pour atteindre -2,0 m€.
163
Not named
9. TRESORERIE ET CAPITAUX
Les éléments financiers présentés dans cette section sont issus des comptes consolidés annuels du
Groupe établis conformément aux normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union pour les exercices clos
aux 31 mars 2024 et au 31 mars 2025. Les lecteurs sont invités à lire la présente analyse de la situation
financière et des résultats du Groupe pour l'exercice clos le 31 mars 2025, avec les états financiers du
Groupe et les notes annexes aux états financiers présentés à la section 19.1.6 du présent document
d'enregistrement universel et toute autre information financière figurant dans ledit URD.
Définitions et indicateurs alternatifs de performance :
Indicateurs bilanciels
Définition de l'endettement financier brut :
L'endettement financier brut désigne les dettes financières de l'entreprise, c'est-à-dire les passifs
financiers à moyen et à long terme, ainsi que les concours bancaires courants. BIGBEN INTERACTIVE
le calcule en sommant les passifs financiers à long terme et ceux à court terme.
Définition de « l'endettement financier net » ou « trésorerie nette » :
La « dette financière nette » ou « trésorerie nette » ou « l'endettement financier net » désigne le solde
des dettes financières de l'entreprise avec les placements financiers et trésorerie et équivalents de
trésorerie. Il peut être créditeur ou débiteur et représente ainsi la situation de l'entreprise vis-à-vis des
tiers. BIGBEN INTERACTIVE le calcule en retranchant de la trésorerie et équivalents de trésorerie
l'endettement financier brut.
Définition du ratio de Gearing :
Ce ratio désigne le taux de financement d'une entreprise. Il compare l'endettement global d'une société
à ses fonds propres et permet de déterminer en l'occurrence son degré de solvabilité. BIGBEN
INTERACTIVE le calcule en faisant le rapport Endettement financier net sur Total des Capitaux propres.
Afin de faciliter la lecture, il a été pris pour convention de dénommer dans cette section « Bilan »
l'Etat de situation financière des comptes consolidés présents aux sections 19.1.6.
9.1 INFORMATIONS SUR LES CAPITAUX, LIQUIDITÉS ET SOURCES DE FINANCEMENT
DE LA SOCIÉTÉ
Chiffres clés du bilan au titre des trois derniers exercices
en milliers d'euros
mar.2025
mar.2024
mar.2023
Actifs non courants
464 447
440 681
409 545
Actifs courants
209 063
210 236
248 096
TOTAL ACTIF
673 511
650 916
657 641
Total des capitaux propres
338 926
327 034
302 126
Passifs non courants
114 999
184 014
217 242
Passifs courants
219 585
139 868
138 273
Total Passif et Capitaux Propres
673 511
650 916
657 641
164
Not named
Actifs non courants :
en milliers d'euros
mar.2025
mar.2024
mar.2023
Goodwill
175 378
177 012
177 523
Droit d'utilisation
18 774
14 547
11 999
Autres immobilisations incorporelles
241 749
223 485
197 208
Immobilisations corporelles
17 990
20 765
19 147
Autres actifs financiers
3 263
3 140
2 733
Actifs d'impôts différés
7 293
1 731
936
Actifs non courants
464 447
440 681
409 545
Le poste des actifs non courants a augmenté de 23,8 m€ entre le 31 mars 2024 et le 31 mars 2025. Ceci
s'explique principalement par la progression du portefeuille de jeux détenus (catalogue et jeux en
développement, avec une hausse des autres immobilisations incorporelles de 20,0 m€).
Il est ainsi rappelé que les actifs non courants du Groupe présentent aujourd'hui des goodwills de l'ordre
de 175,0 m€ relatives aux acquisitions :
-
d'une part des activités d'accessoires pour Mobile (acquisition de ModeLabs en 2011) et des
activités Vidéo permettant l'élargissement des activités Audio (acquisition de Metronic en
2021), le total des goodwills du segment Bigben - AudioVidéo / Telco s'élevant à 39,4 m€ ;
-
d'autre part des studios de développement de jeux récemment acquis, le total des goodwills
du segment Nacon - Gaming s'élevant à 136,0 m€.
Actifs courants :
en milliers d'euros
mar.2025
mar.2024
mar.2023
Stocks
69 478
72 851
82 660
Créances clients
59 113
65 957
69 441
Autres débiteurs
20 198
22 432
23 287
Actifs d'impôts exigibles
14 973
7 806
7 476
Trésorerie et équivalents de trésorerie
45 301
41 190
65 232
Actifs courants
209 063
210 236
248 096
Le poste des actifs courants (hors trésorerie) affiche une légère diminution qui se décrit par une hausse
des actifs d'impôts exigibles qui s'élèvent à 15,0 M€ au 31 mars 2025 principalement constitué de CIJV
(+91,8 % vs 31 mars 2024) compensée par une baisse significative des créances clients et autres
débiteurs.
.
La trésorerie et équivalents de trésorerie s'élèvent à 45,3 m€ au 31 mars 2025, contre 41,1 m€ au
31 mars 2024.
Sources de financement
En juillet 2024, la filiale NACON a proposé au marché une augmentation de capital au prix de 1,10 euro
par action. 17.241.306 Actions Nouvelles ont ainsi été émises le 25 juillet 2024, pour un montant de
19.0 m€. A noter que la société BIGBEN INTERACTIVE a souscrit à cette augmentation de capital pour
un montant de 9,9 m€ par voie de compensation avec une créance que BIGBEN INTERACTIVE détenait
sur la société NACON.
La contribution des principales sources de financements au cours de la période présentée est détaillée
dans les sections ci-dessous, ainsi que pour rappel, les conditions applicables à l'émission obligataire
réalisée par BIGBEN INTERACTIVE lors de l'exercice 2020/21.
165
Not named
Financement par obligations échangeables en actions NACON
Pour rappel, BIGBEN INTERACTIVE avait émis le 19 février 2021 des obligations senior
conditionnellement garanties échangeables en actions existantes de la société NACON pour un montant
de 87,3 m€. (Cf. Annexe Sociale Note 14)
Les principales caractéristiques de cette opération étaient les suivantes :
-
Les Obligations, d'une valeur nominale de 100.000 euros, ont une échéance de 5 ans, portent
un intérêt de 1,125 % par an et ont été émises au pair ;
-
À moins qu'elles n'aient été préalablement échangées, remboursées ou rachetées et annulées,
les Obligations seront remboursées à échéance à un prix correspondant à 103 % du nominal,
sous réserve de la décision de la Société de remettre des actions de la société NACON SA et,
le cas échéant, un montant additionnel en numéraire ;
-
les obligations sont échangeables en actions existantes NACON, sur la base d'un prix
d'échange initial unitaire fixé à 9,60 € (correspondant à une prime de 20 % par rapport au cours
de référence de l'action NACON, prix retenu dans le cadre du placement accéléré réalisé
concomitamment par BIGBEN INTERACTIVE) ;
-
A l'échéance, la Société aura la possibilité de verser un montant en numéraire, de remettre des
actions NACON SA ou une combinaison des deux. Le prix d'échange sera soumis aux
ajustements usuels conformément aux modalités des Obligations.
Financement par emprunts et trésorerie nette
Le Groupe peut avoir recours à des emprunts pour financer en particulier les besoins d'investissement
du segment NACON - Gaming (coûts de développement de ses jeux ainsi que le financement des
acquisitions réalisées).
Depuis fin 2016, pour mémoire, pour financer son Besoin en Fonds de Roulement, ses coûts de
développement et l'acquisition des studios de développement Kylotonn, Cyanide, Eko Software et
Spiders, des emprunts à moyen terme avaient été initialement souscrits par BIGBEN INTERACTIVE pour
un montant d'environ 62 m€, emprunts qui avaient été transférés à la société NACON (en octobre 2019
lors de l'apport partiel d'actifs).
Depuis, compte tenu des nouveaux emprunts contractés et des remboursements réalisés, ainsi que de
l'émission de l'emprunt obligataire de 87,3 m€ réalisée en février 2021, le montant de capital restant dû
par le Groupe au 31 mars 2025 ressort ainsi à 195,9 m€, dont 108,9 m€ à court terme.
Les 131,8 m€ d'emprunts « d'origine long terme » consistent en des échéances de remboursement
auprès d'une dizaine d'organismes financiers ou bancaires, telles que dûment prévues aux contrats ; ces
emprunts moyen-terme avaient été contractés principalement soit pour financer les acquisitions de
studios, soit pour financer des coûts de développement de jeux.
La trésorerie nette du Groupe affichée au 31 mars 2025 se ventile de la façon suivante :
Chiffres clés de la trésorerie des trois derniers exercices consolidés
en milliers d'euros
mar.2025
mar.2024
mar.2023
Trésorerie et équivalents de trésorerie
45 301
41 190
65 232
Endettement financier brut
204 628
195 262
201 870
Trésorerie nette / Endettement financier net
(159 326)
(154 072)
(136 639)
Ratio de Gearing Hors dettes d'Earn-Out
47.0%
47.1%
45.2%
Trésorerie nette / Endettement financier net
159 326
154 072
136 639
EBITDA
61 051
77 999
55 387
Levier net (Endettement Net hors dettes d'Earn-Out / EBITDA)
2.6
2.0
2.5
166
Not named
9.2 FLUX DE TRÉSORERIE
en k€
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2023
Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Capacité d'autofinancement
62 723
63 515
49 941
Variation du BFR
12 440
20 848
2 960
Impôt sur le résultat payé
(4 686)
(4 637)
1 003
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES
70 478
79 726
53 904
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT
(78 879)
(90 030)
(118 175)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT
10 252
(14 980)
3 830
Variation nette de trésorerie ou équivalent de trésorerie
1 915
(24 944)
(60 333)
Trésorerie à l'ouverture
37 958
62 902
123 235
Trésorerie à la clôture
39 872
37 958
62 902
9.2.1 Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation
en k€
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2023
Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat de la période
235
14 011
8 644
Elimination des charges et produits sans effet sur la trésorerie ou non liés à l'activité
Part revenant aux minoritaires
(572)
6 967
4 376
Dotations aux amortissements et pertes de valeur
63 022
54 218
35 607
Variation des provisions
212
1 135
2 230
Plus et moins-values de cessions
(414)
(33)
(11)
Résultat net du financement
8 129
7 485
6 393
Autres produits et charges sans incidence financière
(4 920)
(19 435)
(9 850)
Charge d'impôt
(2 969)
(834)
2 552
Capacité d'autofinancement
62 723
63 515
49 941
Stocks
3 425
9 985
(1 761)
Créances d'exploitation
(2 378)
4 090
(801)
Dettes d'exploitation
11 393
6 773
5 522
Variation du BFR
12 440
20 848
2 960
Trésorerie liée aux activités opérationnelles
75 164
84 362
52 901
Impôt sur le résultat payé
(4 686)
(4 637)
1 003
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES
70 478
79 726
53 904
Au titre des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2025, les flux de trésorerie provenant des activités
d'exploitation, positifs après impôts et intérêts payés, sont en baisse et s'établissent à
70,5 m€ au 31 mars 2025, contre 79,7 m€ au 31 mars 2024 (-11,6 %).
Cette évolution s'explique principalement par :
-
une capacité d'autofinancement stable,
-
une évolution à la baisse du besoin en fonds roulement (-8,4 m€) liée à la baisse significative
des stock et des créances d'exploitation et à une augmentation des dettes d'exploitation.
167
Not named
9.2.2 Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement
en k€
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2023
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Acquisition d'immobilisations incorporelles
(75 222)
(81 395)
(79 200)
Acquisition d'immobilisations corporelles
(4 173)
(4 209)
(3 673)
Cession d'immobilisations corporelles & incorporelles
4 893
85
28
Acquisition d'immobilisations financières
(323)
(542)
(692)
Cession d'immobilisations financières
145
127
221
Décaissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la trésorerie nette acquise
(4 199)
(4 096)
(34 858)
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT
(78 879)
(90 030)
(118 175)
Au titre des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2025, les flux de trésorerie provenant des activités
d'investissement se sont établis à (78,9 m€) au 31 mars 2025, contre (90,0 m€) au 31 mars 2024.
Cette évolution à la baisse s'explique principalement par la diminution des acquisitions d'immobilisations
incorporelles (développement de jeux vidéo) ainsi que par la cession d'un ensemble immobilier localisé
à Tours, siège social de Metronic SAS (4,8 m€).
9.2.3 Flux de trésorerie provenant des activités de financement
en k€
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2023
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
0
0
(5 554)
Cession / Acquisition actions propres
(141)
(286)
(6 141)
Intérêts payés
(6 042)
(4 701)
(2 680)
Diminution des dettes sur loyers
(5 260)
(4 517)
(4 454)
Encaissements provenant d'emprunts
67 390
28 584
48 600
Remboursements d'emprunts / Remboursement des dettes financières
(54 383)
(34 059)
(25 941)
Autres
8 687
(2)
0
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT
10 252
(14 980)
3 830
Au titre des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2025, les flux de trésorerie provenant des activités de
financement se sont établis à 10,3 m€, contre (15,0 m€) au 31 mars 2024 et à 3,8 m€ au 31 mars 2023.
Cette évolution s'explique principalement par une augmentation de la mise en place de nouveaux
financements à moyen terme accompagnant la politique de croissance externe menée par le Groupe
(contribution à hauteur de 67,4 m€, contre des remboursements d'emprunts réalisés durant la même
période pour un montant de 54,4 m€).
L'impact de l'augmentation de Capital avec maintien de DPS réalisée par NACON apparait sur la ligne
« Autres » à hauteur de 8,7 m€, il correspond au montant net perçu par NACON en juillet 2024.
Les autres mouvements sont jugés moins significatifs à l'échelle du Groupe.
168
Not named
9.3 INFORMATIONS SUR LES CONDITIONS D'EMPRUNT ET STRUCTURE DE
FINANCEMENT
9.3.1 Structure de financement
Au 31 mars 2025, la structure de financement du Groupe se présente comme suit :
-
des capitaux propres de 338,9 m€, tenant compte d'un montant de 120,7 m€ d'intérêts
minoritaires (actionnaires minoritaires de NACON),
-
un endettement financier net de 159,3 m€, tenant compte d'une trésorerie disponible de
45,3 m€ pour un volume de dettes financières de 195,3 m€ (données hors IFRS 16).
Pour rappel, la réussite lors de l'exercice 2019/20 de l'augmentation de capital de la société NACON
dans le cadre de son admission sur Euronext participe largement à cette situation solide de ces agrégats,
la filiale NACON ayant levé pour rappel 103,0 m€ (après déduction des coûts d'introduction) lors de
l'opération en mars 2020.
Plus récemment, durant l'exercice 2020/21, BIGBEN INTERACTIVE avait en particulier émis des
obligations senior conditionnement garanties échangeables en actions existantes NACON pour un
montant de 87,3 m€ (84,6 m€ après déduction des frais d'émission).
Malgré l'absence d'opération de financement significative réalisée par BIGBEN INTERACTIVE au cours
de son dernier exercice, le Groupe reste en mesure de poursuivre sa stratégie de développement très
volontariste.
9.3.2 Politique de financement
Les besoins de financement du Groupe ont été les suivants au cours des derniers 24 mois :
Actifs immobilisés : opérations de croissance externe et coûts de développement
Au cours de l'exercice 2024/25, le Groupe a poursuivi ses efforts en matière de développement de
nouveaux jeux. Ainsi, NACON a mis en place de nouveaux financements pour un montant de 24,5 m€
durant l'exercice.
BIGBEN INTERACTIVE, de son côté, a eu recours courant 2024/2025 a un financement bancaire à
moyen terme dans le cadre de l'aménagement de l'extension de son siège social.
Le Financement du besoin en fonds de roulement (BFR)
Le Groupe a recours à des crédits court-terme et à l'affacturage pour le financement de son Besoin en
Fonds de Roulement. Ainsi, notamment, BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd. et NACON Hong Kong Ltd.
disposent de certaines lignes de crédit court terme.
Emprunts sur location financement
Tous les contrats de location-financement en cours relatifs au site logistique de Lauwin-Planque ont été
transféré dans le cadre de l'apport partiel d'actif à la société BIGBEN LOGISTICS.
En dehors de contrats portant sur des véhicules, BIGBEN INTERACTIVE ne possède pas ce type
d'emprunt.
169
Not named
9.4 RESTRICTION À L'UTILISATION DES CAPITAUX
Il n'existe aucune restriction portant sur l'utilisation de ses capitaux par la Société.
Se référer toutefois aux annexes des comptes consolidés, et en particulier en ce qui concerne les
covenants bancaires.
9.5 SOURCES DE FINANCEMENT NÉCESSAIRES À L'AVENIR
Comme pour les exercices précédents Bigben poursuivra son développement en utilisant si besoin un
financement par emprunt bancaire ou un appel public à l'épargne.
170
Not named
10. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE
Il est important de noter que le Groupe développe ses activités en conformité avec les normes les plus
strictes relatives aux directives émises par l'Union Européenne, en ce qui concerne :
-
la protection de l'environnement,
-
la santé et la sécurité du consommateur.
Le respect strict de ces directives impacte toutes les phases de la vie des produits développés par
BIGBEN INTERACTIVE :
-
conception,
-
fabrication,
-
distribution,
-
utilisation par le consommateur.
BIGBEN INTERACTIVE se conforme aux différentes normes et directives suivantes applicables aux
produits physiques :
•
Directive DEEE (déchets d'équipements électriques et électroniques)
Lancée dans les pays de l'Union européenne, la directive DEEE a pour but de favoriser le recyclage des
équipements électriques et électroniques (EEE) et d'encourager les concepteurs à créer des produits
facilement recyclables.
Entrée en vigueur en novembre 2006, cette directive impose aux fabricants et aux importateurs d'EEE
de prendre en charge les coûts de ramassage et de traitement des déchets d'équipement électriques et
électroniques. BIGBEN INTERACTIVE a pris les mesures pour se conformer aux normes de la directive
DEEE dès son entrée en vigueur dans l'Union européenne (lorsqu'elle était encore incluse dans le
périmètre de BIGBEN INTERACTIVE).
•
Directive 2006/66/CE (piles et accumulateurs - déchets correspondant)
Abrogeant la directive 91/157/CEE, cette directive impose le recyclage des piles et des accumulateurs
et implique des restrictions à l'utilisation du mercure dans les piles. Entrée en vigueur en septembre 2008,
la directive 2006/66/CE met également en place des incitations à la collecte et au recyclage de ces
produits.
L'activité de BIGBEN INTERACTIVE n'est pas apparentée à celle d'un fabriquant de piles. En revanche,
certains de ses accessoires électroniques peuvent être équipés de piles. Dans ce cas, ceux-ci sont
dûment testés afin de rester en conformité avec la réglementation : piles ou batteries au lithium... A noter
que dans le cadre de sa Responsabilité Sociétale et Environnementale, BIGBEN INTERACTIVE a
également entrepris une démarche volontariste au sein de son siège afin de recycler les piles.
•
Directive 94/62/CE (emballages et déchets d'emballage - éco emballage)
Cette directive, au travers de la mise en place de contributions financières parfois importantes, implique
des efforts significatifs de la part des industriels pour le recyclage des emballages utilisés sur leurs
produits. Ainsi, les matériaux utilisés doivent être valorisables pour être recyclés ou incinérés.
En matière de recyclage, BIGBEN INTERACTIVE SA confie à Eco-Systèmes, par le biais de l'entrepôt
de Lauwin Planque de BIGBEN INTERACTIVE, la collecte, le traitement et la valorisation de ses déchets
pour les emballages des produits mis sur le marché français.
•
Règlement CE 1907/2006 (R E A C H)
Ce règlement concerne toute production ou importation de substance chimique, y compris incorporée
dans toute matière, préparation ou article, étant précisé que toute utilisation aval de ces substances est
concerné par l'application de ce règlement. Il implique une analyse des risques et des tests importants
pour tout fabricant ou tout importateur. Il convient alors que le fabricant apporte la preuve de l'innocuité
de la substance, sous peine de retrait du marché du produit ou de la substance concernée.
171
Tous les accessoires de BIGBEN INTERACTIVE contiennent du plastique. Afin de s'assurer de leur
respect de la réglementation REACH, ils sont tous soumis à des tests d'organismes de certification tels
les laboratoires Intertek, SGS, etc.
Enfin il est à noter que tous les deux ans, tous les produits de BIGBEN INTERACTIVE sont contrôlés par
la DDPP (Direction Départementale de la Protection de la Population), branche de la DGCRF (Direction
générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des fraudes).
•
Directive 2009/48/CE (sécurité des jouets)
Cette directive concerne plus particulièrement les produits utilisés par les enfants âgés de moins de 14
ans. L'objet de cette directive est d'établir les exigences de sécurité que les jouets commercialisés dans
l'Union doivent respecter. Ces exigences sont conçues pour assurer un niveau élevé de santé et sécurité
pour protéger le public et l'environnement et pour garantir la libre circulation des jouets dans l'Union. Elle
détermine en outre les responsabilités spécifiques des différents opérateurs de la chaîne
d'approvisionnement, du fabricant à l'importateur, au détaillant et au distributeur. La présente directive
est actualisée périodiquement pour fixer des valeurs limites de sécurité pour les substances chimiques
utilisées dans les jouets.
Par leur nature, les produits de BIGBEN INTERACTIVE sont plutôt destinés à un public adulte.
Préalablement à la commercialisation de ses produits électroniques, BIGBEN INTERACTIVE leur fait
passer une batterie de tests afin de s'assurer qu'ils répondent aux exigences de qualité réglementaires
requises.
•
Directive ROHS (restriction sur l'usage de certaines substances dangereuses)
Avec l'apparition de produits électriques et électroniques d'une durée de vie de plus en plus courte, les
pays industriels ont considéré urgent de légiférer dans ce domaine. Ainsi, la directive européenne sur la
ROHS est un signal fort dans le sens d'une prise en compte du respect de l'environnement dans les
processus de production ; elle complète la directive DEEE pour le recyclage. En réduisant le nombre de
substances chimiques dangereuses utilisées dans les équipements électriques et électroniques, la
production de déchets toxiques est minimisée. La réduction en amont des substances dangereuses
entraîne aussi une réduction des coûts de recyclage. Tous les produits fabriqués par BIGBEN
INTERACTIVE à partir de la date de mise en vigueur de la directive (juillet 2006) puis par BIGBEN
INTERACTIVE répondent aux normes de la réglementation ROHS applicables dans l'Union européenne.
•
Directive 2014/30/UE (compatibilité électromagnétique - CEM)
Cette directive implique que la conception des produits électriques et électroniques prenne des
dispositions particulières afin que ces produits ne produisent pas d'interférences électromagnétiques et
ne puissent pas être perturbés par ces interférences. En la matière, BIGBEN INTERACTIVE fait tester la
conformité de ses produits avec cette directive CEM.
•
Directive 2014/35/UE (basse tension - DBT)
Cette directive impose que la conception des équipements électriques soit réalisée de manière à protéger
les personnes, les animaux domestiques et la propriété. Par ailleurs, aucun dommage ne doit être
possible en résultat d'un contact électrique ou d'une exposition à des risques mécaniques, chimiques et
sanitaires entraînés par le bruit, la vibration ou des facteurs ergonomiques. En la matière, BIGBEN
INTERACTIVE fait tester la conformité de ses produits avec cette directive DBT.
Matérialisation de la conformité avec les directives européennes pour la sécurité, la santé, la protection
du consommateur, BIGBEN INTERACTIVE appose sur ses produits le marquage CE, permettant la libre
circulation de ses produits au sein de l'Union Européenne.
172
Not named
Et plus particulièrement pour les jeux physiques et digitaux :
•
PEGI
Dans le cadre de ses activités d'éditeur de jeux vidéo, BIGBEN INTERACTIVE, comme l'ensemble des
acteurs majeurs de la profession, utilise le système de classification PEGI pour mettre à disposition des
consommateurs un outil simple et efficace de contrôle. Ainsi, ce système de notation permet d'interdire
l'accès et de protéger le jeune public de contenus ou de comportements inadaptés à leur âge, sur la base
d'un contrôle effectif de leurs parents.
Les jeux NACON sont présents dans toutes les catégories : des jeux 3+, +7… jusqu'à 18+.
•
Crédit d'impôts jeux vidéo
Certains studios de développement du Groupe bénéficient du Crédit d'Impôt Jeu Vidéo français (CIJV)
ou canadien. Ces crédits d'impôts constituent des mécanismes d'incitation fiscale permettant aux
entreprises de création de déduire de leur impôt une part des dépenses de production d'un jeu.
En France :
Créé en 2008, le Crédit d'Impôt Jeu Vidéo français a connu une revalorisation très significative
s'appliquant à compter du 1er janvier 2017, à travers :
-
le relèvement du taux de 20 à 30 % des dépenses de production composées des :
o
dotations aux amortissements des immobilisations créées ou acquises à l'état neuf (les
dotations aux amortissements des immeubles ne sont pas retenues),
o
rémunérations versées aux auteurs ayant participé à la création du jeu vidéo, en application
d'un contrat de cession de droits d'exploitation de la propriété intellectuelle ainsi que les
charges sociales afférentes,
o
dépenses de personnel relatives aux salariés de l'entreprise ainsi que les charges sociales
afférentes et les dépenses salariales des personnels techniques et administratifs qui y
concourent,
o
autres dépenses de fonctionnement (achats de matières, fournitures et matériels, les loyers
des immeubles, les frais d'entretien et de réparation afférents à ces immeubles, les frais de
voyage et de déplacement, les frais de documentation technique et les frais postaux et de
communication électronique,
-
le doublement du plafond de crédit d'impôt dont chaque entreprise peut bénéficier (de
3 à 6 m€ par an),
-
l'augmentation du plafond des dépenses de sous-traitance européenne prises en compte dans
le calcul du crédit d'impôt (de 1 à 2 m€ par an).
173
Dans les autres pays :
Les studios Amusement Cyanide Inc.et Studios Crea-ture Inc. présents au Québec (Canada) bénéficient
quant à eux du Crédit d'impôt pour des titres multimédias (CITM).
Le taux du crédit d'impôts est de 37,5 % pour un titre disponible en version française qui est destiné à
être commercialisé, 30 % pour un titre non disponible en version française qui est destiné à être
commercialisé et 26,25 % pour tout autre titre.
En Italie, le crédit d'impôt est de 25 % des coûts de production éligibles d'un jeu vidéo, jusqu'à un montant
annuel maximum de 1 M€ par entreprise.
L'Australie a également récemment mis en place un nouveau dispositif d'aide à la création de jeux vidéos
permettant au studio Big Ant Pty de bénéficier d'un crédit d'impôts de 30% de ses coûts de production.
•
Règlementations applicables aux activités de téléphonie
Les produits de téléphonie doivent être conformes aux normes de certification destinées à garantir la
sécurité de l'utilisateur (CE), ou le bon fonctionnement avec les réseaux GSM (FTA et GCF), EDGE, 4G
et 5G ainsi qu'aux normes réglementaires en vigueur de tous les pays dans lesquels s'étend son activité.
174
Not named
11. TENDANCES
11.1
PRINCIPALES TENDANCES DEPUIS LE DÉBUT DE L'EXERCICE EN COURS
Historiquement le Groupe annonçait une guidance chiffrée, désormais le Groupe souhaite privilégier un
message purement qualitatif sur les tendances.
Lors de l'annonce par le Groupe de ses résultats au titre de l'exercice 2024/25, le Groupe a par ailleurs
mis en avant des perspectives favorables pour l'exercice en cours 2025/26.
Coté NACON,
Le line up 2025-2026 sera riche en actualité éditoriale incluant la sortie de plusieurs jeux majeurs, dont:
-
Aventure : Robocop revient dans Robocop: Rogue City – Unfinished Business™ dont la sortie
est prévue le 17 juillet prochain. Hell is Us™, autre titre attendu, sera disponible quant à lui à
compter du 4 septembre 2025.
-
Sport : AFL™, qui sorti début mai, enregistre déjà des ventes très satisfaisantes, Tour de
France 2025™, Rugby League™, Pro Cycling Manager 25™.
-
Racing : Saison 4 avec le Casino de Test Drive Unlimited: Solar Crown™.
-
Simulation : Architect Life™ et plusieurs DLC de jeux à succès.
Au cours du deuxième semestre sont attendues les sorties de :
-
Aventure : Dragonkin: The Banished™, Styx: Blades of Greed™, Edge of Memories™ et
GreedFall II™.
-
Sport : Cricket26™.
-
Racing : Rennsport™, Endurance Motorsport Series™ ainsi que les saisons 5 & 6 de Test
Drive Unlimited: Solar Crown™, Gear-Club Unlimited™.
Du fait du nombre de jeux sortis en 2024-2025, le chiffre d'affaires Back Catalogue 2025-2026 devrait
être du même ordre que celui réalisé sur l'exercice 2024-2025.
Par ailleurs, NACON a annoncé la conclusion d'un nouvel accord avec WRC Promoter pour la licence
du Championnat du Monde des Rallyes (WRC). Il porte sur le développement et l'édition des jeux et
des compétitions eSports officiels WRC et donne à NACON l'exclusivité sur PC et consoles pour 6
saisons, de 2027 à 2032
Concernant les Accessoires, l'exercice sera également soutenu par le lancement de nouveaux
accessoires venant confirmer l'expertise acquise par NACON dans ce domaine :
- Depuis sa sortie, le 23 avril dernier, la manette XBOX Revolution X Unlimited recueille des avis
élogieux de la part des professionnels.
- La gamme REVOSIM vient d'être lancée avec le volant RS Pure, la base DD-9Nm et le pédalier RS
Pure.
- Pour la sortie de la Nintendo Switch™ 2, NACON a développé plus d'une trentaine d'accessoires
dédiés à la console.
Coté BIGBEN AUDIO-VIDEO/TELCO,
Concernant les Accessoires Mobiles,
Dans un marché toujours difficile (repli de 10% au 1er trimestre 2025), Bigben devrait continuer de
bénéficier sur l'exercice de la stratégie mise en place ces dernières années reposant sur une
diversification multi-produits et multi-canaux. Cette stratégie qui porte déjà largement ses fruits s'illustre
par :
175
Not named
- Les performances et la puissance de la marque de la gamme Force® qui permettent à Bigben d'élargir
et de renforcer ses parts de marché. Plusieurs nouveaux produits viennent ainsi d'être lancés sous la
marque Force® tels qu'une nouvelle coque Air Xtrem, des Smarts Tracker, des écouteurs Play, des
prises parafoudres ou encore des chargeurs voyage 5 zones.
- Les produits lancés dernièrement enregistrent un large succès. C'est le cas des casques Force®, des
montres connectées Bigben® ou des chargeurs Origine France Garantie.
- L'élargissement des canaux de distribution s'intensifie avec la présence désormais de l'offre produits
sur de nombreux nouveaux points de vente dans les segments du bricolage, des stations-service, etc.
Concernant l'activité Audio/Vidéo,
Pour poursuivre son développement, cette activité s'appuie sur la diversification de ses points de vente,
la notoriété acquise par sa gamme Cosy Thomson et le lancement de nouveaux produits avec
l'élargissement de la gamme Hi Buddies, le développement d'une gamme au design 80's sous la
marque EPOK mais également le lancement, à l'automne prochain, d'un premier réveil veilleuse sous
licence BLUEY™ de BBC Studios.
Le référencement et la distribution des produits Force® et Cosy via METRONIC auprès de nouvelles
enseignes en Europe (France, Italie, Espagne et Portugal, …) se poursuit.
Compte tenu de la bonne résilience que devrait afficher l'activité BIGBEN – Audio-Video/Telco et de la
forte croissance de l'activité attendue chez NACON, le Groupe aborde l'exercice 2025-2026 avec
confiance, porté par un portefeuille de produits renforcé, une stratégie d'innovation continue et une
discipline financière rigoureuse
11.2
TENDANCE, INCERTITUDE, CONTRAINTE, ENGAGEMENT OU EVENEMENT
SUSCEPTIBLE D'INFLUER SENSIBLEMENT SUR LES PERSPECTIVES DU GROUPE
BIGBEN
Les conflits géopolitiques actuels n'ont eu que très peu de répercussions sur le groupe BIGBEN. Le
Groupe n'a en effet que très peu de relation commerciale avec des fournisseurs basés en Ukraine, Russie
ou au Moyen-Orient.
Les États-Unis constituent une part de marché importante du Groupe NACON Gaming. Un durcissement
de la politique commerciale américaine, notamment par une augmentation des droits de douane sur les
produits finis importés, pourrait avoir un impact significatif sur ses performances. Une telle évolution
risquerait de renchérir le prix de vente des produits du Groupe, pouvant entraîner une baisse de la
demande. Conscient de ces risques, le Groupe suit de près l'évolution des politiques douanières
américaines et explore des mesures d'adaptation pour préserver son chiffre d'affaires sur ce marché clé.
Au-delà des informations ci-dessus, la Société n'identifie pas d'autres éléments ou facteurs de nature
gouvernementale, économique, budgétaire, monétaire ou politique ayant influencé ou susceptible
d'influencer, de manière directe ou indirecte, sensiblement ses activités au cours des 12 prochains mois.
176
Not named
12. PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE
12.1
HYPOTHESES
Néant.
12.2
PREVISIONS DU GROUPE POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2025
Le Groupe a choisi de ne pas inclure de prévisions ou d'estimations du bénéfice.
177
Not named
13. ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
La Société, initialement constituée le 17 février 1981 sous la forme d'une société par actions simplifiée,
a été transformée en
société anonyme à Conseil d'administration par l'assemblée générale du
5 décembre 1988.
Le fonctionnement de la Société sous la forme d'une société anonyme est décrit dans les statuts et repris
à la présente section 13 du Document d'enregistrement.
Le Conseil d'administration a opté pour la séparation des fonctions de Président du Conseil
d'administration et de Directeur Général.
13.1
DIRIGEANTS ET ADMINISTRATEURS
13.1.1 Direction Générale
13.1.1.1 Le Directeur-Général
Le Conseil d'administration a décidé, lors de sa réunion du 4 mars 2020, de dissocier les fonctions de
Président du Conseil d'administration de celles de Directeur Général.
Le Conseil d'administration réuni le 4 mars 2020 a ainsi constaté la démission de Monsieur Alain FALC de
son mandat
de Directeur Général et décidé de nommer Monsieur Fabrice LEMESRE aux fonctions
de
Directeur Général.
Monsieur Fabrice LEMESRE n'est pas membre du Conseil d'administration.
Se référer à la section 5.1.1.2.2 pour consulter la biographie de M. Fabrice LEMESRE.
13.1.1.2 Le Directeur-Général Délégué
Le Conseil d'administration réuni le 4 mars 2020 a également constaté la démission de Monsieur Laurent
HONORET de son mandat
de Directeur Général Délégué et décidé de nommer Monsieur Michel
BASSOT en remplacement.
Ses pouvoirs de Directeur Général Délégué sont exclusivement limités aux opérations suivantes :
-
la direction opérationnelle (et non-financière) de la Société (achats/ventes, politique
commerciale, relations fournisseurs/clients, gestion des stock…) ;
-
les décisions opérationnelles relatives aux filiales de la Société.
Il est précisé, en tant que de besoin, que conformément à l'article L. 225-56 du Code de commerce, ces
limitations de pouvoir ne sont prises qu'à titre de mesures d'ordre interne à la Société et que le Directeur
Général Délégué dispose, à l'égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Monsieur Michel BASSOT n'est pas membre du Conseil d'administration.
Se référer à la section 5.1.1.2.2 pour consulter la biographie de M. Michel BASSOT.
178
Not named
13.1.1.3 Composition de la Direction générale
A ce jour la direction générale est composée de :
Nom
Mandat
Date de 1ère nomination et fin Principales fonctions
de mandat
hors de la Société
Fabrice LEMESRE
Directeur Général
1ère nomination : 4 mars 2020.
Echéance du mandat : AG
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 mars 2026
Michel BASSOT
Directeur Général
1ère nomination : 4 mars 2020.
Président de Bigben
Délégué,
Connected SAS
Membre du Comité RSE
Echéance du mandat :
indéterminée
Le Directeur Général et le Directeur Général Délégué de la Société ont pour adresse
professionnelle
le siège de la Société.
Le Directeur Général et le Directeur Général Délégué disposent de l'expérience et l'expertise en matière
de direction et de gestion au regard des fonctions qu'ils occupaient précédemment auprès de la
société BIGBEN INTERACTIVE comme il ressort de leurs parcours respectifs présentés aux sections
13.1.1.1 et 13.1.1.2.
13.1.2 Le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE SA
13.1.2.1 Membres du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration de la Société compte sept membres. Parmi les sept membres du Conseil
d'administration, deux sont considérés par
la Société comme des administrateurs indépendants au
regard des conditions définies par le Code de
gouvernanceMiddlenext.
179
Not named
Le tableau ci-dessous présente la composition du Conseil d'administration à la date du Document
d'enregistrement, ainsi que les mandats des membres du
Conseil d'administration de la Société au cours des cinq dernières années :
Nom et adresse Mandat
Date de 1ère nomination Autres
Autres fonctions en dehors de la Société (Groupe et hors Groupe) et au cours des cinq
professionnelle
ou du dernier
fonctions
dernières années
renouvellement et fin de
dans la
mandat
Société
Alain FALC
Président et
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
administrateur
Juillet 2024
. Président SAS Games.fr
Siège social de la
. Président-Directeur Général de Nacon SA (société cotée)11
Société
Echéance du mandat
d'administrateur : AG
Mandats au sein de sociétés étrangères :
statuant sur les comptes de
. Administrateur de Nacon HK Ltd (Hong Kong)
l'exercice clos le 31 mars
. Gérant de AF Invest SPRL
2030
. Administrateur de Big Ant Holdings Pty Ltd, Big Ant Studios Operations Pty Ltd, Big Ant
Studios Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd, Magnus Formica
Studios Melbourne Pty Ltd (Ringside Entertainment Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty
Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, B.A.S Melburne Pty Ltd.
. Administrateur de NACON Pty Ltd
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
. Administrateur Bigben Interactive Belgium SA (Benelux)
Sébastien
Administrateur
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
BOLLORE
Juillet 2022
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
(représentant de
. Directeur Général Délégué de Compagnie de l'Odet (société cotée),
51 boulevard de Nord Sumatra,
Echéance du mandat
. Direction du développement,
Montmorency
actionnaire
d'administrateur : AG
. Président d'Omnium Bolloré,
75016 Paris
principal de la
statuant sur les comptes de
. Administrateur de Bolloré SE (société cotée), Bolloré Participations SE, Financière V,
société BIGBEN
l'exercice clos le 31 mars
Omnium Bolloré, Société Industrielle et Financière de l'Artois (société cotée) et Compagnie
INTERACTIVE)
2028
de l'Odet (société cotée).
. Représentant permanent de Plantations des Terres Rouges au Conseil de Compagnie du
Cambodge (société cotée)
. Membre du Conseil de Surveillance de Sofibol
11
Messieurs Alain FALC et Laurent HONORET, respectivement Président Directeur Général et Directeur Général Délégué de la société BIGBEN INTERACTIVE ont le 4 mars 2020, en date de la
première cotation des actions de la Société sur le marché réglementé Euronext Paris, démissionné de leur mandat de Directeur Général et Directeur Général délégué de BIGBEN INTERACTIVE pour
occuper les mêmes fonctions chez Nacon SA ; il est précisé que Monsieur Alain FALC conserve son mandat de Président du Conseil d'administration de la société BIGBEN INTERACTIVE SA ainsi
que de la société Nacon SA.
Not named
- Autres fonctions et mandats :
. Administrateur de Nacon SA (société cotée)
Mandats au sein de sociétés étrangères :
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
. Chairman et Director de Blue LA Inc.
- Autres fonctions et mandats :
. CEO et Chairman de la société Magic Arts Pty Ltd
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
. Mandats au sein de sociétés françaises
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
. Administrateur de Blue Solutions
- Autres fonctions et mandats
. Membre du Conseil de surveillance de Vivendi SE (société cotée)
. Administrateur de Gameloft SE (société cotée)
Mandats au sein de sociétés étrangères
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
. Director de Bolloré Services Australia Pty Ltd
Jacqueline
DE Administrateur
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
VRIEZE
Juillet 2021
. Directeur Général SAS Games.fr
. Administrateur de Nacon SA (société cotée)
Siège social de la
Echéance du mandat
Mandats au sein de sociétés étrangères :
Société
d'administrateur : AG
Néant
statuant sur les comptes de
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
l'exercice clos le 31 mars
Néant
2027
Angélique
Administrateur
1ère nomination :
Présidente
Mandats au sein de sociétés françaises :
GERARD
indépendant
30 juillet 2020
du Comité
. Membre du Conseil de The Good Booth Company,
RSE
Mandats au sein de sociétés étrangères :
57 Bd Malesherbes
Echéance du mandat
. Néant
75008 Paris
d'administrateur : AG
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
statuant sur les comptes de
. AFM (Association Familiale Mulliez) en qualité de Personne Qualifiée,
l'exercice clos le 31 mars
. Membre du Comité Stratégique de Petale.
2029
. Administratrice indépendante au Conseil de Surveillance d'Europcar Group. (société cotée)
. Administratrice de Babilou Group
Not named
Sylvie PANNETIER
Administrateur
Dernier renouvellement :
Trésorière
Mandats au sein de sociétés françaises :
Juillet 2021
(salariée)
Administrateur de Nacon SA (société cotée)
Siège social de la
Mandats au sein de sociétés étrangères :
Société
Echéance du mandat
Membre du
Néant
d'administrateur : AG
comité Mandats échus au cours des 5 derniers exercices : Néant
statuant sur les comptes de
d'audit
l'exercice clos le 31 mars
2027
Jean-Christophe
Administrateur
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
THIERY
Juillet 2024
- Au sein du Groupe Canal + :
(représentant de
. Membre du Conseil de Surveillance de la SA Groupe Canal+ (société cotée),
Canal +
Nord Sumatra,
Echéance du mandat
. Gérant de la SNC SESI (Cnews).
50
rue
Camille actionnaire
d'administrateur : AG
- Au sein du Groupe Bolloré :
Desmoulins
principal de la
statuant sur les comptes de
. Directeur Général et membre du Comité de Direction de Bolloré Telecom,
92863
Issy-les- société BIGBEN
l'exercice clos le 31 mars
. Président de Compagnie de Treboul
Moulineaux Cedex 9
INTERACTIVE)
2030
. Président de Rivaud Loisirs Communication
. Président de Bolloré Media Régie
. Président du Conseil d'Administration et administrateur de Matin Plus
- Au sein de Louis Hachette Group
. Président-Directeur Général de la société Louis Hachette Group (société cotée)
. Directeur Général Délégué et Administrateur de la société Hachette Livre SA
. Président de la société Lagardère Paris Racing Ressources
. Président de la société Lagardère Ressources
. Représentant permanent de la société Lagardère Média, membre du Conseil de
Surveillance de la société Lagardère Radio SCA
. Secrétaire Général de l'APGI (association de presse)
. Administrateur, secrétaire général et Trésorier de l'Association des Amis de la Croix
Catelan
. Secrétaire Général et membre du Comité de Direction de l'Association Lagardère Paris
Racing Support.
. Président de Mazarine (SAS)
. Représentant à titre permanent de Hachette Livre, administratrice de Calmann-Lévy (SA)
. Représentant à titre permanent de Hachette Livre, administratrice de Librairie générale
française (SA)
. Représentant à titre permanent de librairie générale française, administratrice de Audiolib
(SA)
. Représentant à titre permanent de Hachette Livre, gérant de Cyberterre (SCS)
. Administrateur de société des Éditions Grasset et Fasquelle (SA)
. Président de la société C-T France
- Autres fonctions et mandats :
. Administrateur de Gameloft SE (société cotée)
. Administrateur de Nacon (société cotée)
Not named
. Président de la société Perla
Mandats au sein de sociétés étrangères :
- Représentant à titre permanent de HL 93, administratrice de Dilibel (Belgique)
- Administrateur de Hachette UK (Holdings) Ltd (Royaume-Uni)
- Administrateur de Hachette Boardgames UK (Royaume-Uni)
- Représentant à titre permanent de Education Management, administratrice de Hachette
Livre Maroc SA (Maroc)
- Représentant à titre permanent de Hachette livre, administratrice de la Librairie papeterie
nationale SA (Maroc)
- Secrétaire Général du Scorpion Masqué Inc. (Canada)
- Administrateur de Hachette Book Group Inc. (États-Unis)
- Administrateur de Hachette Book Group (Holdings) Inc. (États-Unis)
- Administrateur de Bellwood Books Inc. (États-Unis)
- Administrateur de Hachette Digital Inc. (États-Unis)
- Administrateur de Digital Publishing innovations lnc (États-Unis)
- Administrateur de Perseus Books, LLC (États-Unis)
- Président de Hachette Livre USA, Inc. (États-Unis)
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices
- Au sein du Groupe Canal + :
. Président et membre du Directoire de la SA Groupe Canal + (société cotée)
. Président et membre du Conseil de Surveillance de la SAS Studio Canal
. Président et Administrateur du Conseil d'Administration de la SA Société d'Edition de Canal
+ (société cotée)
. Président du Conseil de Surveillance de la société Groupe Canal +
- Au sein du Groupe Bolloré
. Membre du Comité Stratégique de 2ème Regard.
- Au sein de Louis Hachette Group
. Président-Directeur Général de la société Lagardère SA
. Président-Directeur Général de la société Hachette Livre
. Président de la société Lagardère Media
. Président de la société Lagardère Live Entertainment
. Président de la société Lagardère Expression
. Président de la société Lagardère Participations
. Président de la société Dariade
Not named
Jean-Marie DE
Administrateur
Dernier renouvellement :
Membre du
Mandats au sein de sociétés françaises :
CHERADE
Indépendant
Juillet 2021
comité
Néant
d'audit
Mandats au sein de sociétés étrangères :
19 avenue Sainte
Echéance du mandat
Néant
Foy
d'administrateur : Réunion
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
92200- Neuilly
du Conseil d'Administration
Néant
du 28 octobre 2024
Richard MAMEZ
Administrateur
Première nomination :
Membre du
Mandats au sein de sociétés françaises :
Indépendant
Réunion du Conseil
comité
- Administrateur et membre du comité d'audit de Nacon (société cotée).
10 rue Paul
d'Administration du
d'audit
- Président SAS SECUR-BLINDAGE
Couderc 92330
28/10/2024 (cooptation en
SCEAUX
remplacement de Mr JM
Mandats au sein de sociétés étrangères :
De Cherade. Ratification
Néant
proposée à l'AG du
25/07/2025)
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
Néant
Échéance du mandat
d'administrateur : AG
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 mars
2027
Not named
13.1.2.2 Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil
d'administration
L'article L. 225-18-1 du Code de commerce prévoit que le Conseil d'administration des sociétés dont
les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé doit comprendre au moins 40 %
d'administrateurs de chaque sexe. A la date du Document d'enregistrement, le Conseil
d'administration comprend quatre hommes et trois femmes, soit 57 % et 43 % des membres du Conseil
d'administration. Par conséquent,
la composition du Conseil d'administration est conforme aux
dispositions de l'article précité.
13.1.2.3 Administrateurs indépendants
En date du 25 octobre 2010, le Conseil d'administration s'est réuni et a défini les critères devant servir
à la
qualification d'administrateur indépendant, et
ce en application de
la recommandation N°3 du
Code Middlenext. Ainsi, le membre indépendant du Conseil doit :
-
ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire
social dirigeant de la société ou d'une société de son groupe,
-
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier, etc.),
-
ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de
vote significatif,
-
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou
un actionnaire de référence,
-
ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise.
Le Conseil d'administration a, le 28 avril 2025,
procédé à l'évaluation de l'indépendance des
administrateurs et a considéré à l'issue de cet examen que
doivent être qualifiés d'Administrateur
indépendant : Madame Angélique GERARD et Monsieur Richard MAMEZ.
13.1.2.4 Durée des mandats des membres du Conseil
La durée du mandat des Administrateurs est fixée à 6 ans. L'Assemblée Générale peut, en toute
circonstance, révoquer un ou plusieurs Administrateurs et procéder à leur remplacement, même si
cette révocation ne figurait pas à l'ordre du jour.
13.1.2.5 Déontologie des membres du Conseil
Conformément à la recommandation N°1 du code Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé
aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer les
règles de
déontologie relatives à son mandat et notamment :
-
la recherche de l'exemplarité implique, à tout moment, un comportement cohérent entre paroles
et actes, gage de crédibilité et de confiance,
-
au moment de l'acceptation du mandat, chaque membre du conseil prend connaissance
des obligations en résultant et, notamment, celles relatives aux règles légales de cumul des
mandats,
-
au début de l'exercice de son mandat, il signe le règlement intérieur du conseil qui fixe, entre
autres, le nombre minimum d'actions de la société que doit détenir chaque membre du conseil,
sous réserve
des dispositions statutaires,
-
au cours du mandat, chaque administrateur se doit d'informer le conseil de toutes situations de
conflit d'intérêts éventuelles (client, fournisseur, concurrent, consultant…) ou avérées (autres
mandats) le
concernant,
-
en cas de conflit d'intérêts, et en fonction de sa nature, l'administrateur s'abstient de voter, voire
de participer aux délibérations, et à l'extrême, démissionne,
-
chaque membre du conseil est assidu et participe aux réunions du conseil et des comités dont
il est membre,
-
chaque membre du conseil s'assure qu'il a obtenu toutes les informations nécessaires et en
temps suffisant sur les sujets qui seront évoqués lors des réunions,
-
chaque membre du conseil respecte un véritable secret professionnel à l'égard des tiers,
-
chaque membre du conseil assiste aux réunions de l'assemblée générale.
185
Not named
13.1.2.6 Biographie des administrateurs
Conformément à la recommandation n°8 du code Middlenext, un descriptif des fonctions et parcours
des administrateurs nommés à ce jour est présenté ci-dessous :
Alain FALC : Président du Conseil d'administration
(ISEN 1981)
Titulaire d'un diplôme d'ingénieur en électronique, Alain FALC crée BIGBEN INTERACTIVE en 1981 à
la fin de ses études et acquiert rapidement un savoir–faire industriel et commercial dans le domaine de
la montre et des produits électroniques promotionnels. Dès 1993, il investit le secteur naissant des jeux
vidéo. Devenu l'un des principaux acteurs du marché de la conception-fabrication d'accessoires pour
consoles tiers (non consolier) de jeux vidéo en France en 1999, il fait introduire la société BIGBEN
INTERACTIVE en bourse et mène son développement à l'international avec des implantations au
Benelux, en Grande-Bretagne, en Allemagne, à Hong-Kong, en Espagne et en Italie. Après avoir
développé progressivement le métier d'éditeur de jeux vidéo dans la décennie suivante, il réalise
l'acquisition de l'activité conception et distribution d'accessoires de mobiles de ModeLabs (leader français
de l'accessoire pour téléphonie mobile) en 2011, devenue Bigben Connected en mai 2013. Alain FALC
fait prendre au Groupe Bigben un autre virage stratégique depuis 2018 par le biais de l'acquisition ou de
la prise de participation dans huit studios de développement. En 2019, il mène à bien la création de
NACON, pôle Gaming intégré du Groupe Bigben, et son introduction en bourse.
Sébastien BOLLORE : Administrateur
Expertise et expérience en matière de gestion.
Après des études à Gerson et à Saint-Jean-de-Passy, Sébastien Bolloré a obtenu son baccalauréat
et a
suivi des études de gestion à l'ISEG puis à UCLA (Californie). Présent plus de la moitié de son
temps en
Australie, Sébastien BOLLORE conseille le Groupe Bolloré grâce à sa connaissance des
nouveaux médias et
des évolutions technologiques.
Il est administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA depuis sa nomination par l'Assemblée générale du
28 juillet 2010.
Jean-Marie DE CHERADE : Administrateur Indépendant
Ingénieur agronome, maîtrise en sciences naturelles, DEA de marketing, gestion et administration des
entreprises
Après avoir été assistant à la chaire de marketing agroalimentaire au CESA (centre d'enseignement
supérieur des affaires du groupe HEC-ISA), Jean-Marie DE CHERADE devient consultant à la BANQUE
MONDIALE avec la conduite de projets pour la zone de l'Afrique de l'Ouest.
Il rejoint ensuite le monde de l'entreprise où il sera entre autres Président et Co-fondateur de la société
EOS MARKETING. Il est aujourd'hui consultant indépendant et effectue à ce titre certaines missions
pour le compte de MI29.
Il a été administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA depuis sa nomination par l'Assemblée générale
du 28 juillet 2008. Son mandat a pris fin lors du conseil d'administration du 28/10/2024.
Jacqueline DE VRIEZE : Administrateur
Autodidacte
Après une première expérience dans le domaine des soins de la personne (salon de coiffure et
institut d'esthéticiennes) de 1976 à 1987, Jacqueline DE VRIEZE crée une entreprise de gymnastique
douce et de
soins esthétiques dans un centre de remise en forme.
186
En 1989, elle rejoint la société de magasins de vente au détail devenue aujourd'hui Games.fr,
comme responsable
de magasins avant d'en devenir la directrice en 1995. Elle conduit la
transformation de ce
réseau de boutiques en un site de vente en ligne au début de la décennie en
cours.
Elle est administrateur de la société BIGBEN INTERACTIVE.
Madame Jacqueline DE VRIEZE est la compagne du Président du Conseil d'Administration, Monsieur
Alain FALC.
Angélique GERARD : Administrateur Indépendant
Diplômée de l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) et formée en tant que dirigeante
à l'école des Hautes Études Commerciales (HEC).
Angélique Gérard rejoint le Groupe Iliad début 2000, après quatre années passées chez France
Télécom. À l'origine de la création des centres de contact du Groupe Iliad, elle met en place et assure
le développement du service aux abonnés avant de gérer l'intégration des ressources correspondantes
de l'opérateur Alice après son rachat en 2008. Elle est aujourd'hui directrice de la relation abonnés de
Free, membre du comité exécutif d'Iliad (holding), dont elle est dirigeante-fondatrice et PDG de
plusieurs sociétés filiales du Groupe Iliad.
Également conférencière, auteur de livres à connotation managériale et sociétale, elle est très impliquée
en tant que Business Angel dans le suivi des entrepreneurs qu'elle accompagne dans des secteurs
comme la high-tech, l'économie collaborative, l'hôtellerie et la restauration. Elle rejoint ainsi le conseil
de surveillance d'Europcar depuis 2015 puis celui de Babilou en 2017, premier groupe de crèches
d'entreprises et de collectivités en France.
La nomination de Madame Angélique GERARD en qualité d'administrateur indépendant en
remplacement de Madame Florence LAGRANGE pour la durée du mandat de son prédécesseur restant
à courir a été cooptée par le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE du 27 janvier 2020.
Conformément à la loi et aux statuts, cette nomination a été soumise et ratifiée lors de l'Assemblée
générale ordinaire des actionnaires du 30 juillet 2020.
Sylvie PANNETIER : Administrateur
Diplôme d'Etudes Comptables et Financières (DECF).
A l'issue de ses études, Sylvie PANNETIER intègre BIGBEN INTERACTIVE en février 1995 au service
financier et
voit ses fonctions évoluer de la comptabilité fournisseurs à la trésorerie, en passant par le
crédit management
au cours des 20 ans passés dans la société.
Elle gère aujourd'hui une équipe de 9 personnes et est en charge de la Trésorerie du Groupe et du
Credit management des sociétés BIGBEN INTERACTIVE et Bigben Connected.
Elle est administrateur de la société BIGBEN INTERACTIVE depuis sa nomination par l'Assemblée
générale du 31 août 2015.
Jean-Christophe THIERY : Administrateur
IEP, licence d'administration publique, ENA.
Après un début de carrière dans le corps préfectoral, Jean-Christophe THIERY rejoint le Groupe Bolloré
en 2002 pour devenir Directeur Général de la chaine Direct 8 en 2005.
Il est nommé Président de Bolloré Média (pôle média du groupe Bolloré) en novembre 2008 à la suite
de Vincent BOLLORE, avec pour mission d'en poursuivre la consolidation et le développement dans
le domaine
des médias et des télécoms. Jean-Christophe THIERY est par ailleurs Directeur Général
du Groupe Bolloré,
pôle communications et médias et Président du Conseil de Surveillance de Canal+.
187
Not named
Il est administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA depuis sa nomination par l'Assemblée générale de
26 juillet 2012.
Richard MAMEZ : Administrateur
Après une première expérience marketing dans l'alimentaire à l'international chez Ferrero en Italie,
Richard MAMEZ rejoint le secteur des loisirs. D'abord dans le ski (Look, Lange) comme directeur
marketing international avant d'assumer la direction générale de diverses entreprises du secteur
(Browning, Look, Jeanneau). C'est en 1996 qu'il aborde le secteur du jouet avec la direction générale de
Majorette jusqu'à sa reprise par Smoby en 2005 puis y revient en 2008 comme président afin d'en réaliser
la cession au Groupe Simba en 2010.
A partir de 2011, Richard MAMEZ prend la présidence du Groupe Berger (parfum d'intérieur) et
développe les ventes digitales avec la création d'un réseau de plus de 100 boutiques en Asie, avant d'en
organiser en 2018 la cession du groupe au Fonds Argos Wityu.
Sa cooptation a été décidée par le Conseil d'Administration du 28/10/2024, et la ratification de cette
cooptation sera proposée à l'assemblée générale du 25/07/2025. Il a par ailleurs été nommé
administrateur de la société Nacon le 22 janvier 2020.
13.1.2.7 Autres mandats des administrateurs
Les mandats exercés par les administrateurs au sein du Groupe et en dehors du Groupe sont
présentés dans le tableau figurant en section 13.1.2.1. du Document d'enregistrement.
Chacune des personnes mentionnées à la présente section, au cours des cinq dernières années :
-
n'a fait l'objet d'une condamnation pour fraude, d'une incrimination ou d'une sanction
publique officielle prononcée contre lui par les autorités statutaires ou réglementaires ;
-
n'a été empêché d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou
de surveillance ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur ;
-
n'a fait l'objet d'incriminations ou de sanctions publiques officielles prononcées par des
autorités statutaires ou réglementaires.
13.1.2.8 Conditions
de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
d'administration
Pouvoirs du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration détermine la stratégie et les orientations de l'activité du Groupe soit
l'ensemble de la société-mère et des filiales consolidées et en contrôle la mise en œuvre. Sous réserve
des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d'Actionnaires et dans la limite de l'objet social,
il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les
affaires qui la concernent.
Règlement intérieur
Conformément à la recommandation N°6 du code Middlenext, le Conseil d'administration est doté d'un
règlement intérieur mis en place le 25 juillet 2008 et ayant fait l'objet de mises à jour régulières dont la
dernière remonte au 28 octobre 2024, qui précise :
-
les pouvoirs du Conseil d'administration ;
-
les règles de composition du Conseil ainsi que les critères d'indépendance de ses membres ;
-
la nature des devoirs des administrateurs et les règles de déontologie auxquelles ils sont
soumis ;
-
les modalités de fonctionnement du Conseil et les règles de détermination de la rémunération
de ses membres.
188
Informations des membres du Conseil d'administration
Les membres du Conseil ont évalué qu'ils recevaient une information suffisante pour l'accomplissement
de leur mission. Conformément à la recommandation N°11 du Code Middlenext, les administrateurs
reçoivent les informations et documents relatifs aux sujets à l'ordre du jour des réunions du Conseil
d'administration plusieurs jours avant la date de la séance. Ils ont ainsi l'opportunité de préparer les
dossiers qui seront traités lors de la réunion. Les sujets particulièrement sensibles et urgents peuvent
être débattus sans distribution préalable de documents ou avec communication préalable rapprochée de
la date de la séance.
De plus, le président fait suite aux demandes des membres portant sur l'obtention d'éléments
supplémentaires et les administrateurs sont en outre régulièrement informés entre les réunions lorsque
l'actualité de la Société le justifie, conformément à la recommandation précitée.
Convocation du Conseil
Les statuts ne prévoient pas de règles dérogatoires du droit commun de convocation du Conseil
d'administration, qui se réunit aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige. Un calendrier des conseils
(au moins six par an) est établi en début d'exercice selon le cadencement des arrêtés de chiffre
d'affaires et de comptes tandis que des réunions exceptionnelles peuvent être convoquées à tout
moment en fonction de l'actualité du Groupe.
Les convocations comportant l'ordre du jour sont adressées avant chaque réunion, les documents
nécessaires à leur préparation étant diffusés par envoi séparé aux administrateurs.
Représentation des administrateurs
Le Conseil d'administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres est
présente. En cas de partage, la voix du président de séance est prépondérante.
Réunion et travaux du Conseil d'administration et taux moyen de présence des administrateurs
Le fonctionnement du Conseil d'administration (convocation, réunions, quorum, information des
administrateurs) est conforme aux dispositions légales et statutaires de la Société. Il se réunit au
minimum six fois par an, respectant en cela la recommandation N°13 du code Middlenext.
La fréquence des réunions du Conseil d'administration dépend des échéances du calendrier financier
et juridique (communication du chiffre d'affaires trimestriel et des résultats semestriels) et de tout sujet
d'actualité en cours.
A titre d'exemple, ses réunions sont généralement décomposées en plusieurs parties comme suit :
-
examen du plan d'affaires,
-
point sur l'activité et les données financières,
-
actualisation des prévisions annuelles,
-
arrêté des comptes,
-
arrêté des comptes trimestriels et semestriels,
-
examen des opérations en cours sur le développement des activités du Groupe,
-
sujets de rémunération,
-
autres sujets opérationnels en cours,
-
questions juridiques,
-
autorisations diverses à conférer.
Au cours de l'année 2024/25, le Conseil s'est réuni 8 fois, à une fréquence d'environ deux fois par
trimestre étant précisé que le Président conserve la possibilité de convoquer le Conseil d'administration
aussi souvent que les intérêts de la Société l'exigent.
Les commissaires aux comptes de la société ont été convoqués et ont assisté aux séances du Conseil
d'administration arrêtant les comptes semestriels et annuels. Le Directeur Financier Groupe participe
régulièrement à ces réunions notamment pour présenter les comptes et recueillir toutes autorisations et
fournir toutes explications permettant au conseil de prendre ses décisions en connaissance de cause.
189
Not named
Le règlement intérieur permet aux administrateurs de participer à distance au Conseil : sont ainsi réputés
présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les administrateurs qui participent à la réunion du
Conseil d'administration par des moyens de visio-conférence ou de télécommunication permettant leur
identification et garantissant leur participation effective conformément aux dispositions légales et
réglementaires.
Les procès-verbaux des délibérations du conseil sont établis à l'issue de chaque réunion et soumis pour
approbation à l'ensemble des membres du conseil.
Taux de présence moyen des administrateurs (année de mandat)
Nom
Prénom
Fonction
Taux de Présence
FALC
Alain
Président
100%
BOLLORE
Sébastien
Administrateur
75%
Administrateur +
DE CHERADE
Jean-Marie
100%*
Comité d'Audit
Administrateur +
MAMEZ
Richard
100%**
Comité d'Audit
THIERY
Jean Christophe
Administrateur
100%
Administrateur +
PANNETIER
Sylvie
100%
Comité d'Audit
DE VRIEZE
Jacqueline
Administrateur
100%
Administrateur +
GERARD
Angélique
100%
Présidente du comité RSE
TOTAL
97%
*Jusqu'à la constatation du terme de son mandat par le conseil d'administration du 28/10/24
**Depuis sa cooptation par le conseil d'administration du 28/10/24
13.2
CONFLITS D'INTÉRÊT AU NIVEAU DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE
LA DIRECTION GÉNÉRALE
A la connaissance de la Société, il n'existe aucun conflit d'intérêt potentiel entre les devoirs des
membres du Conseil d'administration ou de la direction générale à l'égard de BIGBEN INTERACTIVE
et leurs intérêts.
Il n'existe pas de conflit d'intérêt potentiels entre les devoirs à l'égard de l'émetteur des personnes
présentées ci-dessus et leurs intérêts privés et/ou d'autres devoirs. Par ailleurs, aucun arrangement ou
accord n'a été conclu avec les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres en vertu
duquel l'une quelconque des personnes présentées ci-dessus a été sélectionnée en tant que membre
du Conseil d'administration ou membre de la Direction générale.
190
Not named
14. REMUNERATIONS ET AVANTAGES
L'information en matière de rémunération des mandataires sociaux est établie conformément à la
Position-Recommandation de l'AMF DOC-2021-02 intitulé « Guide d'élaboration des documents
d'enregistrement universel ».
14.1
RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
14.1.1 Rémunération de la Direction Générale
14.1.1.1 Informations sur les rémunérations
Tableau 1: Synthèses des rémunérations, fixes et variables, options et actions, attribuées à chaque
dirigeant mandataire social de la Société, au titre de leurs fonctions au sein des sociétés du groupe BIGBEN
INTERACTIVE
Exercice
Exercice
Alain FALC, Président
2024/2025
2023/2024
Rémunérations dues au titre de l'exercice (1)
400 K€
400 K€
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées
2 K€
2 K€
durant l'exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l'exercice
0 K€
0 K€
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
402 K€
402 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par NACON et ses
filiales à Monsieur Alain FALC ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Monsieur
Alain FALC à hauteur de 122 754 € pour l'exercice 2024/2025 et de 122 094 € pour l'exercice 2023/2024.
Aucune rémunération versée par BIGBEN INTERACTIVE SA depuis début mars 2020.
Exercice
Exercice
Fabrice LEMESRE, Directeur Général
2024/2025
2023/2024
Rémunérations dues au titre de l'exercice
138 K€
120 K€
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées
24 K€
24 K€
durant l'exercice (1)
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l'exercice
0 K€
2 K€
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
162 K€
146 K€
(1) La rémunération variable de Monsieur LEMESRE correspond à une prime versée sur objectifs (atteinte d'un
niveau de stock et de résultat opérationnel courant prédéterminés) ainsi qu'au versement de sa quote-part
d'intéressement.
191
Not named
Exercice
Exercice
Michel BASSOT, Directeur Général Délégué
2024/2025
2023/2024
Rémunérations dues au titre de l'exercice (1)
188 K€
188 K€
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées
46 K€
45 K€
durant l'exercice (1)
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l'exercice
2 K€
3 K€
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
236 K€
236 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par BIGBEN
INTERACTIVE à Michel BASSOT ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Michel
BASSOT à hauteur de 199 K€ pour l'exercice 2024/2025 et de 197 K€ pour l'exercice 2023/2024.
Tableau 2: Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Exercice
Exercice
Alain FALC
2024/2025
2023/2024
Montants
Montants
Président
Montants dus
Montants dus
versés
versés
Rémunération fixe (1)
400 K€
400 K€
400 K€
400 K€
Rémunération variable annuelle (1)
2 K€
2 K€
2 K€
2 K€
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat
40 K€
0 K€
40 K€
40 K€
d'administrateur (2)
Avantages en nature
TOTAL
442 K€
402 K€
442 K€
442 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par NACON et ses
filiales à Alain FALC ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Alain FALC à hauteur
de 122 754 € pour l'exercice 2024/2025 et de 122 094 € pour l'exercice 2023/2024.
(2) Il est précisé que cette rémunération relative à l'année 2024/25 en cours et calculée sur la base de 12 mois
jusqu'à l'AGO de juillet 2025 contient 20 000 € de rémunération au titre du mandat d'administrateur au sein
de NACON ainsi que 20 000 € correspondant à la rémunération au titre du mandat d'administrateur au sein
de BIGBEN INTERACTIVE SA. En 2023/2024, cette rémunération calculée sur la base de 12 mois jusqu'à
l'AGO de juillet 2024 contenait 20 000 € de rémunération au titre du mandat d'administrateur au sein de
NACON ainsi que 20 000 € correspondant à la rémunération au titre du mandat d'administrateur au sein de
BIGBEN INTERACTIVE SA. La rémunération des membres du Conseil d'administration est traditionnellement
versée dans le trimestre suivant l'AGO.
192
Not named
Exercice
Exercice
Fabrice LEMESRE
2024/2025
2023/2024
Montants
Montants
Directeur Général
Montants dus
Montants dus
versés
versés
Rémunération fixe
138 K€
138 K€
120 K€
120 K€
Rémunération variable annuelle (1)
24 K€
0 K€
24 K€
16 K€
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat
d'administrateur
Avantages en nature (2)
0 K€
0 K€
6 K€
6 K€
TOTAL
162 K€
138 K€
150 K€
142 K€
(1) La rémunération variable de Monsieur LEMESRE correspond à une prime versée sur objectifs (atteinte d'un
niveau de stock et de résultat opérationnel courant prédéterminés) ainsi qu'au versement de sa quote-part
d'intéressement.
(2) Véhicule de fonction.
Exercice
Exercice
Michel BASSOT
2024/2025
2023/2024
Montants
Montants
Directeur Général Délégué
Montants dus
Montants dus
versés
versés
Rémunération fixe (1)
188 K€
188 K€
188 K€
188 K€
Rémunération variable annuelle (1,2)
46 K€
0 K€
45 K€
45 K€
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération activité d'administrateur
Avantages en nature (3)
11 K€
11 K€
11 K€
11 K€
TOTAL
245 K€
199 K€
244 K€
239 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par BIGBEN
INTERACTIVE à Michel BASSOT ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Michel
BASSOT à hauteur de 198 K€ pour l'exercice 2024/2025 et de 197 K€ pour l'exercice 2023/2024.
(2) La rémunération variable de Monsieur BASSOT correspond à une prime versée sur objectifs (atteinte d'un
niveau de stock et de résultat opérationnel courant prédéterminés pour la Société Bigben Connected SAS)
ainsi qu'au versement de sa quote-part de participation.
(3) Véhicule de fonction.
La Société n'a pris aucun engagement au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison
de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à celles-ci.
193
Not named
14.1.1.2 Autres éléments de rémunérations
Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux ou
levées par ces derniers (tableaux 4, 5, 8 et 9)
Durant les exercices clos au 31 mars 2025 et au 31 mars 2024, aucune option de souscription d'actions
n'a été attribuée à des mandataires sociaux du Groupe, ni levée durant l'exercice par des dirigeants
mandataires sociaux.
Actions attribuées gratuitement aux mandataires sociaux
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Fabrice
Nombre
des actions
LEMESRE
N° et date
d'actions
selon la
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
méthode
Conditions de performance
d'acquisition disponibilité
plan
durant
retenue pour
Directeur Général
l'exercice
les comptes
consolidés
Niveau de résultat opérationnel du
N° : AGA 2024
Plan BIGBEN
20 sept.
20 sept.
secteur d'activité Audio Telco et du
600
870 €
Date : 20 sept
INTERACTIVE
2027
2027
Groupe BIGBEN INTERACTIVE fin
2024
mars 2025 (1)
TOTAL
600
870 €
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Nombre
des actions
Michel BASSOT
N° et date
d'actions
selon la
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
méthode
Conditions de performance
d'acquisition disponibilité
plan
durant
retenue pour
Directeur
l'exercice
les comptes
Général Délégué
consolidés
N° : AGA 2024
Niveau de résultat opérationnel du
Plan BIGBEN
20 sept.
20 sept.
secteur d'activité Audio Telco et du
960
1 349 €
INTERACTIVE
Date : 20 sept
2027
2027
Groupe BIGBEN INTERACTIVE fin
2024
mars 2025 (1)
TOTAL
960
1 349 €
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
194
Not named
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Jacqueline DE
des actions
Nombre
VRIEZE
selon la
N° et date
d'actions
méthode
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
Conditions de performance
retenue
d'acquisition disponibilité
plan
durant
pour les
Administrateur
l'exercice
comptes
consolidés
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de
manière précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Sylvie
des actions
Nombre
PANNETIER
selon la
N° et date
d'actions
méthode
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
Conditions de performance
retenue
d'acquisition disponibilité
plan
durant
pour les
Administrateur
l'exercice
comptes
consolidés
N° : AGA 2024
20 sept.
20 sept.
Niveau de résultat opérationnel du
Plan NACON
960
806 €
Date : 20 sept
2027
2027
Groupe NACON fin mars 2025 (1)
2024
TOTAL
960
806 €
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Fabrice LEMESRE
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
plan
Directeur Général
durant l'exercice
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
195
Not named
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Michel BASSOT
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
Directeur Général
plan
durant l'exercice
Délégué
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Sylvie PANNETIER
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
plan
Administrateur
durant l'exercice
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Jacqueline DE VRIEZE
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
plan
Administrateur
durant l'exercice
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de
manière précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité
196
Not named
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS (tableau 10)
INFORMATION SUR LES ACTIONS ATTRIBUEES GRATUITEMENT
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
AGA2018
AGA2019
AGA2020
AGA2020
AGA2021
AGA2021
AGA2022
AGA2022
AGA2023
AGA2023
AGA2024
AGA2024
Date d'assemblée
Nacon
Nacon
Nacon
Nacon
Nacon
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
20/07/2018 19/07/2019 30/07/2020 30/07/2020 30/07/2021 30/07/2021 29/07/2022 29/07/2022 21/07/2023 21/07/2023 26/07/2024 26/07/2024
Actions
Bigben Bigben Bigben Nacon Bigben Nacon Bigben Nacon Bigben Nacon Bigben Nacon
Date du Conseil
03/09/2018 04/09/2019 07/09/2020 07/09/2020 08/09/2021 08/09/2021 15/09/2022 15/09/2022 18/09/2023 18/09/2023 20/09/2024 20/09/2024
d'administration
Nombre total d'actions
attribuées aux
3 500
2 800
35 800
186 800
1 560
1 560
1 520
1 800
1 520
840
1 560
0
mandataires sociaux
Alain FALC
-
-
-
50 000
-
-
-
-
-
-
-
Fabrice LEMESRE
1 500
1 200
17 650
40 000
520
-
600
-
560
-
600
-
Michel BASSOT
1 500
1 200
18 150
40 000
960
-
920
-
960
-
960
-
Sylvie PANNETIER
500
400
-
5 840
80
720
-
840
-
840
960
Jacqueline DE VRIEZE
-
-
-
50 960
-
840
-
960
-
-
Date d'acquisition des
03 sept.
04 sept.
07 sept.
07 sept.
08 sept.
08 sept.
15 sept.
15 sept.
18 sept.
18 sept.
20 sept.
20 sept.
actions (1)
2019
2020
2021
2021
2022
2022
2023
2023
2026
2026
2027
2027
Date de fin de période
03 sept.
04 sept.
07 sept.
07 sept.
08 sept.
08 sept.
15 sept.
15 sept.
18 sept.
18 sept.
20 sept.
20 sept.
de conservation
2021
2022
2023
2023
2024
2024
2025
2025
2026
2026
2027
2027
Nombre d'actions
définitivement attribuées
3 500
2 500
35 800
186 800
240
0
460
0
1000
0
480
0
au 31 mars 2025
Nombre cumulé
d'actions annulées ou
0
300
0
0
1 320
1 560
1 060
1 800
520
840
1 080
0
caduques
Actions attribuées
gratuitement restantes
3 500
2 500
35 800
186 800
240
0
460
0
1000
0
480
0
en fin d'exercice
(1) Les conditions de performance.
-
Plan AGA 2018 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE fin mars 2019 atteint => 100% des actions gratuites acquises
-
Plan AGA 2019 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE fin mars 2020 => Acquisition partielle
-
Plan AGA 2020 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Telco et Nacon à fin mars 2021 => 100% des actions gratuites acquises
-
Plan AGA 2021 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Telco et Nacon à fin mars 2022 => Acquisition partielle
-
Plan AGA 2022 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Telco et Nacon à fin mars 2023 => Acquisition partielle
-
Plan AGA 2023 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Telco et Nacon à fin mars 2024
-
Plan AGA 2024 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Vidéo Telco et Nacon à fin mars 2025
Not named
Tableau 11 : Récapitulatif des conditions de rémunération et autres avantages consentis aux dirigeants
mandataires sociaux
Indemnités ou
Dirigeants Mandataires
avantages dus ou
Contrat de Travail
Régime de retraite
Indemnités
Sociaux
susceptibles d'être
supplémentaire
relatives à une
dus à raison de la
clause de non-
cessation ou du
concurrence
changement de
fonction
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Alain FALC
Président du Conseil
d'administration
X
X
X
X
Mandat renouvelé en juillet 2018
pour six exercices
Fabrice LEMESRE
Directeur Général
Mandat débuté le 4 mars 2020
X
X
X
X
pour six exercices
Michel BASSOT
Directeur Général Délégué
Mandat débuté le 4 mars 2020
pour une durée indéterminée
X
X
X
X
Prêts et garanties accordés ou constitués en faveur des membres des organes d'administration,
de direction ou de surveillance de la Société
Néant.
14.1.2 Rémunération des membres du Conseil d'administration
14.1.2.1 Politique de rémunérations des membres du Conseil d'administration
Les administrateurs perçoivent une rémunération au titre de leur activité. Celle-ci est allouée par
l'Assemblée générale et répartie par le Conseil, sur la base d'un montant forfaitaire par présence
effective aux réunions
du conseil et des comités et en fonction des responsabilités assumées, en
conformité avec les
recommandations N°10 et N°13 du code Middlenext.
Rémunération des administrateurs
Le Conseil d'administration respecte les recommandations du Code Middlenext en définissant un mode
de répartition de cette rémunération en fonction d'unités tenant compte des fonctions effectivement
remplies par chacun des administrateurs (administrateur simple, membre de l'un des comités existants
au sein de la
Société, fonction de Président) tout en pratiquant un abattement proportionnel aux
réunions auxquelles
l'administrateur concerné n'aurait pas participé (principe d'assiduité).
198
L'enveloppe de 120.000 € approuvée par l'Assemblée générale mixte ordinaire annuelle et
extraordinaire du 26 juillet 2024 a été ainsi répartie en unités tenant compte des fonctions remplies
individuellement par chaque administrateur à savoir :
1
>. Deux unités pour chaque administrateur,
2
>. Une unité additionnelle pour les membres d'un comité,
3 >. Deux unités additionnelles pour le Président.
étant précisé que le montant correspondant à une unité est obtenu en divisant l'enveloppe globale
de rémunération par le nombre total d'unités à servir.
La rémunération globale est ensuite répartie entre chaque administrateur en tenant compte de son
assiduité. En conséquence, un abattement proportionnel aux réunions du Conseil auxquelles
l'administrateur concerné n'a pas participé, sera pratiqué sur l'enveloppe de rémunération réservée aux
membres du Conseil d'administration visée (voir 1>. ci-dessus) lui étant attribué. Cet abattement
s'appliquera aussi aux rémunérations supplémentaires relatives aux membres de comités
(voir 2>. ci-
dessus), proportionnellement aux absences aux réunions de ces comités.
Au titre de l'exercice 2024/2025, la Société versera aux membres de son Conseil d'administration un
montant brut pouvant atteindre, en fonction de l'assiduité, 92.500 euros à titre de rémunération y compris
45.000 euros pour les membres du comité d'audit et du comité RSE.
199
Not named
14.1.2.2 Rémunérations des membres du Conseil d'administration au cours des
deux derniers
exercices
Tableau sur les rémunérations allouées à raison du mandat d'administrateur et
les autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
(tableau 3)
Montants attribués
Montants versés au
Montants attribués
Montants versés au
Mandataires sociaux non
au titre de l'exercice
cours de l'exercice
au titre de l'exercice
cours de l'exercice
dirigeants
2024/2025
2024/2025
2023/2024
2023/2024
Monsieur Sébastien BOLLORE -
Administrateur
Rémunérations (1)
20 000 €
16 528 €
20 000 €
18 750 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Monsieur Jean-Marie DE
CHERADE – Administrateur
indépendant
Rémunérations (1)
2 222 €
15 000 €
15 000 €
15 000 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Monsieur Richard MAMEZ –
Administrateur indépendant
Rémunérations (1)
27 778 €
0 €
0 €
0 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Madame Angélique GERARD -
Administrateur indépendant
Cooptée le 27 janvier 2020
Rémunérations (1)
15 000 €
15 000 €
15 000 €
15 000 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Madame Jacqueline DE VRIEZE -
Administrateur
Rémunérations (1)
20 000 €
20 000 €
20 000 €
20 000 €
Autres rémunérations (2) (3)
65 000 €
65 000 €
60 000 €
60 000 €
Madame Sylvie PANNETIER -
Administrateur
Rémunérations (1)
30 000 €
30 000 €
30 000 €
30 000 €
Autres rémunérations (2) (3)
76 174 €
76 174 €
71 029 €
71 029 €
Monsieur Jean-Christophe THIERY
- Administrateur
Rémunérations (1)
20 000 €
20 000 €
20 000 €
18 750 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
(1) Pour 2024/2025 : Rémunération d'administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA relatifs à l'année en cours, de l'AGO 2024 à l'AGO
2025
Pour 2023/2024 : Rémunération d'administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA relatifs à l'année en cours, de l'AGO 2023 à l'AGO
2024
(2) Les autres rémunérations des administrateurs susmentionnés consistent en leurs salaires perçus.
200
Not named
Ce tableau correspond aux rémunérations versées au cours des exercices 2024/2025 et 2023/2024
ainsi que des rémunérations des administrateurs présents aux Conseils d'administration d'un exercice
N qui sont versées au cours de l'exercice N+1.
Se référer à la section 13.1.2.8 pour le taux de présence moyen aux Conseils d'administration des
administrateurs.
Opérations sur titres réalisées par les mandataires sociaux et personnes assimilées (621-18-2 du
Code Monétaire et Financier)
Néant.
14.1.3 Politique de rémunération des Dirigeants mandataires sociaux
14.1.3.1 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la Société
Multiples de rémunération
En application de l'article L. 225-37-3 du Code de commerce, le tableau ci-dessous présente les ratios
entre le niveau de rémunération de chacun des mandataires sociaux/dirigeants de Bigben Interactive
SA d'une part, et la rémunération moyenne sur une base temps plein, des salariés de de Bigben
Interactive SA d'autre part.
Les Multiples de rémunération pour chacun des trois mandataires sociaux/dirigeants par rapport à la
rémunération moyenne sur une base temps plein des salariés de Bigben Interactive SA sont ainsi les
suivants :
Rémunération 2024/25
Multiple de rémunération
des mandataires sociaux
par rapport rémunération moyenne
de Bigben Interactive SA
sur base temps plein des salariés
en €
de Bigben Interactive SA
20 000
Alain FALC
0.35
162 000
Fabrice LEMESRE
2.83
36 000
Michel BASSOT
0.63
Méthodologie de calcul des ratios de rémunération :
1. Pour calculer la rémunération moyenne des salariés de Bigben Interactive SA, les hypothèses
prises en compte ont été les suivantes :
-
Les éléments de rémunération retenus sont les salaires, primes, bonus et rémunérations
allouées à raison du mandat d'administrateur (pour Alain FALC) versés mais excluent la
valorisation des actions gratuites initialement attribuées aux dirigeants et salariés afin d'éviter
toute distorsion ;
-
Périmètre retenu pour les « salariés de la société » : tous les salariés avec bulletin de salaire
Bigben Interactive SA (CDI, CDD, apprentis, alternants, etc.) soit hors intérims ;
-
Effectif moyen sur l'année 2024/25 pris en compte ;
-
Cette rémunération moyenne est basée sur le dernier exercice 2024/25.
2. Pour calculer la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, l'ensemble des éléments de
rémunération versés ou attribués au cours de l'exercice clos le 31 mars 2025, soumis au vote
de l'assemblée générale des actionnaires, à savoir :
201
Not named
-
la rémunération fixe versée au cours de l'exercice ;
-
la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice ;
-
le cas échéant, la rémunération exceptionnelle versée ;
-
les éventuelles rémunérations au titre de leur mandat d'administrateur.
Rémunération 2024/25
des salariés de Bigben
Interactive SA en €
Total Salaires Bruts (sans AGA)
974 139
Effectif moyen
17
Rémunération annuelle moyenne
57 302
En sus de ces rémunérations, certains mandataires sociaux se sont vus attribuer au cours de l'année
2024/25 des actions gratuites (AGA), soumises à des critères de présence et de performance, qui
peuvent être valorisées à :
Valorisation des AGA
attribuées en 2024/25
aux mandataires sociaux
de Bigben Interactive SA
en €
-
Alain FALC
870
Fabrice LEMESRE
1 349
Michel BASSOT
Rémunération du Président du Conseil d'administration
Par décision du Conseil d'administration du 4 mars 2020, 1er jour de cotation des actions de la Société
NACON, qui a pris acte de la démission de Monsieur Alain FALC de son mandat de Directeur Général,
il a été mis fin au contrat de travail de Monsieur Alain FALC au sein de la société mère BIGBEN
INTERACTIVE. La rémunération et les
avantages d'Alain FALC au titre de son mandat social de
Directeur Général de la Société BIGBEN INTERACTIVE, ont donc été supprimés.
Par ailleurs, Monsieur Alain FALC, a conservé au sein du Groupe Bigben, une rémunération :
-
en qualité de Président-Directeur Général de Nacon SA d'un montant de 240.000 euros brut
annuel.
-
en qualité de salarié de
Bigben Connected SAS, filiale de la société-mère BIGBEN
INTERACTIVE, d'un montant de 120.000 euros brut annuel.
Autres éléments de rémunération et avantages
Rémunération en qualité d'administrateur
Le montant global annuel de la rémunération fixée par l'Assemblée générale est réparti entre l'ensemble
des membres du Conseil d'administration conformément à la règle définie par le Conseil
d'administration présentée ci-avant.
À ce titre, le Président perçoit, comme les autres membres du Conseil d'administration, deux unités
au titre de son mandat d'administrateur et, au titre de ses fonctions de Président du Conseil
d'administration de la Société, deux unités additionnelles.
202
Not named
Le paiement des rémunérations est subordonné à la participation aux réunions du Conseil
d'administration.
Un abattement est appliqué sur le montant total des rémunérations perçues, proportionnel au nombre de
réunions du
Conseil auxquelles le dirigeant concerné n'a pas participé.
Avantages en nature
A la différence des autres membres du Comité exécutif du Groupe, le Président ne
bénéficie pas
d'une voiture de fonction.
Indemnités accordées à l'occasion du départ
Le Président ne bénéficie pas, en cas de départ, de dispositions lui accordant à cette
occasion une
indemnité spécifique.
Retraitecomplémentaire
Le Président ne bénéficie pas de complément de retraite.
Rémunération du Directeur Général
Par décision du Conseil d'administration du 30 juillet 2024, il a été décidé de fixer la rémunération et les
avantages de Fabrice LEMESRE au titre de son mandat social de Directeur Général de la Société,
comme suit :
Rémunération fixe d'un montant de 144.000 euros brut annuel, versée mensuellement, soit
12.000 euros
brut par mois.
Il a été convenu que Monsieur Fabrice LEMESRE bénéficiera également d'une rémunération variable
pouvant aller jusqu'à un montant de 33 % de sa rémunération fixe annuelle brute, soit un maximum de
48.000 euros en fonction d'objectifs de performance déterminés, notamment l'atteinte d'un objectif de
résultat opérationnel par la Société, en accord avec le Conseil.
Monsieur Fabrice LEMESRE pourra également percevoir, sur justification, au titre de ses fonctions de
Directeur Général, le remboursement des frais raisonnablement exposés dans le cadre de sa mission.
Il est précisé qu'en l'absence de rémunération variable annuelle, la rémunération de Fabrice LEMESRE
en sa qualité
de Directeur Général de la Société, ne pourra en toute hypothèse excéder le montant
indiqué ci-dessus.
Autres éléments de rémunération et avantages
Avantages en nature
Véhicule de fonction en location (464 € par mois).
Il a été mis fin a cet avantage en nature le 01/05/24.
Indemnités accordées à l'occasion du départ
Le Directeur Général ne bénéficie pas, en cas de départ, de dispositions lui accordant à cette
occasion une indemnité spécifique.
Retraitecomplémentaire
Le Directeur Général ne bénéficie pas de complément de retraite.
203
Not named
Rémunération du Directeur Général Délégué
Par décision du Conseil d'administration du 4 mars 2020, il a été décidé de fixer la rémunération et les
avantages de Monsieur Michel BASSOT au titre de ses fonctions de Directeur Général Délégué de
la Société, comme suit :
Rémunération fixe d'un montant de 36.000 euros brut par ans, versée mensuellement, soit 3.000 euros
brut par mois.
Monsieur Michel BASSOT
pourra également percevoir, sur justification, au titre de ses fonctions de
Directeur Général Délégué, le remboursement des frais raisonnablement exposés dans le cadre de sa
mission.
Par ailleurs, Monsieur Michel BASSOT, a conservé au sein du Groupe Bigben, une rémunération en
qualité de Président de
Bigben Connected, filiale de la société-mère BIGBEN INTERACTIVE, d'un
montant de 151.800 euros brut annuel, soit 12.650 euros brut mensuel.
Monsieur Michel Bassot bénéficie également d'une rémunération variable de Bigben Connected pouvant
aller jusqu'à un montant d'environ 50% de sa rémunération fixe annuelle brute, soit un maximum de
75 000 euros en fonction d'objectifs de performance déterminés, notamment l'atteinte d'objectifs de stock
et de résultat opérationnel pour la Société Bigben Connected.
Autres éléments de rémunération et avantages
Avantages en nature
Véhicule de fonction en location (898 € par mois).
Indemnités accordées à l'occasion du départ
Le Directeur Général Délégué ne bénéficie pas, en cas de départ, de dispositions lui accordant à
cette occasion une indemnité spécifique.
Retraitecomplémentaire
Le Directeur Général Délégué ne bénéficie pas de complément de retraite.
A l'exception des rémunérations mentionnées ci-dessus, aucune rémunération exceptionnelle n'est
prévue en faveur des dirigeants sociaux.
14.1.3.2 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux du Groupe
La politique de rémunération et avantages de toute nature accordés aux dirigeants mandataires sociaux
de la Société et du Groupe est conforme à la recommandation N°13 du code Middlenext. En effet, les
principes de détermination des rémunérations répondent aux critères d'exhaustivité, d'équilibre, de
benchmark, de
cohérence, de lisibilité, de mesure et de transparence.
Aucun mandataire social dirigeant du Groupe ne bénéficie de rémunération différée, d'indemnité
spécifique ou de dispositions dérogeant aux règles des plans d'actions gratuites ou des plans de stock-
options en cas
de départ, ou d'engagement de retraite, visés aux recommandations N°16, 17 et 18 du
code Middlenext.
Attribution d'options et d'actions gratuites et autres titres
Stock-options :
La Société ne prévoit pas, à ce stade, de mettre en place une politique d'attribution de stock-options,
telles que visées à la recommandation N°18 du code Middlenext, au profit des mandataires sociaux.
204
Not named
Actions Gratuites (AGA) :
La Société se réserve la possibilité de pouvoir distribuer des actions gratuites tant à ses salariés qu'à ses
dirigeants mandataires sociaux. La Société estime que cette possibilité pourrait être exercée dès
l'automne 2025. Le Conseil d'administration se réunira ainsi en cours d'année afin d'arrêter de façon
précise les plans d'attribution gratuite d'actions. Pour ce qui concerne les mandataires sociaux,
conformément à la recommandation N°18 du Code Middlenext, ces attributions gratuites d'actions seront
effectuées en fonctions de conditions de présence et selon des conditions de performances liées aux
résultats du Groupe et notamment de l'atteinte d'un taux de Résultat Opérationnel Courant cible.
14.2
SOMMES PROVISIONNÉES PAR LA SOCIÉTÉ AUX FINS DE VERSEMENT DE
PENSIONS, RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES AU PROFIT DES MANDATAIRES
SOCIAUX
Il n'existe pas de schéma de retraite spécifique au profit des dirigeants et la Société n'a pas provisionné
de sommes à cet égard.
Les dirigeants des sociétés du Groupe sont bénéficiaires d'une police d'assurance responsabilité civile
des mandataires sociaux, souscrite par la Société. Il n'existe, au profit des mandataires sociaux, aucun
engagement correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de fonctions ou
postérieures à celles-ci.
La Société n'a pas provisionné de sommes aux fins de versement de pensions, retraites et autres
avantages au profit des membres du Conseil d'administration.
205
Not named
15. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
15.1
DIRECTION DE LA SOCIÉTÉ
La composition et les informations relatives à la direction générale et au Conseil d'administration de la
Société font l'objet de développements présentés à la section 13 « Organes d'administration et de
direction » du Document d'enregistrement.
15.2
INFORMATIONS SUR LES CONTRATS LIANT LES DIRIGEANTS ET/OU
MANDATAIRES ET LA SOCIÉTÉ OU L'UNE DE SES FILIALES
A la connaissance de la Société, il n'existe pas, à la date du présent Document d'enregistrement, de
contrats de service liant les membres du Conseil d'administration ou membres de la direction à la
Société ou à l'une quelconque de ses filiales et/ou prévoyant l'octroi d'avantages aux membres du
conseil d'administration, au Directeur Général ou à un Directeur Général Délégué.
De même, à la connaissance de la Société, il n'existe pas, à la date du présent Document
d'enregistrement, de contrats de service liant les membres du Conseil d'administration ou membres de
la direction à la Société ou au groupe BIGBEN INTERACTIVE.
15.3
CONSEIL D'ADMINISTRATION, COMITÉS SPÉCIALISÉS ET GOUVERNANCE
D'ENTREPRISE
15.3.1 Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE
La composition et les informations relatives au Conseil d'administration font l'objet de
développements présentés à la section 13 « Organes d'administration et de direction » du Document
d'enregistrement.
15.3.2 Comités du conseil d'administration
15.3.2.1 Comité d'audit
Pour l'accomplissement de ses missions, le Conseil d'administration est assisté d'un comité d'audit.
Composition du comité d'audit
Conformément aux dispositions (i) de l'article L. 823-19 du Code de commerce qui prévoit que
« la composition de ce comité est fixée, selon le cas, par l'organe chargé de l'administration ou de la
surveillance. Elle ne peut comprendre que des membres de l'organe chargé de l'administration ou de
la surveillance en
fonction dans la société, à l'exclusion de ceux exerçant des fonctions de direction. Un
membre au moins du
comité doit présenter des compétences particulières en matière financière,
comptable ou de contrôle légal
des comptes et être indépendant au regard de critères précisés et
rendus publics par l'organe chargé de
l'administration ou de la surveillance
» et (ii) de la
recommandation N° 6 du Code Middlenext, le comité
d'audit est composé de deux (2) membres, dont
un (1) désigné parmi les membres indépendants du Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE.
Les membres du comité d'audit doivent disposer de compétences particulières en matière financière
et/ou comptable.
Le premier Comité d'audit de BIGBEN INTERACTIVE a été mis en place le 25 octobre 2011 après
amendement du Règlement Intérieur du Conseil le même jour. Les mandats au Comité d'audit, sont
ensuite renouvelés annuellement suite aux décisions de nomination/renouvellement/démission prises
par l'Assemblée générale.
Les membres actuels du Comité d'audit, Monsieur Richard MAMEZ, administrateur indépendant, et
Madame Sylvie PANNETIER ont été désignés par le conseil lors respectivement de ses réunions du 28
octobre 2024 (en remplacement de monsieur Jean Marie DE CHERADE) et du 25 juillet 2016.
206
Not named
Madame Sylvie PANNETIER, occupant les fonctions salariées de trésorière au sein de la Société, n'est
pas considérée comme un membre indépendant du Comité d'audit.
Le Conseil d'administration, tenant compte de leur expérience
professionnelle, a estimé qu'ils
présentent les compétences requises au regard de l'article L. 823-19 du Code
de commerce leur
permettant, en qualité de membre du Comité d'audit, d'évaluer les travaux de la Direction Financière et
d'apporter leur avis d'expert.
La durée du mandat des membres du comité d'audit coïncide avec celle de leur mandat de membre
du Conseil d'administration. Il peut faire l'objet d'un renouvellement en même temps que ce dernier.
Le Comité d'audit s'est réuni en novembre 2024 dans le cadre de l'arrêté des comptes semestriels au
30 septembre 2024 et en mai 2025 dans le cadre de l'arrêté des comptes annuels au 31 mars 2025.
Les Commissaires aux comptes ont assisté aux séances du comité d'audit chargées d'analyser les
résultats semestriels et annuels. Le taux de présence des administrateurs membres du Comité d'audit
était de 100 %.
Attributions et missions du Comité d'audit
La mission du Comité d'audit est d'assurer le suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle
des informations comptables et financières afin de s'assurer de l'efficacité du dispositif de suivi des
risques et de
contrôle interne opérationnel, et le cas échéant, de formuler des recommandations pour en
garantir l'intégrité. Les missions du Comité d'audit ont été définies dans le Règlement Intérieur du 22
janvier 2020.
Sans préjudice des compétences du Conseil, le Comité d'audit est notamment chargé des missions
suivantes :
-
il suit le processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, formule des
recommandations pour en garantir l'intégrité,
-
il suit l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de
l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son
indépendance,
-
il émet une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation
par l'assemblée générale ou l'organe exerçant une fonction analogue. Cette recommandation
adressée à l'organe chargé de l'administration ou l'organe de surveillance est élaboré
conformément à la
réglementation ; il émet également une recommandation à cet organe
lorsque le renouvellement du mandat du ou des commissaires est envisagé dans les conditions
définies par la réglementation,
-
il suit la réalisation par le commissaire aux comptes de sa mission ; en ce qui concerne les
entités d'intérêt public, il tient compte des constatations et conclusions du Haut conseil du
commissariat aux
comptes consécutives aux contrôles réalisés en application de la
réglementation,
-
il s'assure du respect par le commissaire aux comptes des conditions d'indépendance définies
par la réglementation,
-
il approuve la fourniture des services autres que la certification des comptes dans le respect
de la
réglementation applicable,
-
il rend compte régulièrement à l'organe collégial chargé de l'administration de ses missions. Il
rend également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière
dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information financière et du rôle qu'il a joué dans
ce processus. Il informe le conseil d'administration, sans délai, de toute difficulté rencontrée.
-
Il suit les questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations de durabilité,
-
Il formule, le cas échéant, des recommandations pour garantir l'intégrité du processus,
notamment celui mis en œuvre pour déterminer les informations de durabilité à publier
conformément aux normes ESRS,
-
Il s'assure du respect des conditions d'indépendance requises des intervenants pour l'exercice
de leurs missions de certification des informations de durabilité,
-
Il rend compte régulièrement au Conseil de l'exercice de ses missions, des résultats des
missions de certification des informations de durabilité, ainsi que de la manière dont ces
missions ont contribué à l'intégrité de l'information de durabilité.
207
Not named
Le Comité d'audit s'assurera de l'indépendance des commissaires aux comptes et vérifiera que le
périmètre retenu pour la fourniture de Services Autres que la Certification des Comptes ne présente pas
de risque pour
leur indépendance compte tenu de l'objet et des conditions de réalisation.
Conformément à l'article L. 823-20 5° du Code de commerce, la Société pourra demander au
Conseil d'administration de la société que les services autres que la certification des comptes
mentionnés à l'article L. 822-11-2 du Code de commerce, sur renvoi de l'article L. 823-19 6° dudit Code,
soient exercés par son
comité d'audit. Dans ce cas, ce dernier organe rendra compte régulièrement
des décisions ainsi adoptées à
l'organe chargé de l'administration de la société contrôlée.
Présence d'autres personnes non-membres du Comité d'audit
Le Directeur général ou le Directeur général délégué s'abstiennent de participer aux séances du comité
d'audit tandis que le Secrétaire Général et / ou le Directeur Financier du Groupe représentent la Société
et y participent à ce titre. Après avoir donné tous renseignements et précisions utiles, ces derniers sortent
de la réunion pour laisser délibérer le Comité.
Si le Conseil se réunissait un jour en formation de Comité d'audit, le Directeur général et le Directeur
général délégué s'absenteraient une partie de la réunion.
15.3.2.2 Comité RSE
Le Conseil d'administration a, lors de sa réunion du 23 janvier 2023, décidé la création d'un Comité
RSE qui sera invité à examiner la façon dont Bigben prend en compte les aspects de développement
durable dans la définition de sa stratégie, les principaux risques, enjeux et opportunités en matière
environnementale, les politiques sociales et l'ensemble des informations publiées par la Société et le
Groupe en matière sociétale et environnementale.
Composition du Comité RSE
Le Comité RSE est présidé par un administrateur indépendant et peut par ailleurs se faire accompagner
par des personnes qualifiées, autant que de besoin.
En conséquence, le Conseil a constitué un Comité RSE avec deux (2) administrateurs, Madame
Angélique GERARD qui en qualité d'administrateur indépendant, préside le Comité RSE, et Monsieur
Michel BASSOT, directeur général délégué de la Société, particulièrement compétent sur les questions
RSE.
Le comité RSE s'est réuni en mai 2024 et en septembre 2024, le taux de présence des administrateurs
membres du Comité RSE était de 100 %. Une présentation des travaux effectués au cours de l'année
ainsi que des recommandations du Comité sera faite au Conseil d'administration de juillet 2025.
Attributions et missions du comité RSE
Sans préjudice des compétences du Conseil d'administration, le Comité RSE est notamment chargé
des missions suivantes :
- Élaboration de la stratégie RSE : Le Comité est chargé de définir les objectifs, les politiques et les
initiatives en matière de responsabilité sociale de l'entreprise, en alignement avec les principes de
durabilité et les attentes des parties prenantes.
- Gestion des risques et conformité : Le Comité évalue les risques sociaux, environnementaux et
économiques auxquels l'entreprise est confrontée et met en place des mesures pour les atténuer. Il
veille également à la conformité aux réglementations et aux normes en vigueur.
- Engagement des parties prenantes : Le Comité facilite l'engagement et le dialogue avec les parties
prenantes. Il prend en compte leurs attentes et intègre leurs perspectives dans la stratégie RSE de
l'entreprise.
208
Not named
- Intégration de la RSE dans les opérations : Le Comité travaille en collaboration avec les différents
départements de l'entreprise pour intégrer les principes de responsabilité sociale dans les activités
quotidiennes, les décisions et les processus de l'entreprise.
Présence d'autres personnes non-membres du Comité RSE
Les Dirigeants sont associés aux travaux du Comité et peuvent participer à ses réunions, ainsi que
tout autre expert extérieur ou salarié du groupe, sur invitation du Président du Comité.
15.4
DÉCLARATION RELATIVE AU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
15.4.1 Code de gouvernement d'entreprise
Afin de se conformer aux dispositions de l'article L. 225-37-4 du Code de commerce, la Société se réfère
depuis l'admission des actions de BIGBEN INTERACTIVE sur le marché Euronext Paris au code de
gouvernement d'entreprise pour les valeurs petites et moyennes publié par
Middlenext en septembre
2016, révisé en septembre 2021 et validé en tant que code de référence par l'AMF (accessible sur le
site www.middlenext.com dans la rubrique « Actualités »), dans la mesure où les principes qu'il contient
seront compatibles avec l'organisation, la taille, les moyens et la structure actionnariale de la Société.
Le code Middlenext contient des points de vigilance qui rappellent les questions que le Conseil
d'administration doit se poser pour favoriser le bon fonctionnement de la gouvernance ainsi que des
recommandations.
A noter que le nouveau code Middlenext de 2021 comporte trois nouvelles recommandations dont la
mise en œuvre est actuellement en projet au sein du Groupe BIGBEN.
Le tableau ci-dessous présente la position de BIGBEN INTERACTIVE par rapport à l'ensemble des
recommandations édictées par le Code Middlenext à la date d'enregistrement du Document
d'enregistrement :
209
Not named
Non
Recommandations du Code Middlenext
Appliquée
appliquée
Le pouvoir de « surveillance »
R1 : Déontologie des membres du conseil
X
R2 : Conflits d'intérêts
X
R3 : Composition du conseil – Présence de membres indépendants
X
R4 : Information des membres du conseil
X
R5 : Formation des membres du Conseil
partielle
R6 : Organisation des réunions du conseil et des comités
X
R7 : Mise en place de comités
X
R8 : Mise en place d'un comité RSE
X
R9 : Mise en place d'un règlement intérieur du conseil
X
R10 : Choix de chaque administrateur
X
R11 : Durée des mandats des membres du conseil
X
X(*)
R12 : Rémunération de l'administrateur
X
R13 : Mise en place d'une évaluation des travaux du conseil
X
R14 : Relations avec les « actionnaires »
X
Le pouvoir « exécutif »
R15 – Politique de diversité et d'équité
Projet(**)
R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants et mandataires sociaux
X
R17 : Préparation de la succession des dirigeants
X
X(***)
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social
X
R19 : Indemnités de départ
X
R20 : Régimes de retraites supplémentaires
X
R21 : Stock-options et attribution gratuite d'actions
X
R22 : Revue des points de vigilance
X
* Recommandation Middlenext n°11 : le Conseil d'administration considère que la durée statutaire des mandats est adaptée aux
spécificités de BIGBEN, dans les limites fixées par la loi. La durée statutaire des mandats est de six (6) ans ; compte-tenu des
dates de nomination (société nouvellement créée), le renouvellement n'est pas échelonné.
** Recommandation Middlenext n°15 : le Conseil d'administration travaille actuellement sur la création d'une grille d'évaluation de
la diversité et de l'équité au sein de la Société.
*** Recommandation Middlenext n°17 : cf. section 15.4.2.
210
Not named
15.4.2 Succession du dirigeant
Conformément à la recommandation n°17 du Code Middlenext qui conseille une réflexion régulière de la
part du Conseil d'administration quant à la succession du dirigeant en exercice, le Conseil
d'administration de BIGBEN INTERACTIVE, lors de sa réunion du 28 avril 2025, a abordé ce thème.
Il a été rappelé que la Société a procédé, le 4 mars 2020, à un renouvellement de sa gouvernance et
que Monsieur Alain FALC avait démissionné de son mandat de Directeur général de la Société et ne
conservait désormais que son mandat de Président du Conseil. Monsieur Fabrice LEMESRE a été
nommé en remplacement en qualité de Directeur général et Monsieur Michel BASSOT a été nommé
Directeur général délégué de la Société en remplacement de Monsieur Laurent HONORET. Messieurs
Fabrice LEMESRE et Michel BASSOT ont respectivement 57 ans et 66 ans en date de ce document.
Après un nouvel examen de ces éléments, le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE a
considéré que la succession du dirigeant n'est pas à l'ordre du jour compte tenu compte tenu du
renouvellement récent de la direction générale de la Société, le Conseil restant néanmoins vigilant sur la
problématique de la succession de l'équipe dirigeante.
15.5
INFORMATION SUR LES PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE
GESTION DES RISQUES
A la date du Document d'enregistrement, BIGBEN INTERACTIVE dispose de procédures de contrôle
interne, relatives à
l'information financière et comptable et résumées ci-après.
15.5.1 Les composantes du contrôle interne
15.5.1.1 Environnement de contrôle
Compte tenu de la taille de la société, le rôle de la direction et des principaux cadres dirigeants
est prépondérant dans l'organisation du contrôle interne. Les acteurs clés qui participent au dispositif de
contrôle interne sont les suivants :
•
Le Directeur général
Il définit et oriente la stratégie de BIGBEN INTERACTIVE. Il est responsable de l'élaboration des
procédures et des moyens
mis en œuvre pour assurer le fonctionnement et le suivi du contrôle interne.
Il assume le contrôle interne
plus précisément dans le cadre de sa fonction de Directeur général
avec le Conseil d'administration et l'assistance des Commissaires aux comptes.
•
Le Conseil d'administration
Déterminant les orientations de l'activité de BIGBEN INTERACTIVE et veillant à leur mise en œuvre, il
s'attache notamment à
examiner les documents comptables et financiers faisant l'objet d'une
communication financière ainsi qu'à connaître des risques en lien avec le contrôle interne et externe de
la société.
Chaque administrateur peut, de surcroît, compléter son information de sa propre initiative, le Directeur
général étant en permanence à la disposition du Conseil d'administration pour fournir les explications
et les éléments d'information significatifs
•
Les équipes financières et comptables
Elles assurent une double mission d'expertise et de contrôle, gérant le suivi budgétaire, la préparation
des comptes, la réalisation des objectifs et de la stratégie de contrôle interne établis par le Directeur
général et la mise en œuvre des recommandations émises soit par la Direction Financière Groupe soit
par les Commissaires aux Comptes.
211
Not named
15.5.1.2 Evaluation des risques
Dans l'exercice de ses activités, le Groupe est exposé à un ensemble de risques, pouvant impacter
sa performance et l'atteinte de ses objectifs stratégiques et financiers.
Afin de mettre en œuvre les moyens de gérer ses risques, le Groupe a recensé les risques en amont
avec les équipes de management et en aval avec les équipes opérationnelles et fonctionnelles.
La nature des principaux facteurs de risques, ainsi que des moyens de prévention ou d'action sont
exposés dans la section 3 « Facteurs de risques » du présent Document d'enregistrement.
Les domaines principaux étudiés sont :
-
les risques liés à l'activité,
-
les risques de marché et les risques financiers,
-
les risques juridiques, réglementaires et fiscaux,
-
les risques extra-financiers (sociaux et environnementaux),
-
le risque de fraude.
A la demande du management, ces risques dont le niveau de maîtrise est insuffisant ou pourrait être
amélioré peuvent faire l'objet d'une analyse de la part des acteurs du système de contrôle. Les dispositifs
de contrôle
interne sont alors conçus ou revus pour une meilleure efficacité en collaboration avec les
équipes opérationnelles.
Les contrôles mis en place constituent un cadre de fonctionnement interne à la société et évoluent
en permanence afin de devenir à terme de véritables outils de gestion des risques, utilisables à tous les
niveaux de l'organisation.
15.5.1.3 Les activités de contrôle
Principales procédures de contrôle interne
Outre le dispositif de gestion des risques, BIGBEN INTERACTIVE met en œuvre de nombreux processus
de contrôle à tous
les niveaux de la société.
L'organisation des fonctions supports permet une diffusion uniforme des grandes orientations et objectifs
de la Direction Générale :
•
Le département Contrôle de gestion Groupe :
-
Missions à caractère rétroactif (reporting, etc.) :
Assure le suivi de la performance de la société grâce à un suivi opérationnel centré autour
d'un reporting mensuel « Flash » de toutes les filiales du Groupe. Il prépare également les
livrables pour
les réunions du Comité exécutif (Euromeeting group) rassemblant la Direction
Générale du groupe et des filiales et les directions opérationnelles et financières groupe, où
sont étudiés les différents
indicateurs du reporting, l'analyse des écarts entre les comptes
réalisés et les prévisions initiales, et
permettant d'affiner les prévisions trimestrielles,
semestrielles, annuelles et pluriannuelles en
fonctiondu réalisé et des perspectives de marché
remontant des équipes locales et opérationnelles.
Les contrôleurs de gestion groupe suivent
l'ensemble du cycle de reporting financier et challengent constamment les filiales sur leur
performance, leurs résultats et leur activité.
-
Missions à caractère prospectif :
Dans le cadre de sa gestion au quotidien, la société BIGBEN INTERACTIVE a complété les
procédures budgétaires
et de reporting Siège et Groupe par la mise en place de fiches de
gestion de type « memo deals » pour le suivi des contrats de distribution exclusive, d'édition
ou de licence qui comportent des
engagements financiers et/ou volumétriques.
Chaque projet fait
l'objet d'un suivi analytique des coûts en amont, complétant l'analyse du
potentiel commercial en aval (estimation du risque de retours client en fonction des sorties–
caisse constatées sur le marché, etc.).
212
Not named
•
Le département Consolidation Groupe : établit les comptes consolidés Groupe et communique si
besoin les procédures comptables applicables au sein du Groupe. Il est garant du respect des
normes et
règlements en vigueur afin de donner une image sincère de l'activité et de la situation
du Groupe.
•
Le département Trésorerie Groupe : coordonne la gestion de trésorerie des filiales françaises
et étrangères, notamment en supervisant les prévisions de trésorerie. Il s'assure de la bonne
adéquation des
politiques de gestion des risques de taux de change, et de liquidité et
gère également les engagements hors bilan relatifs aux activités commerciales (lettres de crédit,
cautions, …). Il centralise
et vérifie l'application des seuils d'autorisation attribués à un nombre
limité de collaborateurs et aide à mettre en place les outils assurant un contrôle efficace (procédure
de double signature, outils sécurisés
des moyens de paiements, système d'autorisations et de
signatures régulièrement mis à jour, contrôles
aux accès informatiques, etc.). Il est à noter que la
société BIGBEN INTERACTIVE est depuis plusieurs années sur un
logiciel de trésorerie EBICS
TS qui permet des envois de règlements électroniques sécurisés.
•
La Direction Financière Groupe
-
Dans le cadre d'opérations financières variées (émission de titres donnant accès au
capital, acquisitions potentielles, « management incentives », etc.), met en œuvre le volet
financier de la
décision de la Direction Générale dans le respect de la réglementation.
-
En matière fiscale, aidé de conseils externes, assiste et conseille les sociétés du Groupe
tant françaises qu'étrangères dans l'analyse des aspects fiscaux de leurs projets. Elle
assure, en
collaboration avec les divers services internes, la sécurisation fiscale du Groupe
en organisant la prévention, l'identification et la maîtrise des risques fiscaux.
•
Le département Juridique Groupe : aidé de leurs avocats et conseils externes, spécialistes en droit
des sociétés, droit des contrats, contentieux et propriété intellectuelle, assistent et
conseillent les
entités du groupe sur les affaires juridiques (acquisitions, contrats, baux, réglementation
boursière,
gouvernance d'entreprise, etc.) et coordonnent les études communes ou d'intérêt pour le
Groupe.
•
Les Directions des Systèmes d'Information (DSIs) : participent au choix des outils informatiques,
veillent à
leur cohérence et supervisent leurs évolutions, tant au niveau technique que
fonctionnel. Les DSIs
effectuent un suivi régulier de l'avancement des projets informatiques,
s'assurent de leur adéquation en
regard des besoins, de l'existant, des budgets, … Les équipes
de sécurité informatique ont la charge
d'assurer et d'organiser la protection des activités de leurs
entités, qu'il s'agisse, et sans s'y limiter, de
la sécurité des applications, des systèmes
d'informations, des locaux et ressources humaines et matérielles.
Systèmesd'informations
Dans un souci permanent d'améliorer son système d'information et de garantir l'intégrité des données
comptables et financières, la société investit dans la mise en place et le maintien d'outils informatiques
et procédures, répondant aux besoins et contraintes tant au niveau local que Groupe.
La sécurité des données informatiques et des traitements fait l'objet d'une attention particulière. Les
équipes informatiques veillent constamment à améliorer les niveaux de contrôle qui garantissent la :
-
disponibilité des services et des systèmes,
-
disponibilité, confidentialité, l'intégrité et la traçabilité des données,
-
protection des services connectés contre les accès non autorisés,
-
surveillance du réseau contre les menaces internes et externes,
-
sécurité et la restauration des données.
15.5.1.4 Information et Communication
Le Groupe a conscience du fait que l'information soit nécessaire à tous les niveaux de l'organisation
afin d'assurer un contrôle interne efficace et de réaliser les objectifs de l'organisation. Qu'elles soient
internes ou
externes, financières, opérationnelles ou liées au respect des obligations légales et
réglementaires ; l'ensemble des informations pertinentes, fiables et appropriées est identifié, recueilli
et diffusé sous une
forme et dans des délais convenables.
213
Not named
Les procédures de validation de l'information comptable et financière
Information comptable et financière
L'information comptable et financière de BIGBEN INTERACTIVE est élaborée par la Direction
Financière Groupe et le
département Consolidation Groupe sous le contrôle du Directeur Général, la
validation finale étant
du ressort du Conseil d'administration.
•
Normes comptables
Les normes comptables du Groupe sont conformes aux normes IFRS, émises par l'IASB et telles
qu'adoptées par l'Union Européenne.
•
Comptes sociaux
Les comptes de chaque filiale sont établis, sous la responsabilité de leur dirigeant, par les
services comptables locaux qui s'assurent du respect des contraintes fiscales et réglementaires de
leurs pays
respectifs.
•
Consolidation
La remontée des informations comptables trimestrielles s'effectue en fonction d'un calendrier défini par
le département Consolidation Groupe et validé par la Direction Financière Groupe et selon les
principes comptables IFRS du Groupe dans un logiciel central de consolidation sous la responsabilité du
département consolidation. Ce logiciel permet la remontée fiable et rapide des données et vise à
sécuriser les comptes
consolidés.
La Société se donne les moyens de réduire et fiabiliser le processus de production des comptes
consolidés. Le département consolidation ainsi utilise :
-
des maquettes de saisie digitalisées,
réactualisées périodiquement, permettant aux filiales
d'optimiser la compréhension et l'efficacité des outils, ainsi que de garantir l'homogénéité des
données comptables et financières publiées,
-
une matrice de passage entre les comptes sociaux de ses filiales et les comptes consolidés,
-
et mène une veille constante permettant de suivre et anticiper l'évolution de
l'environnement réglementaire applicable aux sociétés du Groupe.
•
Les commissaires aux comptes
Les commissaires aux comptes de BIGBEN INTERACTIVE procèdent à l'examen limité des comptes.
En dehors des périodes d'audit dédiées, des études préalables des problématiques comptables
spécifiques permettent d'anticiper les clôtures et par là-même de réduire les délais d'établissement des
comptes consolidés tandis que des revues de processus permettent aux commissaires aux comptes de
s'assurer de la fiabilité des processus en place et d'appuyer leurs techniques d'audit sur les contrôles
forts identifiés.
Au plan international, la revue des comptes dans les filiales est assurée par des commissaires aux
comptes locaux effectuant toutes les diligences exigées dans les pays respectifs en matière de
commissariat aux comptes et sous les directives des commissaires au compte du Groupe. Cette
organisation contribue à l'harmonisation des procédures d'audit.
En tant que responsable de l'établissement des comptes et de la mise en œuvre des systèmes de
contrôle interne comptable et financier, la direction générale échange avec les commissaires aux
comptes.
Les commissaires aux comptes participent à l'ensemble des comités d'audit. Ils font part de leurs travaux
sur les procédures, ainsi que de leurs conclusions sur les arrêtés de comptes au comité d'audit, auquel
ils communiquent à cette occasion les points significatifs relevés lors de leurs travaux de contrôle.
214
Not named
Processus de validation et de communication de l'information financière externe
La Direction Financière du groupe diffuse, auprès des actionnaires, des analystes financiers, des
investisseurs, etc., les informations financières nécessaires à la bonne compréhension de la stratégie du
Groupe.
Tous les communiqués financiers et stratégiques sont revus et validés par la Direction générale.
L'information financière est diffusée dans le strict respect des règles de fonctionnement des marchés et
du principe d'égalité de traitement des actionnaires.
A noter que le Groupe maintient une liste des initiés qui font eux-mêmes l'objet d'une sensibilisation
périodique à leurs devoirs de confidentialité et au respect des « fenêtres négatives » pour les transactions
sur les actions de BIGBEN INTERACTIVE.
Autre communication externe
La Direction générale se tient à la disposition de tout interlocuteur externe tel que : les fournisseurs,
les clients,
les actionnaires, les analystes financiers afin de leur apporter un éclairage ou de
répondre aux
questions ayant trait au fonctionnement du système de contrôle interne du groupe.
Les communiqués de presse marketing ou financiers sont également envoyés à toute personne
(communauté financière) ayant mentionné son souhait de suivre le groupe.
215
Not named
16. SALARIES
La Société considère que ses équipes constituent un actif majeur et que sur un marché particulièrement
concurrentiel où l'expertise développée en France est unanimement reconnue, sa capacité à fidéliser ses
collaborateurs est un élément important de sa réussite future.
16.1
NOMBRE DE SALARIÉS ET RÉPARTITION PAR SOCIETE
Par entité juridique
31/03/2025
31/03/2024
31/03/2023
Bigben Interactive SA
18
17
19
Bigben Logistics
51
53
56
Bigben Connected
115
120
110
BBC Polska sp z.o.o
2
2
2
Bigben HK Ltd
24
22
21
Bigben Espana
0
3
3
Metronic SAS
43
50
50
Lineas omenex Metronic SL (Metronic
15
15
15
Espana)
Metronic Italia S.R.L
13
15
14
Total BIGBEN Audio Vidéo Telco
281
297
290
Nacon SA
184
176
150
Games.fr
6
6
5
Bigben Benelux
14
16
19
Nacon HK Ltd
17
14
13
Bigben Interactive GmbH
16
16
18
Nacon Gaming Espana SL
14
16
14
Bigben Interactive Italy
11
12
12
Cyanide
139
139
134
Cyanide Canada
62
59
64
Kylotonn
163
169
156
Eko Software
41
43
46
Spiders
94
94
83
RaceWard
69
63
54
Nacon Gaming Inc.
6
3
4
Nacon Pty Ltd.
3
3
3
Neopica Srl.
22
21
23
BigAnt Studios Pty Ltd
130
129
81
Passtech Games SAS
24
22
16
Crea'ture Studios Inc
20
18
8
Ishtar Games SAS
21
30
35
Midgar SAS
34
32
24
Daedalic Gmbh
31
32
72
Entracte
2
0
0
Nacon Tech
0
0
0
Total NACON
1 123
1 113
1 034
Total BIGBEN INTERACTIVE
1 404
1 410
1 324
L'effectif s'établit à 1 404 personnes au 31/03/2025.
216
Not named
16.2
PARTICIPATIONS ET STOCK-OPTIONS DES MEMBRES DU CONSEIL
D'ADMINISTRATION ET DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
Les membres du Conseil d'administration et la Direction Générale de BIGBEN INTERACTIVE disposent
de participations marginales dans la société NACON à la suite des opérations de distribution
exceptionnelle en nature d'actions NACON (respectivement datée du 04/02/22, 29/07/22 et 28/07/23).
16.3
PARTICIPATION DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
16.3.1 Actionnariat des salariés
Capital aux mains des salariés
Historiquement, les actions détenues par les salariés faisaient l'objet d'une gestion collective (FCPE
BIGBEN INTERACTIVE Actionnariat), et ce par exemple pour un niveau de détention correspondant à
19.449 titres au 31 mars 2015. Durant l'exercice 2015/2016, ce véhicule FCPE a été dissout, la Société
n'ayant en conséquence plus de lisibilité directe du niveau de participation de ses salariés au capital de
BIGBEN INTERACTIVE.
Les salariés du Groupe s'étaient vus attribuer définitivement
-
140 800 actions gratuites en août 2017,
-
143 760 actions gratuites en août 2018,
-
198 585 actions gratuites en septembre 2019,
-
19 799 actions gratuites en novembre 2019,
-
251 155 actions gratuites en septembre 2020,
-
113 675 actions gratuites en septembre 2021.
La période de conservation obligatoire étant de deux ans ces actions sont devenues depuis disponibles.
Les salariés du Groupe se sont également vus attribuer définitivement 9 010 actions gratuites en
septembre 2023 qui sont actuellement bloquées en période de conservation obligatoire de deux ans
jusqu'au 15 septembre 2025.
La participation des salariés telle que définie à l'article 225-102 du Code de Commerce restant à la
connaissance de la société inférieure à 3 % du capital social de la Société, l'Assemblée Générale ne doit
pas à ce jour procéder à la nomination d'un ou plusieurs administrateurs désignés sur proposition des
salariés actionnaires.
Il n'est pas prévu d'introduire dans les statuts de la Société la possibilité d'une élection d'un ou plusieurs
administrateurs par le personnel de la Société et/ou de ses filiales.
217
Capital potentiel aux mains des salariés
Au cours de l'exercice 2024/2025, en date du 20 septembre 2024, le Conseil d'administration a décidé
l'attribution de 62.560 actions gratuites au profit de 274 bénéficiaires. L'acquisition définitive au bout de
trois ans selon les plans est à nouveau liée à une condition de présence continue et/ou à une condition
de performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel. Sur la base de la
quantité d'actions gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions nouvelles par
incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal des 62.560
actions attribuées, soit 125.120 €, ayant été constituée lors de l'attribution.
Les 10 premiers bénéficiaires de cette attribution gratuite d'actions disposent ensemble d'un volume
correspondant à 17.080 actions.
Résolution « Augmentation de capital réservée aux adhérents du PEE »
Le Conseil d'administration a proposé à l'Assemblée générale du 26 juillet 2024 la faculté de procéder
dans un délai de 18 mois à une augmentation de capital au bénéfice des salariés de la Société et des
sociétés qui lui sont liées, adhérents au Plan d'Epargne Entreprise existant dans la Société pour un
montant maximal de 1.112.000 €. Les actionnaires réunis en Assemblée générale ont rejeté cette
résolution.
Résolution « Attribution d'actions gratuites »
L'attribution d'actions gratuites permet le développement de l'actionnariat salarié en faisant participer
l'ensemble des salariés qui le souhaitent aux perspectives boursières de BIGBEN INTERACTIVE.
Il sera donc à nouveau demandé à l'Assemblée générale de déléguer au Conseil d'administration la
faculté, dans un délai de 18 mois, de décider une attribution d'actions gratuites aux salariés de la Société
et des sociétés qui lui sont liées. Le montant maximal de l'attribution ne pourrait excéder 2 % du capital
social existant de la Société à la date de décision de leur attribution.
218
Not named
17. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
17.1
RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE
A la date du présent Document d'enregistrement universel, le capital social de la Société s'élève à
37.077.940 € divisé en 18.538.970 actions d'une valeur nominale de 2 euros.
Au 31 mars 2025, le capital social de la Société s'élevait à 37.077.940 euros divisé en 18.538.970 actions
d'une valeur nominale de 2 euros, détenues à hauteur de 21,7 % par le Groupe Bolloré (par le biais de
la société Nord Sumatra) et à hauteur de 14.1 % par la société AF INVEST, le solde étant lui détenu par
le public.
Eléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-100-3 du Code de commerce, sont mentionnés ci-
dessous les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique :
- L'actionnaire le plus important est Monsieur Vincent BOLLORE qui, au 31 mars 2025, détient 21,7 %
du capital et 18,3 % des droits de vote de la Société, notamment via la structure Nord Sumatra ;
- Emission et rachat d'actions : dans le cadre de différentes résolutions, l'Assemblée générale de juillet
2024 a délégué au Conseil d'administration le pouvoir d'augmenter le capital social, avec maintien ou
suppression du droit préférentiel de souscription, dans la limite de 15 % de l'émission initiale et au même
prix que celui retenu pour l'émission initiale en période d'offre comprenant une composante Echange.
La loi prévoit la suspension en période d'offre publique de toute délégation dont la mise en œuvre est
susceptible de faire échouer l'offre.
Capital et droits de vote au 31 mars 2025
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,71%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,31%
Public
-
64,00%
57,98%
Contrat de liquidité
-
0,23%
0,00%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
219
Not named
Evolution de la répartition du capital et des droits de vote au cours des deux exercices précédents
Capital et droits de vote au 31 mars 2024
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,83%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,41%
Public
-
64,03%
57,76%
Contrat de liquidité
-
0,19%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2024, le capital de la Société était composé de 18.538.970 actions et 21.870.641 droits de
vote bruts.
Capital et droits de vote au 31 mars 2023
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,83%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,59%
18,62%
Quaero Capital
Investisseur Institutionnel
5,10%
4,40%
Public
-
59,06%
53,15%
Contrat de liquidité
-
0,18%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2023, le capital de la Société était composé de 18.529.960 actions et 21.488.129 droits de
vote bruts.
17.2
DROITS DE VOTE DES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
La société BIGBEN INTERACTIVE SA est détenue, au 31 mars 2025, par le Groupe Bolloré à hauteur
de 21,7 % du capital et de 18,3 % des droits de vote bruts, notamment par le biais de la société Nord
Sumatra.
Le Président Directeur Général de la Société, Monsieur Alain FALC, détient 14,1 % du capital social et
23,7 % des droits de vote bruts de la société BIGBEN INTERACTIVE au 31 mars 2025 (directement et
indirectement).
Se référer au paragraphe 20.2.2.1 en ce qui concerne les dispositions applicables propres aux droits de
votes doubles.
220
Not named
Franchissements de seuils enregistrés au cours des deux derniers exercices :
Aucun franchissement de seuil légal n'est intervenu dans la période de référence du 01 avril 2024 au
31 mars 2025.
Au cours de l'exercice 2023/2024, les franchissements de seuils ont été les suivants :
•
Quaero
La société anonyme de droit suisse Quaero Capital (Genève) a déclaré avoir franchi en baisse, le 10
novembre 2023, le seuil de 5 % du capital de la société BIGBEN INTERACTIVE et détenir 924 582
actions BIGBEN INTERACTIVE représentant autant de droits de vote, soit 4,99 % du capital et 4,23 %
des droits de vote de cette société. Ce franchissement de seuil résulte d'une cession d'actions BIGBEN
Interactive sur le marché (Avis AMF 223C1829).
17.3
CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ
Au 31 mars 2025, la Société est détenue par :
•
Le Groupe Bolloré, via la société Nord Sumatra, à hauteur de 21,7 % du capital et de 18,4 % des
droits de vote bruts.
•
Le Président du Conseil, Monsieur Alain FALC, détient 14,1 % du capital social et 23,8 % des
droits de vote bruts (directement et indirectement).
A la connaissance de la Société, aucun autre actionnaire ne détient, seul ou de concert, plus de 5 % du
capital ou des droits de vote de la Société. Aussi, à la date du présent Document d'enregistrement
universel, aucun actionnaire ne détient le contrôle de la Société au sens des dispositions de l'article
L.233-3 du Code de commerce.
Par conséquent, la Société estime qu'il n'y a pas de risque que le contrôle soit indirectement exercé de
manière abusive par l'un ou l'autre des actionnaires principaux de la Société, notamment au regard (i)
de la composition actuelle du Conseil d'administration comportant deux administrateurs indépendants,
(ii) de la composition du Comité d'audit qui comprend également un administrateur indépendant et (iii)
de la dissociation des fonctions de Président du Conseil d'administration (exercées par Monsieur Alain
FALC) de celles de Directeur général (exercées par Monsieur Fabrice LEMESRE).
17.4
ACCORD POUVANT ENTRAINER UN CHANGEMENT DE CONTRÔLE
A la date du présent document d'enregistrement universel, il n'existe pas d'accord dont la mise en œuvre
pourrait entraîner un changement de contrôle de la Société.
Au niveau de la société BIGBEN INTERACTIVE, il n'existe aucun accord dont la mise en œuvre pourrait,
à une date ultérieure, entraîner un changement de contrôle de la société BIGBEN INTERACTIVE, et
ainsi indirectement de la Société, étant précisé que Messieurs Vincent et Sébastien Bolloré détiennent
leurs actions de concert avec la société Nord Sumatra (Groupe Bolloré), et Monsieur Alain FALC détient
sa participation dans la société BIGBEN INTERACTIVE de concert avec la société AF Invest.
Néanmoins, l'actionnariat historiquement très stable au niveau de la société BIGBEN INTERACTIVE
ainsi que le fait qu'Alain FALC ait également un poste de mandataire social opérationnel dans le Groupe
NACON laisse présager d'une confiance dans la gestion et la stratégie adoptées par le Groupe tant
qu'elles s'avéreront prudentes, justifiables, adaptées aux opportunités et conditions particulières du
marché et génératrices de rentabilité.
17.5
ÉTAT DES NANTISSEMENTS
Toutes les actions composant le capital de la Société sont libres de tout nantissement.
221
Not named
18. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES
18.1
OPÉRATIONSINTRA-GROUPE OU AVEC DES APPARENTES
La Société a conclu des conventions intra-groupe et avec des parties liées et notamment des
conventions avec ses propres filiales.
L'ensemble de ces conventions est décrit à la section 7.3.
18.2
RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES
A l'assemblée générale de la société Bigben Interactive S.A.,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport
sur les conventions réglementées
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission,
sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres
conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du code de commerce,
d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article
R. 225-31 du code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions
déjà approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission.
CONVENTIONS SOUMISES A L'APPROBATION DE L'ASSEMBLEE GENERALE
Conventions autorisées et conclues au cours de l'exercice écoulé
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours
de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions
de l'article L. 225-38 du code de commerce.
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention déjà approuvée par
l'assemblée générale dont l'exécution se serait poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Paris la Défense, le 4 Juillet 2025
Roubaix, le 4 Juillet 2025
KPMG SA
Fiduciaire Métropole Audit SAS
Stéphanie Ortega
François Crequy
Associée
Associé
222
Not named
19. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L'ÉMETTEUR
19.1
INFORMATIONSFINANCIERES HISTORIQUES
19.1.1 Informations financières historiques auditées
223
Not named
1 COMPTES SOCIAUX AU 31 MARS 2025
1.1 BILAN
1.1.1 ACTIF
Valeurs
Amort. &
Valeurs
Valeurs
ACTIF
Brutes
Prov.
Nettes
Nettes
31/03/25
31/03/25
31/03/25
31/03/24
k€
k€
k€
k€
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
Concessions, brevets
1 247
850
397
156
Avances et acomptes
0
1046
1 247
850
397
1 202
Immobilisations corporelles
Terrains
-
-
-
-
Constructions
4 862
1 247
3 615
219
Installations techniques
26
19
7
2
Autres immobilisations corporelles
1 012
774
238
53
Immobilisations en cours
18
18
2597
5 918
2 040
3 878
2 871
Immobilisations financières
Titres de participation
100 718
335
100 383
90 475
Créances rattachées à des participations.
-
-
-
-
Autres titres immobilisés
-
-
-
-
Prêts
0
-
Autres immobilisations financières
55 236
-
55 236
55 247
155 954
335
155 619
145 722
TOTAL
163 119
3 225
159 894
149 795
Actif circulant
Stocks et en-cours
10 064
2 229
7 835
8 834
Avances et acomptes
153
153
42
Créances
Clients et comptes rattachés
7 953
234
7 719
4 963
Autres créances
13 641
13 641
25 068
Valeurs mobilières de placement
61
11
50
88
Disponibilités
3 905
3 905
1 943
TOTAL
35 777
2 474
33 303
40 938
Charges constatées d'avance
152
-
152
89
Charges à répartir sur plusieurs exercices
-
-
-
Prime de remboursement des obligations
332
-
332
893
Ecarts de conversion Actif
-
-
-
TOTAL ACTIF
199 380
5 699
193 681
191 715
224
Not named
PASSIF
Valeurs
Valeurs
PASSIF
Nettes
Nettes
31/03/2025
31/03/2024
k€
k€
Capitaux propres
Capital social
37 078
37 078
Primes
22 590
22 590
Réserve légale
3 944
3 944
Réserves indisponibles
286
199
Autres réserves
60
146
Report à nouveau
30 152
24 609
Résultat de l'exercice
4 416
5 543
Provisions réglementées
659
618
TOTAL CAPITAUX PROPRES
99 185
94 727
Provisions pour risques et charges
206
206
Dettes
Autres emprunts obligataires
64 066
81 164
Emprunts et dettes auprès des Ets de crédit
3 447
1 920
Emprunts et dettes financières diverses
108
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
3 739
3 776
Dettes fiscales et sociales
2 803
1 837
Dettes sur immobilisations
916
Autres dettes
20 232
7 003
Produits constatés d'avance
18
49
TOTAL DETTES
94 306
96 773
Ecart de conversion passif
-17
9
TOTAL PASSIF
193 681
191 715
225
Not named
1.2 COMPTE DE RESULTAT AU 31 MARS 2025
Valeurs
Valeurs
Compte de Résultat
Nettes
Nettes
31/03/25
31/03/24
k€
k€
Produits d'exploitation
Ventes de marchandises
10 050
8 989
Ventes de services
676
529
Chiffre d'affaires net
10 726
9 518
Subventions d'exploitation
3
2
Reprises sur amortissements, provisions et transferts de charges
3 592
4 716
Autres produits d'exploitation
73
180
Total Produits d'exploitation
14 394
14 416
Charges d'exploitation
Achats de marchandises
7 986
8 714
Variation de stocks de marchandises
1 060
79
Autres achats et charges externes
3 390
4 037
Impôts, taxes et versements assimilés
107
225
Salaires et traitements
977
926
Charges sociales
434
395
Dotations aux amortissements et provisions des immobilisations
218
182
Dotations aux provisions sur actif circulant
2 344
2 387
Dotations aux provisions pour risques et charges
59
76
Autres charges d'exploitation
566
373
17 141
17 394
Résultat d'exploitation
-2 747
-2 978
Produits financiers
Produits financiers de participation
918
920
Produits des autres immobilisations financières
814
1 088
Reprises sur provisions financières
29
36
Gains de change
4
27
1 765
2 071
Charges financières
Dotations aux provisions financières
462
553
Intérêts et charges financières
1 453
1 221
Pertes de change
29
42
1 944
1 816
Résultat financier
-179
255
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
-2 926
-2 723
Produits exceptionnels
Sur opérations de gestion
-
-
Sur opérations en capital
17 565
16 048
Reprise sur provisions
-
17 565
16 048
Charges exceptionnelles
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
8 943
7 765
Dotations aux provisions
41
56
8 984
7 821
Résultat exceptionnel
8 581
8 227
Impôts sur les bénéfices
-1 239
39
RESULTAT NET
4 416
5 543
226
Not named
2 ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX AU 31 MARS 2025
Ce document constitue l'annexe des comptes sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA au 31 mars 2025.
Ils présentent un total actif de 193 681 k€ et un bénéfice de +4 416 k€.
Les chiffres indiqués dans cette annexe sont en milliers d'euros, sauf mention particulière.
2.1. FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
2.1.1.
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
L'activité Audio de Bigben Interactive SA affiche une croissance notable dans un marché en repli, portée
notamment par le succès des gammes Cosy Thomson et par une forte progression des ventes en ligne
sur la période.
2.1.2.
EVOLUTION DU PERIMETRE
Néant
2.1.3.
ACTIONNARIAT
•
Attribution d'Actions Gratuites 2024
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 20 septembre 2024 a attribué 62.560 Actions
Gratuites Bigben essentiellement aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des
entités Audio Vidéo / Telco du Groupe soit 274 bénéficiaires.
L'acquisition définitive au bout de trois ans est à nouveau liée à une condition de présence continue et
dans certains cas à une condition de performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat
opérationnel.
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission
d'actions nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant
total nominal des 62.560 actions attribuées, soit 125.120 euros, ayant été constituée lors de l'attribution.
L'actionnariat de la Société au 31 mars 2025 se répartit comme suit :
Capital et droits de vote au 31 mars 2025
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,71%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,31%
Public
-
64,00%
57,98%
Auto-contrôle / Contrat de liquidité
-
0,22%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
227
Not named
Au 31 mars 2025, le capital de la Société était composé de 18.538.970 actions et 21.984.748 droits de
vote bruts.
2.1.4.
AUTRES EVENEMENTS
•
Augmentation de capital de la filiale NACON SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024, Nacon SA a proposé au marché une augmentation de capital avec maintien du droit
préférentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, pour un montant d'environ 16,5 millions
d'euros assortie une clause d'extension d'environ 2,5 millions d'euros.
La demande globale s'est établie à 18,89 millions d'actions, représentant un taux de souscription de
126 % du montant initial de l'augmentation de capital. La totalité de la clause d'extension a par
conséquent été exercée et 17.241.306 Actions Nouvelles ont été émises le 25 juillet 2024 dans le cadre
de cette augmentation de capital.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription
de 9.907.898 euros, étant précisé que cette souscription a été libérée en totalité par voie de
compensation avec une partie de la créance que Bigben Interactive détient sur la Société.
•
Rachat d'obligations échangeables en actions NACON
En accord avec les conditions du contrat d'émission de l'emprunt obligataire échangeable en actions
NACON, la société a procédé au cours de l'exercice 2024/2025 au rachat de 166 obligations
représentant presque 19% de la dette nominale.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la période.
2.1.5.
EVENEMENTS POST CLOTURE
•
Evolution de la dette obligataire
La Société a racheté 48 obligations au cours du mois d'avril 2025, ramenant ainsi la valeur nominale de
la dette obligataire à 57 ,4 m€ au jour de l'arrêté des comptes.
2.2. PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
Les comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions du règlement comptable applicable
à la date de l'arrêté des comptes, en l'occurrence le règlement n°2014-03 de l'Autorité des normes
comptables (ANC).
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence et
conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels :
continuité de l'exploitation, permanence des méthodes, indépendance des exercices (Référence à la
Note 14, pour la continuité de l'exploitation).
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des
coûts historiques.
En vue de l'établissement des états financiers, la direction de la Société peut être amenée à procéder
à des estimations et à retenir des hypothèses qui affectent la valeur des actifs et passifs, des charges
et produits, ainsi que les informations données dans les notes annexes, notamment pour ce qui
concerne les immobilisations financières et les autres créances.
Déterminées sur la base des informations et estimations connues à la date d'arrêté des comptes, ces
estimations et hypothèses peuvent, le cas échéant, s'avérer sensiblement différentes de la réalité. Ces
hypothèses concernent notamment la valorisation des titres de participation et des prêts associés, les
engagements envers les salariés et les provisions.
228
2.2.1.
CHANGEMENTS DE METHODES COMPTABLES
Aucun changement de méthode n'est intervenu sur l'exercice.
2.2.2.
CHANGEMENT DE METHODE DE PRESENTATION
Les méthodes de présentation adoptées dans les comptes annuels sont identiques à celles utilisées
dans les comptes clos au 31 mars 2024 de BIGBEN INTERACTIVE SA.
229
Not named
2.3. NOTES COMPLEMENTAIRES
2.3.1.
NOTES COMPLEMENTAIRES AU BILAN
Note 1 – Immobilisations incorporelles
Le tableau des mouvements de l'exercice se présente ainsi :
Cessions ou
En k€
31-mars-24 Acquisitions
Rebut
31-mars-25
Transferts
Logiciels
811
356
-
-
1 167
Marques
80
-
-
-
80
Brevets
0
-
-
-
0
Avances
1046
273
-1319
-
0
Total
1 937
629
-1 319
0
1 247
La migration vers le nouvel ERP Groupe a été effective sur la période 2024/2025. Les dépenses
précédemment constatées dans le poste « Avances » ont été activées et en partie refacturées aux
autres entités du groupe ayant migré vers cet ERP.
Le tableau des mouvements des amortissements de l'exercice se présente ainsi :
En k€
31-mars-24
Dotations
Reprises
Rebut
31-mars-25
Logiciels
702
115
-
-
817
Marques
33
-
-
-
33
Brevets
0
-
-
-
0
Total
735
115
0
0
850
Principe Comptable – Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont enregistrées à l'actif à leur coût d'acquisition.
Ces immobilisations sont amorties selon le plan d'amortissement suivant :
Catégorie
Méthode d'amortissement
Logiciels
De 12 à 36 mois
Brevets
Linéaire, 10 ans
Marques
Non amorties – tests
d'impairment
Les marques font l'objet le cas échéant d'une dépréciation en cas d'identification d'un indice de perte de
valeur.
230
Not named
Note 2 - Immobilisations corporelles
Le tableau des mouvements de l'exercice se présente ainsi :
En k€
31-mars-24 Acquisitions
Transfert
Cession
31-mars-25
Terrains
0
-
-
-
0
Bâtiments
1 314
-
-
-
1 314
Agencements des Constructions
76
3 472
-
-
3 548
Matériel et Outillage
19
7
-
-
26
Agencements des Installations
668
39
-
-
707
Matériel de transport
20
20
-
-
40
Mobilier et Matériel de bureau
114
151
-
-
265
Immobilisations corporelles en cours
2 597
-2 579
-
-
18
Total
4 808
1 110
0
0
5 918
L'exercice 2024/2025 marque la fin des travaux d'aménagement de l'extension du siège social de
Bigben. L'actif immobilier correspondant a donc été activé et apparait dans la rubrique « Agencements
des Constructions ».
Le tableau des mouvements des amortissements de l'exercice se présente ainsi :
En k€
31-mars-24 Dotations
Reprises
31-mars-25
Bâtiments
1 130
22
-
1 152
Agencements des Constructions
41
54
-
95
Matériel et Outillage
17
2
-
19
Agencements des Installations
633
10
-
643
Matériel de transport
22
1
-
23
Mobilier et Matériel de bureau
94
14
-
108
Total Amortissements
1 937
103
-
2 040
Photovoltaïque - Dépréciation
0
-
-
0
Total Amortissements et Provisions
1 937
103
0
2 040
Principe Comptable – Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites à leur coût d'acquisition et sont essentiellement amorties
selon le mode linéaire en fonction des durées d'utilisation, selon les plans d'amortissement suivants
Catégorie
Méthode d'amortissement
Constructions
Linéaire, entre 15 et 25 ans
Installations
Linéaire, entre 10 et 25 ans
Photovoltaïques
Agencements constructions
Linéaire, entre 10 et 20 ans
Agencement installations
Linéaire, entre 4 et 10 ans
Matériels et outillages
Linéaire, entre 5 et 8 ans
Matériels de transport
Linéaire, 4 ans
Mobilier, matériel de bureau
Linéaire, entre 3 et 10 ans
Les immobilisations corporelles font l'objet le cas échéant d'une dépréciation en cas d'identification d'un
indice de perte de valeur.
231
Not named
Note 3 - Titres de participation
Valeurs brutes des titres de participation au 31 mars 2025
Valeur brute
Augmentations Diminutions
Valeur brute
Sociétés
31-mars-24
31-mars-25
Bigben Interactive (HK) Ltd
269
-
-
269
Bigben Connected SAS
21 853
-
-
21 853
Innovi – MDL Technology
235
-
-
235
Bigben Interactive Espagne
100
-
-
100
Metronic
12 000
-
-
12 000
Bigben Logistics
2 920
-
-
2 920
Sous-total titres activité « AudioVideo / Telco »
37 377
0
0
37 377
Nacon SA
53 433
9 908
-
63 341
Sous-total titres activité « Gaming »
53 433
9 908
0
63 341
Total Titres
90 810
9 908
0
100 718
Le 3 juillet 2024, Nacon SA, filiale du groupe BIGBEN, a proposé au marché une augmentation de
capital avec maintien du droit préférentiel de souscription.
Bigben Interactive SA a participé à cette augmentation en souscrivant 9.007.180 Actions Nouvelles pour
un montant global de souscription de 9.907.898 euros (Cf. 2.1.4).
Principe Comptable – Immobilisations financières
Les titres de participation sont comptabilisés à leur coût d'acquisition à la date d'entrée dans le patrimoine de
l'entreprise.
A la clôture de l'exercice, la direction procède à une analyse de la valeur recouvrable :
- des titres de participation
- des éventuelles créances rattachées à ces participations
- des autres immobilisations financières se rapportant à ces participations (mali de
confusion, …).
Des provisions pour dépréciation sur ces différents éléments sont éventuellement constatées à la clôture de
l'exercice en fonction de la valeur d'usage des participations et immobilisations financières se rapportant à ces
participations telles qu'évaluées globalement par la direction. Cette évaluation est menée au niveau de chaque
activité du Groupe : Audio Vidéo / Telco d'une part et Gaming d'autre part selon la stratégie globale définie pour
chacune des activités économiques, sur la base de cash-flows prévisionnels actualisés de chaque activité".
Par ailleurs, dans l'hypothèse où une filiale présenterait en situation nette négative et que la société aurait une
obligation (juridique ou implicite) de soutien envers cette filiale, une provision pour risque serait comptabilisée à
hauteur de cette situation nette négative.
232
Not named
Une dépréciation de titres avait été enregistrée pour la filiale BIGBEN INTERACTIVE España sur
l'exercice 2019/2020. Les valeurs nettes des titres sont les suivantes :
Aucune autre dépréciation sur les titres du groupe n'a été enregistrée depuis cette date.
Sociétés
Valeur brute
Provision
Valeur nette
Bigben Interactive (HK) Ltd
269
269
Bigben Connected SAS
21 853
21 853
Innovi – MDL Technology
235
235
0
Bigben Interactive España
100
100
0
Metronic
12 000
12 000
Bigben Logistics
2 920
2 920
NACON SA
63 341
63 341
Total Titres
100 718
335
100 383
Note 4 - Créances rattachées à des participations
Il n'existe plus de créance rattachée à des participations.
Note 5 - Autres Immobilisations financières
En k€
31-mars-25
31-mars-24
Mali Technique TUP MDL Group
55 218
55 218
Dépôts et cautionnements
1
1
Contrats de Liquidité - Espèces
17
28
Total
55 236
55 247
Mali technique
Il est rappelé que la filiale ModeLabs Group SAS (MDLG), ancienne holding de tête du Groupe
ModeLabs racheté en 2011, avait été sortie de la cote en 2012 et n'avait plus aucune activité.
Celle-ci a été a fait l'objet d'une transmission universelle de son patrimoine (TUP) au profit de BIGBEN
INTERACTIVE SA en date du 29 décembre 2017.
Un mali technique de 55 218 k€ a été constaté lors de la réalisation de cette opération.
Contrat de liquidité
Faisant suite à l'autorisation d'un programme de rachat d'actions par l'Assemblée générale du 28 juillet
2010, la Société est devenue contributrice au contrat de liquidité du titre confié à la société de bourse
Oddo.
Un contrat de liquidité a été conclu au cours de l'exercice 2018/19 avec la société ODDO BHF SCA. Ce
contrat d'une durée d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019. La
signature de ce contrat de liquidité fait suite à la décision de l'Autorité des Marchés Financiers n°2018-
01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidité sur titres de
capital au titre de pratique de marché admise.
Les mouvements opérés sur le marché dégagent en fin d'exercice un disponible de trésorerie de 17 K€.
233
Not named
Principe Comptable – Autres immobilisations financières
Les autres immobilisations financières sont composées de cautions versées sur des loyers et de titres immobilisés.
Ces cautions sont comptabilisées à leur coût d'acquisition
Les actions auto-détenues sont comptabilisées à leur coût d'acquisition et sont dépréciées le cas échéant à leur
valeur de marché.
Le mali technique est rattaché aux titres de participation. Par conséquent il suit les mêmes règles de dépréciation
que celles mentionnées dans la note 3.
Note 6 - Stocks et encours
En k€
31-mars-25
31-mars-24
Stocks en valeur brute
10 064
11 124
Dépréciation
-2 229
-2 290
Stocks en valeur nette
7 835
8 834
Principe Comptable – Stocks et encours
Les stocks sont composés de marchandises valorisées au prix moyen pondéré (PMP). Le prix d'achat inclut les frais
annexes.
Les articles en stocks sont dépréciés comme suit :
-
Le stock « SAV » (Service Après-Vente) est déprécié à 100%.
-
A chaque clôture, il est effectué une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le dernier prix de
vente (sur les douze derniers mois) avec le PMP. Le cas échéant, une dépréciation est comptabilisée.
-
Des dépréciations complémentaires sont comptabilisées par la Direction, au cas par cas à l'article ;
-
Enfin, et en complément des deux approches ci-dessus, une dépréciation complémentaire est comptabilisée en
fonction de l'antériorité du stock.
Note 7 - Créances clients et comptes rattachés
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Clients et comptes rattachés
7 815
5 040
Clients douteux
138
138
Provision Risques et Clients Douteux
-234
-215
Total Clients
7 719
4 963
L'encours de créances clients remises en affacturage est de 396 k€ au 31 mars 2025 contre 346 k€ au
31 mars 2024.
Les créances sur les filiales représentent 7 362 k€ au 31 mars 2025.
Principe Comptable – Créances
Les créances sont inscrites au bilan pour leur valeur nominale.
Une provision est constituée sur les créances douteuses ou litigieuses ou présentant un risque de recouvrement,
après étude individuelle des dossiers. Le taux de provision des créances douteuses est de 100% du montant HT, ce
poste étant constitué essentiellement de clients en Liquidation ou Règlement Judiciaire dont les perspectives de
remboursement sont très faibles.
234
Not named
Note 8 - Autres créances
En k€
31-mars-25
31-mars-24
Avoirs et ristournes à recevoir des fournisseurs
-
-
Fournisseurs débiteurs
153
42
Diverses créances
81
30
Comptes courants filiales
13 040
24 172
Etat, Impôts, TVA
519
866
Provision pour Dépréciation
-
-
Sous total Créances Exploitation
13 794
25 110
Créances sur Immobilisations cédées
-
-
Total Autres créances
13 794
25 110
Poste Comptes courants filiales
Bigben Interactive SA a participé à l'augmentation de capital de sa filiale NACON à hauteur de 9.907.898
euros.
Cette opération a été effectuée par voie de compensation avec une partie de la créance que Bigben
Interactive détient sur la Société.
Poste Etat, Impôts, TVA
Il comprend des crédits d'impôts Mécénat qui s'élèvent à 359 k€.
235
Not named
•
Etat des échéances des créances
Montant Brut
< 1 an
De 1 à 5 ans
> 5 ans
Créances rattachées à des participations
Autres immobilisations financières
55 236
18
-
55 218
Créances Clients
7 953
5 190
2 625
138
Personnel et comptes rattachés
-
-
Sécurité sociale et Autres organismes
1
1
-
-
Etat et autres collectivités
-
Taxe sur la valeur ajoutée
160
160
-
-
-
Autres impôts et taxes
359
359
-
-
Débiteurs Divers
80
80
-
-
Groupe et Associés (1)
13 040
13 040
-
-
Charges constatées d'avance
152
152
-
Total
76 982
19 001
2 625
55 356
(1) Avec Metronic, Bigben Logistics et Nacon SA
Note 9 - Valeurs mobilières de placement
•
Actions propres affectées au Contrat de liquidité
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Actions propres (valeur brute)
61
117
Dépréciation
-11
-29
Actions propres (valeur nette)
50
88
Le contrat de liquidité est conforme à la Charte AMAFI et fait intervenir l'animateur Oddo Corporate.
Il comprend 42 275 actions pour une valeur brute de 61 k€ au 31 mars 2025, soit un prix de revient de
1.43 € l'action, la cotation moyenne sur le mois de mars 2025 est à 1.16 € avec un cours de clôture de
1.1360 €.
Note 10 - Détail des charges constatées d'avance
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Frais Généraux et Marchandises
151
88
Crédit-Bail
1
1
Autres Charges
-
-
Total
152
89
Note 11 - Capitaux propres
•
Capital social
Le capital social est composé de 18.538.970 actions d'une valeur nominale de 2 €.
Aucun mouvement n'a été réalisé sur la période.
236
Not named
•
Primes d'émission et d'apports
Pas de variations sur la période.
•
Réserve spéciale indisponible
Une réserve indisponible est constituée pour les actions auto-détenues dans le cadre du contrat de
liquidité.
Depuis 2016, à chaque attribution initiale de plans d'actions gratuites, une réserve spéciale indisponible
est également constituée afin de couvrir l'émission d'actions nouvelles par incorporation de réserves
lors de l'acquisition définitives de ces actions gratuites. Cette réserve indisponible est décrémentée du
nombre d'actions réellement acquises et émises.
Cette réserve s'établit ainsi au 31 mars 2025 à 286 K€ (contre 199 K€ au 31 mars 2024).
•
Réserves
Le bénéfice de l'exercice clos le 31 mars 2024, soit 5.543.448 €, a été affectée conformément à
l'Assemblée générale mixte du 26 juillet 2024, de la façon suivante :
Affectation du résultat
Bénéfice de l'exercice clos au 31/03/24
5 543 448 €
Affectation à la réserve légale
0 €
Affectation au poste « Report à nouveau »
5 543 448 €
Versement dividendes
0 €
Report à nouveau créditeur antérieur
24 608 863 €
Nouveau report à nouveau créditeur
30 152 312 €
Note 12 - Variation des capitaux propres
Capitaux propres 31 mars 2024
94 727
Résultat net de l'exercice 2024/2025
4 417
Provisions règlementées
41
Capitaux propres 31 mars 2025
99 185
Capitaux propres 31 mars 2023
96 674
Plan AGA Sept 2022
18
Utilisation Réserves Indisponibles
-18
Annulation actions propres
0
Versement Dividendes en cash
0
Distribution exceptionnelle en nature
-7 546
Résultat net de l'exercice 2023/2024
5 543
Provisions règlementées
56
Capitaux propres 31 mars 2024
94 727
237
Not named
Note 13 - Provisions pour risques et charges
Provisions
En k€
31-mars-24 Dotations
31-mars-25
utilisées
Provision pour perte de change
0
17
-
17
Provision pour Litiges Sociaux
116
-
-
116
Provision pour Indemnité retraite
14
3
-
17
Provision sur retour produits défectueux
76
56
-76
56
Total
206
76
-76
206
•
Provision pour risque de change
Compte tenu de l'évolution sur la parité EUR / USD, les instruments dérivés de change ne présente
aucune moins-value latente pour laquelle il serait nécessaire de constituer une provision.
Principe Comptable – Provisions pour risques et charges
Hypothèses retenues
mars-25
mars-24
Taux d'actualisation
3,55%
3,40%
Turnover
7% à 8.0%
7% à 8.0%
Table de mortalité
TF & TH 00.02
TF & TH 00.02
Taux d'évolution des salaires
Cadres
2.0%
2.0%
Agents de maîtrise et employés
2.0%
2.0%
Engagement en matière de retraite : A l'occasion de leur départ en retraite, les salariés ont droit à une allocation prévue par
la Convention Collective du Commerce de Gros. Cet engagement est calculé tenant compte d'un départ en retraite volontaire
des salariés à l'âge de 65 ans et d'une loi de probabilité de présence dans l'entreprise à l'âge de la retraite. Les écarts
actuariels sont comptabilisés au compte de résultat.
Instruments dérivés : En l'absence de caractère de couverture démontré, les contrats d'instruments dérivés sont évalués à
chaque clôture. Une provision pour risques est constituée en cas de perte probable.
Autres provisions : Les provisions sont évaluées par la Direction pour faire face aux obligations actuelles de la société
(juridiques ou implicites), en respect des principes comptables français. L'évaluation des litiges est effectuée sur la base des
demandes reçues des tiers révisées le cas échéant en fonction des actions en défense de la société.
Note 14 - Emprunts et dettes financières
En k€
mars-25
-1 an
1 à 5 ans
+ 5 ans
Emprunts obligataires
64 066
64 066
-
-
Emprunts auprès des établissements de crédit
3 447
223
1 006
2 219
Concours bancaires courants
-
-
-
-
Intérêts courus non échus sur emprunt
-
-
-
-
Total
67 513
64 289
1 006
2 219
238
Not named
La Société a émis le 19 février 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN :
FR0014001WC2) échangeables en actions ordinaires existantes de la société Nacon,
conditionnellement garanties et à échéance 2026 (les « Obligations »).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront remboursées à 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement à l'échéance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la société a procédé au rachat d'une partie des obligations dans
le respect des conditions prévues au contrat. 85 Obligations sur la période 2023/2024 et 166 Obligations
sur la période 2024/2025, représentant une valeur totale nominale de 25 100 000 € ont été rachetées
puis annulées.
La dette obligataire ajustée de la prime de remboursement présente dans les comptes se voit donc
ramenée à 64.1 m€ au 31/03/25.
Compte tenu des modalités contractuelles d'échanges en actions Nacon et du cours de bourse de
NACON en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par échange d'actions NACON
n'est pas envisageable. Ainsi un remboursement en numéraire est requis au regard des dispositions
contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Société dispose d'une trésorerie active de 3.9 m€.
À la date d'arrêté de ces états financiers, la trésorerie disponible et les prévisions de trésorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activité opérationnelle de la Société au cours
des 12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations à
leur échéance de février 2026.
La société a sollicité son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de
refinancement de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les
rachats d'obligations avant leur échéance en fonction des opportunités de marché et de la trésorerie
excédentaire.
Depuis le 01/04/2025 la société a déjà procédé au rachat de 48 obligations représentant une valeur
nominale de 4.800.000 €.
A la date d'arrêté des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs établissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M€ à échéance
2032, et avancent favorablement
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Société pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arrêté les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuité d'exploitation selon l'hypothèse (i) du rachat effectif d'obligations
avant leur échéance et (ii) de la mise en place effective des financements envisagés à hauteur du
montant résiduel d'obligations à rembourser.
Principe Comptable – Obligation échangeable en actions
Les emprunts bancaires sont comptabilisés à leur valeur nominale.
Les emprunts obligataires sont comptabilisés à leur valeur totale, primes de remboursement incluses.
Les frais d'émission d'emprunts sont comptabilisés en charges lors de l'émission
Les primes de remboursement sont portées dans la rubrique du bilan « primes de remboursement des obligations »
correspondant à ces emprunts et amorties sur la durée de vie de l'emprunt.
239
Not named
Note 15 - Dettes d'exploitation
Toutes ces dettes sont à moins d'un an, le détail est le suivant :
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Dettes fournisseurs
3 739
3 776
Dettes sociales
239
231
Dettes fiscales
2 565
1 606
Total
6 543
5 613
Note 16 - Autres dettes diverses
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Clients, remises de fin d'année à accorder
268
437
Clients créditeurs
22
Compte courant filiales (1)
19 964
6 544
Dettes sur immobilisations
916
Total
20 232
7 919
(1) avec Bigben Connected
Note 17 - Etat des échéances des dettes
Montant
En k€
brut
-1 an
1 à 5 ans
+ 5 ans
03/2025
Emprunts et dettes financières diverses
67 513
64 289
1 006
2 219
Fournisseurs et comptes rattachés
3 739
3 739
-
-
Personnel et comptes rattachés
130
130
-
-
Sécurité sociale et Autres organismes
109
109
-
-
Etat et autres collectivités
-
Impôt sur les sociétés
2 495
2 495
-
-
-
Taxe sur la valeur ajoutée
0
-
-
-
Autres impôts et taxes
69
69
-
-
Dettes sur immobilisations
0
0
-
-
Créditeurs Divers
268
268
-
-
Groupe et Associés (1)
19 964
19 964
-
-
Produits constatés d'avance
18
18
-
-
Total
94 306
91 081
1 006
2 219
(1) Avec Bigben Connected et Metronic
La dette de 64,1 m€ relative à l'émission obligataire a été inscrite dans les dettes à moins d'un
an.
240
Not named
Note 18 - Eléments relevant de plusieurs postes du bilan et du compte de résultat
Rubriques
Entreprises liées
Participations
Actif immobilisé
Participations (inclus mali technique TUP MDL Group)
155 701
234
Créances rattachées à des participations
-
-
Actif circulant
Créances clients et comptes rattachés
7 361
-
Autres créances
13 041
-
Dettes
Fournisseurs et comptes rattachés
2 747
-
Dettes sur immobilisations financières
-
-
Autres dettes
20 045
-
Résultat financier
Produits financiers
740
-
Dividendes reçus des filiales
918
-
Charges financières
524
-
Intégration fiscale
Crédit d'impôt Mécénat
304
-
CICE
-
-
Les valeurs indiquées dans ce tableau correspondent aux valeurs brutes hors dépréciations éventuelles.
Note 19 - Détail des charges à payer
31-mars-25 31-mars-24
En k€
Fournisseurs, factures non parvenues
293
266
Dettes sociales
185
178
Rémunération des membres du Conseil d'administration
52
59
Taxes assises sur salaires
0
5
Dettes fiscales
64
26
Clients, remises de fin d'année à accorder
268
437
Intérêts Dettes Diverses
1
108
Total
863
1 079
2.3.2.
NOTES COMPLEMENTAIRES AU COMPTE DE RESULTAT
Note 20 - Ventilation du chiffre d'affaires
•
Répartition du chiffre d'affaires par zones géographiques
En k€
31-mars-25 31-mars-24
France
7 650
7 160
Exportations et livraisons intracommunautaires
3 076
2 358
Total
10 726
9 518
241
Not named
Principe Comptable – Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires est évalué à partir de la contrepartie spécifiée dans un contrat signé avec un client.
-
Vente de produits audio, de jeux retail et vente d'accessoires : Le chiffre d'affaires généré par la vente de produits
audio, de boîtes de jeux vidéo et les accessoires est comptabilisé à la date de livraison des produits aux distributeurs,
déduction faite, le cas échéant, des remises commerciales et des réductions de prix que Bigben octroie en cas
d'écoulement insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
Note 21 - Autres produits d'exploitation et reprises de provisions
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Reprise sur provisions d'exploitation
- Stocks
2 291
2 943
- Actifs circulants
-
-
- Risques et charges
173
191
Sous-total
2 464
3 134
Produits divers d'exploitation
- Transferts de charges
1 129
1 582
- Autres produits d'exploitation
75
182
Sous-total
1 204
1 764
Total
3 668
4 898
Les transferts de charges correspondent essentiellement à la refacturation de frais envers Bigben
Connected, Metronic et Nacon SA.
Note 22 - Frais de Recherche & Développement
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Dépôts
42
57
Frais de R&D
118
113
Les frais de recherche & développement comportent l'intégralité des honoraires versés pour les études
de faisabilité et les dépôts de brevets, marques et modèles relatifs aux produits développés par la
société. Ces frais sont comptabilisés en charges.
Note 23 - Dotations aux amortissements et provisions d'exploitation
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Immobilisations Incorporelles
115
60
Immobilisations corporelles
104
122
Stocks
2 229
2 291
Autres actifs circulants
114
96
Risques et charges
59
76
Total
2 621
2 645
242
Not named
Note 24 - Résultat Financier
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Dividendes reçus des filiales
918
920
Gains/Pertes de change
-25
-15
Intérêts sur prêts versés aux filiales
-524
-133
Intérêts reçus
740
1 049
Amortissement prime de remboursement (EO)
-434
-524
Provision risque de change
-17
-
Provisions sur actions propres
18
7
Intérêts versés
-855
-1 049
Total
-179
255
Note 25 - Résultat exceptionnel
•
Détails des produits et charges exceptionnels
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Détail des charges exceptionnelles
Mali sur Actions propres
68
115
VNC Immobilisations financières
-
3 699
Valeur nette des immobilisations incorp. cédées
963
-
Valeur nette obligations échangeables annulées
7 909
3 934
Amortissements Dérogatoires
41
56
Autres charges exceptionnelles
4
16
Total
8 985
7 821
Détail des produits exceptionnels
Produit de cession d'immobilisations incorporelles
963
-
Produit de cession d'immobilisations corporelles
2
2
Immobilisations financières
-
7 546
Produit sur annulation d'obligations échangeables
16 600
8 500
Total
17 566
16 048
•
Résultat exceptionnel par nature
En k€
31-mars-25 31-mars-24
Résultat sur cession actions propres
-68
-115
Plus-value cession immobilisation corporelle
2
2
Plus-value cession Immobilisations financières
-
3 847
Résultat sur annulation d'obligations échangeables
8 692
4 566
Amortissements Dérogatoires
-41
-56
Autres
-4
-16
Total
8 581
8227
La plus-value de cession sur immobilisations financières en N-1 correspond, à la plus-value liée à la
distribution exceptionnelle en nature d'actions Nacon de juillet 2022 (cf. 2.1.4.).
243
Not named
Note 26 - Impôts sur les bénéfices
•
Ventilation de l'impôt sur les bénéfices
Résultat
Résultat
En k€
exceptionnel et
Divers
Total
courant
participation
Résultat avant impôt
-2 926
8 581
5 655
Taux de droit commun 25 %
-
-1 239
-1 239
Résultat après impôt
-2 926
8 581
-1 239
4 416
Le montant de 1 239 k€ dans la colonne Divers correspond à la charge d'intégration fiscale.
Le résultat fiscal propre de BIGBEN INTERACTIVE s'élève à 4 861 852 €.
•
Situation fiscale différée et latente
Situation fiscale différée et latente
31-mars-25
31-mars-24
Impôt dû sur :
Provisions réglementées
-
-
Charges déduites fiscalement non encore comptabilisées
-
-
Total accroissements
0
0
Impôt payé d'avance sur :
Charges non déductibles temporairement (année suivante) :
Participation des salariés
-
-
Contribution sociale de solidarité
-
-
A déduire ultérieurement :
Ecart de conversion passif
-
-
Provision risque de change
-
-
Rémunération des membres du Conseil d'administration
13
19
Réintégration Loyers Crédit-Bail Immobilier
226
226
Provision pour retraite
4
4
Produits imposés fiscalement non encore comptabilisés
-
-
Total allégements
244
249
2.3.3.
AUTRES INFORMATIONS
Note 27 - Engagements hors bilan
•
Garanties accordées
Engagements donnés
par
Bénéficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
(en K€)
BIGBEN
Garantie bancaire 11 000 K USD – ligne mixte en
Garantie bancaire
INTERACTIVE
HSBC Hong Kong
10 171
10 175
faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK
SA
BIGBEN
Huawei Technologies France
Garantie autonome (1)
INTERACTIVE
1 300
1 300
Contre-garantie de Bigben Connected
SASU
SA
BIGBEN
Divers établissements
Caution solidaire (2)
INTERACTIVE
0
400
Caution solidaire sur Emprunts transférés par APA
financiers
SA
244
Not named
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE
CIC
0
450
(Prêt sous-jacent BEI)
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE
CIC
0
450
(Prêt sous-jacent BFCM)
SA
BIGBEN
Garantie bancaire (4)
INTERACTIVE
La Banque Postale (LBP)
0
849
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA à LBP
SA
BIGBEN
18.187.500
18.187.500 Nantissement de compte-titres sur lequel sont
BNP Paribas Securities
Nantissement (5)
INTERACTIVE
actions de
actions de
inscrites des actions de NACON SA au bénéfice
Services
SA
NACON SA
NACON SA
des porteurs d'obligations
BIGBEN
Caution solidaire sur renouvellement à la hausse
Caution solidaire (6)
INTERACTIVE
CIC
2 202
2 227
des lignes € et USD à CT Metronic SA
SA
BIGBEN
Garantie Hypothécaire portant sur le bâtiment du
Garantie Hypothécaire (7)
INTERACTIVE
Caisse d'Epargne
3 446
3 500
siège social dans le cadre d'un emprunt Bigben SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire / Enveloppe globale accordée à
Divers établissements
Caution solidaire (8)
INTERACTIVE
8 249
4 667
NACON SA pour ses futures demandes de
financiers
SA
financement à MT et LT
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE
SG
500
500
en € par Metronic SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE
Bankinter + Banco Santander
700
700
en € par Lineas Omenex Metronic SL
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (10)
INTERACTIVE
Caisse d'Epargne
10 000
0
en € par NACON SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur financement par crédit-bail
Caution solidaire (11)
INTERACTIVE
BPI
2 930
0
mobilier de matériel industriel par NACON SA
SA
(1) Garantie donnée par BIGBEN INTERACTIVE SA à la société Huawei pour la fourniture de biens et/ou de services à
Bigben Connected
(2) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à divers établissements financiers pour garantir le transfert
des emprunts sous-jacents à Nacon lors de l'apport partiel d'actif de la branche gaming de BIGBEN INTERACTIVE.
(3) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC Paris pour garantir ses obligations au titre des
prêts sous-jacents BEI (Banque Européenne d'investissement) et BFCM (Banque Fédérative du Crédit Mutuel)
consentis dans le cadre d'un accord de co-financement visant à financer les coûts de développement de NACON SA,
société nouvellement immatriculée à la date de signature desdits emprunts.
(4) Garantie Bancaire à première demande donnée par BIGBEN INTERACTIVE SA à LBP pour garantir ses obligations au
titre d'un prêt bancaire consenti pour financer les coûts de développement de NACON SA.
(5) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA représentant à tout moment
au minimum 200% du nombre d'actions Nacon sous-jacentes aux obligations issues de l'emprunt obligataire
échangeable en actions Nacon, au bénéfice des porteurs d'obligations.
(6) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC pour garantir le renouvellement à la hausse des
lignes € et USD à CT de Metronic SA (FR).
(7) Garantie Hypothécaire données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour garantir un emprunt
bancaire souscrit dans le cadre de travaux d'extension.
(8) Cautions solidaires pour un montant total de 10 M€ accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA pour garantir les futures
demandes de financement de Nacon SA.
(9) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la SG pour Metronic SA ainsi qu'aux banques Bankinter
245
Not named
+ Banco Santander pour Metronic Espagne afin d'obtenir des lignes de crédit à CT en €.
(10) Cautions solidaires accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour NACON SA dans le cadre
du développement de son activité.
(11) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la BPI pour NACON SA dans le cadre du financement
par crédit-bail de l'outillage industriel de l'unité NACON INDUSTRIES.
•
Crédits documentaires import
Au 31 mars 2024, aucun crédit documentaire import n'a été mis en place.
•
Gestion du risque de change
La société n'est pas engagée au 31 mars 2025 dans des contrats de type « FX TARN ». Les TARNs /
Accumulateurs sont des produits dérivés structurés complexes par lesquels le Groupe s'engage à
acheter ou à vendre des USD selon un échéancier et à des taux définis à la signature du contrat.
Le TARN / Accumulateur est une stratégie visant à accumuler des USD à un cours amélioré par rapport
aux cours comptant et à terme actuels en contrepartie d'une incertitude sur le montant total de USD
potentiellement accumulés. En cas de variation importante du taux de change EUR / USD
(respectivement à la hausse ou la baisse selon que la société achète ou vende des USD), l'exposition
à l'achat ou à la vente peut être accrue et conduire à la comptabilisation de perte de change sur ces
instruments.
Principe Comptable – Gestion du risque de change
Les créances en devises sont valorisées au taux de change en vigueur à la clôture de l'exercice.
Concernant le risque de change, la plupart des achats, notamment les achats d'accessoires, sont effectués en
devises (USD et GBP principalement). Dans le cadre de la gestion du risque de change, le Groupe a souscrit des
instruments financiers dérivés complexes.
•
Gestion du risque de taux
Il n'existe plus de couverture de taux en place.
Principe Comptable – Gestion du risque de taux
Concernant le risque de taux, la société peut utiliser des financements à taux variable (Euribor) ou fixe, qu'il s'agisse
de concours bancaires court terme ou de la dette moyen terme historique de BIGBEN INTERACTIVE. La société
avait utilisé par le passé des instruments dérivés de type swap afin de fixer une partie de son endettement en termes
de taux d'intérêt mais il n'existe plus de couverture de taux en place.
•
Covenants bancaires
Il ne subsiste plus aucun covenant bancaire chez BIGBEN INTERACTIVE SA.
246
Not named
Note 28 - Engagements de crédit-bail au 31 mars 2025
Installations
En k€
Matériel
Autres
Total
Outillage
VALEUR DES CONTRATS
336
192
528
VALEUR ORIGINE
329
179
508
AMORTISSEMENTS
Cumuls antérieurs
157
53
210
Exercice en cours
23
40
63
Valeur nette
149
86
235
REDEVANCES PAYEES
Cumuls antérieurs
336
66
402
Exercice en cours
0
44
44
REDEVANCES A PAYER
< 1 an
35
35
De 1 à 5 ans
47
47
> 5 ans
Total
0
82
82
VALEUR RESIDUELLE
2
2
MONTANT CHARGES
44
44
Note 29 - Actions gratuites
•
Plan d'Actions gratuites
Comme susmentionné au paragraphe 2.1.3 :
Le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE SA, lors de sa séance du 18 septembre 2023,
avait attribué 55.860 Actions Gratuites principalement aux membres du personnel salariés et aux
mandataires sociaux des entités Audio/Vidéo/Telco du Groupe soit 276 bénéficiaires.
L'acquisition de ces actions est liée à une condition de présence continue et à une condition de
performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel, sera définitive au bout
de trois ans.
Les conditions de performance des plans d'actions gratuites de 2023 n'ayant été remplies que
partiellement au 31 mars 2024 par les entités AudioVidéo/Telco du Groupe. Le nombre de 28.895
actions, calculé à partir de l'effectif présent au 31 mars 2025 du Groupe BIGBEN, représente donc, à la
date de clôture, le nombre d'actions estimés attribuables au 18 septembre 2026 aux bénéficiaires du
Groupe BIGBEN.
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 20 septembre 2024 a également attribué 62.560
Actions Gratuites Bigben essentiellement aux membres du personnel salariés et aux mandataires
sociaux des entités Audio/Telco du Groupe soit 274 bénéficiaires.
L'acquisition définitive au bout de trois ans est à nouveau liée à une condition de présence continue et
dans certains cas à une condition de performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat
opérationnel.
247
Not named
Les conditions de performance des plans d'actions gratuites de 2024 n'ayant été remplies que
partiellement au 31 mars 2025 par les entités AudioVidéo/Telco du Groupe. Le nombre de 23.110
actions, calculé à partir de l'effectif présent au 31 mars 2025 du Groupe BIGBEN, représente donc, à la
date de clôture, le nombre d'actions estimés attribuables au 18 septembre 2027 aux bénéficiaires du
Groupe BIGBEN.
Date d'attribution initiale du plan
15/092022 15/09/2022 18/092023 18/09/2023 20/09/2024 20/09/2024
Période d'acquisition
1 an
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
Période de conservation
2 ans
-
-
-
-
-
Nombre d'actions gratuites initialement attribuées
49 540
14 000
48 860
7 000
50 560
12 000
Nombre d'actions actuellement attribuées au 31
9 010
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
mars 2024
Nombre d'actions attribuables au 31 mars 2025
N/A
9 000
21 895
7 000
11 110
12 000
Cours de l'action à la date d'annonce du plan
12.84
12.84
4.04
4.04
1.94
1.94
Juste valeur par action à la date d'attribution
9.62
11.5
3.57
3.57
1.45
1.45
Au 31 mars 2025, la société BIGBEN INTERACTIVE SA, a enregistré, suite à l'attribution d'actions
gratuites lors de l'exercice 2024/25, les passifs supplémentaires suivants au Bilan de ses comptes
sociaux :
-
Constitution d'une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal des 62 500
actions attribuées aux salariés du Groupe, soit 125 K€.
248
Not named
Note 30 - Rémunérations des dirigeants et mandataires sociaux
•
Rémunération du Comité de Direction
Le Comité exécutif de BIGBEN INTERACTIVE SA est désormais composé de quatre membres. Les
rémunérations totales brutes versées à l'ensemble des membres du Comité de Direction de la société
se sont élevées au titre de l'exercice 2024/2025 à 302 k€ contre 292 k€ en 2023/2024. Les engagements
de retraite au profit des membres du Comité de Direction de la société s'élèvent à 17 K€ au 31 mars
2025, contre 14 K€ au 31 mars 2024.
•
Rémunération des mandataires sociaux
La rémunération des mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA pour la seule société BIGBEN
INTERACTIVE SA est résumée ci-dessous :
Rémunérations allouées aux membres des organes de direction au titre de leurs fonctions de mandataire social
Avantages à court
Paiements fondés
Indemnité de fin de
Régime spécifique de
en milliers d'euros
PIDR (1)
terme
en action
contrat de travail
retraite complémentaire
au 31 mars 2024
180
0
2
au 31 mars 2025
198
0
1
A noter que la rémunération du Directeur Général et du Directeur Général Délégué figure dans le tableau
ci-dessus ainsi que dans les chiffres de rémunération du Comité de Direction ci-dessus.
Note 31 - Transactions avec des parties liées
A compter du 1er octobre 2019, les refacturations ci-dessous ont existé de manière effective entre
certaines entités du Groupe BIGBEN, notamment la maison mère du Groupe BIGBEN, BIGBEN
INTERACTIVE SA et les entités du Groupe NACON. Ces refacturations ont été conclues à des
conditions normales de marché.
Les principaux flux intra-groupe entre la société et ses filiales consistent ainsi en :
-
l'approvisionnement de Bigben Interactive SA en produits Audio, auprès de la société Bigben
HK Ltd. Bigben HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la
fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et
est en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin
Planque. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de Bigben HK Ltd
à Bigben Interactive SA. Les filiales de distribution européennes du groupe BIGBEN
s'approvisionnement ensuite en produits Audio auprès de Bigben Interactive SA ;
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics,
(filiale de Bigben Interactive SA), à la Société Bigben Interactive SA, s'établissant à 3% du
chiffre d'affaires brut avant toute réduction de prix ou escompte, hors taxes des Produits. Ces
conventions ont été conclues à des conditions normales de marché et notamment la
rémunération de ces prestations s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées
auprès de prestataires externes ;
-
des conventions de trésorerie sont en place entre Bigben Interactive SA et plusieurs de ses
filiales. Ces conventions prévoient la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre
elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de
l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune sociétés peut consentir des
avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché
observées ;
249
Not named
-
une refacturation croisée mensuelle de services administratifs fournis par Bigben Interactive SA
ou Nacon SA. Les conventions prévoient que la rémunération soit égale au coût supporté par
la société réalisant la prestation, majoré d'une marge de 5 %. Cette rémunération s'établissant
à 24 000 € mensuels en faveur de Bigben Interactive SA et à 25 167 € mensuels en faveur de
Nacon SA (en montants compensés : à 1 167 € par mois en faveur de Nacon SA) ;
-
un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis à disposition par Bigben Interactive
SA à Nacon SA dans ses locaux, s'établissant à 0,3 m€ par an ; cette convention a été conclue
dans des conditions normales de marché.
Note 32 - Effectif moyen de la période
Personnel salarié
31-mars-25 31-mars-24
Cadres
12
10
Agents de Maîtrise
2
3
Employés
4
4
Total
17
17
Note 33 - Convention d'intégration fiscale
Les sociétés intégrées sont les suivantes :
% détenu par la mère
Date d'entrée dans
Sociétés
(au sens fiscal)
le Groupe
Bigben Interactive S.A.
N/A
01/04/1999
Mère
Bigben Connected S.A.S.
100%
01/01/2012
Fille
Metronic S.A.S.
100%
01/04/2022
Fille
Bigben Logistics S.A.S.
100%
01/04/2022
Fille
Au 31 mars 2025, le groupe d'intégration fiscale de BIGBEN INTERACTIVE ne dégage pas de déficit
reportable.
250
Not named
Tableau des filiales et participations
Montant Montant
Résultat
Valeur comptable
Capitaux Quote-
des
du CA
(bénéfice Dividendes
des titres détenus
propres part du
Prêts et
cautions et
hors
ou perte
encaissés
Capital
autres
capital
avances
avals
taxe du
du
au cours
que le
détenu
consentis donnés
dernier dernier
de
capital
(en %)
Brute
Nette
pour la
exercice exercice
l'exercice
société
écoulé clos)
Filiales (détenues à + de 50 %) en K€
Bigben Interactive HK Ltd – Hong-Kong
238
4 970
100%
269
269
-
10 171
35 728
633
-
Bigben Connected
2 977
42 667
100%
21 853
21 853
-
1 300
96 972
1 130
-
Bigben Interactive España
100
121
100%
100
0
-
-
8
-15
-
Metronic S.A.S.
163
1 519
100%
12 000
12 000
-
2 702
10 938
2 802
Bigben Logistics S.A.S.
2 920
-563
100%
2 920
2 920
-
-
-
-
-
Nacon SA
108 236
155 082
60.23%
63 341
63 341
-
21 179
101 619
2 571
-
Participations (détenues entre 25 et 50 %)
19.1.2 Changement de date de référence comptable
Se référer aux comptes consolidés annuels présentés en section 19.1.6.
19.1.3 Normes comptables
Se référer aux comptes consolidés annuels présentés en section 19.1.6.
19.1.4 Changement de référentiel comptable
Non applicable.
19.1.5 Informations financières en normes comptables nationales
Se référer aux comptes sociaux annuels présentés en section 19.1.1.
19.1.6 États financiers consolidés
251
Not named
1 COMPTES CONSOLIDES AU 31 MARS 2025
1.1 ETAT DE SITUATION FINANCIERE
en milliers d'euros
Notes
mar.2025
mar.2024
Goodwill
1
175 378
177 012
Droit d'utilisation
2
18 774
14 547
Autres immobilisations incorporelles
2
241 749
223 485
Immobilisations corporelles
3
17 990
20 765
Autres actifs financiers
4
3 263
3 140
Actifs d'impôts différés
5
7 293
1 731
Actifs non courants
6
464 447
440 681
Stocks
7
69 478
72 851
Créances clients
8
59 113
65 957
Autres débiteurs
9
20 198
22 432
Actifs d'impôts exigibles
14 973
7 806
Trésorerie et équivalents de trésorerie
10
45 301
41 190
Actifs courants
209 063
210 236
TOTAL ACTIF
673 511
650 916
Capital
37 078
37 078
Primes
20 156
20 156
Réserves consolidées
161 844
152 168
Résultat de la période
235
14 011
Ecarts de conversion
(1 061)
(159)
Capitaux propres part du groupe
218 252
223 254
Intérêts minoritaires
120 675
103 780
Total des capitaux propres
16
338 926
327 034
Provisions à long terme
11, 14
1 605
1 350
Passifs financiers à long terme
12
87 014
153 163
Dettes sur loyers long terme
12
14 291
10 762
Dettes d'earn out à long terme
8 750
13 377
Autres passifs non courants
0
0
Passifs d'impôts différés
13
3 338
5 362
Passifs non courants
114 999
184 014
Provisions à court terme
14
166
212
Passifs financiers à court terme
12
117 614
42 100
Dettes sur loyers court terme
12
4 954
4 042
Dettes d'earn out à court terme
1 948
7 939
Fournisseurs
52 370
49 089
Autres créditeurs
15
36 859
33 037
Passifs d'impôts exigibles
5 675
3 451
Passifs courants
219 585
139 868
Total Passif et Capitaux Propres
673 511
650 916
252
Not named
1.2 ETAT DU RESULTAT NET ET DES AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
(en k€)
Notes
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'affaires
17
287 988
291 993
Achats consommés
18
(140 617)
(149 482)
Marge brute
147 371
142 512
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
51.2%
48.8%
Autres produits opérationnels
19
1 712
7 740
Autres achats et charges externes
20
(41 935)
(42 018)
Impôts et Taxes
(1 669)
(1 660)
Charges de Personnel
(39 267)
(36 603)
Autres charges opérationnelles
19
(1 465)
(4 944)
Résultats sur cessions d'actifs non courants
2,3
396
(1)
Amortissements des immobilisations
(63 022)
(54 218)
Plans d'actions gratuites et stock-options
21
(3 016)
(3 018)
Autres éléments opérationnels non récurrents
22
(1 077)
15 991
Résultat opérationnel
(1 971)
23 781
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-0.7%
8.1%
Résultat financier
24
(1 335)
(3 637)
Résultat avant impôt
(3 306)
20 144
Impôts sur les bénéfices
25
2 969
834
Résultat net de la période
(337)
20 978
Ecarts Actuariels
12
(19)
Ecarts de conversion
(1 670)
(382)
Résultat global de la période
(1 994)
20 578
dont Participations ne donnant pas le contrôle
(1 334)
6 761
dont Part du groupe
(660)
13 817
Résultat Net de la période
(337)
20 978
Part revenant aux minoritaires
(572)
6 967
Résultat Net part du groupe
235
14 011
Résultat par action
26
-0,02 €
1,13€
Résultat de base par action (en euro)
Nombre moyen pondéré d'actions avant augmentation de capital
18 581 245
18 570 398
Résultat Net de la période
-337 136
20 978 320
Résultat dilué par action (en euro)
26
-0,02 €
1,13 €
Nombre moyen d'actions après dilution
18 637 042
18 606 708
Résultat Net de la période
-337 136
20 978 320
253
Not named
1.3 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Réserves consolidées
Participations
Total
Capitaux
Nombre
Capital
Primes
ne donnant
en milliers d'euros
Note
capitaux
Ecarts de
propres
d'actions
social d'émission
pas le
Réserves
propres
conversion
du
contrôle
groupe
Capitaux propres au 31 mars 2023
18 529 960
37 060
20 156
161 474
23
218 713
83 413
302 126
Résultat au 31 mars 2024
14 011
14 011
6 967
20 978
Gains et pertes enregistrés en Capitaux propres
(182)
(182)
(200)
(382)
Ecarts Actuariels sur PIDR
(13)
(13)
(6)
(19)
Résultat global
13 998
(182)
13 817
6 761
20 578
Distribution de dividendes aux actionnaires de la mère
27
0
0
0
Reduction de Capital
0
0
0
0
0
Contrat de liquidité
(31)
(31)
(16)
(47)
Plan Actions gratuites
26
9 010
18
1 823
1 841
1 177
3 018
Minoritaires
(11 171)
(11 171)
12 445
1 275
Autres
85
85
(1)
84
Capitaux propres au 31 mars 2024
18 538 970
37 078
20 156
166 178
(159)
223 254
103 780
327 034
Résultat au 31 mars 2025
235
235
(572)
(337)
Gains et pertes enregistrés en Capitaux propres
(902)
(902)
(767)
(1 670)
Ecarts Actuariels sur PIDR
7
7
5
12
Résultat global
242
(902)
(660)
(1 334)
(1 994)
Distribution de dividendes aux actionnaires de la mère
27
0
0
0
Reduction de Capital
0
0
0
0
0
Contrat de liquidité
(13)
(13)
(1)
(15)
Plan Actions gratuites
26
1 726
1 726
1 290
3 016
Minoritaires
16
(6 057)
(6 057)
16 940
10 883
Autres
3
3
(1)
2
Capitaux propres au 31 mars 2025
18 538 970
37 078
20 156
162 079
(1 061)
218 252
120 675
338 926
254
Not named
1.4 TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE
en k€
Notes
mar. 2025
mar. 2024
Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat de la période
235
14 011
Elimination des charges et produits sans effet sur la trésorerie ou non liés à l'activité
Part revenant aux minoritaires
(572)
6 967
Dotations aux amortissements et pertes de valeur
63 022
54 218
Variation des provisions
212
1 135
Plus et moins-values de cessions
(414)
(33)
Résultat net du financement
8 129
7 485
Autres produits et charges sans incidence financière
(4 920)
(19 435)
Charge d'impôt
(2 969)
(834)
Capacité d'autofinancement
62 723
63 515
Stocks
3 425
9 985
Créances d'exploitation
8
(2 378)
4 090
Dettes d'exploitation
15
11 393
6 773
Variation du BFR
12 440
20 848
Trésorerie liée aux activités opérationnelles
75 164
84 362
Impôt sur le résultat payé
(4 686)
(4 637)
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES
70 478
79 726
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Acquisition d'immobilisations incorporelles
2
(75 222)
(81 395)
Acquisition d'immobilisations corporelles
3
(4 173)
(4 209)
Cession d'immobilisations corporelles & incorporelles
4 893
85
Acquisition d'immobilisations financières
4
(323)
(542)
Cession d'immobilisations financières
145
127
Décaissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la trésorerie nette
(4 199)
(4 096)
acquise
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT
(78 879)
(90 030)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
27
0
0
Cession / Acquisition actions propres
(141)
(286)
Intérêts payés
24
(6 042)
(4 701)
Diminution des dettes sur loyers
(5 260)
(4 517)
Encaissements provenant d'emprunts
12
67 390
28 584
Remboursements d'emprunts / Remboursement des dettes financières
12
(54 383)
(34 059)
Autres
8 687
(2)
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT
10 252
(14 980)
Incidence des variations de cours de devises
64
340
Variation nette de trésorerie ou équivalent de trésorerie
1 915
(24 944)
Trésorerie à l'ouverture
37 958
62 902
Trésorerie à la clôture
10
39 872
37 958
Principe Comptable – Tableau des flux de trésorerie
Le tableau des flux de trésorerie est établi en utilisant la méthode indirecte qui met en évidence le passage du résultat
à la trésorerie provenant de l'exploitation. La trésorerie et équivalents à l'ouverture et à la clôture mentionnée dans le
tableau de flux comprend les disponibilités et les valeurs mobilières de placement ainsi que les concours bancaires
courants.
255
Not named
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES
2.1 BASE DE PREPARATION
2.1.1 Préambule
•
Informations relatives à l'entreprise
Les états financiers comprennent la société BIGBEN INTERACTIVE SA – domiciliée en France à Fretin
(59273) 396/466 rue de la Voyette, CRT2 - et ses filiales (Groupe BIGBEN INTERACTIVE) pour la période
de 12 mois prenant fin au 31 mars 2024. Elle est cotée sur le marché Eurolist d'Euronext Paris,
compartiment B (ISIN : FR0000074072 ; Reuters : BIG.PA ; Bloomberg : BIG FP).
Le Groupe BIGBEN INTERACTIVE (ci-après dénommé « Le Groupe »), acteur européen de l'édition de
jeux vidéo, de la conception et de la distribution d'accessoires mobiles et gaming, ainsi que de produits
audio et vidéo, met en œuvre une complémentarité stratégique des savoir-faire et de l'offre produits afin
de répondre à l'évolution du monde multimédia. Reconnu pour ses capacités d'innovation et sa créativité,
le groupe ambitionne de devenir l'un des leaders européens dans chacun de ses métiers.
Les comptes consolidés au 31 mars 2025 ainsi que les notes y afférant ont été arrêtés par le Conseil
d'administration le 2 juin 2025. Ils seront soumis à l'approbation de l'assemblée générale des actionnaires
le 25 juillet 2025 et pourront donc éventuellement être modifiés (IAS 10.17).
256
Not named
2.1.2 Périmètre de consolidation
Liste des sociétés consolidées
Au 31 mars 2025 :
Méthode de
Société
Pays
Détention
consolidation
Entités Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Société mère
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Intégration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Intégration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA S.P. ZOO
Pologne
100.00%
Intégration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Intégration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Intégration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Intégration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Intégration globale
Entités Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
57.21%
Intégration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
57.21%
Intégration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
57.21%
Intégration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
57.21%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
57.21%
Intégration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
57.21%
Intégration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
57.21%
Intégration globale
GAMES.FR SAS
France
57.21%
Intégration globale
KYLOTONN SAS
France
57.21%
Intégration globale
CYANIDE SAS
France
57.21%
Intégration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
57.21%
Intégration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
57.21%
Intégration globale
SPIDERS SAS
France
57.21%
Intégration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
57.21%
Intégration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
57.21%
Intégration globale
NACON PTY Ltd
Australie
57.21%
Intégration globale
NEOPICA Srl
Belgique
57.21%
Intégration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
57.21%
Intégration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
57.21%
Intégration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
57.21%
Intégration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
57.21%
Intégration globale
MIDGAR SAS
France
57.21%
Intégration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
57.21%
Intégration globale
NACON TECH SAS
France
57.21%
Intégration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
57.21%
Intégration globale
ENTRACTE
France
57.21%
Intégration globale
Suite à l'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25 juillet 2024, à l'acquisition définitive d'actions gratuites Nacon les 20
septembre 2024 et 20 janvier 2025, et à la distribution du 4ème complément de prix à Big Ant Pty Ltd le 20 septembre 2024, le
pourcentage de détention de Bigben Interactive SA dans Nacon SA s'est réduit de 60,23% à 57,21%.
257
Not named
Au 31 mars 2024 :
Méthode de
Société
Pays
Détention
consolidation
Entités Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Société mère
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Intégration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Intégration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O
Pologne
100.00%
Intégration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Intégration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Intégration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Intégration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Intégration globale
Entités Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
60.23%
Intégration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
60.23%
Intégration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
60.23%
Intégration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
60.23%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
60.23%
Intégration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
60.23%
Intégration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
60.23%
Intégration globale
GAMES.FR SAS
France
60.23%
Intégration globale
KYLOTONN SAS
France
60.23%
Intégration globale
CYANIDE SAS
France
60.23%
Intégration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
60.23%
Intégration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
60.23%
Intégration globale
SPIDERS SAS
France
60.23%
Intégration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
60.23%
Intégration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
60.23%
Intégration globale
NACON PTY Ltd
Australie
60.23%
Intégration globale
NEOPICA Srl
Belgique
60.23%
Intégration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
60.23%
Intégration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
60.23%
Intégration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
60.23%
Intégration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
60.23%
Intégration globale
MIDGAR SAS
France
60.23%
Intégration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
60.23%
Intégration globale
NACON TECH SAS
France
60.23%
Intégration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
60.23%
Intégration globale
258
Not named
2.2 FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE 2024/2025
2.2.1 Développement commercial
En 2024/2025, le chiffre d'affaires annuel consolidé atteint 288 m€, en légère baisse de 1,4 % par rapport
à 2023/24.
GAMING
Jeux vidéo :
Compte tenu du report sur 2025-2026 de la sortie de plusieurs jeux, l'activité « Jeux » reste stable par
rapport à l'exercice dernier. Le chiffre d'affaires a représenté 97,1 m€.
Accessoires Gaming :
La chiffre d'affaires de l'activité Accessoires s'établit à 65,2 m€, en hausse de 4% par rapport à l'exercice
précédent.
AUDIOVIDEO/TELCO
Le Pôle Bigben AudioVidéo/Telco affiche un léger repli de son chiffre d'affaires de 3,4 % pour atteindre
120 m€.
Dans un marché du smartphone toujours en contraction significative, l'activité Accessoires Mobiles affiche
de bonnes performances avec un chiffre d'affaires de 94,9 m€.
L'activité du secteur Audio-Vidéo atteint 30,7 m€ grâce notamment aux belles performances de ses
gammes de produits audio (Cosy, Bigben Kids, Bigben Party).
2.2.2 Evolution du périmètre
La filiale Nacon SA a acquis la société ENTRACTE sur l'exercice. Cette acquisition est peu significative à
l'échelle du groupe.
2.2.3 Actionnariat
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024, Nacon SA a proposé au marché une augmentation de capital avec maintien du droit
préférentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, pour un montant d'environ 16,5 millions d'euros
assortie une clause d'extension d'environ 2,5 millions d'euros.
La demande globale s'est établie à 18,89 millions d'actions, représentant un taux de souscription de 126%
du montant initial de l'augmentation de capital. La totalité de la clause d'extension a par conséquent été
exercée et 17.241.306 Actions Nouvelles ont été émises le 25 juillet 2024 dans le cadre de cette
augmentation de capital.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription de
9.907.898 euros, étant précisé que cette souscription a été libérée en totalité par voie de compensation
avec une partie de la créance que Bigben Interactive détient sur la Société.
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA suite à l'acquisition définitive d'Actions Gratuites
827.101 Actions gratuites NACON SA avaient été attribuées au moment des acquisitions de certains
studios de développement au cours des années précédentes et ont été acquises par les bénéficiaires au
cours de l'exercice.
Il a été en conséquence procédé à l'émission d'un nombre de 827.101 actions nouvelles par incorporation
de réserves.
259
Not named
Attribution d'Actions Gratuites 2024
Actions gratuites Bigben
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 20 septembre 2024 a attribué 62.560 Actions
Gratuites Bigben aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités Audio-
Vidéo/Telco du Groupe soit 274 bénéficiaires.
L'acquisition sous conditions sera définitive au bout de trois ans.
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions
nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal
des 62.560 actions attribuées, soit 125.120 euros, a donc été constituée lors de l'attribution.
La charge IFRS 2 comptabilisée au titre de l'exercice 2024/2025 par Bigben pour ce plan s'élève à 5 K€
avec pour contrepartie les réserves.
Actions gratuites Nacon
Le Conseil d'administration de Nacon SA a, lors de sa séance du 20 septembre 2024, attribué 3.203.165
Actions Gratuites aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités du Groupe.
L'acquisition définitive sous conditions sera définitive sera de trois ans.
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions
nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal
des 3.203.165 actions attribuées, soit 3.203.165 €uros, ayant été constituée lors de l'attribution.
Augmentation de capital de Nacon SA suite au versement du 4ème Earn out aux cédants de Big Ant
Holding Pty Ltd
Un 4ème et dernier complément de prix a été versé aux cédants de Big Ant Studios Pty Ltd le 20 septembre
2024. Conformément au protocole d'acquisition, 50 % de ce Complément de Prix a été payé en actions
Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 2.316 K€.
Il a été ainsi procédé le 20 septembre 2024 à une augmentation de capital avec suppression du droit
préférentiel de souscription, de 2.315.969 actions dont la valeur unitaire de 1,002 € correspond à la
moyenne des cours de clôture de l'action Nacon sur le marché d'Euronext Paris lors des 20 dernières
séances de bourse précédant l'opération.
L'actionnariat de la Société au 31 mars 2025 se répartit comme suit :
Capital et droits de vote au 31 mars 2025
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,71%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,31%
Public
-
64,00%
57,98%
Auto-contrôle / Contrat de liquidité
-
0,22%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2025, le capital de la Société était composé de 18.538.970 actions et 21.984.748 droits de
vote bruts.
260
Not named
2.2.4 Autres évènements
Impacts de la guerre en Ukraine
La guerre en Ukraine n'a eu que peu de répercussions directes sur le Groupe BIGBEN. Le Groupe n'a en
effet aucune relation commerciale avec des fournisseurs ou des studios basés en Ukraine ou en Russie et
moins de 1 % du chiffre d'affaires de Nacon se faisait avec la Russie.
Evolution de l'endettement
NACON Gaming
Au cours de l'exercice 2023/24, la société mère Nacon SA a contracté pour 46.5 m€ de nouveaux emprunts
moyen terme et a remboursé conformément à ses plans d'amortissements bancaires ses échéances de
l'exercice.
BIGBEN Audio/Video/Telco
Dans le cadre des travaux d'extension de son siège social, la société BIGBEN INTERACTIVE SA a souscrit
un emprunt de 3,5 M€ auprès de la Caisse d'Epargne.
Au 31/03/25, une dette financière de 3,4 m€ est constatée dans les comptes.
Cet emprunt est amortissable sur 12 ans avec une période de préfinancement de 30 mois.
Rachat d'obligations échangeables en actions Nacon
En accord avec les conditions du contrat d'émission de l'emprunt obligataire échangeable en actions
Nacon, la société a procédé au cours de l'exercice 2024/2025 au rachat de 166 obligations représentant
presque 19% de la dette nominale.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la période.
2.2.5 Evènements post clôture du 31 mars 2025
•
Evolution de la dette obligataire
La société a racheté 48 obligations au cours du mois d'avril 2025, ramenant ainsi la valeur nominale de la
dette obligataire à 57,4 m€ au jour de l'arrêté des comptes.
2.3 PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
2.3.1 Déclaration de conformité
Les états financiers consolidés de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses filiales (le « Groupe ») sont établis
en conformité avec les normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union Européenne et applicables à l'exercice
clos au 31 mars 2025 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2024 issu des comptes consolidés
et établi selon le même référentiel. Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission
Européenne.
De nouvelles normes, amendements de normes et interprétations, entrés en vigueur et applicables aux
exercices couverts par les comptes combinés, sont détaillées ci-dessous.
261
Not named
Normes et interprétations nouvellement applicables à compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert à compter du)
Modifications d'IAS1 « Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
01/01/24
courants »
Modifications d'IFRS16 « Passif de location relatif à une cession bail »
01/01/24
01/01/24 au 1er exercice annuel clos après
Modifications d'IAS7 et d'IFRS7 « Accords de financement des fournisseurs »
adoption de l'UE
L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la présentation des
comptes du Groupe.
Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts à compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert à compter du)
Modifications d'IAS1 - Absence de convertibilité (publié par l'IASB le 15 aout 2023)
01/01/25
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7-Classification et évaluation des instruments financiers
01/01/26 ?
(publié par l'IASB le 30 mai 2024)
IFRS 18 - Présentation et informations à fournir dans les états financiers (publié par
01/01/27
l'IASB le 9 avril 2024)
IFRS 19 -Informations à fournir par les filiales sans obligation d'information publique (publié
01/01/27 ?
par l'IASB le 9 mai 2024)
Le Groupe n'a pas opté pour une application anticipée des autres normes et amendements applicables par
anticipation.
Le Groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolidés du fait de leur adoption.
Utilisation de l'indicateur alternatif de performance « EBITDA »
L'EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization") du groupe Bigben se définit
comme le résultat opérationnel avant amortissement des actifs corporels et incorporels mais après
dotations aux provisions et reprises d'earn out.
Le Groupe considère l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS.
L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de gérer et évaluer ses
résultats d'exploitation, de prendre des décisions d'investissements et de répartition des ressources voire
d'évaluer la performance des membres de sa direction.
L'EBITDA n'est pas un indicateur prévu par les normes IFRS et n'a pas de définition standard. Par
conséquent, les modalités de calcul de l'EBITDA utilisées par le groupe Bigben pourraient ne pas être
comparables à celles d'autres mesures avec un nom similaire utilisées par d'autres groupes.
262
Not named
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVidéo/
AudioVidéo/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
Calcul de l'EBITDA
(en k€)
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2024
mar. 2024
Résultat opérationnel
(1 971)
1 112
(3 083)
23 781
20 883
2 898
Amortissements des immobilisations
63 022
58 534
4 488
54 218
50 018
4 200
EBITDA (Après IFRS2)
61 051
59 646
1 405
77 999
70 901
7 098
Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires
21.2%
35.5%
1.2%
26.7%
42.3%
5.7%
Utilisation de l'indicateur financier « Marge brute »
Le Groupe calcule sa Marge brute en faisant la différence entre le Chiffre d'affaires et les achats
consommés des ventes Retail (jeux Retail, accessoires Gaming et Mobile, produits Audio) ainsi que les
royautés versées aux ayant-droits au-delà des minimum garantis immobilisés.
Se référer également à la Note 18 – « Achats consommés ».
2.3.2 Base de préparation
Les états financiers sont présentés en milliers d'euros, sauf indication contraire.
Recours à des estimations
La préparation des états financiers selon les IFRS nécessite de la part de la direction des estimations et
des hypothèses qui affectent les montants figurant dans les comptes présentés ainsi que les informations
données dans les notes annexes du Groupe.
Déterminées sur la base des informations et estimations connues à la date d'arrêté des comptes, ces
estimations et hypothèses peuvent, le cas échéant, s'avérer sensiblement différentes de la réalité.
En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolidés, la Direction a réexaminé ses
estimations concernant :
-
la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'éventuelles perte de valeur
(Note 1)
-
les actifs d'impôts relatifs à des déficits fiscaux reportables non utilisés
(Note 5)
-
le refinancement de la dette obligataire
(Note 12)
-
les provisions
(Note 14)
-
les durées d'utilisation des coûts de développement relatifs aux jeux
(cf.ci-
dessous)
Les coûts de développement des jeux sont amortis sur la durée de vie attendue des jeux (allant
actuellement de 1 à 5 ans) en dégressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associées, à compter
du lancement commercial du jeu.
Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les durées d'amortissements des jeux et des composants associés
sont amenées à évoluer en fonction des tendances du marché, des usages et des perspectives de chiffre
d'affaires représentatives des bénéfices économiques futurs attendus.
Bases d'évaluation
Les états financiers sont présentés sur la base du coût historique, à l'exception de certains actifs et passifs
financiers évalués à la juste valeur : instruments financiers dérivés, instruments financiers détenus à des
fins de transaction.
Comparabilité des comptes
Les méthodes comptables exposées ci-dessus ont été appliquées d'une façon permanente à l'ensemble
des périodes présentées dans les états financiers consolidés.
263
2.3.3 Principes de consolidation
Les principes de consolidation ci-dessous sont les principes « génériques » de consolidation qui ont été
appliqués par BIGBEN INTERACTIVE :
Critères de consolidation
Les sociétés contrôlées par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolidées dès la date à laquelle le
Groupe en obtient le contrôle. Les sociétés dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contrôle, exerce une influence notable, sont mises en équivalence.
Les sociétés sont consolidées sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retraitées le cas
échéant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Perte de contrôle
Lors d'une perte de contrôle, le Groupe décomptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation
ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la
perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une
participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle.
Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier en
fonction du niveau d'influence conservé.
Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés par application de la méthode de l'acquisition en date
d'acquisition, qui est la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Le contrôle est le pouvoir de
diriger les politiques financières et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir des avantages de ses activités.
Pour apprécier le contrôle, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement
exerçables lorsque les décisions relatives aux activités pertinentes doivent être prises.
Le Groupe évalue le goodwill à la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transférée ; plus
-
le montant comptabilisé pour toute participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est réalisé par étapes, la juste valeur de toute participation
précédemment détenue dans la société acquise ; moins
-
le montant net comptabilisé à la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la différence est négative, les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisés
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Participations ne donnant pas le contrôle
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'évaluer toute participation ne donnant pas le
contrôle dans l'entreprise acquise soit à la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de détention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entraînent pas la perte du contrôle de celle-ci sont comptabilisées comme des transactions conclues avec
les propriétaires agissant en leur qualité de propriétaires. Les variations des participations ne donnant pas
le contrôle sont déterminées sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqué sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilisés en résultat.
Filiales
Une filiale est une entité contrôlée par BIGBEN INTERACTIVE. Le contrôle existe lorsque les relations de
la société avec l'entité l'exposent ou lui donnent droit à un rendement variable et qu'elle a la possibilité
d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entité.
264
Les comptes des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le
contrôle est obtenu jusqu'à la date à laquelle le contrôle cesse.
Entreprises associées
Les entreprises associées sont les entités dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle. L'influence notable est
présumée quand le Groupe détient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entité.
Les états financiers consolidés incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilisés par les entreprises associées, selon la méthode de la mise en équivalence, à partir de la
date à laquelle l'influence notable est exercée jusqu'à la date à laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de résultat des sociétés mises en équivalence ayant une nature opérationnelle dans le
prolongement de l'activité du groupe sont présentées après le résultat opérationnel courant et les quotes-
parts de résultat des sociétés mises en équivalence dont la nature opérationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activité du groupe sont présentées après le résultat avant impôt.
Opérations internes au Groupe
Toutes les transactions entre les sociétés intégrées globalement sont éliminées, ainsi que tous les résultats
internes à l'ensemble combiné.
Conversion en euro des comptes des sociétés étrangères
La monnaie de présentation du Groupe est l'euro.
Les filiales étrangères du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est
libellé l'essentiel de leurs transactions.
-
Les actifs et passifs des sociétés du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont
convertis en euro au cours de change en vigueur à la date de clôture des comptes.
-
Les produits et les charges de ces sociétés ainsi que leurs flux de trésorerie sont convertis au cours
de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions.
-
Les écarts qui découlent de la conversion sont comptabilisés directement en autres éléments du
résultat global, dans une composante séparée dans les capitaux propres.
Conversion des opérations en monnaies étrangères
Les transactions en monnaies étrangères sont converties en appliquant le cours de change en vigueur à
la date de transaction.
A la clôture de l'exercice, les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères (hors dérivés) sont
convertis en euro au cours de change de clôture. Les écarts de change en découlant sont enregistrés dans
le compte de résultat.
Les actifs et passifs non monétaires, libellés en monnaie étrangère sont comptabilisés au cours historique
en vigueur à la date de transaction.
Les instruments dérivés sont évalués et comptabilisés conformément aux modalités décrites dans la note
sur les instruments financiers.
2.3.4 Principes comptables
Les principes comptables sont directement présentés dans les notes afférentes auxquels ils se rapportent
afin d'améliorer la lecture des comptes.
265
2.3.5 Politique du groupe en matière de gestion des risques financiers
Le groupe est exposé aux risques financiers suivants :
-
risque de crédit,
-
risque de liquidité,
-
risque de marché.
La description de ces risques financiers, la politique, les procédures de mesures et de gestion de ces
risques ainsi que les informations quantitatives relatives à ces différents risques figurent directement dans
les notes du compte de résultat (Notes 33, 34, et 35).
2.3.6 Informations sectorielles
Activités
BIGBEN INTERACTIVE, acteur majeur de la convergence numérique, propose une large gamme de
produits et d'accessoires répondant aux besoins de ses grands marchés :
Etant donné l'organisation très intégrée de l'activité « Gaming », un grand nombre de coûts relatifs aux
« jeux vidéo » et « accessoires » sont mutualisés. Les clients « Jeux Vidéo » et « Accessoires » sont, la
plupart du temps communs. Le groupe ne détermine par conséquent qu'un Résultat Opérationnel pour le
Groupe NACON afin piloter son activité et prendre les décisions stratégiques.
Les jeux développés par les studios du Groupe NACON sont ou seront commercialisés par l'ensemble des
entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de flux de trésorerie du groupe NACON.
La société Nacon SA a ses propres fonctions commerciales, marketing et financières.
Les ventes de jeux sous forme digitale sont exclusivement facturées depuis la France.
Les filiales de distribution du Groupe basées à l'étranger sont chargées des ventes physiques de
l'ensemble des produits « gaming ».
La filiale Nacon HK Ltd basée à Hong Kong est chargée
principalement du développement et de l'approvisionnement des accessoires auprès de partenaires
fabricants.
Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un rôle spécifique dans la chaîne de valeur du Groupe NACON.
De la même manière, les activités Audio, Vidéo et Telco de BIGBEN INTERACTIVE sont également très
intégrées entre elles.
Bigben Interactive a acquis la société Metronic le 15 octobre 2021. Cette société conçoit et distribue des
produits innovants permettant la diffusion et la réception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio,
amplificateurs, décodeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de téléphonie
et des produits audio.
Cette opération offre à l'ancien Pôle Audio/Telco du Groupe BIGBEN un nouveau vecteur de croissance et
présente de nombreuses synergies :
-
Complémentarité des gammes et des réseaux de distribution
-
Référencements dans des canaux encore peu exploités par Bigben (marchés BtoB, grandes surfaces
de bricolage...)
-
Accélération du développement international en particulier sur l'Italie et l'Espagne grâce aux filiales
dédiées
-
Ventes e-commerce.
-
Synergies logistiques (mutualisation future des achats et approvisionnements)
Avec la montée en puissance des objets connectés et de l'omniprésence de nos smartphones dans nos
vies, les marchés de l'Audio et de la Vidéo sont en train de converger vers celui du Telco, les clients sont
souvent communs et la maison-mère BIGBEN INTERACTIVE SA en charge de l'Audio, sa filiale Bigben
Connected en charge du Telco et sa filiale Metronic en charge du Vidéo disposent d'un management
commun en la personne de Monsieur Michel BASSOT, à la fois Directeur Général Délégué de BIGBEN
INTERACTIVE SA et Président de Bigben Connected SAS.
266
Les produits développés par le Pôle AudioVidéo/Telco du Groupe BIGBEN sont commercialisés par
l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de cash flows global
AudioVidéo/Telco de Bigben.
Le pôle AudioVidéo/Telco du Groupe Bigben a ses propres fonctions commerciales, marketing et
financières.
Les filiales de distribution AudioVidéo/Telco du Groupe basées à l'étranger sont chargées des ventes
physiques de l'ensemble des produits AudioVidéo/Telco. La filiale Bigben HK Ltd basée à Hong Kong est
chargée principalement du développement et de l'approvisionnement des produits Audio et Telco auprès
de partenaires fabricants et devrait à l'avenir bientôt également pourvoir à l'approvisionnement des produits
Metronic en provenance d'Asie.
Ainsi, chaque filiale du Groupe BIGBEN a un rôle spécifique dans la chaîne de valeur du pôle
AudioVidéo/Telco.
Au regard de ces informations et dans une logique d'intégration des marchés, il a été décidé d'intégrer au
cours de l'exercice 2021/22 l'activité Vidéo de Metronic dans l'Unité Génératrice de Trésorerie (UGT)
économique existante qui devient ainsi l'UGT AudioVidéo/Telco et dispose de flux économiques
indépendants.
Dans ce contexte, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE considère qu'il opère ses activités au sein de deux
secteurs d'activité opérationnels qui ont chacun des caractéristiques économiques spécifiques et
représente un marché distinct.
Les deux secteurs d'activité du Groupe BIGBEN INTERACTIVE retenus sont le secteur « Bigben -
AudioVidéo / Telco » et le secteur « Nacon - Gaming ».
Le secteur « Nacon - Gaming » regroupe le développement, l'édition et la distribution de jeux vidéo ainsi
que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vidéo et PC ; les jeux vidéo et les
accessoires s'adressent au même marché et ont les mêmes caractéristiques économiques ; il représente
le périmètre actuel du groupe NACON.
Le secteur « Bigben – AudioVidéo / Telco » regroupe la conception et la distribution d'accessoires pour
smartphones et tablettes sous marque Force®, Just Green®
(activité Mobile) et la conception et
distribution de produits Audio (casque, enceinte…) sous marque Bigben® , Lumin'Us®, Epok®,
AromaSound® ou Thomson (activité Audio) et de produits Vidéo (accessoires TV et audio, amplificateurs,
décodeurs, connectique, casques, enceintes…) sous marque Metronic® ou Moov® (activité Vidéo) ; il
représente le périmètre du Groupe Bigben hors groupe NACON.
L'information présentée ci-dessous est celle qui est désormais utilisée par le principal décideur opérationnel
du groupe Bigben pour ses besoins du reporting interne permettant une analyse pertinente de l'activité et
des risques. Le principal décideur opérationnel du Groupe Bigben au sens d'IFRS 8 est un binôme qui
réunit le Directeur Général et le Directeur Général Délégué du groupe Bigben.
267
Not named
Détail du chiffre d'affaires par secteurs d'activité
La communication du Groupe est organisée prioritairement par secteurs d'activité.
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco
AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
Du fait des modalités de détourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers NACON, il subsiste de manière très marginale un chiffre d'affaires
non-Gaming pour le secteur « Nacon – Gaming » et un chiffre d'affaires non Audio-Mobile-Accessoires TV
pour le secteur « AudioVidéo / Telco ».
Détail du chiffre d'affaires par activités
Les activités de la Société et du Groupe sont articulées autour de quatre métiers :
-
Le Mobile couvre l'ensemble des accessoires pour smartphones
-
L'Audio cible des produits grand-public, l'accent étant aujourd'hui mis sur le développement de
modèles originaux comme pour les accessoires Mobile
-
Les accessoires TV couvrent l'ensemble des produits pour télévision
-
Le Gaming couvre à la fois :
o
Les accessoires pour consoles ;
o
Le développement et l'Edition de jeux édités sous forme physique (en boites) et de jeux en
téléchargement.
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100%
100%
dont
Gaming
162 361
163 784
56%
56%
Mobile
94 936
98 349
33%
34%
Audio-Vidéo
30 690
29 860
11%
10%
Chiffre d'affaires par zone géographique
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100.0%
100.0%
dont
France
123 464
128 774
42.9%
44.1%
Export
164 524
163 219
57.1%
55.9%
268
Not named
Chiffre d'Affaires Export par
164 524
163 219
100.0%
100.0%
zone Géographique
Europe (hors France)
80 483
82 846
48.9%
50.8%
dont
Iles Britanniques
38 346
34 883
:
Allemagne
7 967
11 005
Italie
10 358
10 715
Belgique
4 139
4 439
Espagne
6 145
7 357
Autre
13 529
14 447
Amérique du Nord
70 680
62 555
43.0%
38.3%
Asie
13 134
17 561
8.0%
10.8%
Afrique
227
257
0.1%
0.2%
Cette répartition géographique est basée sur la localisation des clients facturés.
Chiffre d'affaires et résultat par secteurs d'activité
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVidéo/
AudioVidéo/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
(en k€)
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2024
mar. 2024
Chiffre d'affaires
287 988
167 945
120 043
291 993
167 711
124 283
Achats consommés
(140 617)
(59 804)
(80 813)
(149 482)
(63 533)
(85 948)
Marge brute
147 371
108 141
39 230
142 512
104 177
38 335
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
51.2%
64.4%
32.7%
48.8%
62.1%
30.8%
Autres produits opérationnels
1 712
1 692
21
7 740
7 619
122
Autres achats et charges externes
(41 935)
(27 345)
(14 590)
(42 018)
(27 878)
(14 139)
Impôts et Taxes
(1 669)
(595)
(1 074)
(1 660)
(508)
(1 152)
Charges de Personnel
(39 267)
(21 958)
(17 309)
(36 603)
(19 492)
(17 111)
Autres charges opérationnelles
(1 465)
(993)
(472)
(4 944)
(4 296)
(648)
Résultats sur cessions d'actifs non courants
396
(6)
403
(1)
1
(2)
Amortissements des immobilisations
(63 022)
(58 534)
(4 488)
(54 218)
(50 018)
(4 200)
Plans d'actions gratuites et stock-options
(3 016)
(3 016)
(0)
(3 018)
(2 960)
(58)
Autres éléments opérationnels non récurrents
(1 077)
3 726
(4 804)
15 991
14 239
1 752
Résultat opérationnel
(1 971)
1 112
(3 083)
23 781
20 883
2 898
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-0.7%
0.7%
-2.6%
8.1%
12.5%
2.3%
Résultat financier
(1 335)
(5 794)
4 459
(3 637)
(4 818)
1 181
Résultat avant impôt
(3 306)
(4 682)
1 376
20 144
16 066
4 079
Impôts sur les bénéfices
2 969
3 339
(370)
834
1 464
(630)
Résultat net de la période
(337)
(1 343)
1 006
20 978
17 529
3 449
Ecarts Actuariels
12
20
(7)
(19)
(24)
5
Ecart de conversion et écarts actuariels
(1 670)
(1 794)
124
(382)
(497)
115
Résultat global de la période
(1 994)
(3 117)
1 123
20 578
17 009
3 569
Résultat net de la période
(337)
20 978
Part revenant aux minoritaires
(572)
6 967
Résultat Net part du groupe
235
14 011
269
Not named
2.4 NOTES COMPLEMENTAIRES
2.4.1 Notes complémentaires au bilan
Note 1 – Goodwill
Total Bigben -
Total Nacon -
en milliers d'euros
TOTAL
AudioVidéo/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions réalisées sur les exercices antérieurs
39 412
137 599
177 012
Regroupement d'entreprises
0
15
15
Ecart de conversion
0
-1 649
-1 649
Goodwill au 31 mars 2025
39 412
135 965
175 378
Total Bigben -
Total Nacon -
en milliers d'euros
TOTAL
AudioVidéo/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions réalisées sur les exercices antérieurs
39 412
138 110
177 523
Regroupement d'entreprises
0
0
0
Ecart de conversion
0
-511
-511
Goodwill issu des transactions de l'exercice clos au 31 mars 2024
39 412
137 599
177 012
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conformément à IFRS 3 « Regroupements d'entreprises », et IAS36 «
dépréciation d'actif ». Ils font l'objet d'un test de perte de valeur dès l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an à la date de clôture. Pour ce test, les goodwill sont ventilés par UGT ou groupe
d'UGT (Unités Génératrices de Trésorerie), qui correspondent à des ensembles homogènes générant
conjointement des entrées de trésorerie indépendantes.
Les modalités des tests de perte de valeur des Unités Génératrices de Trésorerie sont détaillées ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits à leur coût diminué du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en résultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
Test de valeur des Goodwill
Le groupe réalise un test de dépréciation sur ses deux UGT sur une base annuelle à la date de clôture (31
mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont été identifiés. Les flux de trésorerie futurs ont été
modélisés sur 4 ans. Le flux normatif a été déterminé à partir du flux de l'exercice 28-29 afin de déterminer
la valeur terminale.
Au 31 mars 2025, aucune dépréciation n'a été comptabilisée.
Test de dépréciation sur l'UGT « Nacon-Gaming »
Hypothèses :
WACC
12,88%
Taux de croissance à l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
47.90%
Taux CAGR chiffre d'affaires
11,3%
Taux CAGR EBITDA
19,9%
Le WACC et le taux de croissance à l'infini tiennent compte du caractère cyclique du secteur
d'activité dans lequel opère la société et de l'évolution rapide des modèles d'affaires associés. Il
tient compte aussi d'un risque plus accru de non-réalisation des objectifs de ventes sur les nouveaux
jeux (à la différence des activités Back Catalogue et Accessoires). Dans les années qui viennent, la
270
Not named
croissance devrait être soutenue par des sorties importantes de jeux (qui sont en grande partie déjà
dans le line up), la solidité du back catalogue (jeux sortis il y a plus d'un an) et la montée en
puissance ainsi que l'élargissement de la gamme des accessoires (casques, manettes, volants).
Test de sensibilité (sur chacune des hypothèses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT*
400 501 k€
* la valeur comptable de l'UGT correspond à l'actif net économique incluant un niveau de BFR normatif
Avec les hypothèses ci-dessus énoncées, la valeur d'entreprise ressort à environ à 2% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypothèses prises deux à deux :
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
12.60%
-15 216
0
0
12.90%
-26 493
0
0
13.20%
-37 162
-3 918
0
Taux de croissance à l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
12.60%
0
0
0
12.90%
-5 143
0
0
13.20%
-16 191
-3 918
0
Perte de valeur d'EBITDA = en année N+4 (et année normative)
Test de dépréciation sur l'UGT « Bigben-Audio/Telco »
Hypothèses :
WACC
9,50%
Taux de croissance à l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
11.70%
Taux CAGR chiffre d'affaires
3,5%
Taux CAGR EBITDA
32,4%
Le WACC et le taux de croissance à l'infini tiennent compte des caractéristiques du secteur d'activité
AudioVidéo/Telco dans lequel opère l'UGT Bigben AudioVidéo/Telco (évolutions technologiques).
Test de sensibilité (sur chacune des hypothèses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT
99 942 k€
Avec les hypothèses ci-dessus énoncées, la valeur d'entreprise ressort à environ à 17% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact en K€ sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypothèses prises deux à deux :
271
Not named
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 531
0
0
Taux de croissance à l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 182
0
0
Perte de valeur d'EBITDA = en année N+4 (et année normative)
Principe Comptable - Dépréciation des éléments de l'actif immobilisé
Selon la norme IAS 36 « dépréciation d'actif », une perte de valeur est enregistrée en résultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inférieure à leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus élevé entre leur juste valeur nette des coûts de
cession et leur valeur d'utilité. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
dès l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroupées en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homogènes d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des
entrées de trésorerie générées par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconnaît deux UGTs qui correspondent à
ses deux secteurs d'activité opérationnels : « Bigben - Audio / Telco » et « Nacon - Gaming »
Pour l'UGT « Bigben – Audio Vidéo / Telco »
Etant donné l'organisation très intégrée de l'activité « Audio Vidéo /Telco », un grand nombre de coûts relatifs au « Telco »
et à « l'Audio » sont mutualisés. Les clients « Audio », « Vidéo » et « Telco » peuvent être communs. Les produits Audio
Vidéo et Telco sont en partie développés et approvisionnés indifféremment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne détermine par
conséquent pas de Résultat Opérationnel Courant par métier.
Les produits développés par les entités BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialisés par
l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de cash flows global de l'UGT.
Par conséquent, il n'a été identifié qu'une seule UGT au sein de ce secteur opérationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont été affectés à cette UGT.
Pour l'UGT « Nacon - Gaming »
Etant donné l'organisation très intégrée de l'activité « Gaming », un grand nombre de coûts relatifs aux « jeux vidéo » et
« accessoires » sont mutualisés. Les clients « Jeux Vidéo » et « Accessoires » peuvent être communs. Le groupe ne
détermine par conséquent pas de Résultat Opérationnel Courant par métier.
Les jeux développés par les studios acquis Kylotonn, Cyanide et EKO sont commercialisés par l'ensemble des entités du
Groupe et participent par conséquent à la génération de cash flows global de l'UGT.
Par conséquent, il n'a été identifié qu'une seule UGT au sein du secteur opérationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entités du groupe Nacon ont été affectés à cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilité de ces unités est déterminée par référence à des flux futurs de trésorerie après impôt et actualisés. Le
taux d'actualisation est déterminé à chaque clôture sur la base du coût du capital spécifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 4 ans. Ils sont déterminés à partir du budget de l'année N+1, élaboré
par les entités opérationnelles et validé par la Direction Générale. Les cash flows des années suivantes sont estimés par
application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-delà de cet horizon, des cash-flows
sont extrapolés par application d'un taux de croissance à l'infini.
272
Not named
Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistrée en
résultat pour la différence ; elle est imputée en priorité sur les goodwill affectés à l'UGT puis à la réduction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entité au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unité.
Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
482 154
400 090
Amortissements
(221 631)
(162 058)
Dépréciation
Valeur nette
260 523
238 032
273
Not named
Logiciels,
Coûts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Valeurs brutes
Concessions Marques
développement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Clientèle
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
5 359
10 793
386
19 117
22 671
306 344
1 329
1 501
367 501
Acquisition
775
1
72
7 127
80 720
0
422
89 117
Variation de périmètre
0
Transferts
(44)
(197)
(51 667)
(51 908)
Cessions
(223)
(2 266)
(2 069)
(43)
(4 600)
Ecarts Change
(3)
(16)
(19)
mar. 2024
5 865
10 794
458
23 765
22 671
333 329
1 286
1 923
400 090
Acquisition
2 034
9 984
75 671
348
67
88 105
Variation de périmètre
27
2
30
Transferts
(41)
41
(803)
(264)
(596)
(1 663)
Cessions
(207)
(2 068)
0
(963)
(3 238)
Ecarts Change
(14)
(1)
(102)
(1 053)
(1 170)
mar. 2025
7 638
10 834
458
30 803
22 671
407 683
75
1 992
482 154
Logiciels,
Coûts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Amortissements
Concessions Marques
développement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Clientèle
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
(4 137)
(261)
(385)
(7 118)
(12 986)
(132 092)
0
(1 314)
(158 293)
Dotations
(736)
(4 488)
(1 135)
(51 522)
(197)
(58 077)
Variation de périmètre
0
0
Transferts
32
197
51 667
51 896
Cessions
220
2 187
2 407
Ecarts Change
3
4
2
10
mar. 2024
(4 617)
(261)
(385)
(9 218)
(14 121)
(131 945)
0
(1 511)
(162 058)
Dotations
(986)
(5 348)
(1 152)
(55 022)
(174)
(62 682)
Variation de périmètre
(2)
(2)
Transferts
41
(41)
463
264
727
Cessions
207
2 020
2 226
Ecarts Change
13
54
91
158
mar. 2025
(5 343)
(302)
(385)
(12 029)
(15 273)
(186 612)
0
(1 687)
(221 631)
Valeur nette
2 295
10 532
74
18 774
7 398
221 071
75
305
260 523
Le poste « Marques » est principalement constitué au 31 mars 2025 des marques du studio de
développement Cyanide et de la marque RIG TM appartenant au groupe NACON.
Le poste « Coûts de développement des jeux » représente les dépenses engagées au titre des
développements de jeux commercialisés ou en cours de développement présentant des perspectives de
commercialisation. Les montants des Crédits d'impôts Jeux Vidéo (CIJV) dont bénéficient les studios de
développement du Groupe sont comptabilisés en réduction des coûts de développement.
Le montant des jeux en cours de développement au 31 mars 2025 est de 124,5 m€, contre 129,5 m€ au
31 mars 2024.
Le poste « Droit d'utilisation » correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilisés par
les entités du Groupe. Le taux d'actualisation appliqué aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2024/25
est de 4,50 %. Il était de 4,50 % pour les contrats souscrits au cours des exercices antérieurs.
274
Not named
Principe Comptable – Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de dépréciation individuel mais sont
regroupées avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de dépréciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la période contractuelle qui a été déterminée pour calculer la dette de
loyers afférente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilisés et amortis sur une durée d'utilité de 3 ans. Les dépenses
portant sur des marques générées en interne sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les dépenses ultérieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activées seulement si elles
augmentent les avantages économiques futurs associés à l'actif correspondant. Les autres dépenses sont
comptabilisées en charges.
Les dépenses de recherche supportées en vue d'acquérir une compréhension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activités de développement impliquent l'existence d'un plan ou d'un modèle en vue de la production de
produits et procédés nouveaux ou substantiellement améliorés. Les dépenses de développement du Groupe
sont comptabilisées en tant qu'immobilisation si et seulement si les coûts peuvent être mesurés de façon fiable
et que le Groupe peut démontrer la faisabilité technique et commerciale du produit ou du procédé, l'existence
d'avantages économiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilité de ressources suffisantes
pour achever le développement et utiliser ou vendre l'actif.
Les coûts de développement comptabilisés concernent essentiellement les coûts de développement de jeux
commercialisés ou en cours de développement présentant des perspectives de commercialisation.
Conformément à IAS 38, les dépenses de développement sont comptabilisées à l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent être mesurées de façon fiable et dès lors que ces dépenses contribuent à l'élaboration des
fonctionnalités du jeu qui sera in fine commercialisé. Ces dépenses sont diminuées des éventuels crédits
d'impôt afférents. Dès que le jeu est lancé commercialement, les dépenses portées à l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent à être amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
à l'autre... A la clôture de chaque exercice pour les jeux en cours de développement non amortis ou dès
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialisés qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges prévisionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inférieurs à la valeur nette comptable des jeux, une dépréciation est pratiquée qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concernés.
Afin de tenir compte de la digitalisation du marché du jeu vidéo, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la durée de vie des jeux corrélativement, les modalités d'amortissement
actuelles des coûts de développement des nouveaux jeux commercialisés depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consisté en un amortissement dégressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios développent
des composants technologiques qui pourront être réutilisés dans le développement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur durée d'utilisation attendue (de 4 à 8 ans).
Contrairement à la présomption de la norme IAS 38, le rythme des produits tirés de l'activité de l'édition de
jeux constitue une base appropriée pour évaluer la consommation des avantages économiques des jeux
puisque les produits tirés de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont très fortement corrélés. Les droits associés aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achevée. Les durées d'amortissements des jeux sont amenées à évoluer en
fonction des tendances du marché et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
marché du jeu vidéo et de l'allongement de la durée durant laquelle des bénéfices économiques vont être
obtenus, les modalités d'amortissement évoluent donc d'exercice en exercice.
Note 3 - Immobilisations corporelles
en milliers d'euros
mar.2025
mar.2024
Valeur brute
46 327
48 334
Amortissements
(28 336)
(27 569)
Dépréciation
Valeur nette
17 990
20 765
275
Not named
Acomptes
Installations
Autres
Valeurs brutes
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar.2023
1 430
24 409
8 636
667
9 292
44 434
Acquisition
29
727
2 469
984
4 209
Variation de périmètre
0
0
Transferts
45
(45)
0
Cessions
(20)
(296)
(316)
Ecarts Change
(1)
9
7
mar.2024
1 430
24 438
9 387
3 092
9 988
48 334
Acquisition
16
1 002
2 125
1 030
4 173
Variation de périmètre
0
12
12
Transferts
3 472
(3 612)
140
0
Cessions
(5 248)
(408)
(490)
(6 146)
Ecarts Change
(35)
(12)
(47)
mar.2025
1 430
22 678
9 946
1 604
10 669
46 327
Acomptes
Installations
Autres
Amortissements
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar. 2023
0
(12 986)
(6 619)
0
(5 682)
(25 287)
Dotations
(936)
(544)
(1 196)
(2 676)
Variation de périmètre
0
Transferts
0
Reprises
89
20
291
400
Ecarts Change
(0)
(6)
(6)
mar. 2024
0
(13 833)
(7 143)
0
(6 593)
(27 569)
Dotations
(724)
(732)
(1 127)
(2 583)
Variation de périmètre
(1)
(1)
Transferts
0
Reprises
906
417
454
1 778
Ecarts Change
28
10
39
mar. 2025
0
(13 651)
(7 429)
0
(7 256)
(28 336)
Valeur nette
1 430
9 027
2 517
1 604
3 413
17 990
Principe Comptable – Immobilisations corporelles
Conformément à la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur coût diminué du
cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond
à leur coût d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune réévaluation. Lorsque des composants
d'une immobilisation corporelle ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés en tant
qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur durée d'utilité propre.
L'amortissement est calculé suivant la méthode linéaire sur la base du coût d'acquisition, sous déduction le
cas échéant d'une valeur résiduelle et d'une éventuelle dépréciation à compter de la date à laquelle le bien
est prêt à être mis en service.
Sauf cas particulier, les valeurs résiduelles sont nulles. La durée d'amortissement est fondée sur la durée
d'utilité estimée des différentes catégories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :
276
Not named
Catégorie
Méthode d'amortissement
Constructions
Linéaire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovoltaïques
Linéaire, entre 10 et 25 ans
Matériels et outillages
Linéaire, entre 5 et 8 ans
Agencements constructions
Linéaire, 10 ans
Agencement installations
Linéaire, entre 4 et 10 ans
Mobilier, matériel de bureau
Linéaire, entre 3 et 10 ans
Matériel de transport
Linéaire, entre 1 et 3 ans
Immobilisations financées par crédit-bail :
Au 31/3/2025
en milliers d'euros
Terrains
Constructions
Matériels
TOTAL
Valeur brute
1 385
13 028
3 223
17 636
Amortissements
(8 599)
(3 223)
(11 822)
Valeur nette
1 385
4 429
0
5 814
Les ensembles immobiliers (terrains et construction) des sites de Lesquin et Lauwin-Planque ont été
financés par crédit-bail. Le coût de revient des terrains et constructions est de 14 413 k€, amortis pour une
valeur de 8 599 k€, soit une valeur nette de 5 814 k€ au 31 mars 2025. Il en est de même pour la chaîne
logistique ainsi que les chariots élévateurs informatisés et les rayonnages, dont le coût de revient est de 3
223 k€ amorti en totalité au 31 mars 2025.
L'amortissement de l'installation photovoltaïque a débuté le 1er octobre 2014.
Note 4 - Autres actifs financiers non courants
Actifs à la
Juste Valeur
Dépôts de
Autres
Valeurs nettes
Autres titres
TOTAL
par le
garantie
créances
Résultat
mar. 2023
0
2 632
25
76
2 733
Acquisition
490
0
0
490
Variation de périmètre
0
Transferts
0
Cessions
(75)
(7)
(82)
Ecarts Change
(1)
(1)
mar. 2024
0
3 046
25
69
3 140
Acquisition
323
0
0
323
Variation de périmètre
0
Transferts
0
Cessions
(141)
(56)
(196)
Ecarts Change
(4)
(4)
mar. 2025
0
3 224
25
14
3 263
Principe Comptable – Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non dérivés
Les actifs et passifs financiers sont présentés en « non courants », exceptés ceux présentant une échéance
inférieure à 12 mois à la date de clôture, qui sont classés en « actifs courants », en « équivalents de trésorerie
» ou en « passifs courants » selon les cas.
Les actifs financiers non dérivés comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
Not named
-
les actifs financiers courants représentant les créances d'exploitation, des titres de créances ou des titres
de placement, et la trésorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est évalué au coût amorti si les conditions liées au modèle économique et aux caractéristiques
des flux de trésorerie définies par IFRS 9 sont réunies et s'il n'est pas désigné à la juste valeur par le biais du
compte de résultat. Il est initialement évalué à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement
liés, à l'exception des créances client sans composante de financement significative initialement évaluées au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont dépréciés pour tenir compte des pertes de
crédit attendues. Pour les créances clients (se référer à la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de crédit
sont évaluées sur la durée de vie totale de ces actifs, selon la méthode simplifiée d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 5 - Actifs d'impôts différés
Total Groupe
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
IDA sur déficits reportables
9 690
6 584
IDA sur différences temporaires
(2 397)
(4 853)
ACTIF D'IMPOT DIFFERE
7 293
1 731
Détails par entité
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2024
Activation
Utilisation
31/03/2025
périmètre
Nacon SA
2 544
4 651
7 195
Cyanide SAS
367
367
Big Ant Pty
3 654
(1 580)
2 074
Lunar Great Wall Studios Srl
0
0
0
Ishtar SAS
19
19
Nacon Tech SAS
0
35
35
TOTAL DEFICIT REPORTABLE
6 584
0
4 686
(1 580)
9 690
Compte tenu des perspectives de résultat taxable à court et moyen terme des entités concernées, tous les
déficits fiscaux (indéfiniment reportables) ont été activés.
Les impôts différés actifs sur différences temporaires proviennent principalement des amortissements des
coûts de développement des jeux quand ces coûts ne sont pas reconnus au bilan dans les comptes sociaux
des studios concernés.
Principe Comptable – Impôts
Les impôts sur les résultats comprennent les impôts exigibles et les impôts différés.
Les charges ou les produits d'impôt sont comptabilisés au compte de résultat sauf s'ils se rattachent à des
éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilisés en capitaux
propres.
L'impôt différé est déterminé selon l'approche bilancielle de la méthode du report variable pour toutes les
différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les éléments
suivants ne donnent pas lieu à la constatation d'impôt différé : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le bénéfice comptable, ni le bénéfice imposable.
278
Not named
Les impôts différés sont évalués en tenant compte de l'évolution connue des taux d'impôt (et des
réglementations fiscales) qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la clôture.
Des impôts différés actifs sont constatés lorsqu'ils sont imputables sur des impôts différés passifs ou sur les
déficits fiscaux reportables, dès lors qu'il est probable que l'on disposera de bénéfices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'impôts pourront être imputés. La valeur comptable des actifs d'impôt différé est revue à
chaque clôture.
Conformément à la norme IAS 12, les actifs et passifs d'impôts différés ne sont pas actualisés.
Note 6 - Actifs non courants par pays
Les actifs non courants se répartissent géographiquement de la façon suivante :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
France
329 217
312 354
Allemagne
53 836
53 155
Australie
37 305
40 681
Canada
20 481
16 792
Belgique
7 727
5 630
Italie
13 950
9 640
Autres
1 931
2 428
TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS
464 447
440 681
Note 7 - Stocks
Gaming
Mobile
AudioVidéo
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
30 646
45 157
17 860
93 663
101 402
dont stocks physiques
28 747
44 743
17 360
90 850
97 083
dont stocks en transit
1 899
414
500
2 813
4 320
Perte de valeur
(6 501)
(15 909)
(1 774)
(24 185)
(28 552)
Valeur nette
24 145
29 248
16 085
69 478
72 851
Les stocks sont fabriqués par des usines partenaires tierces selon un cahier des charges strict transmis
par BIGBEN INTERACTIVE. Les usines font l'objet d'audits de qualité préalablement à la mise en
production. L'achat des matières premières est géré en majorité par ces usines, sauf pour certains
composants critiques tels que, pour le Groupe NACON, les IC Sony (« chips » de sécurité) pour les
manettes ou les emballages environnementaux que le Groupe achète auprès de fabricants partenaires, ce
qui lui permet de garantir une qualité stable.
Principe Comptable – Stocks
Conformément à la norme IAS 2 « Stocks », les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur
nette de réalisation. Le coût des stocks de chaque référence (accessoire ou jeux) est déterminé selon la
méthode du Prix Moyen Pondéré (PMP). Conformément à IAS 2 – Stocks, ce coût prend en compte outre les
frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks à l'endroit où
ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement
des frais de développement de chaque jeu vidéo était également prise en compte à hauteur du poids que
représentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialisés à
compter du 1er avril 2019, étant donné le poids prépondérant des ventes digitales et le niveau limité de
production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote-part d'amortissement des frais de développement
de ces nouveaux jeux n'a été intégrée aux stocks afférents. Le coût est net des escomptes et des conditions
différées obtenus des fournisseurs.
Les coûts d'emprunt ne sont pas inclus dans le coût des stocks.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts
estimés pour l'achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. A chaque clôture, il est
279
Not named
effectué une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de
leur antériorité.
Les articles en stocks sont dépréciés comme suit :
-
Le stock SAV (Services Après-Vente) est déprécié à 100 %
-
A chaque clôture, il est effectué une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix
de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pondéré et le cas échéant une
dépréciation est comptabilisée
-
Des dépréciations complémentaires sont comptabilisées par la Direction au cas par cas à l'article en
fonction des perspectives de ventes
-
En complément de ces approches, une dépréciation complémentaire est comptabilisée en fonction de
l'antériorité du stock.
Note 8 - Créances clients
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
Pertes de valeurs pour créances douteuses
(1 202)
(1 385)
TOTAL CREANCES CLIENTS
59 113
65 957
La hausse ou baisse temporaire des créances en fin d'exercice s'explique par le niveau de ventes qui ont
eu lieu en fin d'exercice en fonction des sorties de produits.
Le Groupe BIGBEN a recours à l'affacturage pour certains clients. Les contrats de factoring ne sont pas
déconsolidant, les créances clients factorisées non réglées par les clients au 31 mars 2025 figurent dans
le poste « Clients et effets en portefeuille » et s'élèvent à 20,6 m€ (contre 13,3 m€ au 31 mars 2024). Les
créances sont conservées au bilan dans le respect des règles IFRS 9 car les risques notamment de défaut
de paiement et de taux d'intérêt ne sont pas transférés au factor.
Concentration clients :
Le client le plus important du groupe représente 11,2 % du chiffre d'affaires consolidé au 31 mars 2025
(8,6 % au 31 mars 2024).
Crédit client :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Créances clients non échues
55 724
92%
58 304
87%
Créances clients échues
4 591
8%
9 039
13%
Moins de 30 jours
2 020
44%
4 390
49%
30 à 60 jours
736
16%
898
10%
60 à 90 jours
182
4%
763
8%
90 à 120 jours
210
5%
222
2%
Plus de 120 jours
674
15%
1 898
21%
Clients douteux
768
17%
869
10%
Total clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
La part des clients présentant un risque de perte de valeur dans les créances du Groupe BIGBEN est non
significative.
280
Not named
Les clients de BIGBEN sont principalement des plateformes internationales, de grands groupes de
distribution et de grands groupes d'opérateurs téléphoniques qui règlent avec des délais rapides. Le
Groupe a donc analysé son portefeuille de clients par typologie et a observé que le risque de crédit
prévisionnel était très limité.
Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie représente le risque de perte financière dans le cas où un client viendrait à manquer
à ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les créances clients est prise en compte
notamment par :
-
les procédures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la
solvabilité de tout nouveau client,
-
le reporting mensuel client qui permet d'analyser la durée de crédit moyen accordé au client, le
pourcentage et l'ancienneté de l'encours client.
Par ailleurs, la typologie des principaux clients réguliers du groupe, à savoir les acteurs de la grande
distribution européenne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilité est
avérée, limite le risque de crédit pour le groupe. Les autres clients y compris l'intégralité des clients à l'export,
font l'objet d'une assurance-crédit lorsque le Groupe est exposé.
Principe Comptable – Créances clients
Les créances commerciales et autres créances liées à l'activité opérationnelle sont comptabilisées au coût
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond à leur valeur nominale, diminuée des pertes de valeur
enregistrées dans un compte spécifique de dépréciation. Les créances étant d'une maturité inférieure à un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conformément à l'application de la norme IFRS 9 à compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le modèle
simplifié de dépréciation des créances commerciales basé sur l'analyse des pertes attendues sur la durée de
vie de la créance.
Note 9 - Autres débiteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivités locales (hors IS)
11 815
11 672
Personnel
213
497
Avoirs Fournisseurs à recevoir
1 498
2 209
Charges constatées d'avance
5 047
4 692
Acomptes et avances sur commandes
1 404
1 991
Débiteurs divers
221
1 371
TOTAL
20 198
22 432
Rapprochement des variations des créances d'exploitation avec les flux de trésorerie au 31 mars 2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des créances d'exploitation
-1 911
-4 009
Variations liées aux mouvements sans flux de trésorerie*
4 574
Variations liées aux entrées dans le périmètre
-285
-81
Flux net de trésorerie - Créances d'exploitation
2 378
-4 090
(*) Se referrer à la note 22.
281
Not named
Note 10 - Trésorerie nette
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Concours bancaires
(5 429)
(3 232)
Valeurs mobilières de placement
600
600
Trésorerie et équivalents de trésorerie
44 701
40 590
Trésorerie nette
39 872
37 958
La Trésorerie nette au 31 mars 2025 se décompose de la façon suivante :
•
Nacon Gaming : 24,2 m€
•
Bigben Audio Vidéo/Telco : 15,7 m€
Principe Comptable – Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs et passifs financiers non dérivés
Les actifs et passifs financiers sont présentés en « non courants » en notes 5 et 12, exceptés ceux présentant
une échéance inférieure à 12 mois à la date de clôture, qui sont classés en « actifs courants » (note 5), en «
équivalents de trésorerie » (dans cette note) ou en « passifs courants » (note 12) selon les cas.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les liquidités en comptes courants bancaires, les
parts d'OPCVM de trésorerie, qui sont mobilisables ou cessibles à très court terme (moins de 3 mois) et ne
présentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'évolution des taux d'intérêt.
Les découverts bancaires remboursables à vue et qui font partie intégrante de la gestion de trésorerie du
groupe constituent une composante de la trésorerie pour les besoins du tableau de flux de trésorerie.
Note 11 – Avantages au personnel
Provisions retraite
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2024
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2025
actuariels
périmètre
Provisions pour retraite & assimilées
1 350
282
(73)
25
21
1 605
TOTAL
1 350
282
0
(73)
25
21
1 605
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2023
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2024
actuariels périmètre
Provisions pour retraite & assimilées
1 198
235
(103)
20
1 350
TOTAL
1 198
235
0
(103)
20
0
1 350
Les engagements sociaux et assimilés qui font l'objet d'une provision ne concernent que les sociétés
françaises.
Seules les sociétés françaises du Groupe ont en effet des régimes de retraite à prestations définies.
Les hypothèses retenues pour l'évaluation de ces engagements dans ces sociétés françaises sont les
suivantes :
Hypothèses retenues
mar. 2025
mar. 2024
Taux d'actualisation
3.55%
3.40%
Turnover
7% à 20%
7% à 20%
TF & TH
TF & TH
Table de mortalité
00.02
00.02
Taux d'évolution des salaires
Cadres
1 à 7%
1 à 7%
Agents de maîtrise
1 à 7%
1 à 7%
282
Not named
Les rémunérations en actions et assimilé (AGA)
Se référer aux Notes 21 et 26.
Principe Comptable – Engagements de retraites et assimilés
Les salariés du Groupe perçoivent, en complément des allocations de retraite conformes aux législations en
vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés qui les emploient, des suppléments de retraite et des
indemnités de départ à la retraite. Le Groupe offre ces avantages à travers soit, des régimes à cotisations
définies, soit des régimes à prestations définies.
Dans le cadre des régimes à cotisations définies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de
primes ; la charge qui correspond aux primes versées est prise en compte en résultat sur l'exercice.
Conformément à la norme IAS 19 « Avantages du personnel », dans le cadre des régimes à prestations
définies, les engagements de retraites et assimilés sont évalués suivant la méthode des unités de crédits
projetées. Selon cette méthode, chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à
prestations, et chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir l'obligation finale.
Cette obligation finale est ensuite actualisée. Ces calculs intègrent principalement :
-
une hypothèse de date de la retraite fixée à 65 ans pour les salariés français ;
-
un taux d'actualisation financière ;
-
un taux d'inflation ;
-
des hypothèses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel.
Ces évaluations sont effectuées tous les ans pour les principaux régimes.
Les gains et pertes actuariels sont générés par des changements d'hypothèses ou des écarts d'expérience
(écart entre le projeté et le réel) sur les engagements ou sur les actifs financiers du régime sont comptabilisés
en « Autres éléments du résultat global ». Ils sont présentés au bilan dans la rubrique de capitaux propres
« Autres éléments du résultat global » et ne sont pas recyclables dans le compte de résultat.
Note 12 - Détail des passifs financiers par catégorie
Passifs financiers à long terme et à court terme
Échéance
Échéance
Échéance
en milliers d'euros
TOTAL
< 1 an
de 1 à 5 ans
> 5 ans
Total des passifs financiers au 31 mars 2025
204 628
117 614
82 529
4 485
Emprunts bancaires d'origine long terme
131 838
44 824
82 529
4 485
Emprunt obligataire échangeable en actions
62 246
62 246
Composante dérivée emprunt obligataire
0
Emprunts sur locations financement
0
Concours bancaires courants
5 429
5 429
Intérêts courus
202
202
Autres financements (dont financements factor)
4 913
4 913
Total des passifs financiers au 31 mars 2024
195 262
42 100
148 631
4 531
Emprunts bancaires d'origine long terme
115 114
38 343
72 240
4 531
Emprunt obligataire échangeable en actions
76 392
76 392
Composante dérivée emprunt obligataire
0
0
Emprunts sur locations financement
0
0
0
Concours bancaires courants
3 232
3 232
Intérêts courus
414
414
Autres financements (dont financements factor)
111
111
283
Not named
Principe Comptable – Passifs financiers
Passifs financiers non dérivés
Les passifs financiers sont présentés en « non courants », exceptés ceux présentant une échéance inférieure
à 12 mois à la date de clôture, qui sont classés en en « passifs courants » selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et découverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes émises et les passifs subordonnés à la date à laquelle ils sont
générés. Tous les autres passifs financiers sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la
date à laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe décomptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont éteintes, annulées
ou arrivent à expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non dérivés dans la catégorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilisés initialement à la juste valeur ajustée de tout coût de transaction
directement attribuable. Après la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont évalués au coût amorti
selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les découverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres créditeurs.
Les emprunts obligataires échangeables en actions Nacon contiennent à la fois une composante de dette
financière classique et une composante d'instrument dérivé, dans la mesure où l'option d'échange ne prévoit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financière correspond au passif financier lié à l'engagement contractuel de remettre de
la trésorerie, sans l'option d'échange. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations émises déduction faite de la juste valeur initiale de la composante Dérivés. Cette dette est ensuite
comptabilisée au coût amorti.
La composante Dérivés est dans cette situation un instrument évalué à la juste valeur par le compte de résultat.
Les frais de transaction sont répartis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allouée
à la composante Dette financière est comptabilisée selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
La quote-part de frais allouée à la composante Dérivés est comptabilisée immédiatement en charges
financières au compte de résultat.
Emprunts bancaires
Bigben Audio Vidéo/Telco
Emission d'obligations Bigben échangeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Société a émis le 19 février 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
échangeables en actions ordinaires existantes de la société Nacon, conditionnellement garanties et à
échéance 2026 (les « Obligations »).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront remboursées à 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement à l'échéance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la société a procédé au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions prévues au contrat. 85 Obligations sur la période 2023/2024 et 166 Obligations sur
la période 2024/2025, représentant une valeur totale nominale de 25 100 000 € ont été rachetées puis
annulées.
La dette obligataire ajustée de la prime de remboursement présente dans les comptes se voit donc
ramenée à 64.1 m€ au 31/03/25.
Compte tenu des modalités contractuelles d'échanges en actions Nacon et du cours de bourse de Nacon
en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par échange d'actions Nacon n'est pas
envisageable. Ainsi un remboursement en numéraire est requis au regard des dispositions contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Société dispose d'une trésorerie active de 3,9 m€.
284
Not named
À la date d'arrêté de ces états financiers, la trésorerie disponible et les prévisions de trésorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activité opérationnelle de la Société au cours des
12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations à leur
échéance de février 2026.
La société a sollicité son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de refinancement
de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les rachats d'obligations
avant leur échéance en fonction des opportunités de marché et de la trésorerie excédentaire.
Depuis le 01/04/2025 la société a déjà procédé au rachat de 48 obligations représentant une valeur
nominale de 4.800.000 €.
A la date d'arrêté des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs établissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M€ à échéance
2032, et avancent favorablement.
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Société pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arrêté les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuité d'exploitation selon l'hypothèse (i) du rachat effectif d'obligations avant
leur échéance et (ii) de la mise en place effective des financements envisagés à hauteur du montant
résiduel d'obligations à rembourser.
Emprunts sur location financement
Il s'agit des emprunts comptabilisés relatifs aux contrats de crédit-bail. Les principaux contrats en cours
sont relatifs au site de Lauwin-Planque (cf. « Note 3 - Immobilisations corporelles ») et sont constitués de
crédits-baux dont l'actif sous-jacent a déjà été activé en immobilisations corporelles avant la mise en œuvre
d'IFRS 16. Etant donné les caractéristiques des contrats, BIGBEN INTERACTIVE est propriétaire de ce
site au sens d'IFRS.
Nacon
Afin de poursuivre le financement du développement de l'activité jeux et de sa stratégie de croissance
externe, la société Nacon SA a contracté pour 46,5 m€ de nouveaux emprunts moyen terme au cours de
l'exercice 2024/25.
Ces nouveaux emprunts ont une échéance de 4 à 5 ans. Cinq de ces nouveaux emprunts sont à taux
variable, pour un montant total emprunté de 32 m€.
Aucun covenant n'est à respecter pour ces nouveaux emprunts.
Pour certains emprunts souscrits au cours des exercices antérieurs, la Société s'était engagée à respecter
des covenants financiers annuels. Au 31 mars 2025, plus aucun emprunt n'est concerné.
285
Not named
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de trésorerie liés aux activités de
financement
Passifs
Capitaux propres
Passifs
Capital
relatifs aux
Découverts
Autres
social /
contrats de
Réserves
Total
bancaires Emprunts
Primes
location-
d'émission
financement
Solde au 31 Mars 2024
3 232
203 196
3 638
57 234
166 020
433 320
Variations des flux de trésorerie liés aux activités de financement
Augmentation de capital
8 687
8 687
Encaissements provenant d'emprunts
67 390
67 390
Remboursement d'emprunts
(50 692)
(3 691)
(54 383)
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
(5 260)
(5 260)
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
0
0
Rachats et Reventes actions propres
(141)
(141)
Intérêts payés
(6 042)
(6 042)
Total des variations des flux de trésorerie liés aux activités de financement
10 656
(8 950)
0
8 546
10 252
Variations liées à l'obtention ou à la perte de contrôle de filiales
0
Impact des variations de cours de change
(902)
(902)
Variations de juste valeur
0
Autres variations
0
Liées aux passifs
0
Variations des découverts bancaires
2 197
2 197
Nouveaux contrats de location-financement
0
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
4 075
4 075
Intérêts courus
5 830
5 830
Total des autres variations liées aux passifs
2 197
5 830
4 075
0
(902)
11 200
Total des autres variations liées aux capitaux propres
0
(12 646)
(12 646)
Solde au 31 Mars 2025
5 429
219 682
(1 238)
57 234
161 018
442 125
Dette sur loyer
Dette sur loyers courante et non -courante
Il s'agit des dettes de loyer nées de l'application de la norme IFRS 16.
en milliers d'euro
31/03/2024
Variation
31/03/2025
Dette sur loyers
14 803
4 442
19 246
dont courant
4 042
912
4 954
dont non courant
10 762
3 530
14 291
286
Not named
Note 13 - Impôts différés passifs
Les impôts différés passifs correspondent principalement aux différences temporaires constatées sur les
marques et relations clients reconnues lors des acquisitions.
Ils correspondent ainsi au 31 mars 2025 au solde de l'impôt différé comptabilisé sur la relation clientèle «
Accessoires Mobile » dans le cadre de l'acquisition du groupe ModeLabs.
La hausse des impôts différés non courants est également liée au traitement fiscal de l'emprunt obligataire.
Se référer également à la Note 1 concernant les impôts différés passifs liés aux acquisitions des studios
de développement.
Principe Comptable – Impôts
Les impôts sur les résultats comprennent les impôts exigibles et les impôts différés.
Les charges ou les produits d'impôt sont comptabilisés au compte de résultat sauf s'ils se rattachent à des
éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux propres (ou en autres éléments du résultat global),
auquel cas ils sont comptabilisés en capitaux propres.
L'impôt différé est déterminé selon l'approche bilancielle de la méthode du report variable pour toutes les
différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les éléments
suivants ne donnent pas lieu à la constatation d'impôt différé : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le bénéfice comptable, ni le bénéfice imposable.
Les impôts différés sont évalués en tenant compte de l'évolution connue des taux d'impôt (et des
réglementations fiscales) qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la clôture.
Des impôts différés actifs sont constatés lorsqu'ils sont imputables sur des impôts différés passifs ou sur les
déficits fiscaux reportables, dès lors qu'il est probable que l'on disposera de bénéfices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'impôts pourront être imputés. La valeur comptable des actifs d'impôt différé est revue à
chaque clôture.
Conformément à la norme IAS 12, les actifs et passifs d'impôts différés ne sont pas actualisés.
Note 14 - Provisions à long terme et à court terme
Reprises
Variation
Ecart de
en milliers d'euro
01/04/2023
de
Dotations
Autres
31/03/2024
non
conversion
périmètre
utilisées
utilisées
Non courant
1 350
21
282
(49)
1 605
Provisions pour risques
- social
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 350
21
282
(49)
1 605
retraite
Courant
212
(46)
166
Provisions pour risques
212
166
- commercial
- social
162
(46)
116
- autres
50
50
Provisions pour charges - autres
TOTAL
1 562
21
282
(46)
(49)
1 771
287
Not named
Reprises
Variation
Ecart de
01/04/2023
de
Dotations
Autres
31/03/2024
non
conversion
utilisées
périmètre
utilisées
Non courant
1 198
235
(83)
1 350
Provisions pour risques
- social
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 198
235
(83)
1 350
retraite
Courant
3 272
96
(1 205)
(1 951)
212
Provisions pour risques
3 272
212
- commercial
2 000
(175)
(1 825)
- social
116
46
162
- autres
1 156
50
(1 030)
(126)
50
Provisions pour charges - autres
TOTAL
4 470
331
(1 205)
(2 034)
1 562
Litige de propriété industrielle
Plusieurs procédures pour contrefaçon sont en cours et impliquent des tribunaux en Allemagne et en
France. Elles concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui
commercialisés par Nacon.
Pour la partie française, les tribunaux ont reconnu pour partie les demandes de Nacon en concluant à une
absence de contrefaçon de brevet. Nacon se réserve le droit de faire valoir ses droits devant une instance
supérieure pour le reste de ses prétentions non validées. Il n'y a pas d'autre litige en cours.
Principe Comptable – Provisions
Conformément à la norme IAS 37 « provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est
comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite à l'égard d'un tiers et qu'il est probable
ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers.
Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualisées sur la base d'un taux
avant impôt qui reflète, le cas échéant, les risques spécifiques au passif.
Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut être effectuée, aucune provision n'est
comptabilisée et une information est donnée en annexe.
Note 15 - Autres créditeurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivités publiques (hors IS)
9 491
4 626
Personnel et organismes sociaux
9 720
9 450
Remises clients et clients créditeurs
16 190
16 645
Instruments financiers dérivés
0
0
Dettes sur immobilisations
0
922
Comptes courants créditeurs
0
3
Produits constatés d'avance
357
395
Créditeurs divers
1 101
996
TOTAL
36 859
33 037
Juste valeur des instruments financiers dérivés : cf. notes 33 et 34.
288
Not named
Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de trésorerie au 31 mars
2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des dettes d'exploitation
9 328
8 101
Variation dette sur acquisitions de filiales
0
0
Variation dette sur immobilisations
2 112
-1 144
Variations liées aux entrées dans le périmètre
-47
-185
Flux net de trésorerie - Dettes d'exploitation
11 393
6 773
Note 16 - Capitaux propres
Nombre d'actions
Nombre d'actions au 31 mars 2023
18 529 960
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
Réduction de capital (annulation d'actions auto-détenues)
Actions gratuites émises
9 010
Nombre d'actions au 31 mars 2024
18 538 970
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
Réduction de capital (annulation d'actions auto-détenues)
Actions gratuites émises
Nombre d'actions au 31 mars 2025
18 538 970
Toutes les actions donnent droit aux actifs résiduels de la Société. Les porteurs d'actions ont droit à des
dividendes lorsqu'ils sont décidés, et bénéficient d'un droit de vote par action aux assemblées générales.
S'agissant des actions de la Société détenues par le Groupe, tous les droits sont suspendus jusqu'à ce
que ces actions soient remises en circulation.
Actions propres
Contrat de liquidité
Un contrat de liquidité avait été conclu au cours de l'exercice 2018/19 avec la société ODDO BHF SCA.
Ce contrat d'une durée d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019.
La signature de ce contrat de liquidité faisait suite à la décision de l'Autorité des Marchés Financiers
n°2018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidité sur
titres de capital au titre de pratique de marché admise.
Ainsi, le nombre d'actions composant le capital social de la Société s'élève à la date de parution de cet
URD à 37.077.940 euros, divisé en 18.538.970 actions
Nombre d'actions et cours moyens des transactions :
Solde
Solde fin
Période
début de
Achats
Annulation
Ventes
de
période
période
mar. 2023 - mar. 2024
34 000
138 614
0
137 014
35 600
mar. 2024 - mar. 2025
35 600
217 476
0
210 801
42 275
289
Not named
Période
Achats
Ventes
mar. 2023 - mar. 2024
3.9346
3.9309
mar. 2024 - mar. 2025
1.9462
1.9538
Réserve spéciale indisponible
Une réserve indisponible est constituée pour les actions auto-détenues dans le cadre du contrat de liquidité.
Depuis 2016, à chaque attribution initiale de plans d'actions gratuites, une réserve spéciale indisponible
est également constituée afin de couvrir l'émission d'actions nouvelles par incorporation de réserves lors
de l'acquisition définitives de ces actions gratuites. Cette réserve indisponible est décrémentée du nombre
d'actions réellement acquises et émises.
Cette réserve s'établit ainsi au 31 mars 2025 à 237 k€ (contre 112 k€ au 31 mars 2024).
Augmentation de capital de la filiale NACON SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024 la filiale NACON a proposé au marché une augmentation de capital avec maintien du droit
préférentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, 17.241.306 Actions Nouvelles NACON ont ainsi
été émises le 25 juillet 2024.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription de
9.907.898 euros, par voie de compensation avec une partie de la créance que Bigben Interactive détient
sur la Société.
L'impact de cette augmentation de Capital dans les états financiers du groupe BIGBEN se retrouve dans
le tableau de flux de trésorerie sur la ligne « Autres » à hauteur de 8.7M€ qui correspond au montant net
perçu par NACON.
Part des minoritaires
La variation du poste Minoritaires est liée à :
- L'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25/07/2024,
- L'augmentation de capital de Nacon suite à la distribution d'un complément de prix en actions NACON,
- L'émission de nouvelles actions Nacon dans le cadre des différents plans d'AGA.
Le pourcentage de détention de NACON par Bigben Interactive SA au 31/03/25 est de 57.21 % contre 60.23%
au 31/03/24.
2.4.2 Notes complémentaires au compte de résultat
Note 17 - Chiffre d'affaires
o
Chiffre d'affaires par catégorie de produits
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100%
100%
dont
Gaming
162 361
163 784
56%
56%
Mobile
94 936
98 349
33%
34%
Audio-Vidéo
30 690
29 860
11%
10%
Au 31 mars 2025, le Gaming est composé de 65,2 m€ de chiffre d'affaires Accessoires et 97,1 m€ de chiffre
d'affaires Jeux Vidéo (13 m€ pour les jeux physiques et 84 m€ pour les jeux digitaux). Au 31 mars 2024, le
chiffre d'affaires Accessoires représentait 62,7 m€ et le chiffre d'affaires Jeux vidéo 101 m€.
290
Not named
o
Chiffre d'affaires par secteurs d'activité
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
part relative par secteur
31-mars-25
Gaming
Telco
AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
56%
33%
11%
100%
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
0%
98%
88%
42%
Nacon - Gaming
100%
2%
12%
58%
31-mars-24
part relative par secteur
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
56%
34%
10%
100%
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
0%
97%
95%
43%
Nacon - Gaming
100%
3%
5%
57%
Du fait des modalités de détourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
2019 avec effet rétroactif au 1er octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers Nacon, il subsiste de manière
très marginale un chiffre d'affaires non-Gaming pour le secteur « Nacon – Gaming » et un chiffre d'affaires
non Audio-Mobile pour le secteur « AudioVideo/Telco ».
o
Répartition du chiffre d'affaires par zones géographiques
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100.0%
100.0%
dont
France
123 464
128 774
42.9%
44.1%
Export
164 524
163 219
57.1%
55.9%
Chiffre d'Affaires Export par
164 524
163 219
100.0%
100.0%
zone Géographique
Europe (hors France)
80 483
82 846
48.9%
50.8%
dont
Iles Britanniques
38 346
34 883
:
Allemagne
7 967
11 005
Italie
10 358
10 715
Belgique
4 139
4 439
Espagne
6 145
7 357
Autre
13 529
14 447
Amérique du Nord
70 680
62 555
43.0%
38.3%
Asie
13 134
17 561
8.0%
10.8%
Afrique
227
257
0.1%
0.2%
291
Not named
La répartition ci-dessus correspond à une typologie des ventes par pays de clients facturés.
Principe Comptable – Revenus
Le chiffre d'affaires est évalué à partir de la contrepartie spécifiée dans un contrat signé avec un client.
-
Vente de jeux retail et vente d'accessoires ou de produits Audio/Telco : Le chiffre d'affaires généré par
la vente de boîtes de jeux vidéo, d'accessoires ou de produits Audio/Telco est comptabilisé à la date de
livraison des produits aux distributeurs, déduction faite, le cas échéant, des remises commerciales et
d'une estimation des réductions de prix que le Groupe sera amené à octroyer en cas d'écoulement
insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
-
Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constaté à partir de la date de mise à disposition du
contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-à-vis des consoliers et
plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-à-vis des utilisateurs finaux) et
reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants prévus aux contrats avec ces consoliers et plateformes
(et non les montants facturés aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre
d'affaires dès la mise à disposition du master du jeu et les montants additionnels (royautés) qui
dépendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment où ces ventes
sont réalisées. En fin d'exercice, la société estime le chiffre d'affaires de royautés non encore facturées
sur la base des ventes réalisées sur chaque plateforme. Le cas échéant, des produits constatés
d'avance sont comptabilisés pour différer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes facturées
aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore été mis à disposition
des clients à la date de clôture. Nacon a commercialisé en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu
vidéo ayant une composante « Online services » ou « Live Ops » permettant à un joueur de bénéficier
de services en ligne telle que la faculté de jouer en équipe et de bénéficier de nouveaux contenus. Ces
services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est à
reconnaitre en fonction du rythme de réalisation de ces services additionnels. Il n'a a pas eu de nouvelle
commercialisation de jeu de ce type au cours de l'exercice 2023/24 et 2024/25.
Note 18 - Achats consommés
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Marchandises
(137 244)
(139 672)
Variation stock marchandises
(7 740)
(9 991)
Variation de perte de valeur
4 367
181
TOTAL
(140 617)
(149 482)
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Provision pour dépréciation des stocks
(24 185)
(28 552)
Les Achats consommés englobent :
-
Pour l'activité AudioVidéo/Telco : le coût des ventes des produits Audio/Telco.
-
Pour l'activité Gaming : les coûts de fabrication des boîtes de jeux vendus ainsi que le coût des ventes
des accessoires de jeux.
La variation de perte de valeur consiste en la variation des dotations de dépréciation de stock.
Il est à noter qu'au fil de la montée en puissance des ventes digitales de jeux vidéo, la part des « achats
consommés » se retrouve réduite au regard du chiffre d'affaires total.
292
Not named
Note 19 - Autres produits et charges opérationnels
Autres Produits Opérationnels
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Subventions
4
35
Reprises provisions pour litiges
0
3 030
Cession des droits du jeu Gollum
0
3 000
Autres produits
1 709
1 676
TOTAL
1 712
7 740
Autres Charges Opérationnelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Indemnité sur litiges
0
(1 205)
Résultat sur cessions d'actifs non courants
0
(2 069)
Autres charges
(1 465)
(1 670)
TOTAL
(1 465)
(4 944)
Note 20 - Autres achats et charges externes
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Achats non stockés
(1 567)
(1 521)
Sous-traitance
(359)
(275)
Loyers
(1 136)
(981)
Entretiens - réparations
(3 707)
(2 661)
Primes d'assurances
(823)
(840)
Autres services extérieurs
(381)
(334)
Honoraires
(7 584)
(6 994)
Frais de R&D
(644)
(458)
Publicité
(12 768)
(14 244)
Transports sur vente
(6 331)
(6 455)
Frais de déplacements
(3 029)
(2 755)
Frais de communication
(1 036)
(1 003)
Frais et services bancaires
(586)
(480)
Autres charges externes
(1 985)
(3 016)
TOTAL
(41 935)
(42 018)
Note 21 - Paiement fondé en actions - Plan d'actions gratuites et stock-options
La charge IFRS 2 résiduelle, correspondant à la juste valeur des plans d'actions gratuites Bigben en cours
dont sont susceptibles de bénéficier les salariés du Groupe BIGBEN, et comptabilisée avec pour
contrepartie les réserves s'élèvent sur l'exercice 2024/2025 du Groupe BIGBEN à 3 m€.
Se référer également à la Note 26 qui traite du nombre d'actions gratuites acquises ou attribuées sur la
période aux salariés bénéficiaires du Groupe.
Principe Comptable – Paiements fondés sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions », les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accordées aux salariés réglées en instruments de capitaux
propres doivent être évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le compte de résultat
293
Not named
sur la période d'acquisition des droits d'exercice par les salariés, en contrepartie d'une augmentation des capitaux
propres. La juste valeur des droits à actions gratuites attribuées est déterminée par un cabinet expert extérieur sur la
base d'hypothèses déterminées par la Direction.
Note 22 - Autres éléments opérationnels non récurrents
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Produits opérationnels non récurrents (Reprises sur earn out)
4 059
20 354
Litige Fiscal 2011-2013
-4 574
Autres charges opérationnelles non récurrentes
-563
-4 363
TOTAL
-1 077
15 991
Coté NACON Gaming,
Les autres éléments opérationnels non récurrents correspondent aux reprises de provision sur earn out à
verser (diminution de certaines dettes d'earn out dues aux niveaux de ventes de jeux en deçà des
estimations qui avaient été faites lors des acquisitions des studios).
Coté AUDIO VIDEO TELCO,
La SAS Bigben Connected a fait l'objet d'un contrôle de la part de l'Administration fiscale sur la période
allant du 1er janvier 2011 au 31 mars 2013. Une proposition de rectification avait été reçue le 28 décembre
2015. Bigben Connected avait répondu à l'Administration le 26 février 2016 dans le respect des délais
administratifs en contestant la majorité des redressements proposés.
Certains des redressements ont été partiellement ou totalement abandonnés depuis par l'Administration
fiscale.
En date du 8 janvier 2018, la société Bigben Connected a accepté et payé une partie des redressements
pour 610,9 k€ mais a entamé, le 30 janvier 2018, une procédure de réclamation contentieuse auprès de la
DVNI, car elle conteste totalement le reste des éléments qui lui sont reprochés en matière de TVA. Le
dossier a été porté depuis devant le tribunal administratif de Lille suite au rejet de la réclamation
contentieuse par la DVNI le 31 juillet 2018. Au cours de l'exercice 2020/21, la société a envoyé des
mémoires à l'Administration fiscale pour défendre sa position. Le Tribunal administratif de Lille ayant, dans
un jugement du 28 octobre 2021, rejeté ses arguments, la société a versé 5,5 m€ à l'Administration fiscale
en fin d'année 2021 y compris les intérêts de retard et a poursuivi la procédure contentieuse qui lui permet
de faire valoir ses droits en contestant ce jugement par le biais d'un mémoire déposé auprès de la Cour
administrative d'appel de Douai en décembre 2021. La société a enregistré au 2ème semestre 2021/22 en
contrepartie de cette sortie de trésorerie de 5,5 m€ une créance fiscale du même montant à l'actif du bilan.
Une provision a été comptabilisée en déduction de la créance au 31 mars 2022, à hauteur du risque
maximum estimé par la Direction du groupe de non-recouvrement de la créance, conformément aux règles
comptables applicables.
Par décision du 26/10/23, la Cour administrative d'appel de Douai a rejeté la requête de la société BIGBEN
CONNECTED relative au litige qui l'oppose à l'administration fiscale en matière de TVA.
La société appuyée par ses conseils juridiques, soutient que ses droits n'ont pas été respectés dans les
décisions de la justice administrative et a ainsi adressé une requête sommaire le 22/12/2023 suivi d'un
mémoire complémentaire le 21/03/2024 devant le conseil d'état, portant sur la régularité de la procédure
ainsi que le bien fondés des impositions
Par décision du 09/05/25, le Conseil d'Etat a jugé que la cour administrative d'appel de Douai n'a pas
commis d'erreur de droit en jugeant que l'administration fiscale était fondée à remettre en cause le bénéfice
de l'exonération de taxe sur la valeur ajoutée pour les opérations en litige, et a rejeté la requête de la
société BIGBEN CONNECTED.
Une charge non récurrente a donc été comptabilisée dans les comptes consolidés du Groupe pour le
montant net de la créance fiscale antérieurement constatée.
La société BIGBEN CONNECTED a toutefois décidé de continuer à faire valoir ses droits et de porter le
dossier devant de la cour Européenne des Droits de l'Homme.
294
Not named
Note 23 - Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
Pas de quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence pour l'exercice 2024/25.
Note 24 - Résultat financier
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres intérêts et produits assimilés
172
262
Produit sur revalorisation composante dérivée de l'EO
0
255
Produit sur annulation Obligations Echangeables
16 444
8 202
PRODUITS FINANCIERS
16 616
8 720
Intérêts sur financement moyen terme
(7 875)
(7 202)
Valeur nette comptable des obligations annulées
(8 278)
(4 093)
Frais relatifs au crédit-bail
(315)
(309)
Autres intérêts financiers
(79)
(57)
CHARGES FINANCIERES
(16 547)
(11 661)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
69
(2 941)
Gain de change
2 773
2 794
Perte de change
(4 177)
(3 490)
Résultat de change
(1 404)
(695)
RESULTAT FINANCIER
(1 335)
(3 637)
Note 25 - Impôts sur les bénéfices
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Impôt exigible
4 686
4 637
Impôt différé
(7 655)
(5 471)
Charge (Produit) d'impôt
(2 969)
(834)
Crédit d'impôt
0
0
TOTAL
(2 969)
(834)
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Résultat consolidé avant impôt et perte de
(3 306)
20 144
valeur et résultat des activités abandonnées et
MEE
25.00%
25.00%
Taux d'imposition de BBI SA (Mère)
827
(5 036)
Impôt théorique
2 969
834
Produits d'impôts
2 142
5 870
Ecart à analyser
3 175
5 932
IS sur différences permanentes
0
0
Crédit d'impôt mécénat comptabilisé en IS
(754)
(437)
Comptabilisation d'impôts sans base
(325)
215
Différence de taux
46
160
Autres
2 143
5 870
Ecart analysé
295
Not named
Les différences permanentes proviennent du produit de reprise d'earn out et des crédits d'impôt CIJV.
L'écart de comptabilisation d'impôts sans base est lié à la charge IFRS 2 sur plan d'actions gratuites.
L'écart de différence de taux est essentiellement dû au taux d'imposition plus faible de la filiale
hongkongaise et de la filiale polonaise.
Principe Comptable – Impôts
Les impôts sur les résultats comprennent les impôts exigibles et les impôts différés.
Les charges ou les produits d'impôt sont comptabilisés au compte de résultat sauf s'ils se rattachent à des
éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilisés en capitaux
propres.
Se référer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'impôts différés actifs et passifs
Note 26 - Résultat par action - Paiement fondé en action
o
Résultat par actions :
en euros
mar. 2025
mar. 2024
Résultat Net
(337 136)
20 978 320
Nombre moyen pondéré d'actions avant augmentation de capital
18 581 245
18 570 398
Effet dilutif des futures attributions gratuites – Plans AGA *
55 797
36 310
Nombre moyen d'actions après dilution
18 637 042
18 606 708
Nominal des actions (en euro)
2.00 €
2.00 €
Résultat de base par action
(0.02)
1.13
Résultat dilué par action
(0.02)
1.13
* Selon IAS 33 (« Traitement des actions dont l'émission est conditionnelle ») : Comme pour le calcul du résultat de base par
action, les actions ordinaires dont l'émission est conditionnelle sont incluses, si elles sont dilutives, dans le calcul du résultat dilué
par action sur la base du nombre d'actions qui seraient à émettre, si la date de clôture de la période était la fin de la période
d'éventualité. Les conditions à satisfaire doivent être remplies à la date de clôture. La norme précise par ailleurs que l'objectif du
résultat dilué par action est de présenter un résultat par action en tenant compte de la dilution maximale, c'est-à-dire de la
conversion maximale des actions ordinaires potentielles dilutives (IAS 33.44).
Dans l'esprit de cette norme, le Groupe Bigben a pris en compte l'effet dilutif maximal des droits à actions gratuites qui ont été
attribués à des bénéficiaires salariés du Groupe et pourraient à l'avenir faire l'objet d'une création de nouvelles actions (sous
hypothèse que les critères d'acquisition par les bénéficiaires soient atteints).
Nombre moyen pondéré d'actions utilisé pour le calcul du résultat par action
mar. 2025
mar. 2024
Actions ordinaires émises au 1er avril
18 538 970
18 529 960
Prorata temporis des actions émises
0
4 838
Prorata temporis des actions annulées
0
0
Actions auto-détenues
42 275
35 600
Nombre d'actions à la clôture
18 581 245
18 570 398
Actions émises au cours de l'exercice
0
9 010
Actions annulées au cours de l'exercice
0
0
Prorata temporis des actions émises/annulées
0
4 838
Principe Comptable – Résultat par action
Le résultat par action est obtenu en divisant le Résultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions
en circulation au cours de l'exercice. Pour la détermination du résultat dilué par action, le nombre moyen pondéré
d'actions est ajusté de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
296
Not named
o
Actions gratuites :
Le groupe Bigben a jugé utile de mentionner ci-dessous le détail des actions Bigben qui ont été attribuées
ou acquises au cours de ces trois dernières années a des salariés du Groupe Bigben :
Récapitulatif des actions gratuites Bigben attribuées par le groupe Bigben aux bénéficiaires du groupe
Bigben :
Date d'attribution initiale du plan
15/092022
15/09/2022
18/092023
18/09/2023
20/09/2024
20/09/2024
Période d'acquisition
1 an
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
Période de conservation
2 ans
-
-
-
-
-
Nombre d'actions gratuites initialement
49 540
14 000
48 860
7 000
50 560
12 000
attribuées
Nombre
d'actions
actuellement
9 010
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
attribuées au 31 mars 2025
Nombre d'actions
attribuables
N/A
9 000
21 895
7 000
11 110
12 000
au 31 mars 2025
Cours de l'action à la date d'annonce du
12.84
12.84
4.04
4.04
1.94
1.94
plan
Juste valeur par action
à la date
9.62
11.5
3.57
3.57
1.45
1.45
d'attribution
Ces actions ont été en grande majorité attribuées aux salariés et mandataires sociaux des entités du
groupe Nacon récemment acquises.
Plans d'actions gratuites en cours d'acquisition :
Actions gratuites Bigben
Le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE SA, lors de sa séance du 20 septembre 2024, a
attribué 62.560 Actions Gratuites principalement aux membres du personnel salariés et aux mandataires
sociaux des entités Audio/Vidéo/Telco du Groupe soit 274 bénéficiaires.
L'acquisition de ces actions est liée à une condition de présence continue et à une condition de
performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel courant, sera définitive au
bout de trois ans.
Les conditions de performance des plans d'actions gratuites de 2024 n'ayant été remplies que partiellement
au 31 mars 2025 par les entités AudioVidéo/Telco du Groupe. Le nombre de 23.110 actions, calculé à
partir de l'effectif présent au 31 mars 2025 du Groupe Bigben, représente donc le nombre d'actions estimés
attribuables au 20 septembre 2027 aux bénéficiaires du Groupe Bigben.
Actions gratuites Nacon
A noter que des droits à actions gratuites Nacon ont également été attribués :
Au cours de l'exercice 2024/25, le Conseil d'administration a attribué 3.203.165 Actions Gratuites aux
membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités du Groupe.
L'acquisition définitive des actions est liée à une condition de présence continue ainsi dans certains cas
qu'à une condition de performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel.
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions
nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal
des 3.203.165 actions attribuées, soit 3.203.165 euros, ayant été constituée lors de l'attribution.
L'effet dilutif de ces droits à actions gratuites Nacon ne se reflète donc que dans le Résultat par actions du
Groupe Nacon et pas dans le tableau ci-dessus qui ne concerne que les actions Bigben.
Se référer également au paragraphe 2.2.3.
297
Not named
Principe Comptable – Paiements fondés sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions », les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accordées aux salariés réglées en instruments de
capitaux propres doivent être évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le
compte de résultat sur la période d'acquisition des droits d'exercice par les salariés, en contrepartie d'une
augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits à actions gratuites attribuées est déterminée
par un cabinet expert extérieur sur la base d'hypothèses déterminées par la Direction.
2.4.3 Autres informations
Note 27 - Dividendes et distributions exceptionnelles
o
Dividende
Aucun dividende en numéraire n'a été distribué par la société BIGBEN au cours de l'exercice.
o
Distribution exceptionnelle en nature d'actions NACON
Aucun dividende en nature n'a été distribué par la société BIGBEN au cours de l'exercice.
Note 28 - Engagements hors bilan
o
Garanties accordées
Par BIGBEN INTERACTIVE SA :
Engagements donnés
par
Bénéficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
(en K€)
BIGBEN
Garantie bancaire 11 000 K USD – ligne mixte en
Garantie bancaire
INTERACTIVE HSBC Hong Kong
10 171
10 175
faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK
SA
BIGBEN
Huawei Technologies France
Garantie autonome (1)
INTERACTIVE
1 300
1 300
Contre-garantie de Bigben Connected
SASU
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunts transférés par
Caution solidaire (2)
INTERACTIVE Divers établissements financiers
0
400
APA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Prêt sous-jacent BEI)
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Prêt sous-jacent BFCM)
SA
BIGBEN
Garantie bancaire (4)
INTERACTIVE La Banque Postale (LBP)
0
849
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA à LBP
SA
BIGBEN
18.187.500
18.187.500 Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Nantissement (5)
INTERACTIVE BNP Paribas Securities Services
actions de
actions de
inscrites des actions de NACON SA au bénéfice
SA
NACON SA
NACON SA
des porteurs d'obligations
BIGBEN
Caution solidaire sur renouvellement à la hausse
Caution solidaire (6)
INTERACTIVE CIC
2 202
2 227
des lignes € et USD à CT Metronic SA
SA
BIGBEN
Garantie Hypothécaire portant sur le bâtiment du
Garantie Hypothécaire (7)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
3 446
3 500
siège social dans le cadre d'un emprunt Bigben
SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire / Enveloppe globale accordée à
Caution solidaire (8)
INTERACTIVE Divers établissements financiers
8 249
4 667
NACON SA pour ses futures demandes de
SA
financement à MT et LT
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE SG
500
500
en € par Metronic SA
SA
298
Not named
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE Bankinter + Banco Santander
700
700
en € par Lineas Omenex Metronic SL
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (10)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
10 000
0
en € par NACON SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur financement par crédit bail
Caution solidaire (11)
INTERACTIVE BPI
2 930
0
mobilier de matériel industriel par NACON SA
SA
(1) Garantie donnée par BIGBEN INTERACTIVE SA à la société Huawei pour la fourniture de biens et/ou de services à
Bigben Connected.
(2) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à divers établissements financiers pour garantir le transfert
des emprunts sous-jacents à Nacon lors de l'apport partiel d'actif de la branche gaming de BIGBEN INTERACTIVE.
(3) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC Paris pour garantir ses obligations au titre des prêts
sous-jacents BEI (Banque Européenne d'investissement) et BFCM (Banque Fédérative du Crédit Mutuel) consentis dans
le cadre d'un accord de co-financement visant à financer les coûts de développement de NACON SA, société
nouvellement immatriculée à la date de signature desdits emprunts.
(4) Garantie Bancaire à première demande donnée par BIGBEN INTERACTIVE SA à LBP pour garantir ses obligations au
titre d'un prêt bancaire consenti pour financer les coûts de développement de NACON SA, société nouvellement
immatriculée à la date de signature dudit emprunt.
(5) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA représentant à tout moment
au minimum 200% du nombre d'actions Nacon sous-jacentes aux obligations issues de l'emprunt obligataire échangeable
en actions Nacon, au bénéfice des porteurs d'obligations.
Se référer également au 2.1.2.
(6) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC pour garantir le renouvellement à la hausse des
lignes de crédit € et USD à CT de Metronic SA (FR).
(7) Garantie Hypothécaire données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour garantir un emprunt bancaire
souscrit dans le cadre de travaux d'extension.
(8) Cautions solidaires pour un montant total de 10 M€ accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA pour garantir les futures
demandes de financement de Nacon SA.
(9) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la SG pour Metronic SA ainsi qu'aux banques Bankinter
+ Banco Santander pour Metronic Espagne afin d'obtenir des lignes de crédit à CT en €.
(10) Cautions solidaires accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour NACON SA dans le cadre du
développement de son activité.
(11) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la BPI pour NACON SA dans le cadre du financement par
crédit-bail de l'outillage industriel de l'unité NACON INDUSTRIES.
Par sa filiale NACON SA :
Engagements donnés (en
par
Bénéficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
K€)
Garantie bancaire
Nacon SA
CIC
0
400
Nantissement des titres Spiders SAS
Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits
Garantie bancaire
Nacon SA
BPI
2 272
2 022
entre 2017 et 2019
Aucune autre garantie n'a été accordée par la Société BIGBEN INTERACTIVE SA ou ses filiales.
299
Note 29 - Covenants bancaires
Au 31/03/2025 plus aucun emprunt n'est concerné par ces covenants.
300
Not named
Note 30 - Instruments financiers (complément sur l'application IFRS 7)
Au 31 mars 2025 :
Valeur par catégorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Modèle
Modèle interne
Actifs à la
Cours cotés,
Passifs à la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Trésorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
paramètres
comptable
par le
coût amorti
coût amorti
découverts
de la classe
par le résultat
paramètres
non
résultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financières long terme
3 238
3 238
3 238
3 238
Actifs financiers non courants
3 263
25
3 238
0
0
0
3 238
25
3 263
Créances clients
59 113
59 113
59 113
59 113
Autres débiteurs
20 198
20 198
20 198
20 198
Trésorerie et équivalents de trésorerie
44 701
44 701
44 701
44 701
Actifs financiers courants
124 012
44 701
79 311
0
0
44 701
79 311
0
124 012
ACTIFS
127 276
44 726
82 549
0
0
44 701
82 549
25
127 276
Passifs financiers à long terme
(87 014)
0
(87 014)
(87 014)
0
(87 014)
Dettes d'earn out à long terme
(8 750)
(8 750)
(8 750)
(8 750)
Passif financiers à court terme
(117 614)
(117 614)
(5 429)
(112 185)
(117 614)
dont emprunts à court terme
(107 070)
(107 070)
(107 070)
(107 070)
dont concours bancaires courants
(5 429)
(5 429)
(5 429)
(5 429)
dont intérêts courus non échus
(202)
(202)
(202)
(202)
dont autres financements (financement factor)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
Dettes d'earn out à court terme
(1 948)
(1 948)
(1 948)
(1 948)
Fournisseurs
(52 370)
(52 370)
(52 370)
(52 370)
Autres
créditeurs
(36 859)
0
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont autres passifs financiers courants
(36 859)
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont Instruments dérivés passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(208 790)
0
0
(1 948)
(206 842)
(5 429)
(201 413)
(1 948)
(208 790)
PASSIFS
(304 554)
0
0
(10 698)
(293 856)
(5 429)
(288 428)
(10 698)
(304 554)
301
Not named
Au 31 mars 2024 :
Valeur par catégorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Modèle
Modèle interne
Actifs à la
Cours cotés,
Passifs à la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Trésorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
paramètres
comptable
par le
coût amorti
coût amorti
découverts
de la classe
par le résultat
paramètres
non
résultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financières long terme
3 115
3 115
3 115
3 115
Actifs financiers non courants
3 140
25
3 115
0
0
0
3 115
25
3 140
Créances clients
65 957
65 957
65 957
65 957
Autres débiteurs
22 432
22 432
22 432
22 432
Trésorerie et équivalents de trésorerie
40 590
40 590
40 590
40 590
Actifs financiers courants
128 979
40 590
88 389
0
0
40 590
88 389
0
128 979
ACTIFS
132 120
40 615
91 505
0
0
40 590
91 505
25
132 120
Passifs financiers à long terme
(153 163)
0
(153 163)
(153 163)
0
(153 163)
Dettes d'earn out à long terme
(13 377)
(13 377)
(13 377)
(13 377)
Passif financiers à court terme
(42 100)
(42 100)
(3 232)
(38 867)
(42 100)
dont emprunts à court terme
(38 343)
(38 343)
(38 343)
(38 343)
dont concours bancaires courants
(3 232)
(3 232)
(3 232)
(3 232)
dont intérêts courus non échus
(414)
(414)
(414)
(414)
dont autres financements (financement factor)
(111)
(111)
(111)
(111)
Dettes d'earn out à court terme
(7 939)
(7 939)
(7 939)
(7 939)
Fournisseurs
(49 089)
(49 089)
(49 089)
(49 089)
Autres
créditeurs
(33 037)
0
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont autres passifs financiers courants
(33 037)
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont Instruments dérivés passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(132 163)
0
0
(7 939)
(124 225)
(3 232)
(120 992)
(7 939)
(132 163)
PASSIFS
(298 703)
0
0
(21 316)
(277 387)
(3 232)
(274 155)
(21 316)
(298 703)
Not named
Principe de détermination de la juste valeur :
La juste valeur des actifs et passifs financiers est déterminée à la clôture soit à des fins de
comptabilisation, soit à des fin d'informations données en annexes. La juste valeur est déterminée :
-
Soit en fonction de prix cotés sur un marché actif (niveau 1) ;
-
Soit à partir de techniques de valorisation faisant appel à des méthodes de calcul
mathématiques usuelles intégrant des données observables sur les marchés tels que les cours
à terme ou les courbes de taux (niveau 2) ;
-
Soit à partir de techniques de valorisation interne intégrant des paramètres estimés par le
Groupe en l'absence de données observables ou de cours côté (niveau 3).
Prix cotés sur un marché actif (niveau 1) :
Lorsque des prix cotés sur un marché actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la
détermination de la valeur de marché. Pour le Groupe, seuls les disponibilités et les concours bancaires
courants sont valorisés sur cette base.
Justes valeurs déterminées à partir de modèles intégrant des données observables sur les
marchés (niveau 2) :
Les instruments financiers dérivés (swaps de taux et FX TARN) sont négociés sur des marchés sur
lesquels il n'existe pas de prix cotés. Par conséquent, leur valorisation est opérée sur la base de
modèles communément utilisés par les intervenants pour évaluer ces instruments dérivés.
Justes valeurs déterminées à partir de modèles intégrant des paramètres estimés par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette catégorie, leur juste valeur est déterminée par le groupe en
utilisant des méthodes de valorisation faisant appel à des techniques de valorisation reposant sur des
paramètres non observables (paramètres dont la valeur résulte d'hypothèses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les marchés sur le même instrument ou sur des données de marché
observables disponibles en date de clôture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le dérivé relatif aux obligations échangeables en actions Nacon.
Pour les dettes et créances à moins d'un an et les dettes à taux variable, la valeur comptable est
considérée comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
Principe comptable – Instruments financiers dérivés
Les dérivés sont comptabilisés initialement à la juste valeur ; les coûts de transaction attribuables sont
comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier dérivé n'ayant été désigné comme instrument de couverture, les dérivés
sont évalués, après leur comptabilisation initiale, à la juste valeur et les variations en résultant sont
comptabilisées immédiatement en résultat.
Note 31 - Echéancier contractuel des décaissements
Les tableaux suivants présentent, pour les passifs financiers comptabilisés (hors concours bancaires
courants, affacturage et intérêts courus non échus) l'échéancier contractuel des décaissements hors
intérêts.
ANNEE
TOTAL
en milliers d'euros
Moins 1
1 à 2 ans
2 à 3 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans
5 ans et +
an
Emprunts et dettes
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Dettes sur loyers
4 954
2 746
3 156
2 239
1 777
4 374
19 246
Total passifs financiers
113 844
37 830
27 792
17 819
9 005
8 859
215 149
303
Not named
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 à 2 ans
2 à 3 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans
5 ans et +
Emprunts et dettes
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Dettes sur loyers
4 060
2 233
2 894
2 182
1 658
1 777
14 803
Total passifs financiers
42 402
109 281
27 621
16 541
8 927
6 309
211 081
Les tableaux aux 31 mars 2025 et 2024 ci-dessus ont été établi avec une hypothèse de remboursement
en numéraire des obligations échangeables en actions NACON à l'échéance sans prendre en compte
l'activation de la clause d'échange des obligations en actions.
Note 32 - Ventilation des dettes financières par échéance et par nature
Au 31 mars 2025 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1
1 à 2 ans
2 à 3 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans
5 ans et +
an
Taux fixe
96 777
22 720
12 168
8 260
3 107
4 302
147 334
% / total 1
66%
15%
8%
6%
2%
3%
100%
Taux variable
12 113
12 364
12 469
7 320
4 120
183
48 570
% total 2
25%
25%
26%
15%
8%
0%
100%
TOTAL
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Au 31 mars 2024 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 à 2 ans
2 à 3 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans
5 ans et +
Taux fixe
32 418
101 123
18 803
8 434
6 602
4 531
171 911
% / total 1
19%
59%
11%
5%
4%
3%
100%
Taux variable
5 925
5 925
5 925
5 925
667
24 367
% total 2
24%
24%
24%
24%
3%
0%
100%
TOTAL
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Note 33 - Risque de change sur les approvisionnements
L'essentiel du risque de change correspond aux achats en USD effectués par Bigben Interactive SA,
Bigben Connected SAS et Metronic SAS auprès de la filiale Bigben interactive Hong Kong Ltd ainsi
qu'aux achats d'accessoires gaming en USD et en CNY effectués par Nacon SA à sa filiale Nacon Hong
Kong Ltd.
En USD
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
32 482 662
27 718 112
Gaming
10 587 864
11 460 655
TOTAL
$43 070 526
$39 178 767
Sensibilité au taux du $ (en K€)
+ 10% = profit
-3 647
-3 287
-10% = surcoût
4 457
4 017
304
Not named
En CNY
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
0
0
Gaming
34 950 450
29 574 770
TOTAL
34 950 450 CNY
29 574 770 CNY
Sensibilité au taux du CNY (en K€)
+ 10% = profit
-410
-346
-10% = surcoût
501
423
Risque de marché
Le risque de marché correspond au risque que les variations de prix de marché (cours de change, taux
d'intérêt, prix des instruments de capitaux propres) affectent le résultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers détenus.
La gestion du risque de marché a pour objectif de contrôler l'exposition au risque de marché et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilité.
Risque de change
Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectué en euros, une part importante des achats du Groupe
sont libellés en USD ce qui génère un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du
risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers dérivés complexes (cf. Note 34).
Les cours de référence interne sont révisés à chaque campagne d'achat afin de maîtriser l'impact des
variations monétaire sur les marges.
Par ailleurs, les actifs monétaires ainsi que l'endettement du groupe sont exclusivement en devise euro.
Note 34 - Gestion du risque de taux
Il n'existe pas de couverture de taux en place.
Risque de marché
Le risque de marché correspond au risque que les variations de prix de marché (cours de change, taux
d'intérêt, prix des instruments de capitaux propres) affectent le résultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers détenus.
La gestion du risque de marché a pour objectif de contrôler l'exposition au risque de marché et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilité.
Risque de taux
Dans le cadre du financement de son exploitation, le Groupe utilise principalement des financements à taux
fixe, qu'il s'agisse de concours bancaires court terme ou de la dette moyen terme historique du Groupe.
Il n'existe pas de couverture de taux au 31 mars 2024 ni au 31 mars 2023.
Note 35 - Gestion du risque de liquidité
Chaque année le Groupe souscrit de nouveaux emprunts et procède au remboursement des
emprunts existants selon les échéanciers prévus aux contrats.
L'échéance de février 2026, liée à l'emprunt obligataire échangeable fait l'objet de revues
régulières. Le groupe considère être en mesure de faire face à cette échéance. (Cf. Note 12)
Le risque de liquidité est géré comme suit :
305
Not named
Risque de liquidité
Le groupe Bigben gère le risque de liquidité en s'assurant de l'existence de lignes de crédit court et moyen
terme suffisantes au regard de son activité et des variations qu'entraînent celle-ci en matière de besoin en
fonds de roulement et de remboursement des échéances. Il finance son activité à court terme également
par le recours à l'affacturage, à l'escompte (selon les territoires et les contreparties) et à d'autres solutions
alternatives de financement.
Note 36 - Autres informations sur les contrats avec les clients
•
Carnet de commandes : Compte tenu de l'absence de contrat d'une durée supérieure à 1 an, aucune
information n'est présentée au titre du carnet de commandes
•
Actifs et passifs des contrats :
Solde en début
Solde en fin de
en milliers d'euros
Variation
de période
période
Actifs de contrats
65 957
(6 844)
59 113
Passifs de contrats
17 040
(493)
16 547
Les actifs de contrats au 31/03/25 sont composés de :
-
Factures à établir pour 14 801 K€
-
Créances clients nettes de provisions pour 44 312 K€.
Les passifs de contrats au 31/03/25 sont composés de :
-
Remises client à payer pour 16 184 K€
-
Produits constatés d'avance pour 357 K€
-
Avances et acomptes reçus sur commandes pour 6 K€.
Les actifs de contrats au 31/03/24 étaient composés de :
-
Factures à établir pour 11 728 K€
-
Créances clients nettes de provisions pour 54 230 K€.
Les passifs de contrats au 31/03/24 étaient composés de :
-
Remises client à payer pour 15 484 K€
-
Produits constatés d'avance pour 395 K€
-
Avances et acomptes reçus sur commandes pour 1 161 K€.
2.4.4 Informations relatives aux parties liées
Les transactions avec les parties liées concernent les opérations commerciales ou financières réalisées
entre la société mère BIGBEN INTERACTIVE, ses filiales, les sociétés sœurs du Groupe Bigben et ses
dirigeants (mandataires sociaux ou membres du Comité Exécutif), et principalement les opérations
d'achats et de ventes de marchandises.
306
Not named
Transactions entre entreprises liées
A compter du 1er octobre 2019, date de l'apport partiel d'actif effective de la branche Gaming de BIGBEN
INTERACTIVE vers Nacon, les refacturations ci-dessous ont existé de manière effective entre certaines
entités du Groupe Bigben, notamment la maison mère du Groupe Bigben, BIGBEN INTERACTIVE SA
et les entités du groupe NACON. Ces refacturations ont été conclues à des conditions normales de
marché.
Les principaux flux intra-groupe du Groupe Bigben consistent ainsi en :
Au sein des entités AudioVidéo-Telco de BIGBEN INTERACTIVE :
-
l'approvisionnement de Bigben Interactive SA en produits Audio, de Bigben Connected SAS en
accessoires Mobile et de Metronic SAS en produits Vidéo auprès de la société Bigben HK Ltd :
Bigben HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la fabrication
des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et est en charge
de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin Planque.
Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de Bigben HK Ltd à Bigben
Interactive SA, Bigben Connected SAS et Metronic SAS. Les filiales de distribution européennes
du goupe BIGBEN INTERACTIVE s'approvisionnement ensuite en fonction des catégories de
produits auprès de Bigben Interactive SA ou de Bigben Connected SAS ou enfin de Metronic
SAS .
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics
SAS filiale de Bigben Interactive SA, à la Société BIGBEN CONNECTED SA. Cette convention
a été conclue à des conditions normales de marché et notamment la rémunération de ces
prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées auprès de
prestataires externes.
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics
SAS (filiale de Bigben Interactive SA), à la Société BIGBEN INTERACTIVE SA. Cette convention
a été conclue à des conditions normales de marché et notamment la rémunération de ces
prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées auprès de
prestataires externes.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN CONNECTED SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a été mise en place entre BIGBEN CONNECTED SAS et BIGBEN
CONNECTED POLSKA; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et METRONIC SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN LOGISTICS SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
307
Not named
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
Au sein du groupe NACON :
-
des facturations de coûts de développement des studios du Groupe à la société NACON SA :
chaque studio du Groupe développe des jeux dont le coût unitaire s'établit généralement à
plusieurs millions d'euros et est divisé en « milestones » sur la durée du développement du jeu
(généralement deux ans). Ces milestones sont payés en général tous les mois par NACON SA
aux studios ;
-
l'approvisionnement de NACON SA en produits Accessoires auprès de la société NACON HK
Ltd : NACON HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la
fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et est
en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin
Planque. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de NACON HK Ltd
à NACON SA. Les filiales de distribution européennes de NACON SA s'approvisionnement
ensuite en produits Groupe auprès de la société NACON SA ;
-
des conventions de trésorerie sont en place entre Nacon et plusieurs de ses filiales. Ces
conventions prévoient la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre elles
conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de l'article
L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune sociétés peut consentir des avances à
l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché observées.
Entre les entités AudioVidéo/Telco de BIGBEN INTERACTIVE et le Groupe NACON :
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions de produits du groupe) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu
par BIGBEN INTERACTIVE SA, à la Société NACON SA, s'établissant à 3 % du chiffre d'affaires
brut avant toute réduction de prix ou escompte, hors taxes des Produits et hors ventes digitales
de jeux vidéo réalisé par NACON SA. Cette convention a été conclue à des conditions normales
de marché et notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de
pratiques comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics
SAS, filiale de Bigben Interactive SA, à la Société Bigben Interactive Belgium, s'établissant à 3%
du chiffre d'affaires brut avant toute réduction de prix ou escompte et après prise en compte des
éventuels retours. Cette convention a été conclue à des conditions normales de marché et
notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques
comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
de manière résiduelle, l'approvisionnement
o
en produits audio par la société BIGBEN INTERACTIVE SA auprès de certaines filiales12
de Nacon qui continuent à vendre de façon accessoire d'autres produits du Groupe
Bigben en sus des produits gaming de NACON ; les produits concernés Audio consistent
en des enceintes Bluetooth, barres de sons, etc.
o
par la société Bigben Connected SAS auprès de ces mêmes filiales en produits Mobile :
les produits concernés Mobile consistent en des accessoires pour téléphone portable
12 Préalablement à l'apport partiel d'actif d'octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE au profit de NACON, les filiales
BIGBEN INTERACTIVE Italia, BIGBEN INTERACTIVE Belgium, BIGBEN INTERACTIVE GmbH et Games.fr
réalisaient moins de 2 m€ de chiffre d'affaires sur l'Audio et le Mobile. Il a été décidé lors de l'apport partiel d'actif
d'octobre 2019 de ne pas les « scinder », c'est-à-dire de ne pas créer une deuxème filiale locale pour accueillir
l'activité Audio/Telco qui n'aurait pas eu la taille critique pour exploiter cette activité en stand alone. Ce chiffre
d'affaires rentre dans la catégorie « Autres » du chiffre d'affaires de NACON.
308
Not named
(câbles, coques et écrans de protection, etc.) ;
o
Ces ventes représentaient pour ces filiales de distribution au 31 mars 2025 : 5,6 m€ soit
3,4% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON (contre au 31 mars 2024 : 4,1 m€
soit 2,4% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON).
-
une refacturation croisée mensuelle de services administratifs fournis par BIGBEN
INTERACTIVE SA ou NACON SA, s'établissant à 24 000 € en faveur de BIGBEN INTERACTIVE
SA et à 25 167 € en faveur de NACON SA (en montants compensés : à 1 167 € par mois en
faveur de NACON SA) ;
-
une refacturation trimestrielle de services administratifs fournis par Nacon SA à Bigben Logistics
pour un montant de 18 250 € et à Bigben Connected pour un montant de 22 000 € ;
-
un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis à disposition par BIGBEN
INTERACTIVE SA à NACON SA dans ses locaux, s'établissant à 0,3 m€ par an ; cette
convention a été conclue dans des conditions normales de marché ;
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE et
NACON ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre
elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de
l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés peut consentir
des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de
marché observées.
Entre les filiales du Groupe BIGBEN INTERACTIVE
-
La filiale Bigben España refacture à sa société sœur Nacon Gaming España les services
administratifs fournis par des salariés travaillant sur les deux sociétés.
-
La filiale Bigben HK Ltd de Hong Kong refacture à sa société sœur Nacon HK Ltd les services
administratifs fournis par quelques salariés travaillant sur les deux sociétés.
Transactions avec les mandataires sociaux ou membres du Comité Exécutif
Rémunérations des mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA
La rémunération des cinq mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA pour l'ensemble des
entités du groupe Bigben est résumée ci-dessous :
Régime spécifique de
Avantages à court
Paiements fondés en
Indemnité de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
complémentaire
au 31 mars 2024
1 000
(1)
7
au 31 mars 2025
1 030
0
4
Rémunération du Comité Exécutif de BIGBEN INTERACTIVE SA
Le Comité exécutif du Groupe BIGBEN INTERACTIVE SA est désormais composé de cinq membres.
Seule la rémunération annuelle perçue par ces membres dans l'ensemble des entités du groupe Bigben
a été comprise dans le tableau ci-dessous. A noter que les rémunérations du Directeur Général et du
Directeur Général Délégué figurent dans le tableau ci-dessous ainsi que dans le tableau des
mandataires sociaux ci-dessus.
309
Not named
Régime spécifique de
Avantages à court
Paiements fondés en
Indemnité de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
complémentaire
au 31 mars 2024
610
3
22
au 31 mars 2025
616
3
2
Transaction avec les principaux dirigeants et administrateurs
Transactions avec les dirigeants
Un contrat de travail a été conclu entre NACON SA, filiale de BIGBEN INTERACTIVE SA, et Monsieur
Laurent HONORET en qualité de Directeur Stratégie et Développement Business. Ce contrat de travail
se cumule avec son mandat social dans la Société NACON SA, comme cela est autorisé, conformément
à la recommandation n°15 du Code Middlenext.
La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention réglementée pour la Société NACON SA
qui a été autorisée par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020.
2.4.5 Honoraires des commissaires aux comptes
Les honoraires ci-dessous des exercices 2024/25 et 2023/24 comprennent les honoraires relatifs à
l'audit des comptes sociaux et consolidés de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses filiales Audio/Telco
ainsi que les honoraires relatifs à l'audit des comptes sociaux et consolidés du Groupe NACON SA et
de ses filiales.
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres
Autres
Honoraires des CAC
KPMG
FMA
cabinets
KPMG
FMA
cabinets
Certification des comptes
189
218
239
250
155
292
Emetteur
60
60
0
60
60
0
Sociétés intégrées globalement (1)
129
158
239
190
95
292
Certification du rapport de durabilité
0
36
0
0
0
0
Emetteur
0
18
0
0
0
0
Sociétés intégrées globalement (1)
0
18
0
0
0
0
Services autres que la certification des comptes
36
0
24
15
1
41
Emetteur
15
0
0
15
1
0
Sociétés intégrées globalement (1)
21
0
24
0
0
41
Autres prestations (juridique, fiscal, social...)
103
0
0
0
0
0
Emetteur
0
0
0
0
0
0
Sociétés intégrées globalement (1)
103
0
0
0
0
0
TOTAL
328
254
263
265
156
333
(1) dont Honoraires de NACON SA.
310
Not named
19.1.7 Date des dernières informations financières
Le 31 mars 2025, sous la forme de comptes sociaux et de comptes consolidés.
19.2
INFORMATIONS FINANCIÈRES INTERMÉDIAIRES ET AUTRES
Néant.
19.3
VÉRIFICATION DES INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES
19.3.1 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux au
31 mars 2025
A l'Assemblée générale de la société Bigben Interactive S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l'audit
des comptes annuels de la société Bigben Interactive SA relatifs à l'exercice clos le 31 mars 2025, tels
qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels" du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er avril 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni
de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
311
Not named
Evaluation des titres de participations
Point clé de l'audit
Les Titres de participation et Autres immobilisations financières figurent au bilan au 31 mars 2025 pour
un montant net de 155 619 milliers d'euros représentant 80% du montant total des actifs du bilan. Ils
sont comptabilisés à leur date d'entrée au coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur
recouvrable estimée par la société à la clôture de l'exercice.
Comme indiqué dans la section « Note 3 - Titres de participation » de la note 2.3.1 « Notes
complémentaires au bilan » de l'annexe aux comptes annuels, des dépréciations sont le cas échéant
constatées à la clôture de l'exercice en fonction de la valeur d'usage des participations, telle qu'évaluée
globalement par la direction. Cette évaluation est menée au niveau de chaque activité du Groupe :
AudioVidéo/Telco d'une part et Gaming d'autre part, selon la stratégie globale définie pour chacune des
activités économiques, sur la base de cash-flows prévisionnels actualisés de chaque activité.
L'estimation de la valeur d'usage de ces titres requiert l'exercice du jugement de la direction dans son
choix des éléments prévisionnels à considérer.
Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments et notamment à la probabilité
de réalisation des prévisions, nous avons considéré que la correcte évaluation des titres de participation
et des autres immobilisations financières constituait un point clé de l'audit.
Procédures d'audit mises en œuvre face au risque identifié
Nous avons apprécié la conformité aux normes comptables en vigueur de la méthodologie de calcul de
la valeur recouvrable des titres de participation mise en œuvre par la société.
Nous avons également effectué un examen critique des modalités de calcul de la valeur d'usage et
vérifié notamment :
-
• la cohérence des prévisions de flux de trésorerie avec les performances des activités
« AudioVidéo/Telco » et « Gaming »de l'exercice passé et les dernières estimations de la direction,
établies dans le cadre du processus budgétaire du Groupe ;
-
• le calcul du taux d'actualisation et du taux de croissance à l'infini avec l'aide de nos spécialistes
en évaluation.
Enfin, nous avons également apprécié le caractère approprié des informations fournies dans les
sections « Note 3 - Titres de participation » et « Note 5 - Autres immobilisations financières » de la note
2.3.1 « Notes complémentaires au bilan de l'annexe aux comptes annuels »..
Refinancement de la dette obligataire
Point clé de l'audit
Comme indiqué en "Note 14 - Emprunts et dettes financières" de l'annexe aux comptes annuels, à la
date d'arrêté des comptes la trésorerie disponible et les prévisions de trésorerie pour l'exercice clos le
31 mars 2026 permettent de soutenir l'activité opérationnelle de la Société au cours des 12 prochains
mois suivant la clôture, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations à
leur échéance de février 2026, dont le solde au 31 mars 2025 s'élève à 64 millions d'euros prime de
remboursement comprise (et à 59 millions d'euros à la date d'émission de notre rapport).
La société a sollicité son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de
refinancement de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les
rachats d'obligations avant leur échéance en fonction des opportunités de marché et de la trésorerie
excédentaire.
A la date d'arrêté des comptes, des discussions étaient en cours avec plusieurs établissements
financiers (dont les banques historiques de la société) afin de mettre en place ce refinancement de 50
millions d'euros à échéance 2032, et avancent favorablement.
312
Nous avons considéré le refinancement de la dette obligataire comme un point clé de l'audit compte
tenu de l'utilisation d'estimations par la direction dans l'élaboration des prévisions de trésorerie utilisées
afin de déterminer le montant de refinancement nécessaire pour permettre le remboursement des
obligations à leur échéance et de l'exercice du jugement pour apprécier les risques attachés à la
signature de nouveaux accords de financements.
Réponse d'audit apportée
S'agissant des démarches entreprises par la direction pour conclure de nouveaux financements, nous
avons
•
pris connaissance du dossier préparé par la direction de la société avec l'aide de son cabinet
conseil et soumis aux banques à l'appui des financements sollicités ;
•
étudié les propositions reçues ;
•
apprécié, jusqu'à la date d'émission de notre rapport et sur la base de la documentation
disponible, des réunions, entretiens et échanges avec la direction :
o
le degré d'avancement des négociations avec les banques et
o
la probabilité de finalisation de l'accord global de refinancement du pool bancaire.
S'agissant des prévisions de trésorerie au 31 mars 2026 utilisées pour déterminer le besoin de
financement nécessaire au groupe pour faire face à l'échéance de remboursement des obligations en
février 2026, nous avons notamment :
•
rapproché la trésorerie d'ouverture au 1er avril 2025 et celle au 30 juin 2025 figurant dans ces
prévisions de trésorerie avec la trésorerie telle qu'enregistrée en comptabilité aux 31 mars
2025 et 30 juin 2025 ;
•
rapproché les rachats d'obligations post-clôture intégrés dans les prévisions de trésorerie
jusqu'au 30 juin 2025 avec les justificatifs sous-jacents ;
•
pris connaissance et analysé les principales hypothèses retenues par la direction pour
l'établissement de ces prévisions de flux de trésorerie au 31 mars 2026, et apprécié leur
cohérence avec le budget de l'exercice 2025-2026 élaboré par la direction et les délais
d'encaissements et de décaissements habituellement observés au niveau de la société ;
•
interrogé la direction et son cabinet conseil concernant sa connaissance d'éventuels
évènements ou de circonstances postérieures à la clôture et qui seraient susceptibles de
remettre en cause la capacité de la société à obtenir les financements envisagés.
Enfin, nous avons également apprécié le caractère approprié des informations fournies dans la section
"Note 12 - Détail des passifs financiers par catégories" de la note 2.4.1. "Notes complémentaires au
bilan" de l'annexe aux comptes consolidés
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation
financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels
des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres
documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives
aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d'entreprise
313
Not named
Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacré
au gouvernement d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-
10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribuées aux mandataires sociaux ainsi que
sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes
ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments
recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces
informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d'avoir
une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des dispositions de
l'article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont
elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas
d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité
des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du
code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre
société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur lesquels
nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Bigben Interactive SA par
l'assemblée générale du 8 novembre 1998 pour le cabinet KPMG SA et du 30 septembre 2005 pour le
cabinet Fiduciaire Métropole Audit SAS.
Au 31 mars 2025, le cabinet KPMG SA était dans la 27ème année de sa mission sans interruption et le
cabinet Fiduciaire Métropole Audit SAS dans la 20ème année, dont respectivement 27 et 20 années
depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux
règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
314
Not named
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société
à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois
garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre
à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que
les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures
d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder
son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus
élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle
interne;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies
dans les comptes annuels;
• il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations
ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus
de certifier;
315
• il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et
le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense, le 4 juillet 2025
Roubaix, le 4 juillet 2025
KPMG S.A.
Fiduciaire Métropole Audit SAS
Stéphanie Ortega
François Crequy
Associée
Associé
316
Not named
19.3.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au
31 mars 2025
A l'Assemblée générale de la société Bigben Interactive S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l'audit
des comptes consolidés de la société Bigben Interactive SA relatifs à l'exercice clos le 31 mars 2025,
tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er avril 2024 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris
dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas
d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Evaluation des goodwill
Point clé de l'audit
Dans le cadre de son développement, le groupe réalise des opérations de croissance externe et
reconnaît à ce titre des goodwill dont le montant total inscrit à l'actif du bilan consolidé s'élève à 175 M€
au 31 mars 2025, soit 26% du montant total des actifs du bilan. Pour chaque transaction, le goodwill est
évalué à la date d'acquisition tel que défini dans la section « Regroupement d'entreprises » de la note
2.3.3 « Principes de consolidation ».
La direction s'assure, lors de chaque clôture ou dès lors qu'il existe un indice de perte de valeur, que la
valeur comptable de ces goodwill n'est pas supérieure à leur valeur recouvrable.
Pour ce test, les goodwill sont regroupés en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT). Etant donné
l'intégration forte de ses activités, le groupe BIGBEN INTERACTIVE reconnait deux UGT qui
317
correspondent à ses deux secteurs d'activités opérationnels : « Nacon - Gaming » et « Bigben -
AudioVidéo/Telco ».
Tel que décrit dans la section « Note 1 - Goodwill » de la note 2.4.1. « Notes complémentaires au bilan
», la valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus élevé entre leur juste valeur
nette des coûts de cession et leur valeur d'utilité. La valeur d'utilité de l'UGT est déterminée par
référence à des flux futurs de trésorerie après impôt et actualisés, sur un horizon de 4 ans pour les UGT
« Nacon - Gaming » et « Bigben - AudioVidéo/Telco », au-delà duquel ces flux sont extrapolés par
application d'un taux de croissance à l'infini.
La détermination de la valeur recouvrable des goodwill repose sur des estimations et le jugement de la
direction, s'agissant notamment des flux de trésorerie, du taux de croissance à l'infini retenu pour leur
projection et du taux d'actualisation qui leur est appliqué.
Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments et notamment à la probabilité
de réalisation des prévisions, nous avons par conséquent considéré l'évaluation des goodwill comme
un point clé de l'audit.
Réponse d'audit apportée
Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie de calcul de la valeur recouvrable des UGT de
BIGBEN INTERACTIVE, mise en œuvre par la société, aux normes comptables en vigueur.
Nous avons également effectué un examen critique des modalités de mise en œuvre du test de perte
de valeur et vérifié notamment :
•
la cohérence des prévisions de flux de trésorerie avec les performances des activités «
Nacon– Gaming » et « Bigben – AudioVidéo / Telco » de l'exercice passé et les dernières
estimations de la direction, établies dans le cadre du processus budgétaire du Groupe ;
•
le calcul du taux d'actualisation et du taux de croissance à l'infini avec l'aide de nos
spécialistes en évaluation ;
•
le test de sensibilité aux hypothèses clés entrant dans le calcul de la valeur recouvrable
Enfin, nous avons également apprécié le caractère approprié des informations fournies dans l'annexe
aux comptes consolidés.
Evaluation des coûts de développement des jeux
Point clé de l'audit
Au 31 mars 2025, la valeur nette des coûts de développement des jeux édités par le Groupe, développés
par des studios du Groupe ou des studios externes, inscrits en autres immobilisations incorporelles
s'élève à 221 071 milliers d'euros, soit 33% du montant total des actifs du bilan.
Comme indiqué en section « Note 2 - Autres immobilisations incorporelles » de la note 2.4.1. « Notes
complémentaires au bilan » de l'annexe aux comptes consolidés, les dépenses de développement sont
comptabilisées à leur coût, net des éventuels crédits d'impôt afférents, et diminué du cumul des
amortissements et du cumul des pertes de valeur. A la clôture de chaque exercice pour les jeux en
cours de développement non amortis ou dès l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux
commercialisés qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges prévisionnels
font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inférieurs à la valeur nette
comptable des jeux, une dépréciation est pratiquée qui vient s'imputer comptablement sur la valeur
nette comptable des jeux concernés.
Les coûts de développement des jeux sont amortis de façon dégressive sur la durée de vie attendue
des jeux, selon les perspectives de ventes associées qu'il s'agisse de support digital ou physique, à
compter du lancement commercial du jeu. Les durées d'amortissements des jeux sont amenées à
évoluer en fonction des tendances du marché et des perspectives de commercialisation.
318
Le risque que la valeur nette comptable de ces actifs excède leur valeur recouvrable et que la
dépréciation correspondante ne soit pas comptabilisée au bilan constitue selon nous, un point clé de
l'audit, en raison de l'importance du poste dans les états financiers et du degré de jugement de la
direction qu'implique la détermination des estimations de ventes futures des jeux.
Réponse d'audit apportée
Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie appliquée par la société aux normes comptables
en vigueur.
Nous avons pris connaissance des process mis en œuvre pour le suivi des coûts de développement
des jeux, la définition des modalités d'amortissement et la détermination de la valeur recouvrable des
jeux.
Nous avons apprécié la cohérence des dernières modalités d'amortissement retenues en les
corroborant avec une analyse de données de chiffre d'affaires réalisée depuis le lancement commercial
d'un échantillon représentatif de jeux.
Nous avons par ailleurs sélectionné des jeux présentant des valeurs importantes immobilisées au 31
mars 2025 et, pour chaque jeu ainsi sélectionné, nous avons apprécié le caractère raisonnable des
estimations de ventes futures de jeux qui concourent à la détermination de la valeur recouvrable des
jeux et notamment leur cohérence avec des réalisations passées pour des jeux similaires.
Enfin, nous avons également apprécié le caractère approprié des informations fournies dans l'annexe
aux comptes consolidés.
Reconnaissance du chiffre d'affaires « Jeux Digitaux » en fin de période
Point clé de l'audit
La décomposition du chiffre d'affaires consolidé présenté en section « Note 17 - Chiffre d'affaires » de
la note 2.4.2 « Notes complémentaires au compte de résultat » de l'annexe aux comptes consolidés
met en évidence que la part du chiffre d'affaires digital représente 81% du chiffre d'affaires Jeux en
2024/2025.
Tel qu'indiqué en section « Note 17 - Chiffre d'affaires » de la note 2.4.2 « Notes complémentaires au
compte de résultat », le chiffre d'affaires généré par les ventes digitales de jeux vidéo est constaté à
partir de la date de mise à disposition du contenu aux consoliers ou plateformes. Les montants garantis
sont reconnus en chiffre d'affaires dès la mise à disposition du master du jeu et les montants
additionnels (royautés) qui dépendent des ventes futures sur les consoles et plateformes, sont reconnus
au moment où ces ventes sont réalisées. En fin d'exercice, la société estime le chiffre d'affaires de
royautés non encore facturé sur la base des ventes réalisées sur chaque plateforme.
Le chiffre d'affaires est également un indicateur clé de performance du groupe.
C'est pour ces raisons que nous avons considéré la reconnaissance du chiffre d'affaires « Jeux Digitaux
» en fin de période, comme un point clé de notre audit.
Réponse d'audit apportée
Nous avons apprécié la conformité à la norme IFRS 15 en vigueur des principes de reconnaissance du
chiffre d'affaires appliqués par NACON. Nous avons notamment apprécié si NACON avait satisfait
entièrement ses obligations de performance lors de la livraison des masters des jeux aux consoliers et
plateformes.
Concernant les royautés issues des ventes réalisées sur les plateformes au 31 mars 2025, mais non
encore facturées, nous avons obtenu des extractions des données de ventes des plateformes, réalisées
avant la clôture ou des confirmations des plateformes concernées.
Enfin, nous avons également apprécié le caractère approprié des informations fournies dans l'annexe
aux comptes consolidés.
Refinancement de la dette obligataire
319
Point clé de l'audit
Comme indiqué en section "Note 12 - Détail des passifs financiers par catégories" de la note 2.4.1.
"Notes complémentaires au bilan" de l'annexe aux comptes consolidés, à la date d'arrêté des comptes
la trésorerie disponible et les prévisions de trésorerie pour l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent
de soutenir l'activité opérationnelle de la Société au cours des 12 prochains mois suivant la clôture,
mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations à leur échéance de février
2026, dont le solde au 31 mars 2025 s'élève à 64 millions d'euros prime de remboursement comprise
(et à 59 millions d'euros à la date d'émission de notre rapport).
La société a sollicité son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de
refinancement de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les
rachats d'obligations avant leur échéance en fonction des opportunités de marché et de la trésorerie
excédentaire.
A la date d'arrêté des comptes, des discussions étaient en cours avec plusieurs établissements
financiers (dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50
millions d'euros à échéance 2032, et avancent favorablement.
Nous avons considéré le refinancement de la dette obligataire comme un point clé de l'audit compte
tenu de l'utilisation d'estimations par la direction dans l'élaboration des prévisions de trésorerie utilisées
afin de déterminer le montant de refinancement nécessaire pour permettre le remboursement des
obligations à leur échéance et de l'exercice du jugement pour apprécier les risques attachés à la
signature de nouveaux accords de financements
Réponse d'audit apportée
S'agissant des démarches entreprises par la direction pour conclure de nouveaux financements, nous
avons
•
pris connaissance du dossier préparé par la direction de la société avec l'aide de son cabinet
conseil et soumis aux banques à l'appui des financements sollicités ;
•
étudié les propositions reçues ;
•
apprécié, jusqu'à la date d'émission de notre rapport et sur la base de la documentation
disponible, des réunions, entretiens et échanges avec la direction :
o
le degré d'avancement des négociations avec les banques et
o
la probabilité de finalisation de l'accord global de refinancement du pool bancaire.
S'agissant des prévisions de trésorerie au 31 mars 2026 utilisées pour déterminer le besoin de
financement nécessaire au groupe pour faire face à l'échéance de remboursement des obligations en
février 2026, nous avons notamment :
•
rapproché la trésorerie d'ouverture au 1er avril 2025 et celle au 30 juin 2025 figurant dans ces
prévisions de trésorerie avec la trésorerie telle qu'enregistrée en comptabilité aux 31 mars
2025 et 30 juin 2025 ;
•
rapproché les rachats d'obligations post-clôture intégrés dans les prévisions de trésorerie
jusqu'au 30 juin 2025 avec les justificatifs sous-jacents ;
•
pris connaissance et analysé les principales hypothèses retenues par la direction pour
l'établissement de ces prévisions de flux de trésorerie au 31 mars 2026, et apprécié leur
cohérence avec le budget de l'exercice 2025-2026 élaboré par la direction et les délais
d'encaissements et de décaissements habituellement observés au niveau du groupe ;
•
interrogé la direction et son cabinet conseil concernant sa connaissance d'éventuels
évènements ou de circonstances postérieures à la clôture et qui seraient susceptibles de
remettre en cause la capacité de la société à obtenir les financements envisagés.
Enfin, nous avons également apprécié le caractère approprié des informations fournies dans la section
"Note 12 - Détail des passifs financiers par catégories" de la note 2.4.1. "Notes complémentaires au
bilan" de l'annexe aux comptes consolidés.
320
Not named
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au
groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes
consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2
du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. S'agissant de
comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces
comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement
inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Bigben Interactive SA par
l'assemblée générale du 8 novembre 1998 pour le cabinet KPMG SA et du 30 septembre 2005 pour le
cabinet Fiduciaire Métropole Audit SAS.
Au 31 mars 2025, le cabinet KPMG SA était dans la 27ème année de sa mission sans interruption et le
cabinet Fiduciaire Métropole Audit SAS étaient dans la 20ème année de leur mission sans interruption,
dont respectivement 27 et 20 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations
sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément
au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle
interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
321
Not named
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois
garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre
à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que
les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En
outre:
•
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative
résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur
l'efficacité du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations
les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable
de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une
incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation
s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé
que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet
de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes,
il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une
image fidèle ;
•
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre
de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer
322
une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision
et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur
ces comptes.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et
le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne
que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Les commissaires aux comptes, le 4 juillet 2025
KPMG SA
Fiduciaire Métropole Audit SAS
Stéphanie Ortega
François Crequy
Associée
Associé
323
Not named
19.4
INFORMATIONS FINANCIÈRES PROFORMA
Néant.
19.5
POLITIQUE EN MATIERE DE DIVIDENDES
19.5.1 Politique de distribution de dividendes
Le Groupe ayant la volonté d'investir des montants élevés dans ses coûts de développement de jeux
vidéo afin d'assurer sa croissance, le Conseil d'administration propose à l'Assemblée Générale de ne
pas distribuer de dividende.
19.5.2 Dividendes versés au cours des trois derniers exercices
Pour rappel :
-
Au titre de l'exercice 2022/2023, l'assemblée générale du 21 juillet 2023 avait décidé la
distribution d'un dividende en nature par voie d'attribution d'actions NACON, a raison d'une
action NACON pour 5 actions BIGBEN détenues. La mise en paiement de cette distribution en
nature avait été réalisée le 28 juillet 2023.
19.6
PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D'ARBITRAGE
Litige de propriété industrielle
Un contentieux de propriété industrielle initié il y a plus d'une dizaine d'années par l'un des fournisseurs
de la Société est toujours en cours.
A noter que les produits concernés ne sont plus commercialisés par la Société dans les territoires visés
et ce depuis plusieurs années.
A la connaissance de la société, il n'existe pas à la date du document d'enregistrement universel d'autre
procédure administrative, pénale, judiciaire ou d'arbitrage en suspens ou dont la Société et/ou le Groupe
serai(en)t menacé(s), susceptible d'avoir ou ayant eu au cours de ces douze derniers mois des effets
significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe.
Se reporter à la Note 14 des annexes des comptes consolidés clos au 31 mars 2025 pour ce qui
concerne l'ensemble des litiges impliquant la Société.
Contrôle fiscal Bigben Connected
La SAS Bigben Connected a fait l'objet d'un contrôle de la part de l'Administration fiscale sur la période
allant du 1er janvier 2011 au 31 mars 2013. Une proposition de rectification avait été reçue le 28
décembre 2015. Bigben Connected avait répondu à l'Administration le 26 février 2016 dans le respect
des délais administratifs en contestant la majorité des redressements proposés.
Certains des redressements ont été partiellement ou totalement abandonnés depuis par l'Administration
fiscale.
En date du 8 janvier 2018, la société Bigben Connected a accepté et payé une partie des
redressements pour 610,9 k€ mais a entamé, le 30 janvier 2018, une procédure de réclamation
contentieuse auprès de la DVNI, car elle conteste totalement le reste des éléments qui lui sont
reprochés en matière de TVA. Le dossier a été porté depuis devant le tribunal administratif de
Lille suite au rejet de la réclamation contentieuse par la DVNI le 31 juillet 2018. Au cours de
l'exercice 2020/21, la société a envoyé des mémoires à l'Administration fiscale pour défendre sa
position. Le Tribunal administratif de Lille ayant, dans un jugement du 28 octobre 2021, rejeté
ses arguments, la société a versé 5,5 m€ à l'Administration fiscale en fin d'année 2021 y compris
les intérêts de retard et a poursuivi la procédure contentieuse qui lui permet de faire valoir ses
droits en contestant ce jugement par le biais d'un mémoire déposé auprès de la Cour
324
Not named
administrative d'appel de Douai en décembre 2021. La Société a enregistré au 2ème semestre
2021/22 en contrepartie de cette sortie de trésorerie de 5,5 m€ une créance fiscale du même
montant à l'actif du bilan. Une provision a été comptabilisée en déduction de la créance au 31
mars 2022, à hauteur du risque maximum estimé par la Direction du groupe de non-recouvrement
de la créance, conformément aux règles comptables applicables.
Par décision du 26/10/23, la Cour administrative d'appel de Douai a rejeté la requête de la société
BIGBEN CONNECTED relative au litige qui l'oppose à l'administration fiscale en matière de TVA.
La société appuyée par ses conseils juridiques, soutient que ses droits n'ont pas été respectés
dans les décisions de la justice administrative et a ainsi adressé une requête sommaire le
22/12/2023 suivi d'un mémoire complémentaire le 21/03/2024 devant le conseil d'état, portant
sur la régularité de la procédure ainsi que le bien fondés des impositions.
Par décision du 09/05/25, le Conseil d'Etat a jugé que la cour administrative d'appel de Douai n'a
pas commis d'erreur de droit en jugeant que l'administration fiscale était fondée à remettre en
cause le bénéfice de l'exonération de taxe sur la valeur ajoutée pour les opérations en litige, et
a rejeté la requête de la société BIGBEN CONNECTED.
Une charge non récurrente a donc été comptabilisée dans les comptes consolidés du Groupe
pour le montant net de la créance fiscale antérieurement constatée.
La société BIGBEN CONNECTED a toutefois décidé de continuer à faire valoir ses droits et de
porter le dossier devant de la cour Européenne des Droits de l'Homme.
Se reporter à la Note 14 des annexes des comptes consolidés clos au 31 mars 2025 pour ce qui concerne
l'ensemble des litiges impliquant la Société.
19.7
CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIÈRE OU
COMMERCIALE
A la connaissance de la Société, il n'est pas survenu de changement significatif de la situation financière
du Groupe depuis le 31 mars 2025.
19.8
AUTRES INFORMATIONS
19.8.1 Informations requises par la LME sur les délais de paiement des dettes
fournisseurs et les créances clients
Ci-dessous est présenté le tableau correspondant à l'échéancier des dettes fournisseurs et des créances
clients à la clôture du 31 mars 2025. Les retards de paiement correspondent principalement à :
-
Des factures fournisseurs à échéance fin mars réglées début avril,
-
Des déductions opérées en attente d'avoirs de RFA, repricing (réduction de prix) ou retours de
marchandise.
325
Not named
Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D.441 I-1° : factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le
Article D.441 I-2° : factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le
terme est échu
terme est échu
K€
0 jour
Total
Total
91 jours et
91 jours et
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
(1 jour et
0 jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
(1 jour et
(non échu)
plus
plus
plus)
plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
82
98
718
1 350
Montant total des factures
423
-13
99
89
2 467
2 642
1 473
258
487
175
4 397
5 317
concernées H.T.
Pourcentage du montant total des
5.29%
-0.16%
1.24%
1.12%
30.89%
33.09%
achats H.T. de l'exercice
Pourcentage du chiffre d'affaires
13.73%
2.40%
4.54%
1.63%
41.00%
49.57%
H.T. de l'exercice
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
-
Montant total des factures
-
exclues
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de Commerce)
▪
▪
Délais de paiement utilisés pour le
Délais contractuels : Chaque facture est suivie avec son propre délai contractuel. Ce
Délais contractuels : Chaque facture émise est suivie avec son propre délai contractuel.
calcul des retards de paiement
délai varie généralement de 10 à 45 jours fin de mois.
Ce délai varie généralement de 0 à 45 jours fin de mois pour les ventes de marchandises.
326
Not named
19.8.2 Tableau des résultats de la société au cours des 5 derniers exercices
Nature des Indications ( en euros )
2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021
1- Capital en fin d'exercice
Capital social
37 077 940
37 077 940
37 059 920
38 760 968
39 939 316
Nombre d'actions ordinaires existantes
18 538 970
18 538 970
18 529 960
19 380 484
19 969 658
Nombre des actions à dividende prioritaire
existantes
-
-
-
-
-
Nombre maximal d'actions futures à créer
- Par conversion d'obligations
-
-
-
-
-
- Par exercice de droit de souscription
-
-
-
-
-
- Par attribution Actions gratuites
62 560
55 860
63 540
36 180
120 275
- Par exercice de bons de souscriptions
-
-
-
-
-
2- Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
10 726 290
9 517 597
9 728 744
16 051 230
17 845 683
Résultats avant impôt, participation des salariés
5 158 852
4 005 520
32 076 782
11 789 759
-4 053 396
et dotations aux amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices
1 238 945
-38 737
-1 125 291
-736 389
-1 660 930
Participation des salariés due au titre de l'exercice
Résultats après impôt, participation des salariés
4 416 693
5 543 448
32 154 399
11 319 945
-3 154 774
et dotations aux amortissements et provisions
Montant des bénéfices distribués
-
-
5 554 395
5 830 292
-
Montant des distributions en nature
-
7 545 536
25 735 361
19 844 608
-
3- Résultats par action
Résultats après impôts, participation des salariés mais
0.21
0.22
1.79
0,65
(0,12)
avant dotations aux amortissements et provisions
Résultats après impôts, participation des salariés et
0.24
0.30
1.74
0,58
(0,16)
dotations aux amortissements et provisions
Dividende versé à chaque action
-
-
0.30
0,30
4-Personnel
Nombre de salariés
17
17
19
84
87
Montant de la masse salariale
977 139
926 551
943 468
2 653 500
2 499 378
Montant des sommes versées au titre des avantages
434 011
395 596
472 141
1 035 949
1 159 887
sociaux (sécurité sociale, œuvres sociales, etc…)
327
Not named
20. INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES
20.1
CAPITAL SOCIAL
20.1.1 Montant du capital social
À la date du présent document d'enregistrement universel, le capital de la Société s'élève à
37.077.940 € divisé en 18.538.970 actions d'une valeur nominale de deux (2) Euros chacune,
entièrement libérées et toutes de même catégorie.
Se reporter au paragraphe 20.1.6 en ce qui concerne l'évolution du capital de BIGBEN INTERACTIVE
au cours des dernières années.
20.1.2 Titres non représentatifs du capital
Néant.
20.1.3 Acquisition par la Société de ses propres actions
Les actionnaires de la Société, en date du 26 juillet 2024, ont autorisé le Conseil d'administration à
mettre en œuvre, pour une durée de dix-huit mois (18) à compter de l'Assemblée, un programme de
rachat des actions de la Société dans le cadre des dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du
Code de commerce, du Règlement européen n°596/2014 du Parlement Européen et du Conseil
Européen du 16 avril 2014 et des règlements européens qui lui sont rattachés et du Règlement général
de l'Autorité des Marchés Financiers.
Les principaux termes de cette autorisation sont les suivants :
-
Le prix maximal d'achat (hors frais) par action ne peut excéder quarante (40) euros, étant
précisé qu'en cas d'opérations sur le capital, notamment par incorporation de réserves suivie
de la création et de l'attribution gratuite d'actions, et/ou de division ou de regroupement des
actions, ce prix sera ajusté en conséquence ;
-
Le montant maximal des fonds destinés à la réalisation de ce programme d'achat d'actions ne
peut pas dépasser dix millions (10.000.000) d'euros ; et
-
Le nombre maximal d'actions pouvant être achetées en vertu de cette autorisation ne pourra
excéder dix pour cent (10%) du nombre total d'actions composant le capital social de la Société
et, pour ce qui concerne les acquisitions réalisées en vue de leur conservation et de leur remise
ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d'une opération de fusion, de scission ou
d'apport, cinq pour cent (5%) du nombre total d'actions composant le capital social de la
Société, étant précisé que (i) ces limites s'appliquent à un montant du capital social de la Société
qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte les opérations affectant le capital social
postérieurement à la présente assemblée générale, et (ii) lorsque les actions sont rachetées
pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le règlement général de l'Autorité des
marchés financiers, le nombre d'actions pris en compte pour le calcul de la limite de dix pour
cent (10%) susvisée correspond au nombre d'actions achetées, déduction faite du nombre
d'actions revendues pendant la durée de l'autorisation.
Les objectifs seront les suivants :
-
Animer le marché des titres de la Société, notamment pour en favoriser la liquidité, par
l'intermédiaire d'un prestataire de services d'investissement intervenant en tout indépendance
dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par
l'Autorité des Marchés Financiers,
-
Honorer des obligations liées à des programmes d'options sur actions, d'attributions gratuites
d'actions, d'épargne salariale ou autres allocations d'actions aux salariés et/ou mandataires
sociaux de la Société et/ou des sociétés et entreprises qui lui sont liées,
328
Not named
-
Remettre des actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès, immédiatement ou à terme, au capital de la Société, ainsi que de réaliser toutes
opérations de couverture à raison des obligations de la Société liées à ces valeurs mobilières,
dans le respect de la réglementation en vigueur,
-
Conserver des actions pour remise ultérieure à titre de paiement ou d'échange, dans le cadre
d'éventuelles opérations de croissance externe,
-
Leur annulation et de la réduction de capital corrélative, et
-
Plus généralement, réaliser toute opération conforme à la réglementation en vigueur et à toute
pratique de marché qui viendrait à être admise par l'Autorité des Marchés Financiers,
Il est rappelé que depuis l'admission aux négociations des actions de la Société sur le marché
réglementé Euronext Paris, cette dernière est tenue aux obligations de communication suivantes en
matière de rachat d'actions :
-
Préalablement à la mise en œuvre du programme de rachat d'actions : publication d'un
descriptif du programme de rachat d'actions (diffusion effective et intégrale par voie électronique
par un diffuser professionnel et mise en ligne sur le site internet de la Société) ;
-
Pendant la réalisation du programme de rachat d'actions : publication au plus tard le septième
jour de négociation suivant la date d'exécution de l'opération par la mise en ligne sur le site
internet de la Société (hors transactions réalisées par un prestataire de services
d'investissement dans le cadre d'un contrat de liquidité). Déclarations mensuelles de la Société
à l'AMF ;
-
Chaque année : présentation du bilan de la mise en œuvre du programme de rachat et de
l'utilisation des actions acquisses dans le rapport du conseil d'administration à 'assemblée
générale des actionnaires.
Contrat de liquidité
Un contrat de liquidité avait été mis en place fin 2010 avec un intermédiaire (Oddo & Cie) afin de
favoriser la liquidité du titre BIGBEN INTERACTIVE, et ce conformément au programme de rachat
d'actions voté par l'Assemblée Générale du 28 juillet 2010.
La société BIGBEN INTERACTIVE a conclu au cours de l'exercice 2018/19 un nouveau contrat de
liquidité avec la société ODDO BHF SCA. Ce nouveau contrat de liquidité d'une durée d'un an,
renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019. Il remplace, depuis cette date, le
précédent contrat de liquidité signé avec la société ODDO & CIE qui avait pris effet le 1er décembre
2010. La signature de ce nouveau contrat de liquidité fait suite à la décision de l'Autorité des Marchés
Financiers n°2018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de
liquidité sur titres de capital au titre de pratique de marché admise.
Pour la mise en œuvre de ce nouveau contrat de liquidité, les moyens suivants avaient été affectés au
31 décembre 2018 au compte de liquidité :
•
23 500 titres,
•
129 157 euros en espèces.
Au 31 mars 2025, la Société détient, au travers de son contrat de liquidité conclu avec ODDO BHF SCA,
42.275 actions propres, représentant environ 0,22 % du capital social actuel de la Société. Ce nombre
d'actions représente une valeur nominale globale de 84.550 €.
329
Not named
Synthèse du programme de rachat d'actions cumulé au titre de l'exercice 2024/2025
Actionnaires
Catégorie
Nombre d'actions achetées
217 476
Nombre d'actions annulées
0
Nombre d'actions vendues
210 801
Cours moyen des achats sur la période
1.9462
Cours moyen des ventes sur la période
1.9538
Montant des frais de négociation
36 000
Nombre d'actions en comptes fin mars 2025
42 275
Valeur des actions inscrites en comptes
60 549 €
Valeur nominale des actions inscrites
84 550 €
Fraction du capital qu'elles représentent
0.23%
20.1.4 Valeurs mobilières ouvrant droit à une quote-part de capital
Néant.
20.1.5 Capital autorisé mais non émis
Conformément aux décisions prises par l'Assemblée Générale du 26 juillet 2024, les autorisations et
délégations financières suivantes ont été données au Conseil d'Administration.
Plafond
Modalités de
Durée de
Nature de la délégation
détermination
Utilisation
validité
du prix
(Valeur nominale)
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
l'effet d'émettre des actions ordinaires de la Société et des
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société,
18 mois
18,54 millions d'euros
avec maintien du droit préférentiel de souscription des
actionnaires (20ème résolution)
Délégation de compétence au conseil d'administration à
l'effet d'émettre, avec suppression du droit préférentiel de
7,41 millions d'euros
souscription des actionnaires, des actions ordinaires de la
(dans la limite de 20% du
Société et des valeurs mobilières donnant accès au capital
18 mois
capital par période de 12
de la Société dans le cadre d'une offre visée au 1° de
mois)
l'article L.411-2 du Code monétaire et financier (21ème
résolution)
Autorisation donnée au conseil d'administration, en cas
Dans la limite de 15% du
d'augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel
Même prix que
18 mois
montant de l'émission
de souscription des actionnaires, d'augmenter le nombre
l'émission initiale
initiale
de titres à émettre (22ème résolution)
330
Not named
Autorisation à consentir au conseil d'administration, en
cas d'émission d'actions ordinaires ou de toute valeur
Dans la limite de 10% du
mobilière avec suppression du droit préférentiel de
18 mois
capital social
souscription des actionnaires, de fixer le prix d'émission
dans la limite de 10% du capital social (23ème résolution)
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
3,7 millions d'euros
l'effet d'émettre des actions ordinaires et des valeurs
(dans la limite de 10% du
mobilières donnant accès au capital de la Société, en
capital social tel
rémunération d'apports en nature constitués de titres de
18 mois
qu'existant au moment
capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de l'utilisation par le
de sociétés tierces en dehors d'une offre publique
Conseil d'administration
d'échange (24ème résolution)
de ladite délégation)
3,7 millions d'euros
(dans la limite de 10% du
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
capital social tel
l'effet de décider une ou plusieurs augmentation(s) de
18 mois
qu'existant au moment
capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou
de l'utilisation par le
autres (25ème résolution)
Conseil d'administration
de ladite délégation)
3,7 millions d'euros
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
(dans la limite de 10% du
l'effet d'émettre des actions ordinaires et des valeurs
capital social tel
mobilières donnant accès au capital de la Société, en cas
18 mois
qu'existant au moment
d'offre publique comportant une composante d'échange
de l'utilisation par le
initiée par la Société (26ème résolution)
Conseil d'administration
de ladite délégation)
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
l'effet d'augmenter le capital social par l'émission d'actions
Résolution
18 mois
1,1 millions d'euros
réservée aux adhérents d'un plan d'épargne (27ème
rejetée
résolution)
Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet
de procéder à l'attribution gratuite d'actions existantes ou
CA 20/09/2024
à émettre de la Société au profit des membres du
Attribution de
Dans la limite de 2% du
personnel salarié et des mandataires sociaux de la
18 mois
52.560 actions
capital social
Société et de ses filiales au sens de l'article L. 233-3 du
gratuites de la
Code de commerce ou de certains d'entre eux (29ème
Société
résolution)
10,00 millions d'euros
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue
dans la limite de 10% du
de mettre en place un programme de rachat d'actions
10% du capital
18 mois
nombre d'actions
conformément aux dispositions de l'article L. 225-209 du
social
composant le capital
Code de commerce (17ème résolution)
social
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue
10% du capital
d'annuler tout ou partie des actions détenues en propre
10% du capital social par
18 mois
social par période
par la Société, au titre de l'autorisation de rachat
période de 24 mois
de 24 mois
d'actions (30ème résolution)
331
Not named
Ces montants ne sont pas cumulatifs. Le plafond cumulé maximum autorisé par l'assemblée générale
des augmentations de capital en valeur nominale est fixé à 22,24 millions d'euros. Le montant nominal
global des émissions de valeurs mobilières représentatives de créances sur la Société donnant accès au
capital de la Société ne pourra, pour sa part, excéder 88,98 millions d'euros, ce plafond ne s'applique
pas aux titres de créance visés aux articles L. 228-40, L. 228-36 et L. 228-92 al.3 du Code de commerce
dont l'émission serait décidée ou autorisée par le Conseil d'administration dans les conditions prévues
par l'article l. 228-40 du Code de commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions que
déterminerait la Société conformément aux dispositions de l'article L. 228-36 du Code de commerce.
20.1.6 Informations sur le capital de tout membre de la Société faisant l'objet d'une
option ou d'un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer
sous option
A la connaissance de la Société, il n'existe pas d'option d'achat ou de vente ou d'autres engagements au
profit des actionnaires de la Société ou consentis par ces derniers portant sur des actions de la Société.
20.1.7 Historique du capital social
Tableau d'évolution du capital social de la Société au cours des 3 derniers exercices :
Nombre
Prime
Nombre
Date de
Valeur
Nouveau
Augmentation/Réduction
d'actions
d'émission ou
d'actions après
l'opération
nominale
capital social
nouvelles
d'apport
augmentation
Réduction du capital (annulation
30-mai-22
-
680 751
2.00 €
-9 280 301.00 €
37 399 466.00 €
18 699 733
d'actions auto-détenues)
Augmentation de capital par
08-sept-22
3 795
2.00 €
0.00 €
37 407 056.00 €
18 703 528
attribution effective
Réduction du capital (annulation
15-sept-22
-
173 568
2.00 €
-2 448 743.56 €
37 059 920.00 €
18 529 960
d'actions auto-détenues)
Augmentation de capital par
18-sept-23
9 010
2.00 €
0.00 €
37 077 940.00 €
18 538ꢀ970
attribution effective
332
Not named
20.2
ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
20.2.1 Objet social (article 3 des statuts)
La Société a pour objet social en France et dans tous pays :
-
la conception et le négoce d'accessoires, de consoles et de logiciels de jeux,
-
la fabrication, la vente, l'importation, l'exportation et la réparation principale d'horlogerie et
d'objets de nature électronique,
-
et plus généralement la réalisation de toutes opérations industrielles, commerciales ou
financières, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à
l'objet social ou susceptible d'en faciliter l'extension ou le développement.
Elle peut réaliser toutes les opérations qui sont compatibles avec cet objet, s'y rapportent et contribuent
à sa réalisation.
20.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions de la Société
20.2.2.1 Droits de vote (article 9.2 des statuts)
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité de capital qu'elles
représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées lesquelles il est justifié d'une
inscription nominative depuis trois (3) ans au moins, au nom du même actionnaire. En cas
d'augmentation de capital par incorporation de bénéfices, réserves ou primes ou provisions disponibles,
le droit de vote double est conféré dès leur émission aux actions nominatives attribuées gratuitement à
un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double. Néanmoins, le
transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation
entre vifs au profit d'un conjoint ou d'un parent au degré successible, ne fait pas perdre le droit acquis et
n'interrompt pas le délai de trois (3) ans.
La fusion ou la scission de la société est sans effet sur le droit de vote double qui peut être exercé au
sein de la société bénéficiaire, si les statuts de celle-ci l'ont institué.
20.2.2.2 Droits aux dividendes et profits
Chaque action donne droit dans les bénéfices et dans la propriété de l'actif social à une part
proportionnelle à la quotité du capital qu'elle représente.
20.2.2.3 Délai de prescription de dividendes
Les dividendes non réclamés dans un délai de 5 ans à compter de la date de mise en paiement seront
prescrits au profit de l'État (article L.1126-1 du Code Général de la propriété des personnes publiques).
20.2.2.4 Droit au boni de liquidation
Le boni de liquidation subsistant après remboursement du nominal des actions est partagé également
entre toutes les actions.
20.2.2.5 Droit préférentiel de souscription
Les actions de la Société comportent toutes un droit préférentiel de souscription aux augmentations de
capital.
20.2.2.6 Limitation des droits de vote
Néant.
333
Not named
20.2.2.7 Franchissements de seuils
Tant que les actions de la Société sont admises aux négociations sur un marché réglementé, outre les
obligations de déclarations de franchissements expressément prévues par les dispositions législatives et
réglementaires en vigueur, toute personne physique ou morale qui vient à posséder, directement ou
indirectement, seule ou de concert, une fraction du capital ou des droits de vote (calculée conformément
aux dispositions des articles L. 233-7 et L. 233-9 du Code de commerce et aux dispositions du règlement
général de l'AMF) égale ou supérieure à 5,0 % du capital ou des droits de vote de la Société, ou tout
multiple de ce pourcentage, y compris au-delà des seuils prévus par les dispositions légales et
réglementaires, doit notifier à la Société, le nombre total (i) des actions et des droits de vote qu'elle
possède, directement ou indirectement, seule ou de concert, (ii) des titres donnant accès à terme au
capital de la Société qu'elle possède, directement ou indirectement, seule ou de concert et des droits de
vote qui y sont potentiellement attachés, et (iii) des actions assimilées en application de L. 233-9 1° et 4°
à 8°. Cette notification doit intervenir, par lettre recommandée avec accusé de réception, dans un délai
de 4 jours de bourse à compter du franchissement de seuil concerné.
L'information prévue ci-avant pour tout franchissement de seuil d'un multiple de 5,0 % du capital et des
droits de vote est également faite lorsque la participation au capital ou aux droits de vote devient inférieure
à l'un des seuils mentionnés ci-dessus.
En cas de non-respect de l'obligation de déclaration de franchissement de seuils susvisée et à la
demande, consignée dans le procès-verbal de l'assemblée générale, d'un ou plusieurs actionnaires
représentant au moins 5 % du capital ou des droits de vote, les actions excédant la fraction qui aurait dû
être déclarée sont privées du droit de vote jusqu'à l'expiration d'un délai de deux ans suivant la date de
régularisation de la notification.
20.2.2.8 Titres au porteur identifiables
Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur, au choix de l'actionnaire, sauf dans les
cas où la forme nominative est imposée par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Les actions donnent lieu à inscription en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par
les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
La Société est autorisée à demander à tout moment auprès de l'organisme chargé de la compensation
des valeurs mobilières les renseignements prévus par la loi relatifs à l'identification des détenteurs de
titres conférant immédiatement ou à terme, le droit de vote aux assemblées d'actionnaires et, le cas
échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés.
20.2.2.9 Rachat par la Société de ses propres actions
Se référer au paragraphe 20.1.3.
20.2.3 Dispositifs permettant de retarder, différer ou empêcher un changement de
contrôle
Les statuts de la Société ne contiennent pas de dispositifs permettant de retarder, différer ou empêcher
un changement de contrôle.
334
Not named
21. CONTRATS IMPORTANTS
Afin de faciliter la lecture du présent document, il a été choisi d'évoquer un « contrat SONY pour les
accessoires » dans les différentes sections concernées par le secteur d'activités NACON Gaming, alors
qu'en pratique il s'agit d'un ensemble de contrats conclus avec SONY.
Chaque nouvel accessoire développé pour SONY donne lieu à l'établissement d'un contrat de licence
(ex : contrat ProController 2, Compact, etc.). Par ailleurs, SONY exerce son activité à travers diverses
entités réparties géographiquement dans le monde (ex : SONY Japan, SONY Europe, SONY
America…). Il existe donc une multitude de contrats passés pour chaque accessoire avec chaque entité
du groupe SONY.
Chacun de ces contrats contient cependant les mêmes modalités principales à savoir :
-
une durée de deux à trois ans, renouvelable,
-
SONY est rémunéré par un montant fixe de royautés en dollars, déterminé par avance, pour
chaque pièce d'accessoire vendue. Plus rarement, ce montant de royautés est un pourcentage
du prix de vente des accessoires,
-
BIGBEN INTERACTIVE, par le biais de sa filiale NACON, s'engage à respecter certains
éléments marketing proposés par SONY concernant le packaging des accessoires licenciés,
-
chaque entité de SONY intervenant sur une zone géographique déterminée, chaque contrat
contient une liste de pays dans lesquels le contrat trouve application (le « Territoire »). Au titre
d'un contrat donné, Nacon ne peut vendre ses accessoires licenciés qu'au sein des pays de ce
Territoire,
-
la licence SONY ou Playstation accordée à NACON n'est pas exclusive et peut être révoquée
à tout moment par SONY.
o
chacune des parties au contrat peut y mettre fin à tout moment en cas de manquement
contractuel, en cas de procédure judiciaire de l'une des parties,
o
SONY peut mettre fin au contrat unilatéralement notamment, sans que cette liste ne soit
exhaustive :
▪
en cas de manquement contractuel de Nacon qui ne peut être résolu sous 30 jours,
▪
un concurrent de SONY devient actionnaire de NACON,
▪
en cas de changement de contrôle de NACON qui, selon l'avis de SONY, pourrait
affecter les ventes des accessoires licenciés sur le Territoire ou pendant la durée du
contrat,
▪
si les accessoires produits par NACON n'atteignent plus les standards de qualité
requis par SONY,
-
durant les six derniers mois du contrat de licence, NACON s'engage à ne pas augmenter sa
production d'accessoires afin de vendre l'ensemble des accessoires produits avant le terme du
contrat,
-
au terme du contrat de licence, si NACON conserve dans ses stocks des produits licenciés
SONY invendus, ils doivent être détruits aux frais de NACON.
Compte tenu de ce qui précède, BIGBEN INTERACTIVE, par le biais de sa filiale NACON, considère
que le volume d'affaires « accessoires » avec SONY est donc appelé à se poursuivre voire à augmenter
du fait de la profondeur du partenariat développé au cours de ces dernières années.
En juillet 2020, la filiale NACON de BIGBEN INTERACTIVE a signé un autre accord avec MICROSOFT
pour proposer plusieurs typologies d'accessoires sous licence officielle pour les produits Xbox One et
Xbox Series X/S.
Le Groupe compte sur une montée en puissance progressive de la contribution résultant de cet accord
avec MICROSOFT dans son chiffre d'affaires.
335
Not named
22. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
L'ensemble des documents sociaux de la Société devant être mis à la disposition des actionnaires est
consultable au siège social de la Société.
L'ordre du jour et le projet de texte des résolutions qui seront soumises à l'assemblée générale du 25
juillet 2025 figurent dans l'avis préalable de réunion publié le 20 juin 2025 au Bulletin des Annonces
Légales Obligatoires (BALO).
Le chapitre 23 du présent document universel d'enregistrement contient les résolutions telles qu'elles
sont publiées dans l'avis de convocation. Cet avis de réunion ainsi que l'avis de convocation sont
également consultables sur le site internet de la Société (www.bigben.fr).
Les documents d'enregistrement universel peuvent également être consultés sur le site Internet de la
Société (www.bigben.fr) et sur le site Internet de l'AMF (www.amf-france.org).
Peuvent notamment être consultés au siège social :
(a) L'acte constitutif et les statuts de la Société,
(b) Tous rapports, courriers et autres documents, informations financières historiques,
évaluations et
déclarations établis par un expert à la demande de la Société, dont une partie
est incluse ou visée
dans le Document d'enregistrement,
(c) Les informations financières historiques de la Société pour chacun des deux exercices
précédant la publication du Document d'enregistrement.
La Société entend communiquer ses résultats financiers conformément aux exigences des lois et
réglementations en vigueur. Depuis l'admission des actions de la Société aux négociations sur le marché
Euronext Paris, l'information réglementée au sens des dispositions du Règlement général de l'AMF est
également disponible sur le site Internet de la Société.
336
Not named
23. PROJETS DE RESOLUTION MIS A L'ORDRE DU JOUR DE LA PROCHAINE ASSEMBLEE
Avis de réunion publié au Bulletin Officiel des Annonces Légales Obligatoires n° 74 du
20 juin 2025
A TITRE ORDINAIRE
PREMIERE RESOLUTION
(Approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 mars 2025)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance (i) des comptes annuels de l'exercice clos le
31 mars 2025, (ii) du rapport du Conseil d'administration et (iii) du rapport Commissaire aux
comptes sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025,
approuve lesdits rapports, l'inventaire et les comptes annuels de cet exercice tels qu'ils lui ont été
présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports,
approuve les comptes sociaux de l'exercice clos le 31 mars 2025 tels qu'ils lui ont été présentés,
lesquels font apparaître un bénéfice de 4.416.693,35 euros,
approuve le montant des dépenses non-déductibles de l'impôt sur les sociétés visées à l'article
39, 4° du Code général des impôts qui s'élève à 18.318 euros, ainsi que l'impôt correspondant,
soit 4.579 euros.
DEUXIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 mars 2025)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance des rapports du conseil d'administration et des
commissaires aux comptes,
approuve les comptes consolidés au 31 mars 2025 tels qu'ils sont présentés, ainsi que les
opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports.
TROISIÈME RÉSOLUTION
(Affectation du résultat de l'exercice clos le 31 mars 2025)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et après
avoir constaté que le résultat de l'exercice clos le 31 mars 2025 se solde par un bénéfice net de
4.416.693,35 euros,
décide d'affecter le bénéfice distribuable de la manière suivante :
(en euros)
résultat de l'exercice (bénéfice)
4.416.693,35 €
report à nouveau antérieur (bénéficiaire)
30.152.311,77 €
soit un bénéfice distribuable d'un montant de
34.569.005.12 €
337
Not named
affecté comme suit13
au compte « Report à nouveau »
34.569.005,12 €
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, l'assemblée
générale prend acte de ce que le montant des dividendes par actions mis en distribution au cours
des trois exercices précédents ont été les suivants :
2021-2022
2022-2023
2023-2024
Nombre d'actions
18.514.650
0
0
Dividende (en euros)
0,30
0
0
Montant distribué (en euros)
5.554.395
0
0
QUATRIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des conventions visées aux articles L. 225-38 du Code de commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux
comptes sur les conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce,
prend acte des conclusions dudit rapport, et approuve les conventions qui y sont mentionnées.
CINQUIÈME RÉSOLUTION
(Approbation du rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux émis en application de
l'article L. 22-10-9 I. du Code de commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration, conformément aux dispositions du II de l'article L. 22-10-34
du Code de commerce,
approuve, le rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux comprenant les informations
mentionnées à l'article L. 22-10-9 I. du Code de commerce, telles que présentées dans le rapport
sur le gouvernement d'entreprise.
SIXIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages en nature versés
ou attribués au Président)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration, en application des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 II. du
Code de commerce,
approuve les éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 mars 2025 à Monsieur Alain FALC
tels que présentés dans le rapport précité et attribués en raison de son mandat de Président.
13 L'assemblée générale n'est pas appelée à affecter une partie du bénéfice au compte « Réserve légale » qui, au
31 mars 2025, est intégralement doté.
338
Not named
SEPTIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages en nature versés
ou attribués au Directeur général)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration, en application des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 II. du
Code de commerce,
approuve les éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 mars 2025 à Monsieur Fabrice
LEMESRE tels que présentés dans le rapport précité et attribués en raison de son mandat de
Directeur général.
HUITIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages en nature versés
ou attribués au Directeur général délégué)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration, en application des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 II. du
Code de commerce,
approuve les éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 mars 2025 à Monsieur Michel
BASSOT tels que présentés dans le rapport précité et attribués en raison de son mandat de
Directeur général délégué.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Président)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration,
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, les principes et les
critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature tels que
présentés dans le rapport précité et attribuables au Président au titre de son mandat social.
DIXIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Directeur général)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration,
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, les principes et les
critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature tels que
présentés dans le rapport précité et attribuables au Directeur général au titre de son mandat social.
339
Not named
ONZIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Directeur général délégué)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration,
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, les principes et les
critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature tels que
présentés dans le rapport précité et attribuables au Directeur général délégué au titre de son
mandat social.
DOUZIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération des administrateurs)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le conseil d'administration,
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, les principes et les
critères de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature tels que
présentés dans le rapport précité et attribuables aux administrateurs au titre de leur mandat social.
TREIZIÈME RÉSOLUTION
(Fixation du montant de la rémunération des membres du Conseil d'administration)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le Conseil d'administration,
décide de fixer à 120.000 euros le montant global annuel pour l'exercice en cours (2025-2026) de
la rémunération allouée au conseil d'administration, étant précisé que cette décision applicable à
l'exercice en cours (2025-2026), sera maintenue jusqu'à décision contraire de l'assemblée
générale.
QUATORZIÈME RÉSOLUTION
(Ratification de la cooptation de Monsieur Richard MAMEZ en qualité de membre du Conseil
d'administration)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise
établi par le Conseil d'administration,
décide de ratifier, conformément aux dispositions de l'article L. 225-24 du Code de commerce et
à l'article 19 des statuts, la cooptation de Monsieur Richard MAMEZ en qualité d'Administrateur
pour la durée du mandat de son prédécesseur restant à courir, soit jusqu'à l'assemblée générale
ordinaire annuelle appelée à délibérer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2027, telle que
décidée par le Conseil d'administration lors de sa réunion en date du 28 octobre 2024.
340
Not named
QUINZIÈME RÉSOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d'administration en vue du rachat par la Société de ses propres
actions conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-62 du Code de commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration,
autorise le Conseil d'administration, avec faculté de subdélégation, conformément aux
dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce, du Règlement européen
n°596/2014 du Parlement Européen et du Conseil Européen du 16 avril 2014 et des règlements
européens qui lui sont rattachés et du Règlement général de l'Autorité des Marchés Financiers, à
acheter ou faire acheter des actions de la Société dans le cadre de la mise en œuvre d'un
programme de rachat d'actions,
décide que :
-
le prix maximal d'achat (hors frais) par action ne pourra excéder quarante (40) euros, étant
précisé qu'en cas d'opérations sur le capital, notamment par incorporation de réserves suivie
de la création et de l'attribution gratuite d'actions, et/ou de division ou de regroupement des
actions, ce prix sera ajusté en conséquence ; et
-
le montant maximal des fonds destinés à la réalisation de ce programme d'achat d'actions
ne pourra pas dépasser dix millions (10.000.000) d'euros.
décide que les achats d'actions de la Société pourront porter sur un nombre d'actions tel que :
-
le nombre maximal d'actions pouvant être achetées en vertu de cette autorisation ne pourra
excéder dix pour cent (10%) du nombre total d'actions composant le capital social de la
Société et, pour ce qui concerne les acquisitions réalisées en vue de leur conservation et de
leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d'une opération de fusion,
de scission ou d'apport, cinq pour cent (5%) du nombre total d'actions composant le capital
social de la Société, étant précisé que (i) ces limites s'appliquent à un montant du capital
social de la Société qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte les opérations
affectant le capital social postérieurement à la présente assemblée générale, et (ii) lorsque
les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le
règlement général de l'Autorité des marchés financiers, le nombre d'actions pris en compte
pour le calcul de la limite de dix pour cent (10%) susvisée correspond au nombre d'actions
achetées, déduction faite du nombre d'actions revendues pendant la durée de l'autorisation
; et
-
les acquisitions réalisées par la Société ne pouvant en aucun cas l'amener à détenir, à
quelque moment que ce soit, directement ou indirectement, plus de dix pour cent (10%) de
son capital social.
Ces acquisitions d'actions pourront être effectuées en vue de toute affectation permise par les
dispositions législatives et règlementaires applicables, et notamment en vue :
-
d'animer le marché des titres de la Société, notamment pour en favoriser la liquidité, par
l'intermédiaire d'un prestataire de services d'investissement intervenant en tout
indépendance dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à une charte de déontologie
reconnue par l'Autorité des Marchés Financiers,
-
d'honorer des obligations liées à des programmes d'options sur actions, d'attributions
gratuites d'actions, d'épargne salariale ou autres allocations d'actions aux salariés et/ou
mandataires sociaux de la Société et/ou des sociétés et entreprises qui lui sont liées,
-
de remettre des actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès, immédiatement ou à terme, au capital de la Société, ainsi que de réaliser toutes
opérations de couverture à raison des obligations de la Société liées à ces valeurs
mobilières, dans le respect de la réglementation en vigueur,
341
-
de conserver des actions pour remise ultérieure à titre de paiement ou d'échange, dans le
cadre d'éventuelles opérations de croissance externe,
-
de leur annulation et de la réduction de capital corrélative, sous réserve de l'adoption de la
Vingt-huitième Résolution ci-après, et
- plus généralement, de réaliser toute opération conforme à la réglementation en vigueur et à
toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l'Autorité des Marchés Financiers,
décide que ces opérations d'achat, de cession, d'échange ou de transfert pourront être effectuées
par tous moyens, c'est-à-dire sur un marché réglementé, sur un système multilatéral de
négociation, au travers d'un internalisateur systématique ou de gré à gré, y compris par acquisition
ou cession de blocs, ou encore par le recours à des instruments financiers, notamment des
instruments financiers dérivés négociés sur un marché réglementé, sur un système multilatéral de
négociation, au travers d'un internalisateur systématique ou de gré à gré ou par le recours à des
bons et ce, dans les conditions autorisées par les dispositions législatives et réglementaires en
vigueur à la date des opérations considérées et aux époques que le conseil d'administration de la
Société ou la personne agissant sur la délégation du conseil d'administration appréciera. La part
maximale du capital social acquise ou transférée sous forme de blocs de titres pourra atteindre la
totalité du programme,
ces opérations pourront intervenir à tout moment, dans le respect de la réglementation en vigueur,
y compris en période d'offre publique initiée par la Société ou visant les titres de celle-ci, sous
réserve des dispositions légales et réglementaires applicables en pareille matière,
délègue au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues à
l'article L. 22-10-62 du Code de commerce, en cas de modification du montant nominal de l'action,
d'augmentation de capital par incorporation de réserves, d'attribution gratuite d'actions, de division
ou de regroupement de titres, de distribution de réserves ou de tous autres actifs, d'amortissement
du capital ou de toute autre opération portant sur les capitaux propres, le pouvoir d'ajuster le prix
d'achat susvisé afin de tenir compte de l'incidence de ces opérations sur la valeur de l'action,
confère tous pouvoirs au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les
conditions prévues à l'article L. 22-10-62 du Code de commerce, pour décider et effectuer la mise
en œuvre de la présente autorisation, pour en préciser, si nécessaire, les termes et notamment
pour passer tous ordres en bourse ou hors-marché, affecter ou réaffecter les actions acquises aux
différents objectifs poursuivis dans les conditions législatives et réglementaires applicables,
conclure tous accords en vue notamment de la tenue des registres d'achat et de ventes d'actions,
effectuer toutes formalités et déclarations auprès de tous organismes, en particulier l'Autorité des
marchés financiers, et d'une manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire aux fins de
réalisation des opérations effectuées en application de la présente autorisation,
confère également tous pouvoirs au Conseil d'administration, si la loi ou l'Autorité des marchés
financiers tenait à étendre ou à compléter les objectifs autorisés pour les programmes de rachat
d'actions, à l'effet de porter à la connaissance du public, dans les conditions légales et
réglementaires applicables, les modifications éventuelles du programme concernant les objectifs
modifiés,
prend acte que le conseil d'administration communiquera aux actionnaires, lors de la prochaine
assemblée générale, les informations relatives à la réalisation des opérations d'achat d'actions
autorisés par la présente assemblée générale, notamment le nombre et le prix des actions ainsi
acquises et le volume des actions utilisées,
cette autorisation est donnée pour une durée de dix-huit (18) mois à compter de la présente
assemblée générale,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à l'autorisation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 17ème résolution.
342
Not named
SEIZIÈME RÉSOLUTION
(Pouvoirs pour les formalités légales)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions ordinaires, confère tous pouvoirs au porteur de copies ou d'extraits du présent procès-
verbal pour remplir toutes formalités de droit.
A TITRE EXTRAORDINAIRE
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION
(Délégation de compétence au Conseil d'administration à l'effet d'émettre, avec suppression du
droit préférentiel de souscription des actionnaires, des actions ordinaires de la Société et des
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société par une offre au public)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
du rapport spécial du Commissaire aux comptes, conformément aux articles L. 225-127, L. 225-
128, L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 22-10-49, L. 22-10-51, L. 22-10-52, L. 228-91 et suivants du
Code de commerce,
délègue au Conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par
la loi, sa compétence pour décider l'émission, sans droit préférentiel de souscription, par voie
d'offre au public, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu'il appréciera,
tant en France qu'à l'étranger, d'actions ainsi que de toutes autres valeurs mobilières donnant
accès au capital de la Société, lesdites actions conférant les mêmes droits que les actions
anciennes, sous réserve de leur date de jouissance ;
décide qu'est expressément exclue toute émission d'actions de préférence et de valeurs
mobilières donnant accès à des actions de préférence ;
décide que le montant nominal des augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées
immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation ne pourra excéder un montant
nominal global de 18.538.970 euros ou la contre-valeur de ce montant en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unités de comptes fixées par référence à plusieurs monnaies, étant
précisé que ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu à la Vingt-sixième
Résolution de la présente assemblée et que ce montant ne tient pas compte des ajustements
susceptibles d'être opérés conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres cas d'ajustement,
pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès au
capital ;
délègue également sa compétence au Conseil d'administration pour décider l'émission de valeurs
mobilières donnant droit à l'attribution de titres de créance ;
décide que le montant nominal global des valeurs mobilières représentatives de titres de créances,
donnant accès au capital social de la Société ou à des titres de créance, susceptibles d'être émises
en vertu de la présente délégation sera au maximum de 74.155.880 euros ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en monnaie étrangère ou en unités de comptes fixées par référence
à plusieurs monnaies, étant précisé que ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu
à la Vingt-sixième Résolution ;
décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ordinaires et
valeurs mobilières à émettre au titre de la présente délégation ;
prend acte que si les souscriptions n'ont pas absorbé la totalité d'une émission d'actions ou de
343
Not named
valeurs mobilières, le Conseil d'administration pourra limiter le montant de l'opération au montant
des souscriptions reçues si les conditions prévues par la loi sont satisfaites ;
constate que cette délégation emporte de plein droit au profit des porteurs de valeurs mobilières
émises au titre de la présente résolution et donnant accès au capital de la Société, renonciation
des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs
mobilières donnent droit immédiatement ou à terme ;
décide que le prix d'émission des actions de la Société émises dans le cadre de la présente
délégation sera au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois (3) dernières séances
de bourse précédant sa fixation éventuellement diminuée d'une décote maximale de 15 %, après
correction, s'il y a lieu, de ce montant, pour tenir compte de la différence de date de jouissance ;
décide que le prix d'émission des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sera
tel que les sommes perçues immédiatement par la Société, augmentées des sommes susceptibles
d'être perçues ultérieurement par la Société pour chaque action émise en conséquence de
l'émission de ces autres valeurs mobilières, soient au moins égales au prix d'émission défini à
l'alinéa ci-dessus, après correction, s'il y a lieu, de ce montant, pour tenir compte de la différence
de date de jouissance ;
donne tous pouvoirs au Conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les
conditions fixées par la loi, pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment déterminer
le prix, les modalités, les dates des émissions, les dates de jouissance et les modalités de libération
ainsi que la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à émettre, la cotation des titres
créés, suspendre, le cas échéant, l'exercice des droits attachés aux valeurs mobilières à émettre
dans les cas et limites prévues par les dispositions réglementaires et contractuelles, ainsi que, le
cas échéant, pour y surseoir, constater la réalisation de l'augmentation de capital en résultant, le
cas échéant, procéder à tous ajustements afin de prendre en compte l'incidence de l'opération sur
le capital de la Société et fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée la préservation des
droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital social conformément aux
dispositions légales et réglementaires et procéder à toute modification corrélative des statuts. En
outre, le conseil pourra procéder, le cas échéant, à toutes imputations sur la ou les primes
d'émission et notamment celle des frais entraînés par la réalisation des émissions, et prendre
généralement toutes dispositions utiles, conclure tous accords pour parvenir à la bonne fin des
émissions envisagées et demander la cotation des titres émis ;
décide qu'en cas d'émission de titres de créance, le Conseil d'administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi, notamment pour décider de
leurs termes, conditions et caractéristiques et notamment leur caractère subordonné ou non, fixer
leur taux d'intérêt, leur devise d'émission, leur durée, le prix de remboursement fixe ou variable
avec ou sans prime, les modalités d'amortissement en fonction des conditions de marché, et les
conditions dans lesquelles ces titres donneront droit à des actions ordinaires de la Société.
La délégation conférée au Conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de dix-huit (18) mois à compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 19ème résolution.
DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION
(Délégation de compétence au conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires
de la Société et des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, avec maintien du
droit préférentiel de souscription des actionnaires)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
344
du rapport spécial du Commissaire aux comptes, conformément aux articles L. 225-127, L. 225-
128, L. 225-129 à L. 225-129-6, L. 22-10-49, L. 22-10-51, L. 22-10-52, L. 228-91 et L. 228-92 et
suivants du Code de commerce,
délègue, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, sa
compétence pour décider, en une ou plusieurs fois, à l'époque ou aux époques qu'il fixera, dans
les proportions qu'il appréciera, tant en France qu'à l'étranger, l'émission, avec maintien du droit
préférentiel de souscription, d'actions ainsi que de toutes autres valeurs mobilières, y compris par
attribution gratuite de bons de souscription d'actions, donnant accès au capital de la Société ou de
tout société qui posséderait directement ou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont
elle possèderait directement ou indirectement plus de la moitié du capital, lesdites actions conférant
les mêmes droits que les actions anciennes sous réserve de leur date de jouissance, étant précisé
qu'en cas d'augmentation de capital sous forme d'attribution gratuite d'actions, les droits formant
des rompus ne seront pas négociales, ni cessibles et que les titres de capital correspondant seront
vendus et les sommes provenant de leur vente seront allouées aux titulaires des droits dans les
délais prévus par la réglementation,
décide qu'est expressément exclue toute émission d'actions de préférence et de valeurs
mobilières donnant accès à des actions de préférence,
décide que le montant nominal des augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées
immédiatement et/ou à terme en vertu de la présente délégation, ne pourra excéder un montant
nominal global de 18.538.970 euros ou la contre-valeur de ce montant en cas d'émission en
monnaie étrangère ou en unités de comptes fixées par référence à plusieurs monnaies, étant
précisé que ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu à la Vingt-sixième
Résolution de la présente assemblée et que ce montant nominal global ne tient pas compte des
ajustements susceptibles d'être opérés conformément aux dispositions légales et réglementaires
applicables, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres cas d'ajustement,
pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès au
capital,
délègue également sa compétence au conseil d'administration pour décider l'émission de valeurs
mobilières donnant droit à l'attribution de titres de créance,
décide que le montant nominal global des valeurs mobilières représentatives de titres de créances,
donnant accès au capital social de la Société ou à des titres de créance, susceptibles d'être émises
en vertu de la présente délégation sera au maximum de 74.155.880 euros ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en monnaie étrangère ou en unités de comptes fixées par référence
à plusieurs monnaies, étant précisé que :
-
ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu à la Vingt-sixième Résolution,
- ce montant sera majoré, le cas échéant, de toute prime de remboursement au-dessus du
pair,
-
ce plafond ne s'applique pas aux titres de créance visés aux articles L. 228-40, L. 228-36
A et L. 228-92 alinéa 3 du Code de commerce dont l'émission serait décidée ou autorisée
par le conseil d'administration dans les conditions prévues par l'article L. 228-40 du Code
de commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions que déterminerait la Société
conformément aux dispositions de l'article L. 228-36 A du Code de commerce,
décide que les actionnaires pourront exercer, dans les conditions prévues par la loi, leur droit
préférentiel de souscription à titre irréductible. En outre, le conseil d'administration aura la faculté
de conférer aux actionnaires le droit de souscrire à titre réductible un nombre de valeurs mobilières
supérieur à celui qu'ils pourraient souscrire à titre irréductible, proportionnellement aux droits de
souscription dont ils disposent et, en tout état de cause, dans la limite de leur demande. Si les
souscriptions à titre irréductible et, le cas échéant, à titre réductible, et si le conseil d'administration
en a décidé la possibilité, n'ont pas absorbé la totalité d'une émission d'actions ou de valeurs
mobilières, le conseil d'administration pourra utiliser, dans l'ordre qu'il estimera opportun, chacune
345
des facultés offertes par l'article L. 225-134 du Code de commerce, ou certaines d'entre elles
seulement,
constate que cette délégation emporte de plein droit au profit des porteurs de valeurs mobilières
émises au titre de la présente résolution et donnant accès au capital de la Société, renonciation
des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs
mobilières donnent droit,
décide que la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions émises
dans le cadre de la présente délégation sera au moins égale à la valeur nominale de l'action à la
date d'émission desdites valeurs mobilières,
donne tous pouvoirs au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions
légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment :
- déterminer le prix, les modalités, les dates des émissions, les dates de jouissance et les
modalités de libération ainsi que la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à
émettre,
-
suspendre, le cas échéant, l'exercice des droits attachés aux valeurs mobilières à émettre
dans les cas et limites prévues par les dispositions réglementaires et contractuelles,
-
le cas échéant, pour y surseoir, constater la réalisation de l'augmentation de capital en
résultant, le cas échéant, procéder à tous ajustements afin de prendre en compte
l'incidence de l'opération sur le capital de la Société et fixer les modalités suivant lesquelles
sera assurée la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès
au capital social conformément aux dispositions légales et réglementaires et procéder à
toute modification corrélative des statuts,
-
procéder, le cas échéant, à toutes imputations sur la ou les primes d'émission et notamment
celle des frais entraînés par la réalisation des émissions, et prendre généralement toutes
dispositions utiles, conclure tous accords pour parvenir à la bonne fin des émissions
envisagées et demander la cotation des titres émis,
décide qu'en cas d'émission de titres de créance, le conseil d'administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, dans les conditions
fixées par la loi, notamment pour :
- décider de leurs termes, conditions et caractéristiques et notamment leur caractère
subordonné ou non,
-
fixer leur taux d'intérêt, leur devise d'émission, leur durée, le prix de remboursement fixe
ou variable avec ou sans prime, les modalités d'amortissement en fonction des conditions
du marché et les conditions dans lesquelles ces titres donneront droit à des actions
ordinaires de la Société,
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil
d'administration rendra compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation, de l'utilisation faite des autorisations conférées par la présente résolution,
la délégation ainsi conférée au conseil d'administration est valable pour une durée de 18 mois à
compter de la présente assemblée générale,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 20ème résolution.
346
Not named
DIX-NEUVIÈME RÉSOLUTION
(Délégation de compétence au conseil d'administration à l'effet d'émettre, avec suppression du
droit préférentiel de souscription des actionnaires, des actions ordinaires de la Société et des
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société dans le cadre d'une offre visée au 1°
de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Président et du rapport
spécial du Commissaire aux comptes, conformément aux articles L 225-127, L.225-128 ; L. 225-
129-2, L. 22-10-51, L. 22-10-52, L. 228-91 et suivants du Code de commerce, et L. 411-2 1° du
Code monétaire et financier :
décide, de déléguer au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions
légales et réglementaires, sa compétence pour décider l'émission, sans droit préférentiel de
souscription, en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques qu'il appréciera, soit en
euros, soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies,
tant en France qu'à l'étranger, d'actions ainsi que de toutes autres valeurs mobilières donnant
accès au capital de la Société ou de tout société qui posséderait directement ou indirectement plus
de la moitié de son capital ou dont elle possèderait directement ou indirectement plus de la moitié
du capital, lesdites actions conférant les mêmes droits que les actions anciennes, sous réserve de
leur date de jouissance, dans le cadre d'une offre visée au 1° de l'article L. 411-2 du Code
monétaire et financier,
décide qu'est expressément exclue toute émission d'actions de préférence et de valeurs
mobilières donnant accès à des actions de préférence,
décide que le montant nominal des augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées
immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation ne pourra excéder 11.123.382 euros,
étant précisé que ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu à la Vingt-sixième
Résolution de la présente assemblée et que ce montant ne tient pas compte des ajustements
susceptibles d'être opérés conformément aux dispositions législatives et réglementaires
applicables et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres cas d'ajustement,
pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès au
capital de la Société,
décide qu'en tout état de cause, les émissions de titres de capital réalisées en vertu de la présente
résolution n'excèderont pas les limites prévues par la réglementation applicable au jour de
l'émission, soit à ce jour 30 % du capital par an au moment de l'émission, ledit capital étant apprécié
au jour de la décision du conseil d'administration d'utilisation de la présente délégation,
délègue également sa compétence au conseil d'administration pour décider l'émission de valeurs
mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital social de la Société ou à
des titres de créance,
décide que le montant nominal global des valeurs mobilières représentatives de titres de créances,
donnant accès au capital social de la Société ou à des titres de créance, susceptibles d'être émises
en vertu de la présente délégation sera au maximum de 44.493.528 euros ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en monnaie étrangère ou en unités de compte fixées par référence
à plusieurs monnaies, étant précisé que :
-
ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu à la Vingt-sixième Résolution,
- ce montant sera majoré, le cas échéant, de toute prime de remboursement au-dessus du pair,
-
ce plafond ne s'applique pas aux titres de créance visés aux articles L. 228-40, L. 228-36 et L.
228-92 alinéa 3 du Code de commerce dont l'émission serait décidée ou autorisée par le conseil
d'administration dans les conditions prévues par l'article L. 228-40 du Code de commerce, ou
dans les autres cas, dans les conditions que déterminerait la Société conformément aux
dispositions de l'article L. 228-36 du Code de commerce,
347
décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux valeurs mobilières à
émettre au titre de la présente délégation,
prend acte que si les souscriptions n'ont pas absorbé la totalité d'une émission d'actions ou de
valeurs mobilières, le conseil d'administration pourra utiliser, dans l'ordre qu'il estimera opportun,
chacune des facultés offertes par l'article L. 225-134 du Code de commerce, ou certaines d'entre
elles seulement,
constate que cette délégation emporte de plein droit au profit des porteurs de valeurs mobilières
émises au titre de la présente résolution et donnant accès au capital de la Société, renonciation
des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs
mobilières donnent droit immédiatement ou à terme,
décide que (i) le prix d'émission des actions de la Société dans le cadre de la présente délégation
sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions réglementaires applicables au jour de
l'émission, après correction, s'il y a lieu, de ce montant, pour tenir compte de la différence de date
de jouissance et (ii) le prix d'émission des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société
sera tel que la somme perçue immédiatement, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d'être
perçue ultérieurement, soit, pour chaque action de la Société émise en conséquence de l'émission
de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix minimum tel que défini au (i) qui précède, après
correction, s'il y a lieu, de ce montant, pour tenir compte de la différence de date de jouissance,
donne tous pouvoirs au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions
légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment :
- déterminer le prix, les modalités, les dates des émissions, les dates de jouissance et les
modalités de libération ainsi que la forme et les caractéristiques des valeurs mobilières à
émettre,
-
suspendre, le cas échéant, l'exercice des droits attachés aux valeurs mobilières à émettre dans
les cas et limites prévues par les dispositions réglementaires et contractuelles,
-
le cas échéant, pour y surseoir, constater la réalisation de l'augmentation de capital en résultant,
le cas échéant, procéder à tous ajustements afin de prendre en compte l'incidence de l'opération
sur le capital de la Société et fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée la préservation
des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital social conformément
aux dispositions légales et réglementaires et procéder à toute modification corrélative des
statuts,
-
procéder, le cas échéant, à toutes imputations sur la ou les primes d'émission et notamment
celle des frais entraînés par la réalisation des émissions, et prendre généralement toutes
dispositions utiles, conclure tous accords pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées
et demander la cotation des titres émis,
décide qu'en cas d'émission de titres de créance, le conseil d'administration aura tous pouvoirs,
avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, notamment pour :
- décider de leurs termes, conditions et caractéristiques et notamment leur caractère subordonné
ou non,
-
fixer leur taux d'intérêt, leur devise d'émission, leur durée, le prix de remboursement fixe ou
variable avec ou sans prime, les modalités d'amortissement en fonction des conditions du
marché et les conditions dans lesquelles ces titres donneront droit à des actions ordinaires de
la Société,
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil
d'administration rendra compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation, de l'utilisation faite des autorisations conférées par la présente résolution,
348
Not named
la délégation conférée au conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 21ème résolution.
VINGTIÈME RÉSOLUTION
(Autorisation donnée au conseil d'administration, en cas d'augmentation de capital avec ou sans
droit préférentiel de souscription des actionnaires, d'augmenter le nombre de titres à émettre)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
du rapport spécial du Commissaire aux comptes, conformément aux dispositions de l'article L. 225-
135-1 du Code de commerce :
autorise le conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et
réglementaires, à augmenter le nombre de titres au titre des Dix-septième Résolution, Dix-huitième
Résolution et Dix-neuvième Résolution, dans les trente jours de la clôture de la souscription et
dans la limite de 15 % de l'émission initiale et au même prix que celui retenu pour l'émission initiale.
décide que le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées
en vertu de la présente délégation s'imputera sur le plafond nominal d'augmentation de capital fixé
par les Dix-septième Résolution, Dix-huitième Résolution et Dix-neuvième Résolution ci-avant,
l'autorisation conférée au conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à l'autorisation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 22ème résolution.
VINGT ET UNIÈME RÉSOLUTION
(Autorisation à consentir au conseil d'administration, en cas d'émission d'actions ordinaires ou de
toute valeur mobilière avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, de
fixer le prix d'émission dans la limite de 10% du capital social)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Président et du rapport du
Commissaire aux comptes,
autorise le conseil d'administration, conformément aux dispositions des articles L. 22-10-52 du
Code de commerce, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires,
pour chacune des résolutions qui précèdent et dans la limite de 10 % du capital de la Société (tel
qu'existant à la date de l'opération) par période de 12 mois, à déroger aux conditions de fixation
du prix prévues par les Dix-septième Résolution, Dix-huitième Résolution et Dix-neuvième
Résolution et à fixer le prix d'émission des actions ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant
accès immédiatement ou à terme au capital émises, selon les modalités suivantes :
-
le prix d'émission des actions ordinaires sera au moins égal à la moyenne pondérée par
les volumes des cours des trois (3) dernières séances de bourse précédant sa fixation,
éventuellement diminuée d'une décote maximale de 20 %, étant rappelé qu'il ne pourra en
tout état de cause être inférieur à la valeur nominale d'une action de la Société à la date
d'émission des actions concernées,
-
le prix d'émission des valeurs mobilières donnant accès au capital sera tel que la somme
perçue immédiatement par la Société, majorée, le cas échéant, de celle susceptible d'être
349
Not named
perçue ultérieurement par elle, soit, pour chaque action émise en conséquence de
l'émission de ces valeurs mobilières, au moins égale au prix d'émission défini au
paragraphe ci-dessus,
décide que le conseil d'administration disposera de tous pouvoirs pour mettre en œuvre la
présente résolution dans les termes prévus par la résolution au titre de laquelle l'émission est
décidée,
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil
d'administration rendra compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation, de l'utilisation faite des autorisations conférées par la présente résolution,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 23ème résolution.
l'autorisation conférée au conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée.
VINGT-DEUXIÈME RÉSOLUTION
(Délégation de compétence au conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires
et des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, en rémunération d'apports en
nature constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de
sociétés tierces en dehors d'une offre publique d'échange)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
du rapport spécial du Commissaire aux comptes, conformément aux articles L. 225-129 et suivants,
L. 22-10-49, L. 225-35, L. 22-10-53 et L. 228-91 et suivants du Code de commerce,
délègue, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, au Conseil
d'administration ses pouvoirs pour décider l'émission d'actions ainsi que de toutes autres valeurs
mobilières donnant accès au capital de la Société, en vue de rémunérer des apports en nature
consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au
capital, lorsque les dispositions de l'article L. 22-10-54 du Code de commerce ne sont pas
applicables et décide, en tant que de besoin, de supprimer, au profit des titulaires de ces titres, le
droit préférentiel de souscription des actionnaires à ces actions et valeurs mobilières à émettre,
décide que le montant nominal des augmentations de capital social pouvant être réalisées dans le
cadre de la présente délégation (i) ne pourra excéder un montant nominal global de 7.415.588
euros et en tout état de cause, ne pourra pas excéder 20 % du capital de la Société au moment de
l'utilisation par le conseil d'administration de la présente délégation, et (ii) s'imputera sur le plafond
nominal global prévu à la Vingt-sixième Résolution de la présente assemblée, auquel s'ajoutera,
le cas échéant, le montant des actions supplémentaires à émettre pour préserver, conformément
aux dispositions légales et réglementaires et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles
applicables, les droit des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au capital,
décide qu'est expressément exclue toute émission d'actions de préférence et de valeurs
mobilières donnant accès à des actions de préférence,
délègue également tous pouvoirs au conseil d'administration pour décider l'émission de valeurs
mobilières donnant droit à l'attribution de titres de créance,
décide que le montant nominal global des valeurs mobilières représentatives de titres de créances,
donnant accès au capital social de la Société ou à des titres de créance, susceptibles d'être émises
350
Not named
en vertu de la présente délégation sera au maximum de 29.662.352 euros ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en monnaie étrangère ou en unités de comptes fixées par référence
à plusieurs monnaies, étant précisé que :
-
ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu à la Vingt-sixième Résolution,
- ce montant sera majoré, le cas échéant, de toute prime de remboursement au-dessus du pair,
-
ce plafond ne s'applique pas aux titres de créance visés aux articles L. 228-40, L. 228-36 A et
L. 228-92 alinéa 3 du Code de commerce dont l'émission serait décidée ou autorisée par le
conseil d'administration dans les conditions prévues par l'article L. 228-40 du Code de
commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions que déterminerait la Société
conformément aux dispositions de l'article L. 228-36 A du Code de commerce,
constate que cette délégation emporte de plein droit au profit des porteurs de valeurs mobilières
émises au titre de la présente résolution et donnant accès au capital de la Société, renonciation
des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles ces valeurs
mobilières donnent droit,
décide que le conseil d'administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente résolution et notamment
pour :
- arrêter la liste des valeurs mobilières apportées,
-
approuver ou réduire l'évaluation des apports et l'octroi d'avantages particuliers,
- fixer, le cas échéant, le montant de la soulte en espèces à verser et constater le nombre de
titres apportés à l'échange,
- prendre, plus généralement, toutes les dispositions utiles et conclure tous accords, et
-
procéder à toutes formalités requises pour l'admission aux négociations des actions émises,
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil d'administration rendra
compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi et à la réglementation, de
l'utilisation faite des autorisations conférées par la présente résolution,
la délégation conférée au conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 24ème résolution.
VINGT-TROISIÈME RÉSOLUTION
(Délégation de compétence au conseil d'administration à l'effet de décider une ou plusieurs
augmentation(s) de capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises par les lois et
règlements applicables, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration,
conformément aux articles L. 225-129, L. 225-129-2 et L. 22-10-50 du Code de commerce,
délègue au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et
réglementaires, sa compétence pour augmenter le capital social en une ou plusieurs fois, dans la
proportion et aux époques qu'il appréciera, par incorporation de tout ou partie des réserves,
bénéfices, primes d'émission, de fusion, d'apport ou autres ou autres sommes dont la capitalisation
serait légalement et statutairement admise, et sous forme d'attributions d'actions gratuites ou
d'augmentation de la valeur nominale des actions existantes, soit en combinant les deux
opérations,
décide que le montant nominal des augmentations de capital social susceptibles d'être réalisées
immédiatement et/ou à terme en vertu de la présente délégation, ne pourra excéder un montant
351
Not named
nominal global de 3.707.794 euros, étant précisé que ce montant s'imputera sur le plafond nominal
global prévu à la Vingt-sixième Résolution de la présente assemblée et que ce montant nominal
global ne tient pas compte des ajustements susceptibles d'être opérés conformément aux
dispositions légales et réglementaires applicables, et le cas échéant, aux stipulations contractuelles
prévoyant d'autres cas d'ajustement, pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières
ou autres droits donnant accès au capital,
décide que les droits formant rompus ne seront pas négociables et que les actions
correspondantes seront vendues et les sommes provenant de la vente seront allouées aux
titulaires des droits dans les conditions prévues par la loi et la règlementation applicable,
donne tous pouvoirs au conseil d'administration, avec faculté de subdélégation dans les conditions
légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment de :
- déterminer les dates, modalités et autres caractéristiques des émissions,
- fixer les montants à émettre et plus généralement prendre toutes dispositions pour en
assurer la bonne fin,
- décider que les droits formant des rompus ne seront pas négociables, ni cessibles et que
les titres de capital correspondants seront vendus et les sommes provenant de la vente
seront allouées aux titulaires des droits dans les conditions prévues par les lois et
règlements,
-
accomplir tous actes et formalités à l'effet de rendre définitives la ou les augmentations de
capital correspondants,
-
constater l'augmentation de capital,
- demander la cotation des titres émis et procéder aux modifications corrélatives des statuts,
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil
d'administration rendra compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation, de l'utilisation faite des autorisations conférées par la présente résolution,
la délégation conférée au conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 25ème résolution.
VINGT-QUATRIÈME RÉSOLUTION
(Délégation de compétence au conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires
et des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société, en cas d'offre publique
comportant une composante d'échange initiée par la Société)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
du rapport spécial du Commissaire aux comptes, conformément aux articles L. 225-129 et
suivants, L. 22-10-49, L. 22-10-54, et L. 228-92 du Code de commerce,
décide de déléguer, avec faculté de subdélégation dans les conditions légales et réglementaires,
sa compétence au conseil d'administration pour décider, en une ou plusieurs fois, de procéder,
l'émission d'actions ainsi que de toutes autres valeurs mobilières donnant accès au capital de la
Société, en rémunération de titres apportés à une offre publique d'échange initiée par la Société,
en France ou à l'étranger, selon les règles locales, sur des titres d'une autre société admis aux
négociations sur l'un des marchés réglementés visés à l'article L. 22-10-54 du Code de commerce,
décide, en tant que de besoin, de supprimer, au profit des titulaires de ces titres, le droit préférentiel
de souscription des actionnaires à ces actions et valeurs mobilières à émettre,
352
décide que le montant nominal des augmentations de capital social pouvant être réalisées dans le
cadre de la présente délégation (i) ne pourra excéder un montant nominal global de 7.415.588
euros et en tout état de cause, ne pourra pas excéder 20 % du capital de la Société au moment de
l'utilisation par le conseil d'administration de la présente délégation, et (ii) s'imputera sur le plafond
nominal global prévu à la Vingt-sixième Résolution de la présente assemblée, auquel s'ajoutera,
le cas échéant, le montant des actions supplémentaires à émettre pour préserver, conformément
aux dispositions légales et réglementaires et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles
applicables, les droit des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant accès au capital,
délègue également sa compétence au conseil d'administration pour décider l'émission de valeurs
mobilières donnant droit à l'attribution de titres de créance,
décide que le montant nominal global des valeurs mobilières représentatives de titres de créances,
donnant accès au capital social de la Société ou à des titres de créance, susceptibles d'être émises
en vertu de la présente délégation sera au maximum de 29.662.352 euros ou la contre-valeur de
ce montant en cas d'émission en monnaie étrangère ou en unités de comptes fixées par référence
à plusieurs monnaies, étant précisé que :
-
ce montant s'imputera sur le plafond nominal global prévu à la Vingt-sixième Résolution,
- ce montant sera majoré, le cas échéant, de toute prime de remboursement au-dessus du
pair,
-
ce plafond ne s'applique pas aux titres de créance visés aux articles L. 228-40, L. 228-36
A et L. 228-92 alinéa 3 du Code de commerce dont l'émission serait décidée ou autorisée
par le conseil d'administration dans les conditions prévues par l'article L. 228-40 du Code
de commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions que déterminerait la Société
conformément aux dispositions de l'article L. 228-36 A du Code de commerce,
décide que le conseil d'administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
conditions prévues par la loi, pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment pour :
-
arrêter la liste des valeurs mobilières apportées à l'échange ainsi que la forme et les
caractéristiques des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre, avec
ou sans prime,
-
fixer les conditions de l'émission, la parité d'échange ainsi que, le cas échéant, le montant
de la soulte en numéraire à verser,
-
déterminer les modalités de l'émission dans le cadre, notamment d'une offre publique
d'échange, d'une offre alternative d'achat ou d'échange, à titre principal, assortie d'une
offre publique d'échange ou d'achat à titre subsidiaire,
-
constater le nombre de titres apportés à l'échange,
-
fixer la date de jouissance éventuellement rétroactive des actions ou valeurs mobilières
donnant accès au capital à émettre, leur mode de libération ainsi que, le cas échéant, les
modalités d'exercice des droits à échange, conversion, remboursement ou attribution de
toute autre manière de titres de capital ou valeurs mobilières donnant accès au capital,
-
inscrire au passif du bilan au compte « prime d'apport », sur lequel porteront les droits de
tous les actionnaires, la différence entre le prix d'émission des actions ordinaires nouvelles
et leur valeur nominale,
-
procéder à tous ajustements requis en application des dispositions légales ou
réglementaires et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles applicables, pour protéger
les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et
-
suspendre, le cas échéant, l'exercice des droits attachés à ces valeurs mobilières pendant
un délai maximum de trois mois,
décide que le conseil d'administration pourra :
-
à sa seule initiative et lorsqu'il l'estimera approprié, imputer les frais, droits et honoraires
occasionnés par les augmentations de capital réalisées en vertu de la délégation visée
353
Not named
dans la présente résolution, sur le montant des primes afférentes à ces opérations et
prélever, sur le montant de ces primes, les sommes nécessaires pour porter la réserve
légale au dixième du nouveau capital, après chaque opération,
-
prendre toute décision en vue de l'admission des titres et des valeurs mobilières ainsi émis
aux négociations sur le marché réglementé d'Euronext à Paris et, plus généralement,
-
prendre toutes mesures, conclure tout engagement et effectuer toutes formalités utiles à la
bonne fin de l'émission proposée, ainsi qu'à l'effet de rendre définitive l'augmentation de
capital en résultant, et apporter aux statuts les modifications corrélatives.
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil
d'administration rendra compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation, de l'utilisation faite des autorisations conférées par la présente résolution,
la délégation conférée au conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 26ème résolution.
VINGT-CINQUIÈME RÉSOLUTION
(Délégation de compétence au conseil d'administration à l'effet d'augmenter le capital social par
l'émission d'actions réservée aux adhérents d'un plan d'épargne)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
du rapport spécial du Commissaire aux comptes, dans le cadre des dispositions des articles
L. 3332-18 à L. 3332-24 du Code du travail en application de l'article L. 225-129-6 du Code de
commerce et conformément aux dispositions de l'article L. 225-138-1 de ce même Code,
décide de déléguer au conseil d'administration, sa compétence à l'effet d'augmenter, en une ou
plusieurs fois, le capital social de la Société par émission d'actions, réservée aux adhérents à un
plan d'épargne entreprise de la Société et des entreprises françaises ou étrangères qui lui sont
liées dans les conditions de l'article L. 225-180 du Code de commerce et de l'article L. 3344-1 du
Code du travail, étant précisé que ce montant s'imputera sur le plafond global prévu à la Vingt-
sixième Résolution de la présente assemblée,
décide que le montant nominal total des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en
application de la présente résolution ne devra pas excéder un 1.112.338 euros, montant maximum
auquel s'ajoutera, le cas échéant, le montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver,
conformément aux dispositions légales ou réglementaires et, le cas échéant, aux stipulations
contractuelles applicables, les droits des porteurs de valeurs mobilières et autres droits donnant
accès à des actions,
décide, que le prix d'émission d'une action sera déterminé par le conseil d'administration, selon
les modalités prévues par l'article L. 3332-20 du Code du travail,
décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions nouvelles à
émettre ou autres titres donnant accès au capital et aux titres auxquels donneront droit ces titres
émis en application de la présente résolution en faveur des adhérents à un plan d'épargne
entreprise,
décide que les caractéristiques des autres titres donnant accès au capital de la Société seront
arrêtées par le conseil d'administration dans les conditions fixées par la réglementation,
décide que conseil d'administration aura tous pouvoirs, avec faculté de subdélégation dans les
354
Not named
conditions légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente résolution et notamment
pour :
- fixer les modalités et conditions des opérations et arrêter les dates et les modalités des
émissions qui seront réalisées en vertu de la présente délégation,
-
fixer les dates d'ouverture et de clôture des souscriptions, les dates de jouissance des titres
émis, les modalités de libération des actions et des autres titres donnant accès au capital
de la Société,
- consentir des délais pour la libération des actions et, le cas échéant, des autres titres
donnant accès au capital de la Société,
-
demander l'admission en bourse des titres créés,
- constater la réalisation des augmentations de capital à concurrence du montant des actions
qui seront effectivement souscrites,
- accomplir, directement ou par mandataire, toutes opérations et formalités liées aux
augmentations du capital social et sur sa seule décision, procéder à toute modification
corrélative des statuts, et, s'il le juge opportun, imputer les frais des augmentations de
capital sur le montant des primes afférentes à ces augmentations et prélever sur ce montant
les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après
chaque augmentation,
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil
d'administration rendra compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation, de l'utilisation faite des autorisations conférées par la présente résolution,
la délégation ainsi conférée au conseil d'administration est valable pour une durée de 18 mois à
compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à la délégation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 27ème résolution.
VINGT-SIXIÈME RÉSOLUTION
(Limitation globale des émissions effectuées en vertu des Dix-septième Résolution, Dix-huitième
Résolution, Dix-neuvième Résolution, Vingt-deuxième Résolution, Vingt-troisième Résolution,
Vingt-quatrième Résolution, Vingt-cinquième Résolution)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration,
sous réserve de l'adoption des résolutions ci-avant,
décide de fixer ainsi qu'il suit la limite globale des montants des émissions qui pourraient être
décidées en vertu des délégations de compétence ou autorisations données au conseil
d'administration et résultant des Dix-septième Résolution, Dix-huitième Résolution, Dix-neuvième
Résolution, Vingt-deuxième Résolution, Vingt-troisième Résolution, Vingt-quatrième Résolution, et
Vingt-cinquième Résolution de la présente assemblée :
- le montant nominal maximal des augmentations de capital résultant des émissions
d'actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital qui pourront ainsi être
réalisées, que ce soit directement ou sur présentation de valeurs mobilières représentatives
de titres de créances, ne pourra pas dépasser 18.538.970 euros, le plafond ainsi arrêté
n'incluant pas la valeur nominale globale des actions supplémentaires à émettre
éventuellement, pour préserver, conformément à la loi et, le cas échéant, aux stipulations
contractuelles prévoyant d'autres cas d'ajustement, les droits des titulaires des valeurs
mobilières et autres droits donnant accès au capital,
355
Not named
- le montant nominal maximal des valeurs mobilières représentatives de titres de créance
sur la Société pouvant être émises ne pourra dépasser le plafond de 74.155.880 euros ou
la contre-valeur de ce montant en cas d'émission en monnaie étrangère ou en unités de
comptes fixées par référence à plusieurs monnaies.
VINGT-SEPTIÈME RÉSOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d'administration à l'effet de procéder à l'attribution gratuite
d'actions existantes ou à émettre de la Société au profit des membres du personnel salarié et des
mandataires sociaux de la Société et de ses filiales au sens de l'article L. 233-3 du Code de
commerce ou de certains d'entre eux)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
du rapport spécial du Commissaire aux comptes, conformément aux articles L. 22-10-59 et
suivants du Code de commerce,
autorise le conseil d'administration à procéder, en une ou plusieurs fois, à des attributions gratuites
d'actions existantes ou à émettre de la Société (à l'exclusion d'actions de préférence), au profit des
membres du personnel et/ou mandataires sociaux qu'il déterminera parmi les membres du
personnel salarié et mandataires sociaux visés à l'article L. 22-10-59 du Code de commerce, de la
Société ou des sociétés ou groupements qui lui sont liés, français ou étrangers, dans les conditions
de l'article L. 225-197-2 du Code de commerce, ou certaines catégories d'entre eux,
décide que le conseil d'administration déterminera l'identité des bénéficiaires des attributions, le
nombre d'actions attribuées ainsi que les conditions et les critères d'attribution des actions, étant
précisé que l'acquisition définitive des actions pourra être soumise à certaines conditions qui seront
définies par le conseil d'administration à la date d'attribution,
décide que les attributions gratuites d'actions effectuées en vertu de cette autorisation ne pourront
excéder 2 % du capital social existant de la Société à la date de décision de leur attribution (soit, à
titre indicatif à la date des présentes 741.558 euros), ces montants ne tenant pas compte des
éventuels ajustements susceptibles d'être opérés conformément aux dispositions législatives et
réglementaires applicables et, le cas échéant, aux stipulations contractuelles prévoyant d'autres
cas d'ajustement, pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières ou autres droits
donnant accès au capital. A cette fin, l'assemblée générale autorise, en tant que de besoin, le
conseil d'administration à augmenter le capital social par incorporation de bénéfices, réserves ou
primes d'émission à due concurrence,
décide que l'attribution des actions à leurs bénéficiaires deviendra définitive au terme d'une
période d'acquisition dont la durée sera déterminée par le conseil d'administration, étant entendu
que cette durée ne pourra être inférieure à une durée minimale qui ne pourra être inférieure à celle
prévue par les lois et règlements. Toutefois, si la période d'acquisition pour tout ou partie d'une ou
plusieurs attributions est au minimum de trois ans, le conseil d'administration pourra ne pas fixer
de période de conservation pour les actions considérées,
décide que dans l'hypothèse de l'invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la
deuxième et troisième des catégories prévues à l'article L. 341-4 du Code de la sécurité sociale,
les actions lui seront attribuées définitivement avant le terme de la période d'acquisition restant à
courir. Lesdites actions seront librement cessibles à compter de leur livraison,
constate que la présente autorisation emporte de plein droit au profit des bénéficiaires
renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions qui seraient
émises en vertu de la présente résolution,
356
Not named
décide que le conseil d'administration aura tous pouvoirs, avec faculté de délégation dans les
limites légales et réglementaires, pour mettre en œuvre la présente délégation, et notamment à
l'effet de :
-
fixer, le cas échéant, les modalités et conditions des attributions qui seraient réalisées en
vertu de la présente autorisation,
-
fixer la durée de la période d'acquisition et, le cas échéant, de la période de conservation
dans les conditions fixées ci-dessus,
-
procéder, le cas échéant, pendant la période d'acquisition, aux ajustements du nombre
d'actions attribuées gratuitement liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société
de manière à préserver les droits des bénéficiaires. Il est précisé que les actions
éventuelles qui seraient attribuées en application de ces ajustements seront réputées
attribuées le même jour que les actions initialement attribuées,
-
fixer en cas d'attribution d'actions à émettre le montant et la nature des réserves, bénéfices
ou primes à incorporer au capital, et constituer la réserve indisponible par prélèvement sur
les postes ainsi déterminés,
-
prévoir la faculté de suspendre provisoirement les droits à attribution,
-
arrêter la date de jouissance, même rétroactive, des actions nouvelles provenant des
attributions gratuites d'actions,
-
constater le cas échéant, la réalisation des augmentations de capital, modifier
corrélativement les statuts, procéder à toutes formalités de publicité requises, accomplir
toutes les formalités utiles à l'émission, à la cotation et au service financier des titres émis
en vertu de la présente résolution et d'une manière générale faire tout ce qui sera
nécessaire,
décide que le conseil d'administration informera chaque année l'assemblée générale ordinaire des
opérations réalisées dans le cadre de la présente résolution,
l'autorisation conférée au conseil d'administration en vertu de la présente résolution est valable
pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à l'autorisation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 29ème résolution.
VINGT-HUITIÈME RÉSOLUTION
(Autorisation à donner au conseil d'administration en vue d'annuler tout ou partie des actions
détenues en propre par la Société, au titre de l'autorisation de rachat d'actions)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration et
du rapport spécial du Commissaire aux comptes,
sous réserve de l'adoption de l'autorisation de rachat de ses propres actions par la Société objet
de la Quinzième Résolution ci-dessus,
autorise le conseil d'administration, conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-62 du
Code de commerce, à annuler, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, tout ou partie
des actions de la Société que cette dernière détiendrait au titre d'une autorisation d'achat d'actions
de la Société conférée au conseil d'administration, et à réduire le capital social du montant nominal
global des actions ainsi annulées, dans la limite de 10 % du capital par périodes de vingt-quatre
(24) mois, étant rappelé que cette limite de 10 % s'applique à un montant du capital de la Société
qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte des opérations affectant le capital social
postérieurement à la présente assemblée.
L'assemblée générale donne tous pouvoirs au conseil d'administration, avec faculté de
subdélégation dans les conditions légales et réglementaires, à l'effet de :
357
Not named
-
procéder à ladite réduction de capital, constater sa réalisation,
-
imputer la différence entre le prix de rachat des actions annulées et leur valeur nominale
sur tous postes de réserves et primes,
-
procéder aux modifications consécutives des statuts,
-
effectuer toutes les déclarations auprès de l'Autorité des Marchés Financiers, remplir toutes
autres formalités et, d'une manière générale, faire tout ce qui sera nécessaire,
prend acte du fait que, dans l'hypothèse où le conseil d'administration viendrait à utiliser la
délégation de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution, le conseil
d'administration rendra compte à l'assemblée générale ordinaire suivante, conformément à la loi
et à la réglementation, de l'utilisation faite de l'autorisation conférée par la présente résolution,
la présente autorisation est donnée pour une période de 18 mois à compter de la présente
assemblée générale,
il est mis fin, avec effet immédiat, pour la fraction non utilisée, à l'autorisation donnée par
l'assemblée générale du 26 juillet 2024 par sa 29ème résolution.
VINGT-NEUVIÈME RÉSOLUTION
(Pouvoirs pour les formalités légales)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les
décisions extraordinaires, confère tous pouvoirs au porteur de copies ou d'extraits du présent
procès-verbal pour remplir toutes formalités de droit.
*
*
*
.
358
Not named
24. GLOSSAIRE
Les définitions de quelques termes techniques communément employés dans l'industrie du Gaming, sont
proposées ci-dessous au lecteur afin de lui faciliter la lecture du présent Document d'enregistrement :
AA
Tranche du marché de l'édition de jeux vidéo : niche de prédilection des jeux de genre expert, avec des
ventes généralement comprises entre 200.000 et 3 millions d'unités et des budgets de développement
compris entre 1 et 20 M€ par jeu (source IDG).
AAA
Tranche du marché de l'édition de jeux vidéo occupée par les jeux des éditeurs « Majors » ((Ubisoft,
Electronics Arts, Activision, Square Enix, …), avec des ventes généralement comprises supérieures à 3
millions d'unités et des budgets de développement compris entre 20 et 200 M€ par jeu (source IDG). Ces
ventes représentent la majeure partie des ventes mondiales de jeux vidéo (ex : succès du jeu de football
FIFA).
Back catalogue
Chaque éditeur de jeux vidéo a sa propre définition du « Back catalogue » encore appelé « fond de
catalogue ». NACON intègre à son « back catalogue » tous les jeux vidéo sortis en digital sur les
exercices fiscaux antérieurs. Du fait de son exercice fiscal se terminant au 31 mars, un jeu sorti en mars
N sera donc considéré dès avril N comme faisant partie intégrante du back catalogue de NACON.
BIGBEN INTERACTIVE
Désigne la société BIGBEN INTERACTIVE, société anonyme à conseil d'admiration au capital de
37.077.940 euros, dont le siège social se situe 396-466, rue de la Voyette – CRT2 – 59270 Fretin,
immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lille Métropole sous le numéro 320 992 977.
Cloud gaming
Le Cloud gaming présente une opportunité inatteignable il y a seulement 10 ans : n'importe quel jeu peut
ainsi être joué sur n'importe quel appareil (PC, console, téléphone, TV…) sans que le consommateur
n'ait à posséder le matériel physique nécessaire pour traiter le jeu.
Consolier
Fabricant de consoles de jeux vidéo (Sony, Microsoft, Nintendo).
Freemium
Il s'agit d'un modèle où les jeux sont gratuits, généralement téléchargeables sur des plateformes
digitales. Ils offrent cependant la possibilité d'acheter, par exemple, des objets qui permettent de passer
plus vite les niveaux. Ainsi un joueur patient peut jouer sans payer, alors qu'un joueur pressé de passer
les niveaux aura tendance à payer pour accélérer sa progression.
Groupe
Désigne le groupe de sociétés comprenant la société BIGBEN INTERACTIVE et ses filiales.
Groupe NACON
Désigne le groupe de sociétés comprenant la société NACON et ses filiales.
NACON
Désigne la société NACON, société anonyme à conseil d'admiration au capital de 108.236.070 euros,
dont le siège social se situe 396-466, rue de la Voyette – CRT2 – 59270 Fretin, immatriculée au Registre
du Commerce et des Sociétés de Lille Métropole sous le numéro 852 538 461, ancienne branche Gaming
de BIGBEN INTERACTIVE.
Paymium
Ce modèle correspond à des jeux payants dans lesquels le joueur a la possibilité, une fois l'acquisition
de jeu réalisée, de convertir de l'argent réel en argent virtuel ou d'acheter des éléments de jeu via des
microtransactions, pour accélérer sa progression dans le jeu ou acquérir des objets en édition limitée.
SONY
Dans le présent Document d'enregistrement, les termes « SONY » ou « consolier SONY » englobent :
-
pour les accessoires : les branches d'activité gaming du groupe international SONY en charge des
accessoires et ayant noué un contrat de partenariat avec NACON, à savoir : SIE (Sony Interactive
359
Entertainment),
-
pour les jeux : les branches d'activité gaming du groupe international SONY en charge de valider les
jeux vidéo édités sur ses consoles PlayStation 2, PlayStation 3 ou PlayStation 4 en version physique
ou commercialisés sur les plateformes digitales de ces mêmes consoles, à savoir : SIEE (Sony
Interactive Entertainment Europe).
360
Not named
25. TABLES DE CONCORDANCE
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LA DIRECTIVE PROSPECTUS :
CHAPITRE 1 : PERSONNES RESPONSABLES
• 1.1. Dénomination de la personne responsable
Paragraphe 1.1
• 1.2. Attestation de la personne responsable
Paragraphe 1.2
CHAPITRE 2 : CONTRÔLEURS LEGAUX DES COMPTES
• 2.1. Commissaires aux comptes titulaires et Commissaires aux comptes suppléants
Paragraphe 2.1
• 2.2. Contrôleurs légaux ayant démissionné́, ayant été́ écartés ou n'ayant pas été́
renouvelés au cours de la période d'observation
Paragraphe 2.2
CHAPITRE 3 : FACTEURS DE RISQUE
Chapitre 3
CHAPITRE 4 : INFORMATIONS CONCERNANT L'EMETTEUR
• 4.1. Raison sociale et nom commercial
Paragraphe 4.1
• 4.2. Lieu et numéro d'enregistrement
Paragraphe 4.2
• 4.3. Date de constitution et durée de vie
Paragraphe 4.3
• 4.4. Siege social et forme juridique, législation régissant les activités,
pays d'origine, adresse et numéro de téléphone
Paragraphe 4.4
CHAPITRE 5 : APERCU DES ACTIVITES
• 5.1. Principales activités de la Société
́
Paragraphe 5.1
• 5.2. Principaux marchés de la Société
́
Paragraphe 5.2
• 5.3. Evènements importants
Paragraphe 5.3
• 5.4. Stratégie et objectifs de la Société
́
Paragraphe 5.4
• 5.5. Dépendance à l'égard des brevets, licences, contrats et procédés de fabrication
Paragraphe 5.5
• 5.6. Déclaration sur la position concurrentielle
Paragraphe 5.6
• 5.7. Investissements
Paragraphe 5.7
CHAPITRE 6 : ORGANIGRAMME
• 6.1. Description sommaire du Groupe
Paragraphe 7.1
• 6.2. Société́ mère et filiales historiques de la Société́
Paragraphe 7.2
CHAPITRE 7 : EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT
• 7.1. Situation financière
Paragraphe 8.1
• 7.2. Résultat d'exploitation
Paragraphe 8.2
CHAPITRE 8 : TRESORERIE ET CAPITAUX
• 8.1. Capitaux propres consolidés de l'Emetteur
Paragraphe 9.1
• 8.2. Sources et montants de flux de trésorerie
Paragraphe 9.2
• 8.3. Conditions d'emprunt et structure de financement
Paragraphe 9.3
• 8.4. Restrictions éventuelles à l'utilisation des capitaux
Paragraphe 9.4
• 8.5. Sources de financement attendues
Paragraphe 9.5
CHAPITRE 9 : ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE
Chapitre 10
CHAPITRE 10 : INFORMATIONS SUR LES TENDANCES
• 10.1. Principales tendances intervenues depuis la fin du dernier exercice
Paragraphe 11.1
• 10.2. Eléments susceptibles d'influer sur les perspectives de l'Emetteur
Paragraphe 11.2
CHAPITRE 11 : PREVISIONS OU ESTIMATIONS DE BENEFICES
Chapitre 12
CHAPITRE 12 : ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE
ET DIRECTION GENERALE
• 12.1. Informations générales relatives aux dirigeants et administrateurs
Paragraphe 13.1
• 12.2. Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration, de direction et de surveillance
et de la direction générale
Paragraphe 13.1
361
CHAPITRE 13 : REMUNERATION ET AVANTAGES
• 13.1. Rémunérations et avantages en nature attribués pour les deux derniers exercices clos
aux mandataires sociaux de la Société
́
Paragraphe 14.1
• 13.2. Sommes provisionnées ou constatées par la Société
́
aux fins de versement de pensions,
de retraite ou d'autres avantages
Paragraphe 14.2
CHAPITRE 14 : FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
• 14.1. Date d'expiration des mandats
Paragraphe 15.1
• 14.2. Informations sur les contrats de services
Paragraphe 15.2
• 14.3. Informations relatives aux Comités
Paragraphe 15.3
• 14.4. Conformité́ du régime de Gouvernement d'entreprise
Paragraphe 15.4
CHAPITRE 15 : SALARIES
• 15.1. Effectifs
Paragraphe 16.1
• 15.2. Participations et stock-options
Paragraphe 16.2
• 15.3. Accord prévoyant une participation des salariés, intéressement
Paragraphe 16.3
CHAPITRE 16 : PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
• 16.1. Répartition du capital et des droits de vote
Paragraphe 17.1
• 16.2. Droits de vote des principaux actionnaires
Paragraphe 17.2
• 16.3. Contrôle de la Société
́
Paragraphe 17.3
• 16.4. Accord dont la mise en œuvre pourrait entrainer un changement de contrôle
Paragraphe 17.4
CHAPITRE 17 : OPERATIONS AVEC DES APPARENTES
Chapitre 18
CHAPITRE 18 : INFORMATIONS FINANCIERES CONCERNANT LE PATRIMOINE,
LA SITUATION FINANCIERE ET LES RESULTATS DE L'EMETTEUR
• 18.1. Informations financières historiques (sociales et consolidées)
Paragraphes 19.1 et 19.2
• 18.2. Informations financières intermédiaires et autres
Non applicable
• 18.3. Audit des informations financières historiques
Paragraphe 19.5
• 18.4. Information financière pro forma
Non applicable
• 18.5. Politique de distribution de dividende
Paragraphe 19.7
• 18.6. Procédures judiciaires et d'arbitrage
Paragraphe 19.8
• 18.7. Changements significatifs de la situation financière
Paragraphe 19.9
CHAPITRE 19 : INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
• 19.1. Capital Social
Paragraphe 20.1
• 19.2. Acte constitutif et statuts
Paragraphe 20.2
CHAPITRE 20 : CONTRATS IMPORTANTS
Chapitre 21
CHAPITRE 21 : DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
Chapitre 22
362
Not named
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL :
ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT
-
Attestation du responsable du document
Paragraphe 1.1
RAPPORT DE GESTION
-
Analyse des résultats et de la situation financière de la Société mère et
de l'ensemble consolidé
Chapitres 8 et 9
-
Indicateurs clés de performance de nature financière
Chapitre 8
-
Facteurs de risques
Chapitre 3
-
Informations relatives à la structure du capital et aux éléments susceptibles
d'avoir une incidence en cas d'offre publique
Chapitre 17
-
Rapport de durabilité
Chapitre 6
-
Informations relatives aux rachats d'actions
Paragraphe 20.1.3
-
Délégations en cours de validité et utilisation faite en cours d'exercice
Paragraphe 20.1.5
-
Participation des salariés au capital
Paragraphe 16.3
-
Rémunération des mandataires sociaux et liste des mandats
Paragraphes 14.1 et 13.1.2
-
Incidences des activités sur la lutte contre l'évasion fiscale
Paragraphe 6.4.4
-
Informations sur les actions visant à promouvoir le lien entre la Nation
Paragraphe 6.4.5
-
et ses forces armées
-
Informations sur les ressources incorporelles essentielles
Chapitre 5
ETATS FINANCIERS ET RAPPORTS
-
Comptes annuels de la Société
Paragraphe 19.1.1
-
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Paragraphe 19.3
-
Comptes consolidés du Groupe
Paragraphe 19.1.6
-
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Paragraphe 19.3
-
Honoraires des Commissaires aux comptes
Paragraphe 2.4.5 des
Notes annexes des comptes
consolidés
TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE :
-
Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés par chaque mandataire
Paragraphe 13.1
-
Liste des conventions intervenues entre un dirigeant ou un actionnaire de la Société et
une filiale de la Société
Paragraphes 15.2 et 18.1
-
Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée
générale des actionnaires
Paragraphe 20.1.5
-
Choix d'exercice de la Direction Générale
Paragraphe 13.1.1
-
Rémunérations totales et avantages aux mandataires sociaux
Paragraphe 14.1
-
Composition et condition de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
d'administration
Paragraphe 13.1.2
-
Description de la politique de diversité appliquée aux membres du Conseil
d'administration
Paragraphe 13.1.2
-
Limitations que le Conseil d'administration apporte aux pouvoirs du Directeur Général
Paragraphes 13.1 et 15.5.1
-
Référence à un code de gouvernance
Paragraphe 15.4.1
-
Modalités particulières de la participation des actionnaires aux assemblées générales
Paragraphe 20.2.2
(droits de vote)
-
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion
Paragraphe 15.5
des risques mises en place pour élaborer et traiter l'information comptable et financière
-
Eléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
Paragraphes 17.3 et 20.2.3
363
Not named
INFORMATIONS EN MATIERE DE DURABILITE
-
Rapport de durabilité
Chapitre 6
364